По этому варианту предлагается:
- 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. Примерная программа обучения приведена здесь
- Методология разработки ИТ стратегий (примерно 150 страниц текста)
- Рабочая тетрадь по разработке ИТ стратегии: для каждого кусочка по ИТ стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
- 8 дистанционных занятий (по Skype и/или webinar.ru): лекции по основным частям ИТ стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия 1,5 часа
- 8 занятий: обсуждение, как разработать каждую из частей ИТ стратегии. Длительность: по 30 минут
- 8 занятий: показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
- Индивидуальная помощь в разработке ИТ стратегии: 10 или 20 часов.
Но есть и ограничения:
- ИТ стратегия разрабатывается на базе презентации «15 основных слайдов ИТ стратегии», отчеты не входят в объем работ
- Оказывается именно помощь в написании ИТ стратегии, а не разработка за слушателя
- Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае (скорее всего, будет достаточно поговорить по Skype)
Стоимость:
- 71 тысяча рублей (для 10 часов индивидуальной помощи, скидка 5% от 75 тыс.рублей для подписчиков данного сайта)
- 95 тысяч рублей (для 20 часов индивидуальной помощи, скидка 5% от 100 тыс.рублей для подписчиков данного сайта)
- «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний.
Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач.
Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток - «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления информационными технологиями. При этом думаю, что хорошим подспорьем для слушателей данного курса могло бы быть знание основ проектного и процессного управления.
Очень понравилось планирование развития приложений через модель бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить взаимоотношения с руководством.
В результате практических занятий мне удалось разработать стратегию развития ИТ с планом проектов, охватывающим все области информационных технологий.
В разработанной стратегии руководители моей организации увидели связь проектов по развитию ИТ с целями бизнеса.
Необходимо отметить, что, несмотря на то, что курс дистанционный лучше планировать 1-2 рабочих дня в неделю для выполнения практических заданий и разработки стратегии. Только в таком случае в результате обучения будет разработана стратегия развития ИТ с планом проектов».
Марат Гайфулин, ИТ менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск