ИТ-стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

Корпоративное обучение для ИТ менеджеров

Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

  1. 3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно).
  2. Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев.
    Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
  3. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня.

Для всех вариантов мы рекомендуем заказать поддержку в течение года, которая предполагает 1-4 дня консалтинга в месяц.

Примерная программа обучения (4-5 дней по 8 часов): «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ»

  1. Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий
    • 7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий
    • Три варианта полноты ИТ стратегии: «простая» (на 15 слайдов», «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
    • Структура ИТ стратегии: пирамида «Михайлова»
    • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний
  2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
    • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
    • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
    • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ? Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
    • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
    • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на ИТ
    • Шаблон видения, миссии, целей ИТ для Вашей компании
    • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
  3. Анализ и планирование приложений и данных
    • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
    • Централизация данных: современный тренд
    • Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно
    • Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга
    • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
    • Сценарии выбора приложений
    • Практическая работа: планирование ИТ сервисов или приложений
  4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
    • Роль инфраструктуры в ИТ стратегии: растет или уменьшается?
    • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
    • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
    • Примеры ИТ инфраструктуры современных средних предприятий
    • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ
  5. Анализ и планирование ИТ процессов
    • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT
    • Разработка ИТ стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют
    • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ стратегии?
    • Современные тенденции по ИТ процессам
    • Практическая работа: планирование улучшений ИТ процессов
  6. Анализ и планирование оргструктуры ИТ службы
    • сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы?
    • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
    • Эволюция типов оргструктур ИТ служб. Что сейчас используется в России
    • Проектирование оргструктур ИТ служб
    • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
    • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
    • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ служб
    • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ служб
    • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ службы
  7. Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ
    • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
    • Международная статистика по ИТ проектам: дело плохо
    • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
    • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
    • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
    • Выбор приложений: надо ли в ИТ стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
    • Планирование и согласование ИТ бюджета: торг уместен!
    • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ проектов к целям ИТ и бизнеса
  8. Выполнение ИТ стратегии. Постановка стратегического управления ИТ
    • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ директор может разработать самостоятельно
    • Разработка ИТ стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
    • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути
    • Шаги по внедрению ИТ стратегии
    • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ стратегии
    • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  9. Презентация разработанных элементов ИТ стратегии

Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

  • руководитель ИТ службы (или его заместитель по развитию): требуется все время обучения и консалтинга
  • замы руководителя ИТ службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени
  • куратор ИТ службы (обычно это финансовый или генеральный директор, его присутствие желательно 20-30% времени)

Преимущества:

  1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
  2. Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
  3. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
  4. Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, который сам 10 лет руководил ИТ, потом (в качестве консультанта IBM) разработал десятки ИТ стратегий российских компаний, обучил около 100 ИТ менеджеров и 50 бизнес-менеджеров, а сейчас ведет свой консалтинговый бизнес по ИТ
  5. Помощь в разработке и поддержке ИТ стратегии и стратегическом управлении ИТ

Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

Отзывы Ваших коллег
  • «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса.
    Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ
    Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть»
  • «В результате совместной работы с Александром (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) удалось разработать высококачественную ИТ стратегию, что было подтверждено ее успешной защитой перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями крупных российских и международных консалтинговых компаний
    Александр предложил методику разработки ИТ стратегий (пирамида), понятную менеджерам и позволяющую использовать сложные консалтинговые подходы.
    Феоктистов В.Н., директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)
  • другие отзывы

Более подробную информацию можно получить по e-mail: editor@info-strategy.ru  и телефону (499) 397-84-83



Отзывы по курсу "ИТ стратегия", Академия АйТи, 2012

"Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это его большой опыт по написанию ИТ стратегий для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта".

Селиванов Павел, г.Москва, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ, Selivanov@Viktoria-group.ru


Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают Ваши знакомые.
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
  • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
  • 6 февраля 2018 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2018 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты