ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Практическая разработка ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , с параллельным обучением по Skype, 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    Все новости

    Разработка приоритетов улучшений

    Для оценки приоритетов улучшений далее предлагаются стратегические диаграммы, обычно используемые при разработке стратегии бизнеса. Шкалы в диаграммах и выделение приоритетных областей – мои придумки того, как применить методы стратегического планирования к своей жизни.

    Важным достоинством предлагаемых диаграмм является их наглядность. Все оценки делаются субъективно, хотя хорошо бы, кроме своих собственных оценок, спросить еще ваших знакомых и совсем независимых от вас людей. Ваши родственники и друзья могут сильно искажать свои оценки, так как являются заинтересованными лицами.

    Вот так с точки зрения стратегического планирования могут выглядеть оценки приоритетов улучшений областей жизни (см. Рис. 1):

    Оценка приоритетов улучшений областей жизни Рис. 1. Оценка приоритетов улучшений областей жизни

    Оценки приоритетов улучшений:

    • Высокий приоритет: улучшения обязательны, их целесообразно выполнить в ближайшее время;
    • Средний приоритет: улучшения желательны, целесообразно постепенное их выполнение;
    • Низкий приоритет: улучшения не обязательны.

    Пример оценки приоритетов улучшений областей жизни приведен на Рис. 2, а ценностей – на Рис. 3.

    Пример оценки приоритетов улучшения областей жизни Рис. 2. Пример оценки приоритетов улучшения областей жизни

    Приведенный на Рис. 2 пример оценки приоритетов улучшений областей жизни показывает, что:

    • высокий приоритет улучшений есть у областей «Финансы», «Жилье». Текущее состояние этих областей не устраивает, и все оценены как важные;
    • средний приоритет улучшений имеют области «Здоровье, отдых», «Семья», «Работа», «Обучение», «Машина». Текущее состояние этих областей скорее устраивает (на диаграмме это оценка «устраивает частично»), а важность высокая или средняя;
    • низкий приоритет улучшений имеет область «Общение»: состояние этой области и так полностью устраивает.

    Примечание для тех, кто впервые пробует работать со стратегическими диаграммами, в том числе, приведенной выше: понятно желание оценить все области как «важные». Но методологически от диаграммы можно что-то получить полезное, когда оценки не только максимальные, но и распределены по всей шкале. Есть люди, у которых все «важно». Для них можно ввести еще одну оценку вроде «крайне важно», то есть хорошо бы все оценки сделать по шкалам с двумя, тремя, четырьмя или максимум пятью оценками. Приведенная матрица 3х3 является простой и понятной. Если подобных работ ранее вы не делали, то просто попробуйте заполнить предлагаемые диаграммы. На более сложные может просто не хватить времени .

    Пример оценки приоритетов улучшений жизненных ценностей приведен на Рис. 3:

    Пример оценки приоритетов улучшений ценностей Рис. 3. Пример оценки приоритетов улучшений ценностей

    Приведенный на Рис. 3 пример оценки приоритетов улучшений ценностей показывает:

    • высокий приоритет улучшений у областей «Материальный достаток», «Свободное время» и «Комфортная среда жизни». Текущее состояние этих ценностей не устраивает, а они являются самыми важными;
    • средний приоритет улучшений имеют области «Благополучная семья», «Хорошая интеллектуальная форма», «Хорошая физическая форма», «Поддержка России». Текущее состояние этих ценностей не совсем устраивает;
    • низкий приоритет улучшений имеют области «Уважение», «Социальный статус», «Известность», «Власть». Текущее состояние этих ценностей полностью устраивает.

    Также по сделанным на Рис. 3 оценкам можно предположить, что это оценки уже достаточно успешного человека. Собственно, лузеры стратегии не разрабатывают. В головах у них обычно множество мозговирусов, попавших туда, в основном, из телевизора.

    Есть хорошо известная реклама, которую многие считают символом постперестроечного времени в России: обезьяна, которая регулярно пила Пепси-колу, уехала к морю на джипе с открытым верхом и игривыми молодыми женщинами.

    При просмотре этого хорошо снятого рекламного ролика у многих в подсознание встраивается простая взаимосвязь: «Пей Пепси и к тебе придут успех и девки».

    Более подробное рассмотрение каждой из областей жизни

    Далее для примера более подробна рассмотрена одна из областей жизни: «Работа». На Рис. 4 рассмотрены элементы, на которые можно поделить отрасль «Работа» (эти элементы тоже стоит подбирать под себя) и возможные ценности (или ограничения, а точнее, что конкретно хотелось бы достичь) – на Рис. 5.

    Пример оценки приоритетов улучшения элементов области «Работа»  Рис. 4. Пример оценки приоритетов улучшения элементов области «Работа»

    Приведенный на Рис. 4 пример оценки приоритетов улучшений элементов области «Работа» показывает, что:

    • высокий приоритет улучшений у элементов «Время на работу» (время, которое приходится тратить на выполнение своих текущих рабочих обязанностей превышает, допустим, 50 часов в неделю) и «Дорога на работу» (предположим, это по 3 часа в день, то есть 15 или больше часов каждую неделю). Итого на работу с дорогой тратите более 65 часов в неделю (минимум 12 часов каждый рабочий день, да периодически по выходным), что довольно много;
    • средний приоритет улучшений имеют области «Зарплата» (хотелось бы больше), «Компания» и «Начальство» (хотелось бы большего понимания и перспектив роста);
    • низкий приоритет улучшений имеют «Должность» (вроде устраивает) и «Коллеги» (тоже пока все хорошо).

    На Рис. 5 рассмотрены оценки приоритетов улучшений возможных ценностей (а точнее, желательных требований) по области «Работа»:

    Пример оценки приоритетов улучшения ценностей по области «Работа» Рис. 5. Пример оценки приоритетов улучшения ценностей по области «Работа»

    Приведенный на Рис. 5 пример оценки приоритетов улучшений ценностей по области «Работа» показывает, что:

    • высокий приоритет улучшений у ценностей, текущее состояние которых не устраивает, а важность оценивается как высокая. Это ценности:
      • «Работа не должна занимать более 50 часов в неделю (с дорогой)»;
      • «Время на работу: не более 2-х часов в день, а лучше – 1 час»;
    • средний приоритет улучшений имеют ценности, связанные с зарплатой, компанией и начальством;
    • низкого приоритета улучшения в данном примере нет.

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru