ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса: обучение и персональная помощь в оптимизации для Вашей компании

    Оптимизация управления ИТ уместна всегда, особенно если надо подстроить управление ИТ под особенности Вашего бизнеса и мысли гендиректора.
    Оптимизация управления ИТ нужна, если надо учесть и выгоды от ИТ и риски ИТ для Вашего бизнеса, но ИТ-стратегию разрабатывать нецелесообразно.

    Другие варианты обучения:

    Разработка «простой» ИТ-стратегии на 15-30 слайдов

    Разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-100 страниц

    Определение требований бизнеса к ИТ

    Разработка портфеля проектов по ИТ

    Оптимизация под требования бизнеса основных областей ИТ

    Разработка KPI по ИТ

    ​​

    Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса нужна, если:

    1. ИТ-стратегия не требуется или уже есть, а улучшить управление ИТ-службой нужно, желательно согласовав улучшения и ИТ-процессов и оргструктуры ИТ и работы с аутсорсерами и ИТ-проекты и даже KPI по ИТ
    2. Целесообразно совместно с бизнесом определить целесообразные улучшения в управлении ИТ
    3. Есть и желание и несколько месяцев для планомерной работы по улучшению управления ИТ

    Оптимизация управления ИТ не нужна:

    1. Если целесообразно или нет возможностей улучшать управление ИТ
    2. Вы работаете в Google или IBM, и так уже все оптимизировано, люди как винтики должны работать
    3. Пора давно стерилизовать ИТ, пусть на счетах все считают, надоело все

    Кому стоит улучшать управление ИТ:
    ИТ-директору совместно с гендиректором. Хорошо бы привлечь и консультантов с опытом улучшения управления ИТ и пониманием, что бизнес хочет от ИТ и как согласовать ИТ и бизнес.

     

    Оптимизация приоритетов ИТ

    • типовые приоритеты российских ИТ-директоров
    • как ИТ видят гендиректора, надо ли учитывать это?

    Практическая работа:

    • оценка приоритетов ИТ, уместных для вашей компании
    • выявление приоритетов, которых легче достичь
    • выявление проектов по каждому приоритету ИТ
    Финансирование и численность ИТ:

    • зарубежные и российские затраты на ИТ и численность сотрудников ИТ

    Практическая работа:

    • сравнение затрат на ИТ и численности сотрудников ИТ для вашей компании и других компаний вашей отрасли
    • оценка потенциала оптимизации затрат на ИТ и численности ИТ
    • проекты по оптимизации затрат и численности сотрудников ИТ

    Аутсорсинг:

    • модели аутсорсинга, тренды в РФ и мире

    Практическая работа:

    • оценка целесообразности передачи на аутсорсинг элементов ИТ
    • проекты по оптимизации аутсорсинга

    ИТ-процессы:

    • модели ИТ-процессов. ITIL — самая распространенная, но не лучшая
    • тенденции по ИТ-процессам

    Практическая работа:

    • оценка целесообразных улучшений групп процессов ИТ
    • проекты по оптимизации ИТ-процессов

    Оргструктура ИТ:

    • основные типы структур ИТ-служб
    • тенденции развития оргструктур ИТ-службы

    Практическая работа:

    • оценка целесообразных улучшений оргструктуры ИТ-службы
    • проекты по оптимизации оргструктуры ИТ-службы

    ИТ-проекты:

    • портфельное управление проектами по ИТ
    • методики выбора приоритетных проектов

    Практическая работа:

    • сравнение проектов по ИТ для вашей компании
    • примерный план проектов по ИТ

    KPI по ИТ:

    • KPI по ИТ: что это такое, их виды
    • выгоды и риски KPI

    Практическая работа

    • примерная система KPI ИТ для вашей компании
    • этапы внедрения KPI

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная оптимизация управления ИТ, ее обсуждение в группе, персональная помощь в оптимизации управления ИТ:

    • Рабочая тетрадь по оптимизации управления ИТ
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным этапам оптимизации управления ИТ. Длительность каждого занятия 1,5 — 2 часа
    • 7 дистанционных занятий: показ каждым из слушателей выполненных работ по оптимизации управления ИТ для своей компании, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова.
      Длительность: 1,5 — 2 часа
    • Оценка потенциала улучшений 32-х элементов управления ИТ
    • Оценка потенциала улучшений 24-х элементов поддержки ИТ
    • Индивидуальная помощь в оптимизации управления ИТ: 20 часов.
    • Бонус: аудит сделанной работы (что удается успеть сделать не позже чем через неделю после последней лекции)

    Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, оптимизация управления ИТ в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    Стоимость этого варианта: 71 тысяча рублей (скидка 5% от 75 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )

    Расписание занятий:

    Занятия будут проводиться по Skype или через webinar.ru

    Занятия: с _____ по _______ 2018. Также пробное занятие _______.

    Время занятий будет определено с учетом пожеланий участников.

    неделя 1

    Тема 1: Оптимизация ИТ: основные подходы

    неделя 2

    Тема 2: Оптимизация приоритетов ИТ

    неделя 3

    Тема 3: Оптимизация ИТ-сервисов

    неделя 4

    Тема 4: Оптимизация аутсорсинга ИТ, оргструктура ИТ

    неделя 5

    Тема 5: Оптимизация ИТ-процессов

    неделя 6

    Тема 6: Оптимизация ИТ-проектов, бюджета ИТ

    неделя 7

    Тема 7: Оптимизация KPI по ИТ

    неделя 7

    Презентации и обсуждение разработанных предложений по оптимизации

    (и еще неделя 8)

    Резерв времени на доработку предложений по оптимизации ИТ

    Каждый четверг – лекция по оптимизации управления ИТ (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как оптимизировать управление ИТ для Вашей компании(примерно 30 минут).

    Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков по своей компании. Примерная длительность: по 1,5-2 часа.

    Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

    Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

    Дополнительные опции для этого варианта

    (стоимость каждой опции: 25 тыс. рублей)

    Аудит, требования бизнеса, техническое задание

     

    Выявление требований бизнесаВыявление тре-бований бизнеса Семинар с гендиректоромСеминар с гендиректором

    Оценка потенциала улучшений

    Оценка потенциала улучшений ИТ-стратегииИТ-стратегия Оценка потенциала улучшений основных областей ИТОсновные области ИТ Оценка потенциала улучшений согласования ИТ и бизнесаИТ-поддержка требований бизнеса Оценка потенциала улучшений согласования ИТ и бизнесаСогласование ИТ и бизнеса
    Оценка потенциала улучшений 42 элементов ИТ42 элемента ИТ
    Оценка потенциала улучшений 16 элементов плана проектов по ИТ16 элементов плана проектов по ИТ


    Приоритезация возможных улучшений элементов управления ИТ

    Приоретизация возможных улучшений по затратам и численности ИТЗатраты и численность ИТ Приоретизация возможных улучшений по ИТ-процессамИТ-процессы Приоретизация возможных улучшений по ИТ-сервисам ИТ-сервисы Приоретизация возможных улучшений по оргструктуре ИТОргструктура ИТ
    Приоретизация возможных улучшений по аутсорсингу ИТАутсорсинг ИТ Приоретизация возможных улучшений по ИТ-проектамИТ-проекты Приоретизация возможных улучшений по KPI по ИТKPI по ИТ Приоретизация возможных улучшений по поддержке пользователей ИТПоддержка пользователей ИТ


    Помощь в разработке и поддержке

    Персональные консультации Персональные консультации   Поддержка выполненных работ Поддержка выполненных работ Личные стратегииЛичные стратегии

    Примечания:

    1. Ограничение: обучение и помощь в разработке предназначены для ИТ-руководителей, не для консультантов
    2. В течение первых двух недель занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и всех работ. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
    3. Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 4-х человек (заявки принимаются по адресу education@info-strategy.ru ) .

    Обучение проводит Александр Михайлов,

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по управлению ИТ, 2 книги по ИТ-стратегии
    • 7 лет проведения обучения по управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, и более 100 бизнес-менеджеров;
    • Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru