«Простая» ИТ стратегия

Достаточно часто бывает, что некоторые ИТ директора по собственной инициативе, а некоторые — под угрозой увольнения, пишут несложные ИТ стратегии на 10-20-30 слайдов или страничек текста. Однако, в этом случае дело упирается в незнание методик разработки стратегий, а также отсутствие свободного месяца-другого на написание стратегии. Автор (А.Михайлов) когда то сам был в подобном положении, когда будучи ИТ директором, не знал тонкостей написания стратегий. Результаты первых моих стратегий тоже были так себе.

Уже после десяти лет работы консультантом по разработке ИТ стратегий, я пытался научить ИТ директоров, проходящих обучение по программам MBA IT и MBI, лучшим международным практикам разработки ИТ стратегий. Поначалу дело не пошло: обучаемые оценивали методики как «крутые», но самостоятельно что то комплексного разработать не могли.

Только после первых десяти раз (хотя вроде я и не тормоз…) проведения обучения по ИТ стратегии, автору удалось разработать форму простой ИТ стратегии, которую ИТ директора могут разработать сами, после 3-5 дней обучения. На разработку несложной ИТ стратегии на 15-30 слайдов у ИТ директоров уходило от 7 до 15 дней (имеется в виду человеко-дней работы их и их сотрудников. Календарное время на разработку, включая сбор информации и согласование результатов, занимало 1-3 месяца). Такие простые ИТ стратегии за 2012 год разработало несколько десятков ИТ директоров, больше половины тех, кто учился на моих курсах по ИТ стратегии. Несколько сотен человек скачало форму простой ИТ стратегии на 15 слайдов (www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-main-15-slides ), только вот статистики по их успехам (в условиях, когда информация не «разжевывается» и нет внешнего прессинга) нет.

Структура «простой» ИТ стратегии

Форма простой ИТ стратегии на 15 слайдов впервые была разработана в мае 2012 и презентована на 9-ом Российский IT Management Forum, а также на семинаре «Как разработать ИТ стратегию своей компании» в Академии АйТи.

На взгляд автора, в простую ИТ стратегию надо включить хотя бы по одному слайду (или страничке текста) по основным элементам ИТ и по слайду на каждый из больших проектов.

Вот основные разделы простой ИТ стратегии:

Оглавление простой ИТ стратегии:

1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ

1.1. Цели бизнеса

1.2. Недостатки в текущем состоянии ИТ

1.3. Требования бизнеса к ИТ

1.4. Видение, миссия, цели ИТ

2. Приложения и данные

2.1. ИТ сервисы (или приложения)

3. Инфраструктура ИТ

3.1. ЦОДы

3.2. Коммуникации

4. Управление ИТ (ИТ служба)

4.1. Финансирование  и численность сотрудников ИТ

4.2. Аутсорсинг

4.3. ИТ процессы

4.4. Оргструктура ИТ службы

5. ИТ проекты

5.1. Сравнение проектов

5.2. План проектов

5.3. Описание проектов

6. Пересмотр ИТ стратегии

                                     


Скачать презентацию с семинара «Как разработать ИТ стратегию своей компании»

Скачать форму простой ИТ стратегии на 15 слайдов

Если Вы хотите получить видеозапись мастер-класса по самостоятельной разработке ИТ стратегии (2 часа), пожалуйстуста, подпишитесь на информацию с данного сайта

По хорошему, на разработку ИТ стратегии на 15 слайдов, неплохо бы потратить 2-3 месяца. Но, в реальности, с полсотни ИТ директоров уже разработали подобные ИТ стратегии за 5-10 дней. Вот один из отзывов:

• «Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы (гендиректором подписана программа «Модернизации инфраструктуры ИТ»). Курс по разработке ИТ стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO в академии АйТи. Практическая работа в рамках курса по разработке ИТ стратегии позволила мне разобраться в методологии проведения работ, а главное разработать прототип стратегии ИТ для группы компаний в которых я работаю. Т.е. совместить обучение и получить практический результат. Курс дает конкретные методологии самостоятельной разработки ИТ стратегий, приведены примеры лучших международных и российских практик, имеются практические кейсы по российским предприятиям». Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ

Возможно, самое важное достоинство данной простой ИТ стратегии – это возможность ее самостоятельного и быстрого пересмотра ИТ директором, буквально за несколько дней. Это очень важно при изменении бизнес-стратегии или ситуации на рынке. Вот несколько отзывов по этому:

Кроме того, можно постепенно дорабатывать простую ИТ стратегию, делая ее более полной, например, разработав постепенно еще страниц 50 текста.