«Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц (уместна для крупных компаний)

На этой странице рассмотрена методика разработки «подробной» ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.

Краткое описание методики разработки «подробной» ИТ-стратегии

Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

• для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

• для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ
• если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии: пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для крупных компаний. Выгоды могут быть самые большие.

Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни ИТ-страниц по ИТ-стратегии, даже хорошо разработанной для конкретной компании в конкретный момент времени, это еще не гарантия успеха компании. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта и разработки и выполнения ИТ-стратегий нет (и у ИТ-директора и у компании), то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.

Размеры компаний, для которых уместна эта методика: наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Кому лучше использовать методику «Разработка «подробной» ИТ-стратегии»: профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже учувствовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии.

Раздел	страниц
Требования бизнеса к ИТ	5-15
Информатизация бизнес-процессов	20-40
Информационные системы	15-30
Инфраструктура ИТ	10-20
Управление ИТ	20-40
План проектов по ИТ	50-150
Сценарии развития ИТ	5-20

Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии

	Страниц
1. Требования бизнеса к ИТ
1.1. Цели бизнеса и основные проекты	2-3
1.2. Требования бизнеса к ИТ	2-5
1.3. Этапы развития ИТ	2-7
2. Текущее состояние ИТ
2.1. Автоматизация бизнес-процессов	5-10
2.2. Потоки данных, базы данных	15-20
2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)	7-15
2.4. Инфраструктура ИТ	15-20
2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)	3-7
3. Требуемое состояние ИТ
3.1. Видение, миссия, цели ИТ	2-3
3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов	7-15
3.3. Информационные системы	20-30
3.4. Инфраструктура ИТ	20-30
3.5. Управление ИТ	15-20
4. Портфель проектов по ИТ
4.1. Информационные системы	5-10
4.2. Инфраструктура ИТ	5-15
4.3. Управление ИТ	10-15
4.4. Сравнение проектов	2-3
5. Сценарии развития ИТ	3-9
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ	50-100
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии	1-3

Улучшаемые области ИТ: все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.

Отрасли, для которых уместна эта методика: «подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.

Ресурсы, требуемые на разработку «средней»  ИТ-стратегии: для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней.

Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:

1. Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца)
2. Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 года)
3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).

Подходы к разработке методики разработки подробной ИТ-стратегии

Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий

ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

см. более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

В книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

Вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

см. более подробно

Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

Помощь в разработке ИТ-стратегии

а) Книги А. Михайлова

• «ИТ-стратегия и стратегия ЦТ», получить по подписке
• 15 мини-книг и 50 статей

б) Обучение и совместная с консультантами разработка

• корпоративное обучение
• в группе ИТ-менеджеров малых компаний
• совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии 

в) Консалтинг

• Консалтинг
• Аудит ИТ-стратегии
• Поддержка ИТ-стратегии

Консультация по ИТ-стратегии и помощь в выборе варианта ее разработки