ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 24 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги

    На этом сайте предложены методики разработки ИТ-стратегий, улучшения управления ИТ и отдельных элементов ИТ под требования бизнеса. На сайте выставлены как публикации по ИТ-стратегиям, так и предложения по консалтингу и обучению.

    Оценка целесообразных улучшений ИТ

    Типовые варианты ИТ-стратегии
    Типовые варианты ИТ-стратегии

    Методики улучшения ИТ
    Варианты методик улучшения ИТ

    Элементы ИТ
    Улучшаемые элементы ИТ

    + учет:  размера вашей компании;   ожидаемых выгод для бизнеса и ИТ;    отрасли;  особенностей вашей компании.

    Планирование улучшений ИТ

    Планирование улучшений ИТ

    Предложение: экспресс-оценка согласования ИТ и бизнеса

     

     ИТ-стратегии уместны, если:

    • это требование гендиректора;
    • надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
    • надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
    • надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
    • надо увеличить выгоды от ИТ, сократить риски ИТ, оптимизировать затраты и улучшить планирование развития ИТ

    Улучшение согласования ИТ и бизнеса уместно, если надо:

    • выявить и согласовать перечень требований бизнеса к ИТ;
    • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
    • снизить риски ИТ;
    • улучшить контроль и планирование работы ИТ.
     

    Портфель проектов по ИТ

    Почти все ИТ-директора российских компаний умеют управлять отдельными проектами по ИТ. Но вот управление сразу всеми проектами по ИТ не построено почти ни в одной средней и малой компании.

    Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса уместна всегда, особенно если:

    • надо подстроить управление ИТ под особенности Вашего бизнеса и мысли гендиректора.
    • надо учесть и выгоды от ИТ и риски ИТ для Вашего бизнеса, но ИТ-стратегию разрабатывать нецелесообразно.

    Оптимизация под требования бизнеса основных областей ИТ

    Оптимизация всех основных областей ИТ под бизнес именно Вашей компании уместна всегда, особенно когда стандартные рекомендации продавцов типовых ИТ-решений уже надоели.

    Разработка KPI по ИТ

    KPI и по ИТ в целом и по конкретным людям могут быть как полезны, так и привести к долгосрочным проблемам, когда начинается только «работа на KPI» в ущерб реальным делам.

    Личные стратегии уместны всегда, но только для тех, кто сможет их разработать и хотя бы попробовать выполнить

    • обучение: 5-10 часов в рамках обучения по другим темам и отдельное обучение на 20-40 часов

    Этот сайт разработал и поддерживает Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях
    • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению  проектами
    • Автор книги и ряда статей по разработке ИТ-стратегий и управлению ИТ (более подробно см. в разделе «Об авторе»)

    Предложения по ИТ-стратегии для малых/средних/крупных компаний

    а. Для малых компаний: обучение по ИТ-стратегии + помощь в разработке ИТ-стратегии, в рамках удаленного обучения по ИТ-стратегии;

    б. Для средних по размеру компаний наиболее уместна совместная разработка «средней» ИТ-стратегии (на 75-150 страниц, 2-4 месяца работ), лучше после корпоративного обучения (3-5 дней);

    в. Для крупных предприятий: консалтинг по разработке ИТ-стратегии + сопровождение ИТ-стратегии + персональный советник по управлению ИТ.

     



    Отзывы

    "Учебный курс по ИТ стратегии безусловно был бы полезен помимо ИТ директоров представителям бизнеса. Курс рекомендую для тех, кто собирается расти над собой и отстающим руководством! 🙂

    Слушателям я бы порекомендовал "выжимать" преподавателя по максимуму практическими вопросами, ибо теория это одно, а его богатый практический опыт в книжках не найдешь. Желательно вопросы подготовить заранее, чтобы не возникало трудностей с расстановкой приоритетов!" Полный текст отзыва

    Шубин Алексей Юрьевич, г. Астрахань, Астраханский энергетический таможенный пост Центральной Энергетической таможни, начальник ИТ подразделения таможенного поста


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru