Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Зарубежные реалии управления проектами

Ряд международных исследований, проведенных в 2005-2012 годах компаниями IBM, MetaGroup, McKinsey, показывает, что около 50% проектов по ИТ являются неэффективными, что означает нерациональное использование примерно 20% ИТ-бюджетов.

Вот результаты исследований:

  • Около 40% бюджетов ИТ расходуется на проекты;
  • Более 35% проектов по ИТ приносят незначительные выгоды компании;
  • От 15% до 20% от всех ИТ-проектов типичной компании могут быть остановлены, поскольку они почти не способствуют ее успеху;
  • 25% проектов по ИТ слишком велики и могут быть уменьшены;
  • 70% всех проектов по ИТ не дали ожидаемых результатов (оценка Gartner).

В исследованиях были выделены причины неэффективного управления проектами:

  • Большое количество проектов по ИТ, которое продолжает расти;
  • Много проектов по ИТ утверждается без экономического обоснования;
  • Слишком много активных проектов по ИТ, что приводит к дефициту ресурсов;
  • Задержки с комплектованием проектной команды, сдерживающие выполнение проектов;
  • Проекты по ИТ запускаются в момент заявки;
  • Эскалация как инструмент расстановки приоритетов.

Пожалуй, управление ИТ-проектами недостаточно хорошо поставлено в большинстве стран мира. В России управление ИТ-проектами, особенно выбор проектов, пока хуже, чем в США и ЕС. Соответственно, улучшение управления проектами может повысить конкурентоспособность российских компаний. Надеюсь, усилия читателей этого сайта внесут позитивный вклад в процветание России.

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг