ИТ-стратегия: 15 слайдов, 50–100 страниц или 100+ страниц? Как учесть цифровую трансформацию и искусственный интеллект

Резюме статьи

ИТ-стратегия может быть очень разной по размеру: от основы на 10–15 слайдов до подробного документа на 100–300 страниц. Но выбирать размер стратегии надо не по принципу “чем короче, тем лучше” или “чем больше страниц, тем солиднее”.

Размер ИТ-стратегии зависит от задач компании, сложности ИТ, количества проектов, роли ИТ в бизнесе, необходимости обосновать бюджет, горизонта планирования, роли цифровой трансформации и искусственного интеллекта.

Для малых компаний часто уместна основа ИТ-стратегии на 10–15 слайдов. Для средних компаний основной рабочий вариант — средняя ИТ-стратегия на 50–100 или 50–150 страниц / слайдов. Для крупных компаний, сложных холдингов и организаций с высокой зависимостью от ИТ может понадобиться подробная ИТ-стратегия на 100+ страниц.

Но в условиях быстрых изменений и кризисов стратегия на сотни страниц не всегда уместна. Часто лучше начать со средней стратегии: определить фундамент ИТ для бизнеса, сценарные группы проектов, быстроокупаемые проекты и порядок регулярного пересмотра стратегии.

---

Оглавление

1. Почему вопрос о размере ИТ-стратегии возникает почти всегда
2. Что показали интервью и исследования ИТ-директоров
3. Когда вообще нужно планирование развития ИТ, ЦТ и ИИ
4. Сначала вид стратегии, потом размер
5. Почему одной страницы обычно недостаточно
6. Основа ИТ-стратегии: когда уместны 10–15 слайдов
7. Средняя ИТ-стратегия: основной формат для средних компаний
8. Подробная ИТ-стратегия: когда нужны 100+ страниц
9. ИТ-стратегия в условиях быстрых изменений и кризисов
10. Как учесть цифровую трансформацию и искусственный интеллект
11. Какие методики стоят за разными форматами
12. Какой формат помощи выбрать
13. Что делать дальше
14. Связанные материалы

---

1. Почему вопрос о размере ИТ-стратегии возникает почти всегда

Почти в каждой компании, где начинают обсуждать ИТ-стратегию, быстро возникает практический вопрос: какого размера должен быть документ?

Одни хотят ограничиться одной страницей или короткой презентацией. Другие считают, что стратегия должна быть серьёзным документом на сотни страниц. Третьи вообще не понимают, зачем малой компании слово “стратегия”: оно кажется слишком академическим, консалтинговым или даже неприменимым к реальной работе.

Для малых компаний такая реакция понятна. Если ИТ-служба состоит из одного-двух человек, бюджет небольшой, а ближайшие задачи очевидны, идея “ИТ-стратегии” может выглядеть как лженаука или излишняя бюрократия.

Но проблема в другом. Даже в небольшой компании руководителю ИТ часто надо обосновывать:

• почему нужны новые системы;
• почему надо обновлять инфраструктуру;
• почему растут затраты на ИТ;
• почему надо заниматься информационной безопасностью;
• почему нельзя бесконечно откладывать проекты по данным, интеграциям, резервному копированию, CRM, ERP или отчётности.

Без хотя бы минимальной ИТ-стратегии всё это часто выглядит как набор отдельных просьб о деньгах. Со стратегией появляется логика: какие задачи бизнеса поддерживают ИТ, какие проблемы надо решить, какие проекты важнее, какой бюджет нужен и что будет, если ничего не делать.

Поэтому вопрос о размере ИТ-стратегии — это не вопрос “сколько страниц написать”. Это вопрос о том, какую управленческую задачу должна решить стратегия.

Рисунок 1. Размер ИТ-стратегии зависит от управленческой задачи
Новый рисунок.
Что нарисовать: слева “обосновать бюджет”, “выбрать проекты”, “согласовать ИТ и бизнес”, “учесть ЦТ и ИИ”; справа три формата: “основа”, “средняя”, “подробная”.

---

2. Что показали интервью и исследования ИТ-директоров

В моих исследованиях и интервью с ИТ-директорами российских компаний вопрос размера ИТ-стратегии уже рассматривался. В статье «Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров» отмечалось, что ИТ-стратегия нужна не только ИТ-директору, но и генеральному директору, владельцам бизнеса, руководителям подразделений, сотрудникам ИТ-службы и пользователям ИТ.

Один из важных выводов исследования: ИТ-стратегия помогает не только обосновывать бюджет. Она помогает согласовать развитие ИТ с целями бизнеса, планомерно выполнять проекты, не действовать хаотично и разговаривать с бизнесом на одном языке.

В этой же статье были предложены ориентиры по размеру ИТ-стратегии в зависимости от масштаба компании. Для небольших компаний могут быть уместны 15–30 страниц или слайдов, для средних — десятки страниц, для крупных — 100–300 страниц и отдельная презентация. Там же указано, что пересматривать стратегию надо регулярно: от 6 месяцев до года, в зависимости от размера и ситуации компании.

Особенно важна мысль: если опыта разработки ИТ-стратегии нет, не стоит сразу начинать с документа на сотню страниц. Лучше изучить опыт, начать с небольшой стратегии, а затем через год-два довести её до 50–100 страниц. Для совсем небольшой компании значительную часть работ придётся делать самому ИТ-руководителю.

Выводы:

1. Размер ИТ-стратегии зависит от масштаба компании и сложности ИТ.
2. ИТ-стратегия помогает не только получать бюджет, но и согласовывать развитие ИТ с бизнесом.
3. Если опыта нет, лучше не начинать сразу с очень большого документа.
4. Стратегию надо регулярно пересматривать, иначе она быстро устаревает.

---

3. Когда вообще нужно планирование развития ИТ, ЦТ и ИИ

Перед выбором размера стратегии полезно задать более ранний вопрос: а нужна ли компании стратегия вообще?

В статье «Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?» я отдельно рассматривал, что стратегическое планирование нужно не каждой компании и не в любой момент. Если горизонт планирования меньше года, ближайшие проекты очевидны, цена ошибки невелика и согласовывать действия почти не нужно, большой стратегический документ может быть избыточен.

Но у ИТ есть важная особенность. Многие серьёзные ИТ-проекты требуют не меньше года только на внедрение, а эффект и окупаемость могут проявляться через 2–3 года. Поэтому развитие ИТ часто приходится планировать хотя бы на 2 года, даже если стратегия бизнеса не оформлена как большой письменный документ.

ИТ-стратегия полезна тогда, когда она помогает принимать решения:

• выбирать проекты;
• согласовывать приоритеты;
• обосновывать бюджет;
• учитывать риски;
• связывать ИТ с бизнесом;
• учитывать цифровую трансформацию и ИИ;
• не выполнять проекты хаотично.

Если стратегия не влияет на решения, проекты и бюджет, она быстро превращается в формальный документ.

Рисунок 2. Сначала надо понять, нужна ли стратегия
Источник смысла: статья https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/.
Что нарисовать: “Поможет ли планирование?” → “пока достаточно списка проектов” / “нужен минимальный формат” / “нужна стратегия”.

---

4. Сначала вид стратегии, потом размер

После ответа “стратегия действительно может помочь” надо понять, какая именно стратегия нужна.

Это может быть:

• обычная ИТ-стратегия;
• ИТ-стратегия с разделом цифровой трансформации;
• ИТ-стратегия с разделами цифровой трансформации и ИИ;
• отдельная стратегия цифровой трансформации;
• отдельная стратегия ИИ;
• аудит или обновление уже существующей стратегии.

В статье «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании» показано, что выбор вида стратегии должен зависеть от реальной ситуации компании: сложности ИТ, зрелости данных, масштаба цифровых изменений, роли ИИ, ожиданий руководства, проектов, бюджета и готовности выполнять стратегию.

Для многих компаний разумно начинать именно с ИТ-стратегии, потому что цифровая трансформация и ИИ обычно опираются на информационные системы, данные, инфраструктуру ИТ, ИБ, управление ИТ, проекты и бюджет. Если эта основа не проработана, отдельная стратегия ЦТ или ИИ может оказаться декларативной.

Поэтому вопрос о размере стратегии надо задавать уже после выбора вида стратегии.

Например:

Вид стратегии	Что это меняет в размере
ИТ-стратегия	размер зависит от сложности ИТ, проектов и бюджета
ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ	нужны дополнительные разделы по данным, ЦТ, ИИ, ИБ
Стратегия ЦТ	больше участия бизнеса и процессов
Стратегия ИИ	больше внимания данным, владельцам задач, рискам, пилотам и масштабированию
Аудит или обновление	может быть меньше, чем новая стратегия

Выводы:

1. Сначала надо понять, какая стратегия нужна.
2. Часто разумно начинать с ИТ-стратегии с разделами по ЦТ и ИИ.
3. Отдельная стратегия ЦТ или ИИ нужна не всегда.
4. Размер стратегии зависит не только от ИТ, но и от роли данных, ЦТ и ИИ.

---

5. Почему одной страницы обычно недостаточно

Управленческая выжимка на одну страницу может быть полезной. На ней можно показать:

• главные цели;
• 3–5 проблем;
• несколько проектов;
• ориентировочный бюджет;
• риски;
• следующий шаг.

Но одна страница — это не полноценная стратегия.

Если за ней нет анализа, обсуждений, требований бизнеса, вариантов развития, бюджета, рисков и плана проектов, она остаётся набором тезисов. Такой документ может помочь начать разговор с гендиректором, но не подтверждает серьёзные решения по развитию ИТ.

В крупной компании одна страница может быть резюме стратегии для совета директоров. Но тогда за ней должны стоять рабочие материалы: интервью, анализ текущего состояния, варианты развития, проекты, бюджет, риски, приложения и расчёты.

То же самое относится к короткой презентации. 10–15 слайдов могут быть основой стратегии для малой компании. Но для средней или крупной компании это чаще только краткая презентация по стратегии, которая должна быть проработана гораздо глубже.

Выводы:

1. Одна страница может быть резюме, но не полноценной стратегией.
2. 10–15 слайдов могут быть основой стратегии для малой компании.
3. Для средних и крупных компаний краткий документ должен опираться на более глубокую работу.
4. Иначе решения по ИТ, ЦТ и ИИ остаются недостаточно обоснованными.

---

6. Основа ИТ-стратегии: когда уместны 10–15 слайдов

Основа ИТ-стратегии — это компактный вариант для малых компаний.

Её задача — не заменить полноценную стратегию для сложной компании, а дать малой компании минимальную структуру для планирования развития ИТ.

Основа стратегии может помочь:

• связать ИТ-проекты с задачами бизнеса;
• обосновать ближайший ИТ-бюджет;
• выбрать 5–10 главных проектов;
• понять, какие проблемы ИТ мешают бизнесу;
• определить, что надо сделать в ближайший год;
• начать обсуждение ИТ с руководством.

В статье «ИТ стратегия: размер имеет значение?» уже была сформулирована логика простой ИТ-стратегии: даже в коротком варианте должны быть требования бизнеса к ИТ, приложения и данные, инфраструктура, управление ИТ, проекты и пересмотр стратегии.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса…» вариант разработки основы ИТ-стратегии на 15 слайдов прямо связан с обучением и уместен прежде всего для малых компаний. Там же отдельно описан вариант совместной разработки средней стратегии на 50–150 страниц для средних компаний.

Важно: для средних и крупных компаний 10–15 слайдов обычно недостаточно. Их системы, проекты, данные, ИБ, цифровая трансформация и ИИ почти никогда не помещаются в такой объём.

Выводы:

1. Основа ИТ-стратегии — формат для малых компаний.
2. Она помогает хотя бы минимально структурировать развитие ИТ.
3. Для средних и крупных компаний 15 слайдов обычно не являются полноценной стратегией.
4. Основу стратегии удобно разрабатывать параллельно с обучением.

Рисунок 3. Основа ИТ-стратегии на 10–15 слайдов
Что нарисовать: компактный документ: требования бизнеса → проблемы ИТ → проекты → бюджет → пересмотр.

---

7. Средняя ИТ-стратегия: основной формат для средних компаний

Средняя ИТ-стратегия — основной рабочий формат для средних компаний.

Обычно это документ примерно на 50–100 или 50–150 страниц / слайдов. Он уже позволяет не просто перечислить проекты, а связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, проекты, бюджет, данные, ИБ, цифровую трансформацию и ИИ.

Средняя стратегия уместна, если:

• ИТ заметно влияют на бизнес;
• проектов уже много;
• нужно обосновывать бюджет;
• есть несколько вариантов развития;
• надо согласовать ИТ, бизнес и руководство;
• есть темы данных, ЦТ или ИИ;
• стратегия должна использоваться 1–3 года.

Для крупных компаний средняя стратегия тоже может быть разумным первым шагом, если стратегии пока нет или ситуация быстро меняется. В таких случаях лучше получить рабочий документ средней глубины и регулярно его обновлять, чем долго разрабатывать сотни страниц, которые устареют раньше утверждения.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса…» средняя ИТ-стратегия прямо описана как совместная с консультантами разработка стратегии на 50–150 страниц, уместная для средних компаний.

Выводы:

1. Средняя стратегия — основной формат для средних компаний.
2. Она лучше подходит для обоснования проектов и бюджета, чем 15 слайдов.
3. Она проще в разработке и обновлении, чем подробная стратегия.
4. Для крупных компаний она может быть первым рабочим вариантом в условиях неопределённости.

Рисунок 4. Средняя ИТ-стратегия как рабочий документ
Что нарисовать: требования бизнеса, текущее состояние, требуемое состояние, проекты, бюджет, ЦТ, ИИ.

---

8. Подробная ИТ-стратегия: когда нужны 100+ страниц

Подробная ИТ-стратегия нужна не потому, что большой документ выглядит солиднее. Она нужна тогда, когда без глубокой проработки нельзя принимать дорогие и долгосрочные решения.

Такой формат уместен для:

• крупных компаний;
• средних компаний с высокой зависимостью от ИТ;
• небольших холдингов;
• компаний с большим числом филиалов, систем, пользователей и интеграций;
• компаний с крупным портфелем проектов;
• организаций, где серьёзную роль играют данные, ИБ, ЦТ и ИИ;
• компаний, которым стратегия нужна для совета директоров, головной компании, регулятора или крупной программы изменений.

Подробная стратегия может занимать 100+ страниц, а в сложных проектах — 150–300 страниц. Но почти всегда к ней нужна краткая презентация для руководства.

При этом подробная стратегия может быть избыточной. Если ситуация быстро меняется, нет исходных данных, нет ресурсов на поддержку документа или стратегия нужна как рабочий инструмент на ближайшие 1–2 года, часто разумнее начать со средней стратегии.

Выводы:

1. Подробная стратегия нужна крупным и сложным компаниям.
2. Она нужна при высокой цене ошибки и большом числе взаимосвязанных решений.
3. Подробная стратегия должна иметь краткую презентацию для руководства.
4. В кризис или при быстрых изменениях подробный формат может быть избыточным.

---

9. ИТ-стратегия в условиях быстрых изменений и кризисов

В 2026 году и ближайшие годы для многих компаний особенно важен вопрос гибкости ИТ-стратегии.

Во времена быстрых изменений и кризисов стратегия на сотни страниц часто оказывается слишком долгой, дорогой и плохо обновляемой. Но это не означает, что стратегия не нужна. Скорее нужен другой формат: гибкая средняя ИТ-стратегия.

Такая стратегия должна разделять проекты на несколько групп.

9.1. Фундамент ИТ для бизнеса

Это долгосрочные и дорогие решения, которые нужны почти при любом сценарии:

• ключевые информационные системы;
• данные и аналитика;
• интеграции;
• информационная безопасность;
• инфраструктура;
• архитектура;
• управление ИТ.

Эти решения нельзя менять каждую неделю. Их надо планировать даже в кризис.

9.2. Сценарные группы проектов

Часть проектов зависит от того, как будет развиваться ситуация:

• рост бизнеса;
• сокращение затрат;
• новые ограничения;
• импортозамещение;
• изменения в отрасли;
• усиление конкуренции;
• новые требования государства или головной компании;
• активное использование ИИ.

В стратегии можно заранее определить не один жёсткий план, а несколько групп проектов для разных сценариев.

9.3. Быстроокупаемые проекты

В кризис особенно важны проекты, которые дают эффект быстрее:

• автоматизация ручных операций;
• улучшение отчётности;
• снижение затрат;
• повышение надёжности;
• поддержка продаж;
• улучшение клиентского сервиса;
• быстрые улучшения в данных.

9.4. Регулярный пересмотр стратегии

Стратегию надо пересматривать не “когда-нибудь”, а регулярно: раз в 6–12 месяцев или чаще, если ситуация резко меняется.

Такой подход можно условно назвать ИТ-стратегией в стиле Agile. Это не отказ от стратегии, а отказ от иллюзии, что можно один раз написать большой документ и несколько лет жить по нему без изменений.

Рисунок 5. ИТ-стратегия в стиле Agile
Что нарисовать: нижний слой “фундамент ИТ”, выше — “обязательные проекты”, “быстроокупаемые проекты”, “сценарные проекты”, справа цикл “пересмотр 6–12 месяцев”.

---

10. Как учесть цифровую трансформацию и искусственный интеллект

Цифровая трансформация и искусственный интеллект не всегда требуют отдельных стратегий.

Во многих компаниях разумнее включить их в ИТ-стратегию как разделы. Это особенно уместно, если цифровые проекты и ИИ тесно связаны с информационными системами, данными, инфраструктурой, ИБ, интеграциями, проектами и бюджетом.

Для цифровой трансформации в ИТ-стратегии важно показать:

• какие бизнес-процессы меняются;
• какие цифровые каналы развиваются;
• какие данные нужны;
• какие системы и интеграции требуются;
• какие проекты надо включить в портфель;
• кто со стороны бизнеса должен участвовать.

Для ИИ важно не ограничиться модными формулировками. Надо определить:

• бизнес-сценарии использования ИИ;
• качество и доступность данных;
• владельцев задач;
• риски ИБ;
• юридические и этические ограничения;
• интеграции с системами;
• бюджет пилотов и масштабирования;
• критерии эффекта.

Если цифровая трансформация меняет операционную модель, процессы, продукты и клиентский опыт, может понадобиться отдельная стратегия ЦТ. Если ИИ становится управляемой программой развития, а не набором пилотов, может понадобиться отдельная стратегия ИИ. Но часто первый разумный шаг — ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ.

Выводы:

1. ЦТ и ИИ часто разумно начинать как разделы ИТ-стратегии.
2. ИИ без данных, владельцев задач и бюджета не должен становиться красивым, но пустым разделом.
3. ЦТ должна быть связана с процессами, каналами, данными и проектами.
4. Отдельные стратегии ЦТ и ИИ нужны только при достаточном масштабе изменений.

---

11. Какие методики стоят за разными форматами

Разные форматы ИТ-стратегии — это не только разный объём документа. За ними стоят разные методики, формы и способы работы.

Для основы ИТ-стратегии используется методика основных 15 слайдов. Она хорошо подходит для обучения и параллельной разработки краткого документа по своей компании.

Для средней ИТ-стратегии нужен более широкий набор методик:

• выявление требований бизнеса к ИТ;
• анализ текущего состояния;
• разработка требуемого состояния;
• выбор проектов;
• оценка бюджета;
• согласование с бизнесом и руководством;
• подготовка плана выполнения и обновления.

Для подробной ИТ-стратегии методик ещё больше: сценарии развития, архитектура, данные, ИБ, управление ИТ, портфель проектов, риски, приложения и подробные расчёты.

В книге «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» описано, что при разработке стратегии должны быть согласованы интересы множества сторон: бизнеса, ИТ и разработчиков стратегии. В этой же книге отдельная глава посвящена типовым вариантам ИТ-стратегий: элементам, размерам, разработчикам и методикам.

Выводы:

1. Формат стратегии — это не только размер.
2. Основа, средняя и подробная стратегия требуют разных методик.
3. Сотрудники заказчика должны понимать методику, иначе стратегия будет трудно применяться.
4. Именно поэтому обучение и совместная разработка часто безопаснее, чем внешний отчёт консультантов.

---

12. Какой формат помощи выбрать

Формат помощи зависит от размера компании и выбранной конфигурации стратегии.

Ситуация	Формат стратегии	Основной формат помощи
Малая компания	основа ИТ-стратегии	обучение в группе с параллельной разработкой основы
Средняя компания	средняя ИТ-стратегия	совместная разработка
Средняя компания не знакома с методиками	средняя ИТ-стратегия	корпоративное обучение как первый шаг
Крупная компания без стратегии	средняя или подробная стратегия	корпоративное обучение + совместная разработка
Крупная компания / холдинг / высокая зависимость от ИТ	подробная стратегия	корпоративное обучение + совместная разработка / аудит существующей стратегии
Быстрые изменения, кризис	гибкая средняя стратегия	совместная разработка с регулярным пересмотром

Для малых компаний наиболее реалистичный формат — обучение в группе с параллельной разработкой основы стратегии.

Для средних компаний основной формат — совместная разработка ИТ-стратегии. Корпоративное обучение здесь полезно как первый шаг: оно снижает риски и помогает сотрудникам заказчика понять методики, формы, этапы и свою роль.

Для крупных компаний корпоративное обучение особенно важно. Оно снижает риск того, что консультанты подготовят большой отчёт, а сотрудники заказчика не будут понимать, как его выполнять и обновлять.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса…» прямо отмечено, что не стоит рассчитывать, что консультанты без участия компании сами разработают идеально подходящую стратегию; выполнение стратегии всё равно останется задачей ИТ-руководителей и компании.

---

13. Что делать дальше

Выбор размера ИТ-стратегии лучше делать в такой последовательности.

1. Сначала понять, помогает ли компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и ИИ.
   Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/
2. Потом выбрать вид стратегии: ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ, отдельная стратегия ЦТ или стратегия ИИ.
   Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/strategy-types/
3. Затем выбрать размер и конфигурацию: основа, средняя или подробная стратегия.
4. После этого определить разделы, этапы, участников и формат помощи.
5. Если ситуация неочевидна, пройти конфигуратор стратегии или обсудить формат разработки.

Практический ориентир:

• малая компания → основа ИТ-стратегии;
• средняя компания → средняя ИТ-стратегия;
• крупная компания без стратегии → средняя или подробная стратегия;
• крупная сложная компания / холдинг → подробная стратегия;
• кризис и быстрые изменения → гибкая средняя стратегия с регулярным пересмотром;
• ЦТ и ИИ важны, но не являются отдельной большой программой → ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ.

---

14. Связанные материалы

Статьи

Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/

ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/strategy-types/

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-research2015/

ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-variants-of-sizes/

---

Книги

ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-15-main-slides-book/

ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-book/

---

Страницы новой структуры

Типовые конфигурации стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-configurations/

Основа стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-small/

Средняя стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-medium/

Подробная стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-full/

Размеры стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-sizes/

Разработчики стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-developers/

Конфигуратор стратегии
https://www.info-strategy.ru/configurator/