Автор сайта, А.Михайлов, участвовал в разработке множества ИТ стратегий: сначала для компаний, где сам был ИТ директором, а потом, в качестве консультанта IBM, для десятка крупных российских предприятий (Еврохим, Норильский Никель, Ренессанс Страхование и др.).
ИТ стратегии, разрабатываемые международными консалтинговыми компаниями для крупных российских предприятий, занимают страниц 300 текста и с полсотни слайдов, учитывают лучшие международные практики и специфику конкретного предприятия. Эти стратегии выглядят круто, однако требуют 3-4 месяца на разработку, в которой участвует целая команда высоколобых консультантов. Проблемы таких стратегий в том, что обновлять их самостоятельно заказчики, как правило, не могут. А консалтинговые компании обычно предлагают только полную разработку стратегий, т.е. еще 3 месяца работ + 150 тыс.$.
«Подробная» ИТ стратегия: огромный и подробный документ, разработать который реально команде квалифицированных внешних консультантов, которые уже выполняли подобные проекты. На выходе скорее всего будет три документа, каждый страниц по 100: «Анализ текущего состояния ИТ»; «Разработка требуемого через 1-2-3 года состояния ИТ», «План проектов по ИТ на 1-2-3 года». При этом презентации для руководства могут быть и коротенькими, слайдов на пятнадцать. Времени на разработку такой ИТ стратегии уйдет 3-4 месяца, а расценки у консалтинговых компаний вряд ли будут меньше 100 тыс.$. Человеко-дней на разработку тоже уйдет от сотни (международные компании оценивают стоимость одного дня работы консультанта по разработке стратегий от 1200$ (и в разы больше, если надо привлечь специалистов из Европы и США). Российские компании оценивают день работы консультантов по стратегиям в 1 тыс.$). Выгоды от такой стратегии могут быть велики. Но обновлять эту стратегию непросто, требуются как профессионалы в этой области, так и пара месяцев на доработку (которых обычно никогда не оказывается, как и еще 100 тыс.$ на работу консультантов).
Выгоды “подробной” ИТ стратегии:
- Рассмотрение вариантов развития ИТ
- Учет лучшего международного и российского опыта
- Обоснование плана развития ИТ на 2-5 лет
- Портфель проектов по ИТ
- Сценарии развития ИТ
- Постановка стратегического управления ИТ
- Подробные документы по ИТ стратегии Вашей компании на 200-300 страниц, а также около 90 слайдов
Разработка за Вас «подробной» ИТ стратегии
«Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ стратегиям, коим Александр, определенно является. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».
А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения, Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ), 2011 год
Примером выбора сценария может являться принятие бизнес-руководством решения о строительстве своего ЦОДа, или же об аренде чужих вычислительных мощностей. Понятно, что с точки зрения ИТ проектов это будут разные планы проектов.
Пожалуй, такие подробные стратегии имеет смысл разрабатывать, только если вы будете их не только выполнять, но и регулярно проводить их контроль и пересмотр (обновление). Т.е. выполнение полного цикла стратегического управления ИТ. И если у многих российских филиалов международных компаний и стратегии и стратегическое управление есть уже давно, то лишь очень немногие российские компании могут похвастаться успешным стратегическим управлением ИТ.
На взгляд автора, отличиями “подробной” ИТ стратегии являются:
1. Рассмотрение нескольких этапов, цели ИТ для которых могут быть реальным
2. Разработка портфеля возможных проектов по ИТ, а также возможных сценариев развития ИТ
3. Обязательный регулярный пересмотр ИТ стратегии, т.е. стратегическое управление ИТ.