ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, аудит, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения управления ИТ, 24 основных элемента ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ и других факторов
  • варианты консалтинга и обучения, совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    ИТ-стратегия, оптимизация ИТ под требования бизнеса, согласование ИТ и бизнеса.

    На этом сайте предложены методики разработки ИТ-стратегий, улучшения управления ИТ и отдельных элементов ИТ под требования бизнеса. На сайте выставлены как публикации по ИТ-стратегиям, так и предложения по консалтингу и обучению.

    Оценка целесообразных улучшений ИТ

    Типовые варианты ИТ-стратегии
    Типовые варианты ИТ-стратегии

    Методики улучшения ИТ
    Варианты методик улучшения ИТ

    Элементы ИТ
    Улучшаемые элементы ИТ

    + учет:  размера вашей компании;   ожидаемых выгод для бизнеса и ИТ;    отрасли;  особенностей вашей компании.

    Планирование улучшений ИТ

    Планирование улучшений ИТ

    Предложение: экспресс-оценка согласования ИТ и бизнеса

     

     ИТ-стратегии уместны, если:

    • это требование гендиректора;
    • надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
    • надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
    • надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
    • надо увеличить выгоды от ИТ, сократить риски ИТ, оптимизировать затраты и улучшить планирование развития ИТ

    Улучшение согласования ИТ и бизнеса уместно, если надо:

    • выявить и согласовать перечень требований бизнеса к ИТ;
    • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
    • снизить риски ИТ;
    • улучшить контроль и планирование работы ИТ.
     

    Портфель проектов по ИТ

    Почти все ИТ-директора российских компаний умеют управлять отдельными проектами по ИТ. Но вот управление сразу всеми проектами по ИТ не построено почти ни в одной средней и малой компании.

    Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса уместна всегда, особенно если:

    • надо подстроить управление ИТ под особенности Вашего бизнеса и мысли гендиректора.
    • надо учесть и выгоды от ИТ и риски ИТ для Вашего бизнеса, но ИТ-стратегию разрабатывать нецелесообразно.

    Оптимизация под требования бизнеса основных областей ИТ

    Оптимизация всех основных областей ИТ под бизнес именно Вашей компании уместна всегда, особенно когда стандартные рекомендации продавцов типовых ИТ-решений уже надоели.

    Разработка KPI по ИТ

    KPI и по ИТ в целом и по конкретным людям могут быть как полезны, так и привести к долгосрочным проблемам, когда начинается только «работа на KPI» в ущерб реальным делам.

    Личные стратегии уместны всегда, но только для тех, кто сможет их разработать и хотя бы попробовать выполнить

    • обучение: 5-10 часов в рамках обучения по другим темам и отдельное обучение на 20-40 часов

    Этот сайт разработал и поддерживает Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях
    • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению  проектами
    • Автор книги и ряда статей по разработке ИТ-стратегий и управлению ИТ (более подробно см. в разделе «Об авторе»)

    Предложения по ИТ-стратегии для малых/средних/крупных компаний

    а. Для малых компаний: обучение по ИТ-стратегии + помощь в разработке ИТ-стратегии, в рамках удаленного обучения по ИТ-стратегии;

    б. Для средних по размеру компаний наиболее уместна совместная разработка «средней» ИТ-стратегии (на 75-150 страниц, 2-4 месяца работ), лучше после корпоративного обучения (3-5 дней);

    в. Для крупных предприятий: консалтинг по разработке ИТ-стратегии + сопровождение ИТ-стратегии + персональный советник по управлению ИТ.

     



    Отзывы по курсу "ИТ стратегия", МИРБИС, 2009

    «ОГРОМНОЕ СПАСИБО! Было очень интересно! Очень целостная картина создания IT стратегии. Еще раз спасибо!»

    Дрябин Алексей Евгеньевич, ООО «Русская Инвестиционная Группа», Зам.ген.директора по ИТ, Alexey.Dryabin@yahoo.com


    Подписчикам

    Консалтинг и обучение



    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru