ИТ стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

ИТ-стратегия, оптимизация ИТ под требования бизнеса, согласование ИТ и бизнеса. Публикации, обучение, консалтинг, аудит

Этот сайт о том, как улучшить управление ИТ на своем предприятии: как самостоятельно, или с привлечением профессионалов, разработать ИТ-стратегию, план проектов на следующий год, выявить требования бизнеса к ИТ и оптимизировать элементы ИТ под эти требования. На сайте выставлены как статьи по управлению ИТ, так и информация по обучению, типовому и индивидуальному консалтингу.

 ИТ-стратегии уместны, если:

  • это требование гендиректора;
  • надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
  • надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
  • надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
  • надо увеличить выгоды от ИТ, сократить риски ИТ, оптимизировать затраты и улучшить планирование развития ИТ

Улучшение согласования ИТ и бизнеса уместно, если надо:

  • выявить и согласовать перечень требований бизнеса к ИТ;
  • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
  • снизить риски ИТ;
  • улучшить контроль и планирование работы ИТ.
 

Портфель проектов по ИТ

Почти все ИТ-директора российских компаний умеют управлять отдельными проектами по ИТ. Но вот управление сразу всеми проектами по ИТ не построено почти ни в одной средней и малой компании.

Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса уместна всегда, особенно если:

  • надо подстроить управление ИТ под особенности Вашего бизнеса и мысли гендиректора.
  • надо учесть и выгоды от ИТ и риски ИТ для Вашего бизнеса, но ИТ-стратегию разрабатывать нецелесообразно.

Оптимизация под требования бизнеса основных областей ИТ

Оптимизация всех основных областей ИТ под бизнес именно Вашей компании уместна всегда, особенно когда стандартные рекомендации продавцов типовых ИТ-решений уже надоели.

Разработка KPI по ИТ

KPI и по ИТ в целом и по конкретным людям могут быть как полезны, так и привести к долгосрочным проблемам, когда начинается только «работа на KPI» в ущерб реальным делам.

Личные стратегии уместны всегда, но только для тех, кто сможет их разработать и хотя бы попробовать выполнить

  • обучение: 5-10 часов в рамках обучения по другим темам и отдельное обучение на 20-40 часов

Специальные предложения на 2017 год:
1. Удаленное и подробное обучение по ИТ-стратегии (см. варианты )
2. Корпоративное обучение (индивидуальная программа обучения и консалтинга по улучшению управлению ИТ, прямо в Вашем офисе)
3. Бесплатная консультация для ИТ директоров  

Этот сайт разработал и поддерживает Александр Михайлов, MBA, эксперт по ИТ-стратегиям, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях
  • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании
  • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях
  • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению  проектами
  • Автор книги и ряда статей по разработке ИТ-стратегий и управлению ИТ (более подробно см. в разделе «Об авторе»)

Предложения по ИТ-стратегии для малых/средних/крупных компаний

а. Для малых компаний: обучение по ИТ-стратегии + помощь в разработке ИТ-стратегии, в рамках удаленного обучения по ИТ-стратегии;

б. Для средних по размеру компаний наиболее уместна совместная разработка «средней» ИТ-стратегии (на 75-150 страниц, 2-4 месяца работ), лучше после корпоративного обучения (3-5 дней);

в. Для крупных предприятий: консалтинг по разработке ИТ-стратегии + сопровождение ИТ-стратегии + персональный советник по управлению ИТ.

 



Отзывы по курсу "ИТ стратегия", Академия АйТи, 2012

«В результате обучения получено целостное представление о составе работ при разработке ИТ стратегии. Получена информация о рабочих механизмах разработки ИТ стратегии».

Табаков С.Г., г.Москва, ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ», начальник Департамента ИТАТ


Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо!
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • с конца февраля по апрель 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • с 31 октября 2017 началось обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
  • 10 октября 2017 прошел вебинар по теме "KPI по ИТ" далее
  • 3 октября 2017 прошел вебинар по теме ""Портфель проектов по ИТ: разработка с оптимизацией под требования бизнеса" далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2017 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты