ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Корпоративное обучение для ИТ менеджеров

    Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

    Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

    1. 3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно).
    2. Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев.
      Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
    3. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня.

    Для всех вариантов мы рекомендуем заказать поддержку в течение года, которая предполагает 1-4 дня консалтинга в месяц.

    Примерная программа обучения (4-5 дней по 8 часов): «ИТ стратегия и стратегическое управление ИТ»

    1. Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий
      • 7 типовых российских подходов к разработке ИТ стратегий
      • Три варианта полноты ИТ стратегии: «простая» (на 15 слайдов», «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
      • Структура ИТ стратегии: пирамида «Михайлова»
      • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в российских компаниях и в представительствах международных компаний
    2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
      • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
      • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
      • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ? Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
      • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
      • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на ИТ
      • Шаблон видения, миссии, целей ИТ для Вашей компании
      • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
    3. Анализ и планирование приложений и данных
      • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
      • Централизация данных: современный тренд
      • Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно
      • Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга
      • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
      • Сценарии выбора приложений
      • Практическая работа: планирование ИТ сервисов или приложений
    4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
      • Роль инфраструктуры в ИТ стратегии: растет или уменьшается?
      • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
      • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
      • Примеры ИТ инфраструктуры современных средних предприятий
      • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ
    5. Анализ и планирование ИТ процессов
      • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT
      • Разработка ИТ стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют
      • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ стратегии?
      • Современные тенденции по ИТ процессам
      • Практическая работа: планирование улучшений ИТ процессов
    6. Анализ и планирование оргструктуры ИТ службы
      • сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы?
      • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
      • Эволюция типов оргструктур ИТ служб. Что сейчас используется в России
      • Проектирование оргструктур ИТ служб
      • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
      • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
      • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ служб
      • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ служб
      • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ службы
    7. Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ
      • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
      • Международная статистика по ИТ проектам: дело плохо
      • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
      • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
      • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
      • Выбор приложений: надо ли в ИТ стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
      • Планирование и согласование ИТ бюджета: торг уместен!
      • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ проектов к целям ИТ и бизнеса
    8. Выполнение ИТ стратегии. Постановка стратегического управления ИТ
      • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ директор может разработать самостоятельно
      • Разработка ИТ стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
      • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути
      • Шаги по внедрению ИТ стратегии
      • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ стратегии
      • Критические факторы успеха ИТ стратегии
    9. Презентация разработанных элементов ИТ стратегии

    Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

    • руководитель ИТ службы (или его заместитель по развитию): требуется все время обучения и консалтинга
    • замы руководителя ИТ службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени
    • куратор ИТ службы (обычно это финансовый или генеральный директор, его присутствие желательно 20-30% времени)

    Преимущества:

    1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
    2. Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
    3. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
    4. Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, который сам 10 лет руководил ИТ, потом (в качестве консультанта IBM) разработал десятки ИТ стратегий российских компаний, обучил около 100 ИТ менеджеров и 50 бизнес-менеджеров, а сейчас ведет свой консалтинговый бизнес по ИТ
    5. Помощь в разработке и поддержке ИТ стратегии и стратегическом управлении ИТ

    Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

    Отзывы Ваших коллег
    • «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса.
      Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ
      Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть»
    • «В результате совместной работы с Александром (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) удалось разработать высококачественную ИТ стратегию, что было подтверждено ее успешной защитой перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями крупных российских и международных консалтинговых компаний
      Александр предложил методику разработки ИТ стратегий (пирамида), понятную менеджерам и позволяющую использовать сложные консалтинговые подходы.
      Феоктистов В.Н., директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)
    • другие отзывы

    Более подробную информацию можно получить по e-mail: editor@info-strategy.ru  и телефону (499) 397-84-83



    Отзывы

    Один из немногих сайтов, автор которого серьезно и детально расматривает, что же такое IT стратегия и единственный сайт в рунете, где подробно описаны шаги по ее созданию. Очень много публикаций и статей по теме. Автору большое спасибо!

    Маликов Сергей, г.Краснодар, банк "Первомайский", нач.ИТ отдела, sergmlk@yandex.ru


    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru