Краткое описание методики разработки «средней» ИТ-стратегии
«Средняя» ИТ-стратегия — это 50-150 страниц текста, включая требования бизнеса к ИТ; цели ИТ; требуемое через 1-2 года состояние информационных систем, инфраструктуры, управления ИТ; план проектов по ИТ, бюджет ИТ, описания проектов по ИТ.
Такая ИТ-стратегия уместна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ).
Далее рассматривается 4 подварианта полноты рассматриваемых в ИТ-стратегии элементов.
Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:
- для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ)
- надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ
- надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями
- надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов
- у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.
Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:
- когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ
- также ИТ-стратегии не нужны для компаний, которые практически не зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии: выгоды могут быть большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ.
Размеры компаний, для которых уместна «средняя» ИТ-стратегия: «средняя» ИТ-стратегии целесообразна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ).
Для компаний среднего размера более уместна разработка средней ИТ-стратегии. Для крупных компаний предлагается консалтинг по разработке ИТ-стратегии и корпоративное обучение до или параллельно этой работе.
Кому лучше использовать методику разработки «средней» ИТ-стратегии: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором (с участием руководителей направлений ИТ).
Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в «средней» ИТ-стратегии рассматриваются все разделы ИТ-стратегии (хотя и менее детально, чем в «подробной» ИТ-стратегии).
| Раздел |
страниц |
| Требования бизнеса к ИТ |
2-5 |
Информатизация бизнес-
процессов |
0-20 |
| Информационные системы |
10-30 |
| Инфраструктура ИТ |
15-40 |
| Управление ИТ |
20-50 |
| План проектов по ИТ |
30-50 |
| Сценарии развития ИТ |
0-10 |
Примерное оглавление «средней» ИТ-стратегии:
|
страниц |
| 1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ |
2-5 |
| 2. Текущее состояние ИТ |
|
| 2.1. Информационные системы |
10-15 |
| 2.2. Инфраструктура ИТ |
5-10 |
| 2.3. Управление ИТ |
10-15 |
| 3. Требуемое состояние ИТ |
|
| 3.1. Видение, миссия, цели ИТ |
2-3 |
| 3.2. Информационные системы |
15-30 |
| 3.3. Инфраструктура ИТ |
5-15 |
| 3.4. Управление ИТ |
15-30 |
| 4. План проектов по ИТ |
|
| 4.1. Сравнение проектов |
4-7 |
| 4.2. Планы на 1 и 2-3 года |
3-5 |
| 4.3. Бюджет ИТ |
2-3 |
| 4.4. Описание проектов по ИТ |
20-50 |
| 5. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии |
|
Улучшаемые элементы ИТ.
При разработке «средней» ИТ-стратегии спланировано развитие может быть большинства элементов ИТ:
- Требования к ИТ
- Управление ИТ, включая цели ИТ, ИТ-стратегию, бюджет ИТ, численность сотрудников ИТ, затраты на ИТ, план ИТ-проектов, а также аутсорсинг, ИТ-процессы, ИТ-сервисы, оргструктура ИТ-службы
- а также: автоматизация бизнес-процессов, информационные системы, инфраструктура ИТ, непрерывность ИТ, управление ИТ, пользователи ИТ, ИБ, поддержка ИТ, разработка и внедрение новых решений по ИТ.
Отрасли, для которых уместна эта методика: «средние» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.
Ресурсы, требуемые на разработку «средней» ИТ-стратегии: для средних компаний разработку «средней» ИТ-стратегии можно оценить в 50-100 человеко-дней.
Основные этапы разработки «средней» ИТ-стратегии:
- Разработка основы ИТ-стратегии (1,5-2 месяца, 20-30 человеко-дней работ)
- Доработка до «средней» ИТ-стратегии (1-1,5 месяца, 20-60 человеко-дней работ).
Также возможна разработка в один этап (2-3 календарных месяца) или 3 этапа (3 календарных месяца). |
