ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, аудит, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения управления ИТ, 24 основных элемента ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ и других факторов
  • варианты консалтинга и обучения, совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    1.2. Нужна ли лично вам ИТ стратегия? (Тест)

    Заранее сложно сказать, поможет ли конкретно вашему предприятию ИТ стратегия, однако есть общие симптомы, когда она может помочь вашей компании:

    • есть неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием ИТ
    • «железо» — есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а отдача от ИТ ниже ожидаемой бизнес-менеджерами
    • непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы

    Если при таких проблемах вы не уверены, что их решит повышение производительности серверов, увеличение на треть ПО или рост штата ИТ,  возможно, стоит разработать состояние, к которому вы хотите прийти в области ИТ и план проектов по переходу к этому состоянию (т.е. ИТ стратегию).

    Т.е. если текущее состояние и тренды развития ИТ не очень то устраивают, а имеющиеся у вас возможности не позволяют преломить негативные тренды развития, возможно вам поможет разработка ИТ стратегии

    Далее рассмотрен небольшой тест. Если Вы ответите положительно на большинство этих вопросов, ИТ стратегия может и вправду Вам поможет:

    1. Есть ли у Вашего предприятия:

    а) стратегия бизнеса?

    б) планы развития предприятия на 1-2 года вперед?

    2. Требует ли руководство предприятия:

    а) стратегий развития основных направлений (подразделений) компании?

    б) или хотя бы планов на 1-2 года?

    3. Есть ли у Вашей службы:

    а) ИТ стратегия?

    б) или хотя бы планы на 1-2 года?

    4. Есть ли у Вас лично :

    а) стратегия своей жизни или хотя бы планы на 3-7 лет?

    б) или хотя бы планы на 1-2 года?

    5. Считаете ли Вы, что стратегии – не отрыжка капитализма, а полезный инструмент в нашей стране?

    6. Превышает ли бюджет Вашей ИТ службы 10 млн. рублей в год?

    7. Являетесь ли Вы руководителем ИТ службы (или его замом по планированию (развитию), или бизнес-менеджером, курирующим ИТ)?

    8. Внедряете ли Вы постоянно что-то новое (в т.ч. новые приложения), а не только поддерживаете то, что уже давно работает?

    9. Есть ли ресурсы для разработки ИТ стратегии: несколько недель или месяцев Вашего времени и возможности привлечения консалтинговых компаний?

     

    Итого:

    • если Вы ответили отрицательно почти на все вопросы, ИТ стратегия Вам не нужна, нет смысла читать эту книгу дальше
    • если Вы ответили положительно на половину или более вопросов, возможно, ИТ стратегия Вам поможет.
    • Но выясните вначале, есть ли ресурсы для разработки ИТ стратегии. Большинство потенциальных стратегов не находят ресурсов и так и остаются “потенциальными стратегами”. Тем не менее, эта книга для Вас!
    • если Вы ответили почти на все вопросы положительно (имеется в виду честный ответ “да” или “почти да”; а не слово “положить” или “забыть”) на большинство вопросов, то Вы редкое явление среди российских руководителей, и автор с интересом познакомился бы с Вами.

    Возможно данная книга позволит Вам еще больше улучшить планирование ИТ на Вашем предприятии. Также нужно переходить к стратегическому управлению ИТ, это еще больше увеличит выгоды бизнеса от ИТ и значимость ИТ и ИТ руководителя для бизнеса, а также позволит еще увеличить затраты на ИТ.


    Подписчикам

    Консалтинг и обучение



    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru