ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в марте-апреле 2020: начиная с обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • с 3 марта по 23 апреля 2020 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 3 февраля 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «ИТ-стратегия холдинга». далее
    • 19 декабря 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-стратегия холдинга". далее
    Все новости

    Новости

    с 3 марта по 23 апреля 2020

    С 3 марта по 23 апреля 2020 пройдет обучение через Интернет по курсу «ИТ-стратегия» .
    Идет набор слушателей. Если интересует обучение по этой теме, просьба сделать заявку по адресу info@info-strategy.ru

    Смотрите все варианты обучения на страничке www.info-strategy.ru/services/it-strategy-small

    3 февраля 2020

    На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «ИТ-стратегия холдинга» www.globalcio.ru/discussion/3847 .

    Автор дискуссии Александр Михайлов. 
    Приглашаем поучаствовать и оставить свои комментарии.

    Полную версию статьи можно осмотреть здесь.

    19 декабря 2019

    Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-стратегия холдинга".
    ИТ-стратегия холдинга
    Оглавление статьи:
    1. Для каких компаний уместна ИТ-стратегия холдинга
    2. Опыт автора этой статьи
    3. ИТ-стратегия холдинга
       3.1. Примерная структура
       3.2. Примерное оглавление
    4. Консолидация ИТ-ресурсов холдинга
       4.1. Информатизация всех компаний холдинга
       4.2. Консолидация информации
       4.3. Консолидация инфраструктуры ИТ
       4.4. Консолидация управления ИТ

    23 ноября 2019

    Вышла новая статья Александра Михайлова "План проектов по ИТ, бюджет ИТ: управление проектами по ИТ в России и мире, выбор проектов по ИТ («светофор Михайлова»), планирование проектов по ИТ на 1-3 года".

    Текст написан на базе главы книги «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
    Этапы портфельного управления проектами
    Оглавление статьи:
    1. Зарубежные реалии управления проектами
    2. Типовые российские подходы к планированию проектов по ИТ
    3. Портфельное управление проектами
    4. Этапы работы с проектами по ИТ
    5. Выбор проектов при разработке стратегий: «светофор Михайлова»
    6. Разработка плана проектов и проектов по ИТ
    7. Бюджет ИТ
    8. Варианты развития ИТ: а вы их рассматриваете?
    9. Портфель проектов по ИТ
    10. Этапы развития ИТ
    11. Определение плана проектов по ИТ в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
    12. Типовые варианты выявления плана проектов ИТ на 1 год и более

    20 октября 2019

    Вышла новая статья Александра Михайлова "Требования бизнеса к ИТ: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса. Как выжать из ИТ всё и еще немного?"

    Текст написан на базе главы книги «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
    Алгоритм планирования гендиректором развития ИТ для своей компании

    Оглавление статьи:
    1. Как заставить ИТ-службу учесть потребности бизнеса и возможности ИТ?
    2. Типовые требования бизнеса к ИТ
    3. Как увеличить выгоды от ИТ
    4. Как снизить риски ИТ
    5. Как оптимизировать затраты на ИТ
    6. Как улучшить контроль и планирование ИТ
    7. Определение требований бизнеса к ИТ в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
    8. Типовые варианты выявления требований бизнеса к ИТ на 1 год и более

    8 октября 2019

    Вышла новая статья Александра Михайлова "Видение, миссия, цели ИТ: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса. Видение и миссия ИТ — это игрушка для консультантов или что-то полезное для вашей компании?"

    Текст написан на базе главы книги «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
    ИТ-стратегия: место видения, миссии, целей ИТ. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru
    Оглавление статьи:
    1. Видение, миссия, цели ИТ: что это такое
    2. Место в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
    3. Разработка видения, миссии, целей ИТ
       3.1. Учет целей бизнеса и требований к ИТ
       3.2. Учет текущего состояния ИТ и недостатков в нем
       3.3. Возможности и ограничения бизнеса и ИТ (согласование с бизнесом)
       3.4. Лучшие практики
       3.5. Амбиции руководителей бизнеса и ИТ
       3.6. Требования к требуемому (целевому) состоянию ИТ
    4. Типовые модели позиционирования ИТ
    5. Примеры видения, миссии, целей ИТ
    6. Типовые варианты планирования видения, миссии, целей ИТ на 1 год и более

    30 сентября 2019

    Вышла новая статья Александра Михайлова "Оргструктура ИТ-службы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса. Будущее сотрудников ИТ-служб компаний - это сокращения или постепенный исход в ИТ-компании? Или как?"

    Текст написан на базе главы книги «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
    Примерное распределение сотрудников по группам работ по ИТ
    В статье рассмотрены такие темы как:
    1. Оргструктура ИТ-службы: что надо рассмотреть для ее планирования на 1 год и более
    2. Взаимоотношения ИТ-службы с пользователями: кто прав, кто виноват, где ослы? Реальная история про рядового программиста и товарища Суслова, члена Политбюро ЦК КПСС
    3. Тенденции развития оргструктур ИТ-служб
    4. Типовые подразделения ИТ-служб
    5. Служба заказчика — ИТ-служба будущего?
    6. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса
    7. Анализ текущего состояния и планирование улучшений оргструктуры ИТ-службы в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
    8. Типовые варианты планирования оргструктуры ИТ-службы на 1 год и более

    сентябрь 2019

    В сентябре 2019 вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса. Процессные методологии (ITIL, COBIT и др.): почему они плохо помогают планировать ИТ-процессы на год и более?".

    Текст написан на базе главы книги «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики».
    Оценки текущего и требуемого через 1-2 года уровней зрелости ИТ-процессов (по ITIL)В статье рассмотрены такие темы как:
    1. ИТ-процессы: что надо рассмотреть для планирования на 1 год и более
    2. Методологии проектирования и контроля ИТ-процессов: ITIL, COBIT, PRM IT, MOF
    3. Анализ и проектирование ИТ-процессов на 1 год и более
    4. Анализ текущего состояния и планирование улучшений ИТ-процессов в рамках разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
    5. Типовые варианты планирования ИТ-процессов на 1 год и более

    с 1 октября 2019

    с 1 октября по 21 ноября 2019: обучение по Skype по ИТ-стратегиям с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии. Все варианты обучения можно посмотреть на страничке www.info-strategy.ru/services/it-strategy-small 

    Также с 1 октября по 5 декабря: обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса. Информация по обучению здесь www.info-strategy.ru/education/digital-transformation

    Идет набор слушателей. Если интересует обучение по этой теме, просьба сделать заявку по адресу info@info-strategy.ru

    12 сентября 2019

    12 и 13 сентября 2019 года состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0, тема: «Стратегия и лидерство».

    Место проведение: 12 сентября - "Катерина Сити" отель, Москва, Шлюзовая наб., 6, стр. 2.
    www.globalcio.ru/live/applications/perezagruzka_5.0/

    На конференции выступил Александр Михайлов с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ".

    Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор "Консалтинг по управлению ИТ"


    Александр 15 лет работает в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектов по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях: Магнитогорский металлургический комбинат, Транссервис (холдинг ПРОТЕК), Министерство Промышленности и Энергетики РФ, ОАО «Еврохим», ОАО «Норильский Никель» и др. Принимал участие в разработке федеральных государственных программ и стратегий бизнеса ИТ компаний и в ряде международных проектов с TACIS, USAID, WorldBank.
    Александр является автором популярных книг и публикаций по разработке ИТ стратегий и стратегическому управлению. Список публикаций.

    Наверх
    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru