ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии для средних по размеру компаний

    Разделы сайта








    Новости
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    • 13 мая 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Эффективное планирование улучшений ИТ для своей компании?" далее
    • 15 апреля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства далее
    Все новости

    Формирование видения каждой из областей жизни

    Разработка видения, что хотелось бы через 5-10 лет

    После оценки, устраивает ли текущее состояние каждой из областей жизни (и ценностей), а также сравнения с другими людьми, стоит выписать конкретные недостатки и постараться сформулировать, что же хочется видеть через 5-10 лет.

    Пример такой таблицы рассмотрен в Табл. 1:

    Табл. 1. Основные недостатки в областях жизни и ценностях

    Области жизни и ценности

    Основные недостатки

    Что хотелось бы через 5-10 лет

    Работа

    • работа занимает слишком много времени (более 50 часов в неделю)
    • дорога на работу занимает по 3 часа каждый день
    • зарплата ниже рыночной и индексируется ниже инфляции
    • работа не должна занимать более 50 часов в неделю (с дорогой)
    • время на работу: не более 2-х часов в день, а лучше – 1 час
    • зарплата должна позволять жене не работать
    • компания: средняя, российская, растущая, с хорошим управлением

    Финансы

    • финансовых резервов и накоплений нет
    • для покупки квартиры денег нет, а влезать в ипотеку на 20 лет не хочется вовсе
    • ….
    • есть финансовый резерв на 1 год
    • 15-20% доходов идет на накопления
    • куплена новая квартира

    Столбец «Что хотелось бы через 5-10 лет» иногда называют видением того, что хотелось бы получить в будущем. Формулирование видения не является простой задачей, надо сформулировать и реально достижимые положения, и не пытаться просто улучшить текущее состояние.

    Итого, определение желательных улучшений

    Для принятия решений о том, какие улучшения обязательны, а какие только желательны или вовсе не нужны, надо посмотреть оценки удовлетворенности текущим состоянием областей жизни (и ценностей) и сравнение с другими людьми. По текущему состоянию желательно делать несколько оценок: сейчас, 1-3 года назад, 5-7 лет назад. Это позволит оценить динамику изменений. Возможно некоторые области улучшатся и без дополнительных усилий (хотя скорее само по себе все только ухудшается).

    Стоит оценить объем каждого из возможных улучшений (маленький; средний; большой), обязательность этих улучшений и целесообразность их выполнения.

    Табл. 2. Оценка текущего состояния областей жизни и ценностей: оценка желательных улучшений (короткая версия)

    Области

    Устраивает ли то, что есть

    Сравнение с другими людьми

    Желательные улучшения

    сейчас

    3 года назад

    Человек Х

    Человек Y

    Объем

    Обязательность

    Срочность

    Работа

    частично

    да

    лучше

    так же

    средний

    желательно

    2-5 лет

    Финансы

    нет

    частично

    лучше

    так же

    средний

    обязательно

    1-2 года

    Жилье

    нет

    частично

    лучше

    лучше

    большой

    обязательно

    2-5 лет

    Машина

    частично

    да

    лучше

    так же

    средний

    желательно

    2-5 лет

    Кроме того, хорошо бы провести сравнение с некоторыми условно средними уровнями. Например, для себя я каждую область жизни сравниваю с уровнями:

    • среднероссийским;
    • лучшим российским;
    • лучшим международным.

    Скорее всего, все задумки по улучшению не удастся выполнить, ресурсов просто не хватит. Непонятно также, с чего начинать, что позволит дать быстрый эффект.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru