Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Этапы развития ИТ

На практике непросто составлять оптимальный план даже на несколько десятков проектов, а на пару сотен проектов – почти нереально. Имеется в виду, что сложно составить реально выполнимый и достаточно экономный с точки зрения ресурсов план, хотя просто связать между собой в заранее заданную последовательность несложно и несколько сотен проектов.

Опыт разработки планов на год и более показывает, что планировать лучше одновременно как с начала периода планирования, так и с конца, чтобы успеть выполнить все обязательные проекты.

Планы проектов разрабатывают люди, потому надо учитывать, что человек способен одновременно удерживать внимание на не более чем 7 объектах. Даже если план проектов составляет гений, способный оперировать одновременно и 9 объектами, то план будет смотреть и множество других людей. Соответственно, получается, что оптимально спланировать можно до 7 проектов, хотя в плане проектов по ИТ почти любой компании, проектов – десятки, а то и сотни.

Один из вариантов решения этой дилеммы – разбить план проектов на отдельные блоки, в каждом из которых будет не более 7 проектов. И самих блоков – не более 7 (ну или матрица, например, 3*3). Эти предложения соответствуют рекомендациям, принятым в разных областях, в том числе в описании бизнес- и ИТ-процессов.

Можно вначале выделить 2-5 четких этапов развития ИТ (каждый длительностью в полгода-год), а потом привязать проекты к этим этапам (см. Табл. 1):

Табл.1. Привязка проектов к этапам развития ИТ

Этап 1

(например, частичная централизация ИТ)

Этап 2
(например, полная централизация ИТ)

Этап 3
(например, оказание информационных услуг другим компаниям)

Информационные системы

  • 2-5 проектов
  • 2-5 проектов
  • 2-5 проектов

Инфраструктура ИТ

  • 2-5 проектов

Управление ИТ

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг