ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Практическая разработка ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , с параллельным обучением по Skype, 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    Все новости

    Корпоративное обучение для ИТ менеджеров

    Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

    Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

    1. 3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно).
    2. Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев.
      Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
    3. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня.

    Для всех вариантов мы рекомендуем заказать поддержку в течение года, которая предполагает 1-4 дня консалтинга в месяц.

    Примерная программа обучения (4-5 дней по 8 часов): «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ»

    1. Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий
      • 7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий
      • Три варианта полноты ИТ стратегии: «простая» (на 15 слайдов», «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
      • Структура ИТ стратегии: пирамида «Михайлова»
      • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний
    2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
      • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
      • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
      • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ? Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
      • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
      • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на ИТ
      • Шаблон видения, миссии, целей ИТ для Вашей компании
      • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
    3. Анализ и планирование приложений и данных
      • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
      • Централизация данных: современный тренд
      • Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно
      • Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга
      • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
      • Сценарии выбора приложений
      • Практическая работа: планирование ИТ сервисов или приложений
    4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
      • Роль инфраструктуры в ИТ стратегии: растет или уменьшается?
      • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
      • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
      • Примеры ИТ инфраструктуры современных средних предприятий
      • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ
    5. Анализ и планирование ИТ процессов
      • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT
      • Разработка ИТ стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют
      • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ стратегии?
      • Современные тенденции по ИТ процессам
      • Практическая работа: планирование улучшений ИТ процессов
    6. Анализ и планирование оргструктуры ИТ службы
      • сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы?
      • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
      • Эволюция типов оргструктур ИТ служб. Что сейчас используется в России
      • Проектирование оргструктур ИТ служб
      • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
      • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
      • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ служб
      • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ служб
      • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ службы
    7. Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ
      • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
      • Международная статистика по ИТ проектам: дело плохо
      • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
      • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
      • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
      • Выбор приложений: надо ли в ИТ стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
      • Планирование и согласование ИТ бюджета: торг уместен!
      • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ проектов к целям ИТ и бизнеса
    8. Выполнение ИТ стратегии. Постановка стратегического управления ИТ
      • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ директор может разработать самостоятельно
      • Разработка ИТ стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
      • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути
      • Шаги по внедрению ИТ стратегии
      • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ стратегии
      • Критические факторы успеха ИТ стратегии
    9. Презентация разработанных элементов ИТ стратегии

    Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

    • руководитель ИТ службы (или его заместитель по развитию): требуется все время обучения и консалтинга
    • замы руководителя ИТ службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени
    • куратор ИТ службы (обычно это финансовый или генеральный директор, его присутствие желательно 20-30% времени)

    Преимущества:

    1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
    2. Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
    3. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
    4. Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, который сам 10 лет руководил ИТ, потом (в качестве консультанта IBM) разработал десятки ИТ стратегий российских компаний, обучил около 100 ИТ менеджеров и 50 бизнес-менеджеров, а сейчас ведет свой консалтинговый бизнес по ИТ
    5. Помощь в разработке и поддержке ИТ стратегии и стратегическом управлении ИТ

    Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

    Отзывы Ваших коллег
    • «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса.
      Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ
      Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть»
    • «В результате совместной работы с Александром (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) удалось разработать высококачественную ИТ стратегию, что было подтверждено ее успешной защитой перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями крупных российских и международных консалтинговых компаний
      Александр предложил методику разработки ИТ стратегий (пирамида), понятную менеджерам и позволяющую использовать сложные консалтинговые подходы.
      Феоктистов В.Н., директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)
    • другие отзывы

    Более подробную информацию можно получить по e-mail: editor@info-strategy.ru  и телефону (499) 397-84-83



    Отзывы

    "Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ стратегиям, коим Александр, определенно является.

    Все работы по аудиту ИТ были выполнены с высоким качеством и в срок."

    А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения, Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ), 2011 год


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru