===========Версия 2 (9 августа 2026)=======
Нужна ли стратегия вашей компании? Когда нужна стратегия и какие выгоды она даёт
ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации и стратегия искусственного интеллекта нужны не каждой компании и не в любой момент. Иногда достаточно списка ближайших проектов, аудита отдельной проблемы, консультации или краткого плана работ.
Но если развитие ИТ связано с выбором вариантов развития, крупными затратами, спорными приоритетами, рисками, цифровой трансформацией или использованием ИИ, простой список проектов часто перестаёт помогать.
На этой странице рассматривается первый вопрос: нужна ли компании стратегия вообще. Только после этого имеет смысл выбирать вид стратегии: ИТ-стратегию, стратегию цифровой трансформации, стратегию ИИ или единую стратегию с разделами по ЦТ и ИИ.
Почему стратегия нужна не всегда
Стратегия не должна разрабатываться только потому, что это “правильно”, “модно” или “надо иметь документ”. Если ближайшие задачи понятны, руководители согласны с приоритетами, бюджет невелик, а цена ошибки низкая, можно начать с более простого формата.
В такой ситуации полезнее зафиксировать несколько ближайших проектов, сроки, ответственных, бюджет и ожидаемые результаты. Иногда достаточно аудита отдельной проблемной зоны, консультации, стратегической сессии или краткой основы стратегии.
| Ситуация | Что обычно достаточно |
|---|---|
| Есть 2–3 понятных проекта | Список проектов и бюджет |
| Нужна быстрая ориентация | Консультация или аудит |
| Изменений немного | Краткий план работ |
| Компания только начинает стратегическое планирование | Основа стратегии |
| Есть устаревший документ | Аудит и обновление стратегии |
Главная мысль: стратегия нужна не ради самого документа. Она нужна тогда, когда помогает принять решения, которые без стратегии трудно согласовать.
Когда нужна стратегия
Стратегия становится полезной, когда развитие ИТ, цифровой трансформации или ИИ начинает влиять на бизнес, бюджет, риски и решения руководства.
1. Надо выбрать варианты развития.
У компании может быть несколько возможных направлений: развивать существующие информационные системы, заменить часть решений, усилить аналитику, обновить инфраструктуру, подготовить цифровую трансформацию или начать применение ИИ. Стратегия помогает сравнить эти варианты и выбрать более обоснованный путь.
2. Надо выбрать проекты.
Обычно предложений больше, чем доступных ресурсов. Бизнес-подразделения, ИТ-служба, пользователи и руководители могут предлагать разные проекты. Стратегия помогает определить, какие проекты действительно важны, какие можно отложить, а какие не стоит начинать в ближайший период.
3. Нужно обосновать затраты.
ИТ-бюджет легче обсуждать, когда расходы связаны не только с закупками и техническими задачами, но и с целями бизнеса, проектами, сроками, рисками и ожидаемым эффектом. Стратегия помогает объяснить, зачем нужны затраты и какие результаты компания должна получить.
4. Нужно снизить риски ИТ.
Без общей стратегии отдельные решения могут плохо сочетаться между собой. Это повышает риски лишних затрат, задержек, проблем с данными, информационной безопасностью, интеграцией информационных систем и поддержкой бизнеса.
5. Нужна цифровая трансформация и ИИ.
Цифровая трансформация и искусственный интеллект требуют не только выбора технологий. Для них нужны данные, информационные системы, процессы, компетенции, ответственные и практический план проектов.
Выгоды от стратегии
Если стратегия действительно нужна, её главная польза не в самом документе, а в согласованном выборе: что делать, зачем, в какой последовательности, за какие деньги и с каким ожидаемым результатом.
1. Приоритеты развития ИТ, ЦТ и ИИ.
Стратегия помогает руководителям договориться, какие направления развития действительно важны для компании. Это снижает количество случайных решений и позволяет сосредоточить ресурсы на наиболее значимых изменениях.
2. План проектов.
Стратегия превращает отдельные пожелания и идеи в более понятный план проектов. В нём можно учесть последовательность работ, зависимости между проектами, сроки, ограничения по ресурсам и готовность компании к изменениям.
3. Бюджет.
Стратегия помогает связать бюджет с целями, проектами и ожидаемыми результатами. Затраты становятся не просто статьями расходов, а частью согласованного плана развития ИТ, цифровой трансформации и ИИ.
4. Улучшение поддержки бизнеса.
ИТ, цифровая трансформация и ИИ начинают рассматриваться не сами по себе, а как инструменты поддержки и развития бизнеса. Стратегия помогает улучшать процессы, управляемость, аналитику, качество сервиса и принятие решений.
5. Хорошие отношения с руководством.
Когда у ИТ есть понятная стратегия, руководству проще обсуждать проекты, бюджет, риски и ожидаемые результаты. Это снижает число конфликтов вокруг затрат и помогает выстроить более конструктивный диалог между ИТ-службой, бизнесом и руководителями компании.
Кому помогает стратегия
Одна и та же стратегия может быть полезна разным участникам, но по разным причинам. Для одних она помогает понять пользу и риски, для других — согласовать проекты, бюджет, требования и ответственность.
| Участник | Что его обычно волнует | Чем помогает стратегия |
|---|---|---|
| Генеральный директор | Польза, затраты, риски, управляемость | Даёт понятную картину развития ИТ |
| ИТ-директор | Бюджет, проекты, ресурсы, ожидания бизнеса | Помогает согласовать план с руководством |
| Финансовый блок | Обоснование затрат | Связывает бюджет с проектами и результатами |
| Бизнес-подразделения | Улучшение процессов и систем | Даёт механизм согласования требований |
| Руководители ЦТ и ИИ | Как встроить новые технологии в компанию | Связывает ЦТ и ИИ с данными, системами и бюджетом |
| Собственники | Устойчивость и управляемость | Снижает зависимость от случайных решений |
Поэтому стратегия особенно полезна, когда решения по ИТ уже нельзя оставлять только внутри ИТ-службы. Если проекты, бюджет, данные, цифровая трансформация и ИИ затрагивают разные подразделения, стратегия становится инструментом общего согласования.
Когда достаточно списка проектов
Список проектов может быть хорошим инструментом, если ситуация простая. Например, нужно заменить часть оборудования, доработать одну информационную систему, настроить резервное копирование, закрыть понятные задачи по информационной безопасности или завершить уже начатые работы.
Но список проектов плохо работает, если проекты конкурируют за бюджет, зависят друг от друга, затрагивают разные подразделения или требуют выбора между несколькими вариантами развития.
| Что сравниваем | Список проектов | Стратегия |
|---|---|---|
| Главный вопрос | Что делаем сейчас | Куда развиваем ИТ и почему |
| Горизонт | 1–6 месяцев | 1–3 года |
| Связь с бизнесом | Может быть слабой | Должна быть обязательной |
| Бюджет | По отдельным работам | По приоритетам и сценариям |
| Риски | Часто видны только по проектам | Связаны с бизнесом и ИТ в целом |
Вывод: список проектов отвечает на вопрос “что делать сейчас”. Стратегия отвечает на вопрос “почему именно это, в какой последовательности, за какие деньги и к какому состоянию ИТ мы идём”.
Если стратегия нужна, какой вид стратегии выбрать
Если стратегия действительно может помочь, следующий вопрос — какой именно вид стратегии нужен. Для многих компаний базовым вариантом остаётся ИТ-стратегия. Цифровая трансформация и ИИ часто являются дополнительными разделами ИТ-стратегии, а не отдельными самостоятельными документами.
Отдельная стратегия цифровой трансформации или отдельная стратегия ИИ нужна тогда, когда эти направления становятся крупными, самостоятельными и затрагивают значительную часть бизнеса.
| Ситуация | Обычно уместно |
|---|---|
| Нужно системно развивать ИТ | ИТ-стратегия |
| Есть цифровые проекты | ИТ-стратегия с разделом ЦТ |
| Есть первые ИИ-проекты | ИТ-стратегия с разделом ИИ |
| ЦТ меняет процессы, каналы или бизнес-модель | Отдельная стратегия ЦТ |
| ИИ становится самостоятельным направлением | Отдельная стратегия ИИ |
| Стратегия уже есть, но устарела | Аудит и обновление стратегии |
Следующий шаг после вопроса “нужна ли стратегия” — выбрать её вид: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ или ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ.
Смотреть страницу:
Вид стратегии: ИТ, цифровая трансформация или ИИ
Как эта страница связана с методикой разработки стратегий
В методике разработки стратегий вопрос “нужна ли стратегия” стоит до выбора конфигурации. Сначала нужно понять, поможет ли стратегическое планирование именно вашей компании. Только после этого имеет смысл выбирать вид стратегии, размер, разделы, этапы разработки и исполнителей.
Такой порядок защищает от двух ошибок. Первая ошибка — делать большую стратегию там, где достаточно краткого плана, аудита или списка проектов. Вторая ошибка — ограничиваться списком проектов там, где уже нужен согласованный стратегический документ.
Смотреть страницу:
Методика разработки стратегий
Что делать дальше
Если вы пока не уверены, нужна ли вашей компании стратегия, можно начать с короткой оценки ситуации: какие решения предстоит принять, сколько проектов обсуждается, насколько велик бюджет, какие есть риски и связаны ли планы с цифровой трансформацией или ИИ.
Дальше возможны несколько вариантов:
| Ситуация | Что можно сделать |
|---|---|
| Стратегия, возможно, не нужна | Составить список проектов и бюджет |
| Есть отдельная проблемная зона | Провести аудит или консультацию |
| Нужна быстрая основа для обсуждения | Подготовить краткую основу стратегии |
| Стратегия нужна, но неясен её вид | Перейти к выбору вида стратегии |
| Нужно определить состав и размер стратегии | Использовать конфигуратор стратегии |
Полезные переходы:
Вид стратегии: ИТ, ЦТ или ИИ
Методика разработки стратегий
Конфигуратор стратегии
Консультация по ИТ-стратегии, ЦТ и ИИ
Служебный комментарий: на главной странице я бы оставил только ваш короткий блок и рисунок, а всю подробную расшифровку пунктов перенёс сюда. Тогда главная будет входом в тему, эта страница — подробным ответом “нужна ли стратегия”, а /strategy-types/ — следующим шагом “какая стратегия нужна”.
=========Версия 1 (июль 2026)================
Служебный комментарий: страница относится к новому блоку сайта «Нужна ли стратегия». Это не статья, а информационная страница-узел. Её задача — объяснить, нужна ли компании стратегия вообще, и направить читателя к тесту, странице выбора вида стратегии, методике и подробным статьям.
ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации и стратегия искусственного интеллекта нужны не каждой компании и не в любой момент. Иногда руководству достаточно списка ближайших ИТ-проектов, аудита отдельной проблемы, консультации, короткой основы стратегии или плана работ на несколько месяцев.
Но если развитие ИТ связано с крупными затратами, спорными приоритетами, зависимостью бизнеса от информационных систем, данными, цифровой трансформацией, искусственным интеллектом или информационной безопасностью, простой список проектов быстро перестаёт помогать.
Эта страница помогает ответить на первый вопрос: нужна ли вашей компании стратегия вообще. Только после этого имеет смысл выбирать вид стратегии, её размер, разделы, этапы разработки и исполнителей.
Вставить рисунок 1 — новый рисунок во всю ширину страницы.
Название рисунка: «Нужна ли стратегия вашей компании».
Что нарисовать: слева — простые ситуации: «понятные проекты», «малый бюджет», «нет спорных решений»; в центре — фильтр «поможет ли стратегия?»; справа — варианты действий: «список проектов», «аудит», «основа стратегии», «средняя стратегия», «выбор вида стратегии», «конфигуратор».
Стиль: белый фон, синие линии, зелёный акцент только на блоке «решение». Без рекламной подачи.
Почему стратегия нужна не всегда
Стратегия не должна разрабатываться только потому, что это “правильно”, “модно” или “надо иметь документ”. Если ближайшие действия понятны, бюджет небольшой, цена ошибки невысокая, а руководители согласны с планом работ, можно обойтись более простым форматом.
В такой ситуации полезнее не писать большой документ, а зафиксировать несколько ближайших проектов, ответственных, сроки, бюджет и критерии результата. Иногда достаточно консультации, аудита отдельной проблемной зоны или основы стратегии в виде короткой презентации.
| Ситуация | Что происходит в компании | Что обычно достаточно |
| Проекты понятны | Есть 2–3 очевидные задачи | Список проектов и бюджет |
| Цена ошибки невысока | Ошибка не влияет существенно на бизнес | Краткий план работ |
| Спорных решений почти нет | Руководители согласны с приоритетами | План на 3–6 месяцев |
| Компания небольшая | ИТ не слишком сложны | Основа стратегии или обучение |
| Нужна быстрая ориентация | Неясно, с чего начать | Консультация или аудит |
Главная мысль: стратегия не нужна ради самого документа. Она нужна тогда, когда помогает принять решения, которые без неё трудно согласовать.
Cтатья «Нужна ли ИТ стратегия вашей компании?»
Понять, нужна ли вовсе ИТ-стратегия. читать
Блок ссылки на статью — голубой фон
Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании?
Старая, краткая и хорошо посещаемая статья А. Михайлова с тестом и типовыми причинами разработки ИТ-стратегии. Её можно использовать как дополнительное подтверждение логики первичной оценки.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/nuzhna-li-it-strategiya-vashei-kompanii/
Пройти тест «Поможет ли стратегия вашей компании?»
Служебный комментарий: тест лучше вставить прямо на страницу как раскрывающийся блок, по аналогии с блоком «Пройти тест “Нужна ли вам стратегия искусственного интеллекта”» на странице https://www.info-strategy.ru/ai-strategy/. В закрытом виде это может быть одна синяя строка. После раскрытия — вопросы и результат. В конце теста стоит добавить ссылку на полный конфигуратор.
Пройти тест «Поможет ли стратегия вашей компании?»
Вопрос 1. Есть ли у вашей компании цели на горизонт 1 год и более?
а) цели в основном краткосрочные;
б) есть отдельные более долгосрочные цели;
в) есть понятные цели на 1–3 года.
Вопрос 2. Приходится ли выбирать между несколькими вариантами развития ИТ, цифровой трансформации или ИИ?
а) редко;
б) иногда;
в) регулярно.
Вопрос 3. Насколько высока цена ошибочного решения?
а) ошибки обычно не слишком критичны;
б) часть ошибок обходится дорого;
в) неправильный выбор может стоить очень дорого.
Вопрос 4. Нужно ли согласовывать решения между несколькими руководителями или подразделениями?
а) почти нет;
б) иногда да;
в) это требуется регулярно.
Вопрос 5. Важны ли для компании не только ближайшие шаги, но и общее направление развития?
а) пока важнее текущие задачи;
б) важно и то, и другое;
в) без понимания направления трудно принимать решения.
| Результат | Что это означает | Что делать дальше |
| Большинство ответов «а» | Большая стратегия сейчас, скорее всего, не первоочередная задача | Определить 3–5 ближайших приоритетов |
| Много ответов «б» | Стратегический подход уже может быть полезен | Рассмотреть основу стратегии, аудит или консультацию |
| Большинство ответов «в» | Стратегия может дать заметную пользу | Перейти к выбору вида стратегии и конфигурации |
После прохождения этого теста полезно перейти к полному набору тестов в конфигураторе. Там можно отдельно оценить, нужна ли ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия искусственного интеллекта, какой размер стратегии уместен и какие разделы стоит включить.
Конфигуратор стратегии (тесты)
- поможет ли стратегия вашей компании?
- нужны ли стратегии: ИТ / ЦТ / ИИ?
Блок ссылки на страницу — слабо-серый фон
Конфигуратор стратегии
Конфигуратор помогает последовательно пройти несколько тестов: сначала понять, поможет ли стратегия вашей компании, а затем выбрать вид стратегии, размер, разделы, этапы разработки, разработчиков и формат помощи.
Смотреть все тесты
https://www.info-strategy.ru/configurator/Использовать существующий рисунок в блоке ссылки.
Название рисунка: «Конфигуратор стратегии».
URL рисунка:
https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/strategy-configurator-small-without-border-1.pngСтраница-источник: «Методика разработки стратегий “Пирамида Михайлова”».
URL страницы-источника:
https://www.info-strategy.ru/strategy-method/Служебный комментарий: перед версткой проверить точный URL рисунка в медиабиблиотеке WordPress.
Когда стратегия действительно помогает
Стратегия становится полезной, когда у компании есть несколько возможных вариантов развития, но неясно, какой выбрать. Например, нужно решить, что делать с устаревшими информационными системами, как обосновать ИТ-бюджет, какие проекты запускать первыми, как учитывать цифровую трансформацию и ИИ, какие риски критичны.
В такой ситуации стратегия помогает не просто перечислить проекты, а связать их с требованиями бизнеса, текущим состоянием ИТ, данными, инфраструктурой, информационной безопасностью, бюджетом и ответственными.
| Признак | Что усложняется | Чем помогает стратегия | Куда перейти дальше |
| Много проектов | Непонятны приоритеты | Формируется портфель проектов | Разделы стратегии |
| Растёт ИТ-бюджет | Бюджет трудно защищать | Появляется обоснование затрат | Конфигуратор |
| Бизнес зависит от ИТ | Ошибки ИТ влияют на работу компании | Снижаются риски | Методика |
| Есть ЦТ и ИИ | Новые темы отрываются от ИТ | Они встраиваются в общую стратегию | Вид стратегии |
| Есть старая стратегия | Документ устарел | Появляется план обновления | Аудит |
Использовать существующий рисунок.
Название рисунка: «ИТ-стратегия».
URL рисунка:
https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-halfsize-750×671.pngСтраница-источник: «ИТ-стратегия: публикации, обучение и разработка».
URL страницы-источника:
https://www.info-strategy.ru/it-strategy/Комментарий: рисунок хорошо показывает базовую пирамиду ИТ-стратегии: цели ИТ, требуемое состояние ИТ, план проектов, бюджет, информационные системы, инфраструктура ИТ и управление ИТ. Для этой страницы его можно использовать как подтверждение того, что стратегия связывает разные элементы ИТ в единую систему. Перед версткой проверить точный URL рисунка.
Кому помогает стратегия
Один и тот же документ может быть полезен разным участникам, но по разным причинам. Генеральному директору стратегия помогает понять, зачем нужны ИТ-затраты, какие риски снижаются и какие результаты может получить бизнес. ИТ-директору — согласовать развитие ИТ с руководством, защитить бюджет и объяснить выбор крупных проектов.
Финансовому блоку стратегия помогает увидеть не только сумму затрат, но и связь бюджета с проектами, рисками и ожидаемыми результатами. Бизнес-подразделения получают более понятный механизм согласования требований к информационным системам, данным и цифровым сервисам.
| Участник | Что его обычно волнует | Что даёт стратегия |
| Генеральный директор | Польза, затраты, риски, управляемость | Понятную картину развития ИТ |
| ИТ-директор | Бюджет, проекты, ресурсы, ожидания бизнеса | Аргументы и согласованный план |
| Финансовый блок | Обоснование затрат | Сценарии бюджета и приоритеты |
| Бизнес-подразделения | Улучшение процессов и систем | Механизм согласования требований |
| Руководители ЦТ и ИИ | Как встроить новые проекты в компанию | Связь с данными, системами и бюджетом |
| Собственники | Устойчивость и управляемость | Снижение зависимости от случайных решений |
Cтатья «ИТ-стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности»
Старая, но важная статья о назначении ИТ-стратегии, российских особенностях её разработки и восприятии руководителями компаний. читать
Блок ссылки на статью — голубой фон
ИТ стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности
В этой статье подробно рассмотрено, какие выгоды ИТ-стратегия может давать предприятию, куратору ИТ, ИТ-директору, ИТ-службе и разработчикам стратегии. Её удобно использовать как подтверждение блока о разных участниках стратегии.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-1-russian-mentality/
Cтатья «Кому и зачем нужна ИТ-стратегия. Результаты интервьюирования ИТ-директоров»
Архивный, но полезный материал с результатами интервью ИТ-директоров о том, кому нужна ИТ-стратегия и какую пользу она даёт. читать
Блок ссылки на статью — голубой фон
Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров
Эту статью можно использовать как дополнительное подтверждение: она опирается не только на методические рассуждения, но и на результаты интервьюирования ИТ-директоров.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-research2015/
Когда достаточно списка проектов
Список проектов может быть хорошим инструментом, если ситуация простая. Например, нужно заменить часть оборудования, доработать одну информационную систему, настроить резервное копирование, закрыть понятные задачи по информационной безопасности или завершить уже начатые работы.
Но список проектов плохо работает, если проекты конкурируют за бюджет, зависят друг от друга, затрагивают разные подразделения или требуют выбора между несколькими вариантами развития.
| Что сравниваем | Список проектов | Портфель проектов | Стратегия |
| Главный вопрос | Что делаем сейчас | Какие проекты важнее | Куда развиваем ИТ и почему |
| Горизонт | 1–6 месяцев | 6–18 месяцев | 1–3 года |
| Связь с бизнесом | Может быть слабой | Частично учитывается | Должна быть обязательной |
| Бюджет | По отдельным работам | По группам проектов | По сценариям и приоритетам |
| Риски | Часто не видны | Видны по проектам | Связаны с бизнесом и ИТ в целом |
Вывод: список проектов отвечает на вопрос “что делать сейчас”. Стратегия отвечает на вопрос “почему именно это, в какой последовательности, за какие деньги и к какому состоянию ИТ мы идём”.
Cтатья «План проектов по ИТ, бюджет ИТ и выбор проектов»
В статье подробно рассмотрены план проектов, портфельное управление, выбор проектов, “светофор Михайлова”, связь проектов с ИТ-стратегией и формирование ИТ-бюджета. читать
Блок ссылки на статью — голубой фон
План проектов по ИТ, бюджет ИТ и выбор проектов
В статье подробно рассмотрены план проектов, портфельное управление, выбор проектов, “светофор Михайлова”, связь проектов с ИТ-стратегией и формирование ИТ-бюджета.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/it-projects/
Если стратегия нужна, какой вид стратегии выбрать
Если стратегия действительно может помочь, следующий вопрос — какой именно вид стратегии нужен. Для многих компаний базовым вариантом остаётся ИТ-стратегия. Цифровая трансформация и искусственный интеллект часто являются дополнительными разделами ИТ-стратегии, а не отдельными самостоятельными документами.
Отдельная стратегия цифровой трансформации или отдельная стратегия ИИ нужна тогда, когда эти направления становятся крупными, самостоятельными и затрагивают значительную часть бизнеса.
| Ситуация | Обычно уместно | Что проверить перед решением |
| Нужно развивать ИТ в целом | ИТ-стратегия | Информационные системы, инфраструктуру, управление ИТ, проекты, бюджет |
| Есть цифровые проекты | ИТ-стратегия с разделом ЦТ | Процессы, сервисы, данные, владельцев изменений |
| Есть первые ИИ-проекты | ИТ-стратегия с разделом ИИ | Данные, сценарии, риски, компетенции |
| ЦТ меняет бизнес-модель | Отдельная стратегия ЦТ | Масштаб изменений и роль бизнеса |
| ИИ становится стратегическим направлением | Отдельная стратегия ИИ | Портфель ИИ-проектов, данные, платформы, управление |
Вид стратегии: ИТ, цифровая трансформация или ИИ
Следующий шаг после вопроса “нужна ли стратегия” — выбрать её вид: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ или ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ.
Блок ссылки на страницу — слабо-серый фон
Вид стратегии: ИТ, цифровая трансформация или ИИ
Следующий шаг после вопроса “нужна ли стратегия” — выбрать её вид: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ или ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ.
Смотреть страницу
https://www.info-strategy.ru/strategy-types/
Нет логотипа статьи
Cтатья «Как включить цифровую трансформацию и ИИ в ИТ-стратегию»
В статье подробно разобран смешанный вариант: когда цифровая трансформация и ИИ не становятся отдельными стратегиями, а включаются в ИТ-стратегию как дополнительные разделы. читать
Не доработано.
Блок ссылки на статью — голубой фон
Как включить цифровую трансформацию и ИИ в ИТ-стратегию
В статье подробно разобран смешанный вариант: когда цифровая трансформация и ИИ не становятся отдельными стратегиями, а включаются в ИТ-стратегию как дополнительные разделы.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/digital-transformation-ai-in-it-strategy/
Как эта страница связана с методикой разработки стратегий
В методике «Пирамида Михайлова» вопрос “нужна ли стратегия” стоит до выбора конфигурации. Сначала нужно понять, поможет ли стратегическое планирование именно вашей компании. Только после этого имеет смысл выбирать вид стратегии, размер, разделы, этапы разработки и исполнителей.
Такой порядок защищает от двух ошибок. Первая — делать большую стратегию там, где достаточно краткого плана. Вторая — ограничиваться списком проектов там, где уже нужен согласованный стратегический документ.
Методика разработки стратегии («Пирамида Михайлова»)
- определение конфигурации стратегии
- типовые конфигурации стратегий
- помощь в разработке стратегий
Блок ссылки на страницу — слабо-серый фон
Методика разработки стратегий
Страница методики показывает общую последовательность выбора и разработки стратегии: нужна ли стратегия, какой вид стратегии выбрать, какой размер подходит, какие разделы включить, кто должен участвовать в разработке.
Смотреть методику
https://www.info-strategy.ru/strategy-method/Использовать существующий рисунок в блоке ссылки.
Название рисунка: «Разделы стратегии и элементы ИТ».
URL рисунка:
https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/strategy-elements-small-without-border-1.pngСтраница-источник: «Методика разработки стратегий “Пирамида Михайлова”».
URL страницы-источника:
https://www.info-strategy.ru/strategy-method/Комментарий: для блока ссылки на методику можно также подготовить отдельный маленький рисунок с пирамидой и подписью “нужна ли стратегия → вид стратегии → конфигурация”. Пока можно использовать существующую иконку. Перед версткой проверить точный URL рисунка.
Что меняется в кризис или при сокращении бюджета
В кризис вопрос “нужна ли стратегия” становится особенно важным. С одной стороны, большой стратегический проект может быть неуместен, если компания жёстко сокращает затраты и горизонт планирования стал очень коротким. С другой стороны, именно в кризис цена неправильного сокращения ИТ может быть высокой.
Опасно просто механически резать ИТ-бюджет. Иногда разумнее найти проекты, которые помогают сократить затраты бизнеса за счёт ИТ, повысить управляемость, сохранить клиентов, снизить ручной труд или уменьшить операционные риски.
| Ситуация | Риск | Что может помочь | Формат работы |
| Режут ИТ-бюджет | Остановка важных работ | Приоритизация проектов | Кризисный план ИТ |
| Надо снизить затраты бизнеса | ИТ воспринимают только как расход | Проекты с быстрым эффектом | Краткая стратегия или аудит |
| Много начатых проектов | Деньги уже потрачены, эффекта нет | Решение: завершать, менять, закрывать | Портфель проектов |
| Руководство ждёт быстрых результатов | Долгие проекты могут не пройти | Сценарии бюджета | Консультация или стратегическая сессия |
Использовать существующий рисунок, но лучше перерисовать.
Название рисунка: «Вид на ИТ со стороны бизнеса».
URL рисунка:
https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/%D0%92%D0%B8%D0%B4-%D0%BD%D0%B0-%D0%98%D0%A2-%D1%81%D0%BE-%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D1%8B-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0-1.jpgСтатья-источник: «Сокращение затрат на ИТ vs бизнес».
URL статьи-источника:
https://www.info-strategy.ru/publications/it-cost-strategy/Комментарий по корректировке: смысл рисунка хороший — бизнес смотрит на ИТ через выгоды, риски, затраты, планирование и контроль. Но рисунок старый. Лучше перерисовать его в новом стиле: без “принтера денег”, на белом фоне, с четырьмя блоками вокруг “ИТ глазами бизнеса”.
Cтатья «Сокращение затрат на ИТ vs бизнес»
В статье рассмотрено, почему в кризис механическое сокращение ИТ-затрат не всегда помогает бизнесу и почему иногда важнее искать ИТ-проекты, которые сокращают затраты бизнеса. читать
Блок ссылки на статью — голубой фон
Сокращение затрат на ИТ vs бизнес
В статье рассмотрено, почему в кризис механическое сокращение ИТ-затрат не всегда помогает бизнесу и почему иногда важнее искать ИТ-проекты, которые сокращают затраты бизнеса.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/it-cost-strategy/
Какие варианты действий возможны
После первичной оценки не всегда нужно сразу начинать разработку полноценной стратегии. Иногда разумнее выбрать более мягкий формат: консультацию, аудит, обучение, основу стратегии или обновление старого документа.
Для средних компаний чаще всего рабочим форматом становится средняя ИТ-стратегия. Она достаточно подробна, чтобы связать требования бизнеса, информационные системы, данные, проекты и бюджет, но не превращается в чрезмерно большой документ.
| Ситуация | Возможный следующий шаг |
| Нужна только первичная ориентация | Консультация |
| Есть старая стратегия | Аудит и обновление |
| Компания небольшая | Основа стратегии или обучение |
| Нужно согласовать проекты и бюджет | Средняя ИТ-стратегия |
| Есть ЦТ и ИИ, но не как отдельные направления | ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ |
| Есть крупная трансформация | Отдельная стратегия ЦТ или ИИ |
Вставить рисунок 2 — новый рисунок.
Название рисунка: «Что делать после первичной оценки».
Что нарисовать: один вход — “Нужна ли стратегия?”; дальше развилка: “не нужна сейчас”, “нужен список проектов”, “нужен аудит”, “нужна основа стратегии”, “нужна средняя стратегия”, “нужно выбрать вид стратегии”, “нужна консультация”.
Комментарий: этот рисунок лучше подготовить специально для страницы, потому что он будет связывать страницу с конфигуратором и методикой.
Подробно по теме
Эта страница даёт краткую навигацию по вопросу. Если нужно глубже разобраться, можно перейти к подробным статьям: о пользе стратегического планирования, роли ИТ-директора и генерального директора, кризисных ситуациях, списке ИТ-проектов и горизонте планирования.
Cтатья «Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?»
Это подробная статья по теме страницы. В ней можно подробнее разобрать ситуации, когда стратегия помогает, когда она избыточна, какие ресурсы нужны и как связать ИТ, ЦТ и ИИ. читать
Не доработано.
Блок ссылки на статью — голубой фон
Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?
Это подробная статья по теме страницы. В ней можно подробнее разобрать ситуации, когда стратегия помогает, когда она избыточна, какие ресурсы нужны и как связать ИТ, ЦТ и ИИ.
Читать статью
https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/
Блок ссылок на статьи — голубой фон
Другие материалы по теме
| Статья | Зачем читать |
| https://www.info-strategy.ru/publications/nuzhna-li-it-strategiya-vashei-kompanii/ | Старый краткий тест и типовые причины разработки ИТ-стратегии |
| https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-1-russian-mentality/ | Кому и зачем нужна ИТ-стратегия |
| https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-research2015/ | Результаты интервьюирования ИТ-директоров |
| https://www.info-strategy.ru/publications/it-cost-strategy/ | Что происходит с ИТ и бизнесом во время кризиса |
| https://www.info-strategy.ru/publications/it-projects/ | Чем список проектов отличается от портфеля и стратегии |
| https://www.info-strategy.ru/it-strategy/ | Основная страница сайта по ИТ-стратегии |
Служебный комментарий: после подготовки новых шести статей добавить сюда ссылки на них. Часть старых ссылок можно оставить как подтверждающие материалы, а новые статьи использовать как основные продолжения.
Что делать дальше
Если после чтения этой страницы вы видите, что стратегия может быть полезна, лучше не начинать сразу с большого документа. Сначала стоит определить вид стратегии, пройти тематические тесты и выбрать подходящий формат: основа стратегии, средняя стратегия, подробная стратегия, аудит или консультация.
Следующий методический шаг — выбор вида стратегии: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ или ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ.
Вид стратегии
- ИТ-стратегия
- стратегия цифровой трансформации
- стратегия ИИ
- смешанная конфигурация
Смотреть страницу
Страница и блок не доработаны.
Блок ссылки на страницу — слабо-серый фон
Следующий шаг: выбрать вид стратегии
На следующей странице можно понять, какой вариант больше подходит вашей компании: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ или смешанная конфигурация.
Перейти к выбору вида стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-types/
Рисунки для страницы
Служебный комментарий: этот раздел не переносить на страницу как обычный текст. Он нужен для подготовки материалов и верстки.
| № | Где вставить | Рисунок | Источник / комментарий |
| 1 | После вступления | Новый рисунок «Нужна ли стратегия вашей компании» | Сделать специально для страницы |
| 2 | После раздела «Когда стратегия действительно помогает» | https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-halfsize-750×671.png | Страница-источник: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/ |
| 3 | В блоке ссылки на конфигуратор | https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/strategy-configurator-small-without-border-1.png | Страница-источник: https://www.info-strategy.ru/strategy-method/ |
| 4 | В блоке ссылки на методику | https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/strategy-elements-small-without-border-1.png | Страница-источник: https://www.info-strategy.ru/strategy-method/ |
| 5 | В разделе про кризис | https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/%D0%92%D0%B8%D0%B4-%D0%BD%D0%B0-%D0%98%D0%A2-%D1%81%D0%BE-%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D1%8B-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0-1.jpg | Статья-источник: https://www.info-strategy.ru/publications/it-cost-strategy/; лучше перерисовать |
| 6 | После раздела «Какие варианты действий возможны» | Новый рисунок «Что делать после первичной оценки» | Сделать специально для страницы |
Новые статьи, которые потом стоит добавить в блок «Подробно по теме»
Служебный комментарий: этот раздел не для публикации на странице в текущем виде. После подготовки статей можно сделать красивый блок ссылок.
| Будущая статья | Зачем она нужна на этой странице |
| «ИТ-стратегия: зачем она нужна ИТ-директору и генеральному директору» | Раскрывает пользу стратегии для разных руководителей |
| «Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании: короткий тест перед разработкой» | Даёт отдельную поисковую статью с доработанным тестом |
| «ИТ-стратегия во время кризиса: как сократить затраты и не навредить бизнесу» | Раскрывает кризисный сценарий |
| «Сокращение затрат на ИТ: что можно оптимизировать, а что опасно сокращать» | Развивает тему ИТ-бюджета и затрат |
| «ИТ-стратегия или список ИТ-проектов: что нужно компании» | Объясняет границу между планом проектов и стратегией |
| «Планирование развития ИТ: когда нужен план, а когда ИТ-стратегия» | Раскрывает горизонт планирования |
Meta title
Нужна ли стратегия вашей компании
Meta description
Как понять, нужна ли вашей компании ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: короткий тест, признаки, варианты действий, ссылки на методику, конфигуратор и подробные статьи.