ИТ-стратегия и управление ИТ: публикации, обучение, разработка, поддержка

Разработка KPI по ИТ: обучение и персональная помощь в разработке для Вашей компании

KPI и по ИТ в целом и по конкретным людям могут быть как полезны, так и привести к долгосрочным проблемам, когда начинается только «работа на KPI» в ущерб реальным делам.

Другие варианты обучения:

Разработка «простой» ИТ-стратегии на 15-30 слайдов

Разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-100 страниц

Определение требований бизнеса к ИТ

Разработка портфеля проектов по ИТ

Оптимизация управления ИТ под требования бизнеса

Оптимизация под требования бизнеса основных областей ИТ

Под «KPI по ИТ» далее понимаются ключевые показатели эффективности работы ИТ в целом.
Более подробно предлагаемая методика была рассмотрена в дискуссии на портале ИТ-директоров России. Текст с учетом высказанных во время обсуждения замечаний и пожеланий, рассмотрен в статье «KPI по ИТ: взгляд со стороны бизнеса»: 

http://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/2016/03/KPI-по-ИТ3.jpg

По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка KPI по ИТ и их обсуждение в группе, персональная помощь в разработке KPI по ИТ:

  • Рабочая тетрадь по разработке KPI по ИТ
  • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным этапам KPI по ИТ. Длительность каждого занятия 1,5 — 2 часа
  • 7 дистанционных занятий: показ каждым из слушателей выполненных работ по разработке KPI по ИТ. для своей компании, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова.
    Длительность: 1,5 — 2 часа
  • Оценка потенциала улучшений ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ (не более 16-ти требований)
  • Индивидуальная помощь в разработке KPI по ИТ: 20 часов.
  • Бонус: аудит сделанной работы (что удается успеть сделать не позже чем через неделю после последней лекции)

Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка KPI в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование их внутри Вашей компании.

Стоимость этого варианта: 71 тысяча рублей (скидка 5% от 75 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )

Расписание занятий:

Занятия будут проводиться по Skype или через webinar.ru

Занятия: с ________ по ______ 2018. Также пробное занятие ________.

Время занятий будет определено с учетом пожеланий участников.

неделя 1

Тема 1: Взгляд на ИТ со стороны бизнеса, типовые расхождения между взглядами на ИТ со стороны ИТ-менеджеров и руководителей бизнеса. Типовые требования бизнеса к ИТ. KPI по ИТ: что это такое, возможные выгоды и проблемы

неделя 2

Тема 2: KPI по возможным выгодам бизнеса от использования ИТ

неделя 3

Тема 3: KPI по возможным рискам от использования ИТ

неделя 4

Тема 4: KPI по затратам на ИТ. KPI по планированию и контролю ИТ

неделя 5

Тема 5: Обсуждение других возможных KPI по ИТ

неделя 6

Тема 6: Обсуждение получившейся системы возможных KPI по ИТ по всем направлениям. Определение системы оценки KPI по ИТ и очередности их внедрения

неделя 7

Тема 7: ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ

неделя 7

Презентации и обсуждение разработанных KPI по ИТ

(и еще неделя 8)

Резерв времени на доработку KPI по ИТ

Каждый четверг – лекция по KPI по ИТ (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать KPI по ИТ для Вашей компании(примерно 30 минут).

Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков по своей компании. Примерная длительность: по 1,5-2 часа.

Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

 

Дополнительные опции для этого варианта

(стоимость каждой опции: 25 тыс. рублей)

Аудит, требования бизнеса, техническое задание

Аудит документов по ИТ-стратегииАудит имеющихся документов

Выявление требований бизнесаВыявление тре-бований бизнеса Разработка технического заданияРазработка техни-ческого задания Семинар с гендиректоромСеминар с гендиректором

Оценка потенциала улучшений

Оценка потенциала улучшений ИТ-стратегииИТ-стратегия Оценка потенциала улучшений основных областей ИТОсновные области ИТ Оценка потенциала улучшений согласования ИТ и бизнесаСогласование ИТ и бизнеса
Оценка потенциала улучшений 42 элементов ИТ42 элемента ИТ
Оценка потенциала улучшений 32 элементов управления ИТ32 элемента управления ИТ Оценка потенциала улучшений 24 элементов поддержки ИТ24 элемента поддержки ИТ Оценка потенциала улучшений 16 элементов плана проектов по ИТ16 элементов плана проектов по ИТ


Приоритезация возможных улучшений элементов управления ИТ

Приоретизация возможных улучшений по затратам и численности ИТЗатраты и численность ИТ Приоретизация возможных улучшений по ИТ-процессамИТ-процессы Приоретизация возможных улучшений по ИТ-сервисам ИТ-сервисы Приоретизация возможных улучшений по оргструктуре ИТОргструктура ИТ
Приоретизация возможных улучшений по аутсорсингу ИТАутсорсинг ИТ Приоретизация возможных улучшений по ИТ-проектамИТ-проекты Приоретизация возможных улучшений по поддержке пользователей ИТПоддержка пользователей ИТ


Помощь в разработке и поддержке

Персональные консультации Персональные консультации Поддержка выполненных работ Поддержка выполненных работ Личные стратегииЛичные стратегии


Примечания:

  1. Ограничение: обучение и помощь в разработке предназначены для ИТ-руководителей, не для консультантов
  2. В течение первых двух недель занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и всех работ. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
  3. Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 4-х человек (заявки принимаются по адресу education@info-strategy.ru ) .

Обучение проводит Александр Михайлов,

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
  • 10+ публикаций по управлению ИТ, 2 книги по ИТ-стратегии
  • 7 лет проведения обучения по управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, и более 100 бизнес-менеджеров;
  • Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

Если вам понравилась эта страница, пожалуйста, нажмите на кнопки социальных сетей - тогда об этом узнают Ваши знакомые.
Наверх
Популярное
Все статьи
Скоро
  • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
Все анонсы
Новости
  • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
  • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
  • 6 февраля 2018 прошел вебинар по ИТ-стратегии далее
Все новости
Александр Михайлов © 2004-2018 Все права защищены. www.info-strategy.ru
Партнерам | Контакты