Краткое описание методики разработки «подробной» ИТ-стратегии
Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:
- для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.
Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:
- для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ
- если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии: пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для крупных компаний. Выгоды могут быть самые большие.
Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни ИТ-страниц по ИТ-стратегии, даже хорошо разработанной для конкретной компании в конкретный момент времени, это еще не гарантия успеха компании. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта и разработки и выполнения ИТ-стратегий нет (и у ИТ-директора и у компании), то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.
Размеры компаний, для которых уместна эта методика: наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.
Кому лучше использовать методику «Разработка «подробной» ИТ-стратегии»: профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже учувствовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.
Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии.
| Раздел |
страниц |
| Требования бизнеса к ИТ |
5-15 |
Информатизация бизнес-
процессов |
20-40 |
| Информационные системы |
15-30 |
| Инфраструктура ИТ |
10-20 |
| Управление ИТ |
20-40 |
| План проектов по ИТ |
50-150 |
| Сценарии развития ИТ |
5-20 |
Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии
|
Страниц |
| 1. Требования бизнеса к ИТ |
|
| 1.1. Цели бизнеса и основные проекты |
2-3 |
| 1.2. Требования бизнеса к ИТ |
2-5 |
| 1.3. Этапы развития ИТ |
2-7 |
| 2. Текущее состояние ИТ |
|
| 2.1. Автоматизация бизнес-процессов |
5-10 |
| 2.2. Потоки данных, базы данных |
15-20 |
| 2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) |
7-15 |
| 2.4. Инфраструктура ИТ |
15-20 |
| 2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) |
3-7 |
| 3. Требуемое состояние ИТ |
|
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ |
2-3 |
| 3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов |
7-15 |
| 3.3. Информационные системы |
20-30 |
| 3.4. Инфраструктура ИТ |
20-30 |
| 3.5. Управление ИТ |
15-20 |
| 4. Портфель проектов по ИТ |
|
| 4.1. Информационные системы |
5-10 |
| 4.2. Инфраструктура ИТ |
5-15 |
| 4.3. Управление ИТ |
10-15 |
| 4.4. Сравнение проектов |
2-3 |
| 5. Сценарии развития ИТ |
3-9 |
| 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ |
50-100 |
| 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
1-3 |
Улучшаемые области ИТ: все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.
Отрасли, для которых уместна эта методика: «подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.
Ресурсы, требуемые на разработку «средней» ИТ-стратегии: для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней.
Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:
- Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца)
- Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 года)
- Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).
|
