ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Специальное предложение на июль 2019: 2 книги по ИТ-стратегии + консультация

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    • 24 июня 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты" далее
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    Все новости

    «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц (уместна для крупных компаний)

    На этой странице рассмотрена методика разработки «подробной» ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики разработки «подробной» ИТ-стратегии

    «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц (уместна для крупных компаний)

    Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

    • для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

    Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

    • для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ;
    • если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании)

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии

    Пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для крупных компаний.
    Выгоды могут быть самые большие:

    Выгоды
    от ИТ

    Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни ИТ-страниц по ИТ-стратегии, даже хорошо разработанной для конкретной компании в конкретный момент времени, это еще не гарантия успеха компании. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта и разработки и выполнения ИТ-стратегий нет (и у ИТ-директора и у компании), то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика

    Наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать методику «Разработка «подробной» ИТ-стратегии»

    Профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже учувствовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.

    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    В рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии:


    Раздел страниц
    Требования бизнеса к ИТ 5-15
    Информатизация бизнес-
    процессов
    20-40
    Информационные системы 15-30
    Инфраструктура ИТ 10-20
    Управление ИТ 20-40
    План проектов по ИТ 50-150
    Сценарии развития ИТ 5-20

     

    Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии

    Страниц
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты 2-3
       1.2. Требования бизнеса к ИТ 2-5
       1.3. Этапы развития ИТ 2-7
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов 5-10
       2.2. Потоки данных, базы данных 15-20
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) 7-15
       2.4. Инфраструктура ИТ 15-20
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) 3-7
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ 2-3
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов 7-15
       3.3. Информационные системы 20-30
       3.4. Инфраструктура ИТ 20-30
       3.5. Управление ИТ 15-20
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы 5-10
       4.2. Инфраструктура ИТ 5-15
       4.3. Управление ИТ 10-15
       4.4. Сравнение проектов 2-3
    5. Сценарии развития ИТ 3-9
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ 50-100
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии 1-3

    Улучшаемые области ИТ: 

    Все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    «Подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку «средней»  ИТ-стратегии

    Для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней:

    Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:

    1. Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца);
    2. Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 года);
    3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).


    Подробное описание методики разработки подробной ИТ-стратегии

    Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий

    ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

    Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

    см. более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

     

    В книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

    Вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

    см. более подробно 

     


    Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

    ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

    Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

    Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

    Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

    Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

    Методики разработки ИТ-стратегий


    ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

    Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

    Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии


     

    Типовые варианты использования методики «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц» 

    Методика «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц» используется для разработки «подробной» ИТ-стратегии:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний 100% использование
    г) Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + — поддержка ИТ-стратегии в актуальном состоянии
    ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

     

    б) рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний»

    е) Поддержка разработанной «подробной» ИТ-стратегии может быть выполнена в рамках услуги «Персональный советник по управлению ИТ«.

     



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)



     

    Место этой страницы на сайте:

    все
    разделы
    сайта

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru