ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • с 1 октября по конец ноября 2019: обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса или других вариантов стратегий

    Разделы сайта








    Новости
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    Все новости

    Что гендиректор может сделать для улучшения ИТ?

    Гендиректора большинства знакомых мне компаний скорее недовольны работой ИТ и считают это направление «черной дырой», которая высасывает множество ресурсов. При этом ни времени, ни желания разбираться в ИТ у них нет.

    Однако, когда на гендиректора в очередной раз накатит волна недовольства от работы ИТ, он может найти несколько часов или даже дней, чтобы все таки попробовать улучшить работу ИТ. Далее рассмотрено, что гендиректор может попробовать сделать за это небольшое время и что сам явно не сможет. Предлагаемые методы апробированы в 2011-2016 годах на слушателях программ MBA в Академии народного хозяйства РФ. При этом 10-15 часов уходило на обучение тому, что бизнес может получить от ИТ. И еще столько же времени уходило на разработку для своей компании корректного набора требований бизнеса к ИТ и плана основных проектов по ИТ на год или более:

    Последовательность разработки приоритетов ИТ и основных проектов по ИТ

    Последовательность разработки приоритетов ИТ и основных проектов по ИТ

    Однако, если консультанты по ИТ скажут вам, что на определение требований бизнеса к ИТ нужно не 2-3 дня, а 2-3 месяца, то они тоже будут правы. Для подробного анализа больших компаний каждая из этих работ может занимать и по несколько человеко-месяцев.
    Основные этапы работ по улучшению ИТ:

    • как разработать требования бизнеса к ИТ — рассмотрено здесь;
    • как выявить основные проекты по ИТ — рассмотрено здесь;
    • как провести оптимизацию ИТ в соответствии с требованиями бизнеса и/или разработать ИТ-стратегии — рассмотрено здесь. Это задача скорее для руководителя ИТ-службы, лучше совместно с консультантами.

    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru