Автор данного текста участвовал в разработке множества ИТ стратегий: сначала для компаний, где сам был ИТ директором, а потом, в качестве консультанта IBM, для десятка крупных российских предприятий (Еврохим, Норильский Никель, Ренессанс Страхование и др.).
ИТ стратегии, разрабатываемые международными консалтинговыми компаниями для крупных российских предприятий, занимают страниц 300 текста и с полсотни слайдов, учитывают лучшие международные практики и специфику конкретного предприятия. Эти стратегии выглядят круто, однако требуют 3-4 месяца на разработку, в которой участвует целая команда высоколобых консультантов. Проблемы таких стратегий в том, что обновлять их самостоятельно заказчики, как правило, не могут. А консалтинговые компании обычно предлагают только полную разработку стратегий, т.е. еще 3 месяца работ + 150 тыс.$.
После того, как я несколько лет обучал ИТ директоров разработке ИТ стратегий в ведущих российских бизнес-школах, стало понятно, что методики разработки ИТ стратегий, которыми пользуются профессиональные консультанты, работающие в ведущих международных компаниях, производят на ИТ директоров сильное впечатление своей «крутизной», но самостоятельно разработать что то комплексное для своей компании у ИТ директоров не получается.