Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Стратегия цифровой трансформации финансов

На этой странице рассмотрена стратегия цифровой трансформации финансов. Под этим обычно понимают существенное (в разы) увеличение выгод бизнеса за счет существенно более полной автоматизации бизнес-процессов и внедрения новых ИТ-технологий, которые сильно меняют бизнес-процессы (существенно уменьшая число требуемых людей).

На этой странице рассмотрена стратегия цифровой трансформации финансов для конкретной компании. Под этим обычно понимают:

  • определение приоритетов цифровой трансформации групп бизнес-процессов по финансам
  • определение новой функциональности информационных систем по финансам.

Стратегия цифровой трансформации финансов уместна:

  • для крупных и средних компаний всех отраслей
  • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от автоматизации бизнес-процессов по финансам.

Стратегия цифровой трансформации финансов является одной из типовых вариантов цифровой трансформации бизнес-процессов.
Все рассмотренные на этом сайте тематики стратегий представлены на странице «Типовые варианты содержания стратегий».

Цифровая трансформация финансов

Цифровая трансформация финансовых подразделений обычно предполагает существенное изменение бизнес-процессов, информатизацию рутинных операций. Все это может привести к сокращению персонала, выполняющего несложные операции.Цифровая трансформация финансов: число сотрудников может существенно уменьшиться в результате цифровой трансформации

Структура стратегии цифровой трансформации финансов

Форма и содержание стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает. Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности цифровой трансформации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
Если стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы. ИТ-директору придется также рассмотреть и информационные системы и цифровую трансформацию бизнес-процессов. Но, как правило, ИТ-директора не очень хорошо понимают бизнес-процессы, и не испытывают большой радости в обсуждении с руководителями подразделений и бизнеса приоритетов цифровой трансформации бизнес-процессов.

Цифровая трансформация финансов: есть разные точки зрения, что это такое

Есть разные точки зрения, что такое стратегия цифровой трансформации финансов, сильно зависящие от того, кто отвечает на этот вопрос. 

Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «Стратегия цифровой трансформации финансов», май, 2020.

    В статье рассмотрены типовые точки зрения, как должна выглядеть стратегия цифровой трансформации финансов:

    • точка зрения финансового директора
    • точка зрения гендиректора
    • точки зрения ИТ-директора
    • точка зрения ответственного за цифровую трансформацию бизнеса (если такой человек есть)
    • точка зрения консультантов

    см. полный текст статьи

     

    Если предположить, что в разработке стратегии цифровой трансформации участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура стратегии цифровой трансформации финансов:Стратегия цифровой трансформации финансов: взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)
    В стратегии цифровой трансформации финансов целесообразно рассмотреть все разделы стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

    Разделы Входит в стратегию
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты √
       1.2. Требования бизнеса к ИТ √
       1.3. Этапы развития ИТ √
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Информатизация и цифровая трансформация бизнес-процессов по финансам (бюджетирование, бухгалтерия, отчетность и т.д.) √
       2.2. Потоки данных, базы данных √
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) √
       2.4. Инфраструктура ИТ
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
       2.6. ИБ
       2.7. Цифровая трансформация бизнеса √
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ
       3.2. Приоритеты цифровой трансформации бизнес-процессов по финансам (бюджетирование, бухгалтерия, отчетность и т.д.) √
       3.3. Информационные системы √
       3.4. Инфраструктура ИТ
       3.5. Управление ИТ
       3.6. ИБ
       3.7. Цифровая трансформация бизнеса √
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы √
       4.2. Инфраструктура ИТ
       4.3. Управление ИТ
       4.4. ИБ √
       4.5. Сравнение проектов
    5. Сценарии развития ИТ √
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ √
    7. Контроль и пересмотр стратегии цифровой трансформации √

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Разработка стратегии цифровой трансформации финансов

    Стратегию цифровой трансформации финансов лучше разработать совместно с консультантами как еще один этап работ после разработки основы стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:Планирование информатизации финансов: стратегия цифровой трансформации финансов
    Стратегия цифровой трансформации финансов является частью полной стратегии (включающей цифровую трансформацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
    Стратегия цифровой трансформации всех подразделений компании: вместо в полной стратегии цифровой трансформации
    Более подробно тема полной стратегии цифровой трансформации бизнеса рассматривается здесь.

     

     

    Как разработать ИТ-стратегию

    Мини-книга
    на 21 страницу

    		 Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
    на 1 год рассмотрена в
    книге на 240 страниц    		 Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
    на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц
    скачать pdf получить в обмен на подписку купить pdf
    Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.

    Поделиться с друзьями
    ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг