ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Специальное предложение на июль 2019: 2 книги по ИТ-стратегии + консультация

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    • 24 июня 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты" далее
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    Все новости

    Зарубежные реалии управления проектами

    Ряд международных исследований, проведенных в 2005-2012 годах компаниями IBM, MetaGroup, McKinsey, показывает, что около 50% проектов по ИТ являются неэффективными, что означает нерациональное использование примерно 20% ИТ-бюджетов.

    Вот результаты исследований:

    • Около 40% бюджетов ИТ расходуется на проекты;
    • Более 35% проектов по ИТ приносят незначительные выгоды компании;
    • От 15% до 20% от всех ИТ-проектов типичной компании могут быть остановлены, поскольку они почти не способствуют ее успеху;
    • 25% проектов по ИТ слишком велики и могут быть уменьшены;
    • 70% всех проектов по ИТ не дали ожидаемых результатов (оценка Gartner).

    В исследованиях были выделены причины неэффективного управления проектами:

    • Большое количество проектов по ИТ, которое продолжает расти;
    • Много проектов по ИТ утверждается без экономического обоснования;
    • Слишком много активных проектов по ИТ, что приводит к дефициту ресурсов;
    • Задержки с комплектованием проектной команды, сдерживающие выполнение проектов;
    • Проекты по ИТ запускаются в момент заявки;
    • Эскалация как инструмент расстановки приоритетов.

    Пожалуй, управление ИТ-проектами недостаточно хорошо поставлено в большинстве стран мира. В России управление ИТ-проектами, особенно выбор проектов, пока хуже, чем в США и ЕС. Соответственно, улучшение управления проектами может повысить конкурентоспособность российских компаний. Надеюсь, усилия читателей этого сайта внесут позитивный вклад в процветание России.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru