Типовая конфигурация стратегии — это не готовая стратегия для скачивания и не просто размер документа.

Резюме страницы

Это типовой вариант разработки стратегии, в котором заранее примерно определены:

• для каких компаний он подходит;
• какой результат должен получиться;
• какой размер стратегии уместен;
• какие разделы обычно включаются;
• какие этапы разработки нужны;
• кто должен участвовать;
• какие методики, формы и рабочие материалы используются;
• какая помощь уместна: обучение, корпоративное обучение, совместная разработка;
• как стратегия будет поддерживаться и обновляться после разработки.

На этой странице типовые конфигурации рассматриваются прежде всего для ИТ-стратегий. Это основная тема сайта и основная область, где у меня накоплены методики, книги, рисунки, обучение и консалтинговый опыт.

Но в ряде случаев эта логика может применяться и шире: к ИТ-стратегии с разделами по цифровой трансформации и искусственному интеллекту, к стратегии цифровой трансформации, к стратегии использования ИИ, к стратегии данных и частично к стратегиям бизнеса.

Основные конфигурации:

1. Основа стратегии — приемлемый формат для малых компаний.
2. Средняя стратегия — основной рабочий формат для средних компаний.
3. Подробная стратегия — формат для крупных и сложных компаний, средних компаний с высокой зависимостью от ИТ и небольших холдингов.

Рисунок 1. Типовые конфигурации стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: три блока или три пирамиды: “Основа”, “Средняя”, “Подробная”. Под ними показать не только размер, но и методики, участников и формат помощи. Важно, чтобы “Средняя стратегия” визуально выглядела как основной рабочий вариант, а “Основа” — как компактный вариант для малых компаний.

---

Оглавление

1. Что такое типовая конфигурация стратегии
2. Почему конфигурация важнее шаблона стратегии
3. Методики разработки стратегии в основе типовых конфигураций
4. Для каких стратегий применимы типовые конфигурации
5. Три базовые конфигурации стратегии
6. Основа стратегии
7. Средняя стратегия
8. Подробная стратегия
9. Как выбрать конфигурацию стратегии
10. Конфигурация стратегии в условиях быстрых изменений
11. Какая помощь подходит для каждой конфигурации
12. Что делать после выбора конфигурации
13. Связанные материалы

---

1. Что такое типовая конфигурация стратегии

Когда говорят о вариантах разработки стратегии, часто обсуждают только размер документа: 15 слайдов, 50–100 страниц или несколько сотен страниц. Это важно, но недостаточно.

Размер отвечает только на вопрос: насколько подробно будет проработана стратегия.

Конфигурация отвечает на более широкий вопрос: какой вариант разработки стратегии уместен для конкретной компании.

Типовая конфигурация стратегии включает несколько параметров:

Параметр	Что надо определить
Вид стратегии	ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ, стратегия ЦТ, стратегия ИИ
Размер	основа, средняя или подробная стратегия
Разделы	какие элементы ИТ, ЦТ, ИИ, данных, ИБ, проектов и бюджета включить
Этапы	нужен ли только сжатый цикл или полноценная разработка в несколько этапов
Разработчики	кто участвует: ИТ-директор, бизнес, руководство, консультанты
Методики	какие формы, таблицы, вопросы, шаблоны и подходы применяются
Формат помощи	обучение, корпоративное обучение, совместная разработка, аудит, обновление
Поддержка	кто будет обновлять стратегию после утверждения

Поэтому типовая конфигурация — это не “пакет страниц”, а пакет управленческой и методической работы.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» уже выделялись три основных варианта: основа ИТ-стратегии на 15–30 слайдов, средняя ИТ-стратегия на 50–150 страниц и подробная ИТ-стратегия на 200–300 страниц. Теперь эту старую логику лучше разделить на несколько новых страниц: “Размеры стратегии”, “Разработчики стратегии”, “Этапы разработки стратегии” и эту страницу — “Типовые конфигурации стратегии”.

---

2. Почему конфигурация важнее шаблона стратегии

Типовая конфигурация стратегии — это не готовый шаблон, который можно скачать и быстро заполнить.

Готовую стратегию нельзя купить “как товар в магазине”. Даже если найти стратегию похожей компании, она почти наверняка будет плохо подходить к вашей ситуации. У компании могут отличаться:

• цели бизнеса;
• состояние ИТ;
• уровень зрелости ИТ-службы;
• информационные системы;
• инфраструктура;
• данные;
• проекты;
• бюджет;
• руководители;
• отраслевые ограничения;
• зависимость бизнеса от ИТ;
• требования к цифровой трансформации и ИИ.

Шаблон может помочь не забыть важные разделы. Но стратегия появляется не из шаблона, а из анализа, обсуждений, выбора вариантов, согласования решений и дальнейшего обновления.

Поэтому на этой странице речь идёт не о шаблонах стратегий, а о типовых конфигурациях разработки.

Выводы:

1. Шаблон может помочь оформить документ, но не заменяет разработку стратегии.
2. Конфигурация определяет не только размер, но и методики, участников и глубину работы.
3. Для разных компаний нужны разные конфигурации.
4. Неправильно выбранная конфигурация может сделать стратегию либо слишком поверхностной, либо слишком дорогой и неповоротливой.
5. Для ИТ-стратегий особенно важно выбрать конфигурацию до начала разработки, а не после написания первых слайдов.

---

3. Методики разработки стратегии в основе типовых конфигураций

Типовая конфигурация стратегии отличается не только размером документа. Для каждой конфигурации нужен свой набор методик, форм, вопросов, таблиц, шаблонов и способов обсуждения с руководителями.

Для основы ИТ-стратегии используется методика основных 15 слайдов. Она встроена в обучение: участники не просто слушают лекции, а параллельно заполняют формы по своей компании и постепенно собирают основу стратегии. В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы» отдельная глава посвящена типовым вариантам разработки ИТ-стратегии: от нескольких слайдов с целями ИТ до подробной стратегии на 100–300 страниц, основы на 15 слайдов, средней стратегии на 50–150 страниц и стратегии цифровой трансформации бизнеса.

Для средней ИТ-стратегии нужен более широкий набор методик: выявление требований бизнеса к ИТ, анализ текущего состояния ИТ, разработка требуемого состояния, выбор проектов, оценка бюджета, согласование с бизнесом и руководством, подготовка плана выполнения и обновления стратегии.

Для подробной ИТ-стратегии методик ещё больше. Требуется глубже анализировать информационные системы, инфраструктуру, данные, информационную безопасность, управление ИТ, архитектуру, подрядчиков, риски, портфель проектов, сценарии развития и долгосрочные ограничения.

Эти методики появились не как абстрактные учебные материалы. Они разработаны на базе методик IBM, опыта разработки ИТ-стратегий крупных российских компаний, многолетнего обучения ИТ-директоров и помощи в разработке сотен ИТ-стратегий средних и малых российских компаний. В описании книги «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» отдельно указано, что в ней рассмотрен международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах и при обучении руководителей ИТ-служб и гендиректоров; также там указано, что методики апробированы на крупных, средних и небольших российских компаниях.

Поэтому выбор конфигурации — это не выбор между “15 слайдами” и “100 страницами”. Это выбор подходящего набора методик, глубины работы и формы участия консультантов и сотрудников компании.

Рисунок 2. Конфигурация стратегии как набор методик
Новый рисунок.
Что нарисовать: в центре “Конфигурация стратегии”, вокруг блоки: размер, разделы, этапы, разработчики, методики, формы, обучение/совместная разработка, поддержка. Этот рисунок лучше поставить в начале страницы, потому что он объясняет главное отличие конфигурации от размера.

---

4. Для каких стратегий применимы типовые конфигурации

На этой странице типовые конфигурации рассматриваются прежде всего для ИТ-стратегий.

Это важно написать прямо. Иначе название “Типовые конфигурации стратегии” может быть понято слишком широко — как конфигурации стратегий бизнеса, маркетинга, продаж или развития компании в целом.

Основная область применения этой страницы:

• ИТ-стратегия;
• ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации;
• ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ;
• ИТ-стратегия с разделами по данным, аналитике, ИБ и проектам.

Для стратегий цифровой трансформации и стратегий использования ИИ логика конфигураций тоже полезна, но применять её надо осторожно. Стратегия ЦТ и стратегия ИИ могут потребовать другого состава участников, других разделов и другой глубины проработки.

Для стратегии бизнеса сама логика “основа — средняя — подробная” тоже применима. В IBM мне приходилось участвовать и в проектах, связанных со стратегиями бизнеса; многие консультанты по управлению и преподаватели бизнес-школ используют похожую развилку по глубине стратегии. Но эта страница всё же написана прежде всего для ИТ-стратегий и связанных с ними разделов по ЦТ и ИИ.

Выводы:

1. Основная тема страницы — конфигурации ИТ-стратегии.
2. Разделы по ЦТ и ИИ могут входить в ИТ-стратегию.
3. Отдельные стратегии ЦТ и ИИ требуют адаптации конфигураций.
4. Логика трёх уровней применима шире, но примеры на этой странице в основном из ИТ.
5. Для выбора между ИТ-стратегией, стратегией ЦТ и стратегией ИИ лучше использовать отдельную статью о выборе вида стратегии.

---

5. Три базовые конфигурации стратегии

В упрощённом виде можно выделить три базовые конфигурации ИТ-стратегии:

1. Основа стратегии.
2. Средняя стратегия.
3. Подробная стратегия.

Эти конфигурации не являются просто тремя размерами документа. У каждой из них своя задача, своя аудитория, свои методики и свой формат помощи.

Конфигурация	Для кого уместна	Типовой размер	Основной формат помощи
Основа стратегии	малые компании	10–15, иногда 15–20 слайдов	обучение в группе с параллельной разработкой основы
Средняя стратегия	средние компании; иногда крупные компании, если стратегии пока нет или ситуация быстро меняется	50–100 / 50–150 страниц или слайдов	совместная разработка; корпоративное обучение как первый шаг
Подробная стратегия	крупные компании; средние компании с высокой зависимостью от ИТ; небольшие холдинги	100+ / 150–300 страниц	корпоративное обучение + совместная разработка; иногда аудит или обновление

В исследовании и интервью с ИТ-директорами были предложены ориентиры по размеру ИТ-стратегии в зависимости от числа пользователей ИТ: для компаний до 250 пользователей — 15–30 страниц или слайдов, для 250–1000 пользователей — 30–70 страниц и 15–20 слайдов, для 1–10 тысяч пользователей — 70–150 страниц и 15–20 слайдов, для более 10 тысяч пользователей — 100–300 страниц и 30–70 слайдов. Там же указано, что стратегию надо регулярно пересматривать, а поддержка стратегии может требовать значительных усилий.

Эти цифры не надо воспринимать как механическую норму. Они помогают понять масштаб работы. Реальная конфигурация зависит от отрасли, роли ИТ, состояния систем, данных, цифровой трансформации, ИИ, бюджета и готовности руководства участвовать в разработке.

---

6. Основа стратегии

Основа стратегии — это компактный вариант, уместный прежде всего для малых компаний.

Для многих малых компаний слово “стратегия” звучит слишком громко. Руководитель ИТ или человек, отвечающий за ИТ, может считать, что стратегия — это что-то из мира крупных корпораций, бизнес-школ и больших консалтинговых проектов.

Но даже небольшой компании часто нужно:

• обосновать ИТ-бюджет;
• объяснить руководству, зачем нужны новые системы или инфраструктура;
• выбрать 3–7 наиболее важных проектов;
• не тратить деньги на случайные ИТ-решения;
• показать, как ИТ будут помогать бизнесу хотя бы в ближайший год.

Для такой ситуации может быть полезна основа стратегии на 10–15 слайдов.

Однако важно не преувеличивать этот формат. Основа стратегии не является полноценным вариантом для средних и крупных компаний. Для них 15 слайдов могут быть краткой презентацией, резюме, учебным наброском или первым шагом, но не полноценной стратегией. Степень сложности ИТ, проектов, архитектуры, данных, ИБ, ЦТ и ИИ у средних и крупных компаний обычно не помещается в 15 слайдов.

Именно поэтому представителей средних и крупных компаний лучше не вести на групповое обучение с параллельной разработкой основы стратегии как на основной способ разработки стратегии. Для них чаще уместнее корпоративное обучение, совместная разработка средней стратегии или, если компания крупная и сложная, более подробная стратегическая работа.

Основная услуга для этой конфигурации:
обучение в группе с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии, возможно с краткими разделами по цифровой трансформации и ИИ.

На странице услуги по обучению для малых компаний указано, что обучение построено на методике «Пирамида Михайлова», разработанной на базе методик IBM и адаптированной для средних и малых российских компаний; там же отмечено, что методика использовалась не менее чем 450 российскими компаниями.

Выводы:

1. Основа стратегии — формат для малых компаний.
2. Это способ хотя бы минимально структурировать развитие ИТ.
3. Для средних и крупных компаний 15 слайдов обычно недостаточно.
4. Для крупных компаний основа может быть только кратким резюме или первым учебным шагом.
5. Главный переход со страницы основы — к обучению в группе; для более крупных компаний — к корпоративному обучению или совместной разработке.

Блок-ссылка:
Основа стратегии
Краткий вариант стратегии для малых компаний: 10–15 слайдов, основные проблемы, проекты, бюджет и возможные краткие разделы по ЦТ и ИИ.

---

7. Средняя стратегия

Средняя стратегия — основной рабочий формат для средних компаний.

Это не “серединка” между маленькой и большой стратегией, а практичный формат, который позволяет не ограничиваться 15 слайдами, но и не начинать сразу с документа на 200–300 страниц.

Средняя стратегия обычно уместна, если:

• ИТ заметно влияет на бизнес;
• проектов уже много;
• нужно обосновывать ИТ-бюджет;
• есть несколько вариантов развития ИТ;
• надо согласовать ИТ, бизнес и руководство;
• есть темы данных, ИБ, цифровой трансформации или ИИ;
• стратегия должна использоваться 1–3 года;
• важно иметь рабочий документ, а не только презентацию.

Для крупных компаний средняя стратегия тоже может быть разумным первым форматом, если стратегии пока нет, ситуация быстро меняется или разработка сотен страниц сейчас слишком долгая и затратная. В таких случаях лучше получить рабочий стратегический документ средней глубины и регулярно его обновлять, чем год разрабатывать большой документ, который устареет раньше утверждения.

Основная услуга для этой конфигурации:
совместная разработка ИТ-стратегии.

Корпоративное обучение здесь лучше рассматривать не как замену совместной разработке, а как первый шаг, который снижает риски проекта. Оно вводит сотрудников заказчика в методики разработки стратегии, помогает им понимать логику работ, требования к данным, структуру будущего документа и роль участников. Это снижает риски как для заказчика, так и для консультантов.

На странице услуги совместной разработки средней ИТ-стратегии она описана как стратегия на 50–150 страниц, разрабатываемая совместно силами консультантов и ИТ-директора, с возможным разделом по стратегии цифровой трансформации бизнеса. Там же отмечено, что для разработки стратегии на сотню страниц требуется существенно больше сил и знания методик, чем для основы на 10–15 слайдов.

Выводы:

1. Средняя стратегия — основной формат для средних компаний.
2. Это наиболее практичная конфигурация для многих реальных задач ИТ-директора.
3. Для крупных компаний средняя стратегия может быть первым рабочим шагом.
4. Корпоративное обучение снижает риски совместной разработки.
5. Основной переход со страницы средней стратегии — к совместной разработке и корпоративному обучению.

Блок-ссылка:
Средняя стратегия
Рабочий вариант ИТ-стратегии на 50–100 / 50–150 страниц или слайдов: требования бизнеса, текущее и требуемое состояние ИТ, проекты, бюджет, данные, ЦТ и ИИ.

---

8. Подробная стратегия

Подробная стратегия — формат для крупных и сложных компаний.

Она уместна, если в компании:

• много пользователей ИТ;
• много информационных систем;
• сложная архитектура;
• много интеграций;
• есть филиалы или несколько площадок;
• большой портфель проектов;
• существенные ИТ-риски;
• высокая зависимость бизнеса от ИТ;
• важны данные, информационная безопасность, цифровая трансформация и ИИ;
• стратегия нужна для совета директоров, головной компании, регулятора или крупной программы изменений.

Подробная стратегия может быть нужна и средним компаниям, если они сильно зависят от ИТ. Также она может быть уместна для небольших холдингов: формально компания может быть не огромной, но планирование там сложнее, чем в однородной организации.

Подробная стратегия не должна позиционироваться как “самая правильная”. Она нужна не потому, что большой документ выглядит солиднее, а потому что без глубокой проработки нельзя принимать дорогие и долгосрочные решения.

У подробной стратегии есть и ограничения. Её долго разрабатывать, трудно согласовывать и сложно поддерживать в актуальном состоянии. Если ситуация быстро меняется, подробная стратегия на сотни страниц может устареть быстрее, чем будет полностью внедрена. Поэтому в периоды кризисов и быстрых изменений иногда разумнее начать со средней стратегии и регулярно её обновлять.

Основная помощь для этой конфигурации:
корпоративное обучение участников + совместная разработка или аудит / обновление существующей стратегии.

Консалтинг как отдельная услуга для новых клиентов лучше не делать первым и массовым вариантом. В сложных проектах он рискован и для заказчика, и для консультантов, если сотрудники компании не понимают методики и не вовлечены в работу. Поэтому корпоративное обучение и совместная разработка часто безопаснее.

Выводы:

1. Подробная стратегия нужна крупным и сложным компаниям.
2. Она уместна для средних компаний с высокой зависимостью от ИТ.
3. Она может быть нужна небольшим холдингам.
4. Подробная стратегия не всегда лучше средней.
5. В условиях быстрых изменений лучше оценить, не будет ли средняя стратегия более практичным первым шагом.

Блок-ссылка:
Подробная стратегия
Глубокая проработка ИТ, архитектуры, данных, ИБ, проектов, бюджета, ЦТ и ИИ для крупных, сложных и сильно зависящих от ИТ компаний.

---

9. Как выбрать конфигурацию стратегии

Выбор конфигурации лучше начинать не с вопроса “сколько страниц написать”, а с вопроса: какое управленческое решение должна поддержать стратегия?

Если надо просто обосновать несколько ближайших проектов в небольшой компании, уместна основа стратегии. Если надо планировать развитие ИТ на 1–3 года, согласовывать проекты и бюджет, чаще нужна средняя стратегия. Если компания крупная, сложная или сильно зависит от ИТ, может потребоваться подробная стратегия.

Ситуация	Более вероятная конфигурация
Малая компания, ИТ относительно просты, ресурсов мало	Основа стратегии
Небольшая компания хочет впервые структурировать развитие ИТ	Основа стратегии
Средняя компания, ИТ заметно влияют на бизнес	Средняя стратегия
Средняя компания, много проектов и нужно обосновать бюджет	Средняя стратегия
Крупная компания без актуальной стратегии	Средняя стратегия как первый рабочий шаг или подробная стратегия
Крупная компания со сложной архитектурой и большим портфелем проектов	Подробная стратегия
Средняя компания сильно зависит от ИТ	Средняя или подробная стратегия
Небольшой холдинг	Подробная или усиленная средняя стратегия
Быстро меняющаяся ситуация, кризис, высокая неопределённость	Гибкая средняя стратегия с регулярным пересмотром
Уже есть стратегия, но она устарела	Аудит, обновление или новая средняя / подробная стратегия

Выводы:

1. Основа стратегии — не универсальный “дешёвый вариант”, а формат для малых компаний.
2. Средняя стратегия — основной рабочий вариант для средних компаний.
3. Подробная стратегия — для крупных, сложных и сильно зависящих от ИТ компаний.
4. В кризис и при быстрых изменениях не всегда уместно сразу делать сотни страниц.
5. Если ситуация неочевидна, лучше пройти конфигуратор или начать с консультации по выбору формата.

---

10. Конфигурация стратегии в условиях быстрых изменений

В периоды быстрых изменений, кризисов и высокой неопределённости выбор конфигурации становится особенно важным.

С одной стороны, стратегия на сотни страниц может оказаться слишком долгой, дорогой и плохо обновляемой. Пока её разработают и согласуют, изменятся рынок, бюджет, руководители, ограничения, технологии или приоритеты бизнеса.

С другой стороны, это не означает, что стратегия не нужна. Наоборот, в кризис или при быстрых изменениях часто особенно важно понимать:

• какие ИТ-проекты нужны бизнесу в любом сценарии;
• какие проекты можно отложить;
• какие проекты быстро окупаются;
• какие решения создают долгосрочный фундамент ИТ;
• какие проекты зависят от ситуации в компании, отрасли и стране;
• как регулярно пересматривать стратегию.

Поэтому в таких условиях часто уместна гибкая средняя ИТ-стратегия.

Она может включать:

1. Фундамент ИТ для бизнеса
   Долгосрочные и дорогие решения, нужные почти при любом сценарии: ключевые системы, данные, интеграции, ИБ, инфраструктура, архитектура, управление ИТ.
2. Сценарные группы проектов
   Наборы проектов, которые запускаются в зависимости от ситуации в компании, отрасли, стране и на рынках.
3. Быстроокупаемые проекты
   Проекты, которые помогают бизнесу получить эффект быстрее: снижение затрат, автоматизация ручных операций, улучшение отчётности, поддержка продаж, повышение надёжности.
4. Регулярный пересмотр стратегии
   Не “написали и забыли”, а обновление раз в 6–12 месяцев или чаще при резких изменениях.

Такой подход можно условно назвать ИТ-стратегией в стиле Agile: не в смысле отказа от стратегии, а в смысле регулярного пересмотра, сценарности и разделения проектов на фундаментальные и зависящие от ситуации.

Рисунок 3. Гибкая средняя стратегия в условиях быстрых изменений
Новый рисунок.
Что нарисовать: внизу “Фундамент ИТ” как устойчивый слой; выше — три группы проектов: “обязательные”, “быстроокупаемые”, “сценарные”; справа — цикл “пересмотр стратегии каждые 6–12 месяцев”.

---

11. Какая помощь подходит для каждой конфигурации

На этой странице важно не просто описать варианты, а помочь посетителю выбрать следующий шаг.

Конфигурация	Основной следующий шаг	Комментарий
Основа стратегии	обучение в группе с параллельной разработкой основы	для малых компаний
Средняя стратегия	совместная разработка ИТ-стратегии	для средних компаний
Средняя стратегия с меньшими рисками	корпоративное обучение, затем совместная разработка	для средних и крупных компаний
Подробная стратегия	корпоративное обучение + совместная разработка / аудит существующей стратегии	для крупных и сложных компаний
Неочевидная ситуация	конфигуратор или консультация по выбору формата	если непонятно, с чего начать
Есть старая стратегия	аудит или обновление стратегии	если стратегия устарела или не используется

Для малых компаний наиболее реалистичный формат — обучение в группе с параллельной разработкой основы стратегии.

Для средних компаний основной формат — совместная разработка ИТ-стратегии. Корпоративное обучение здесь полезно как подготовка участников и снижение рисков.

Для крупных компаний корпоративное обучение особенно важно: оно помогает сотрудникам заказчика понять методики, терминологию, логику разработки, состав данных и свою роль в проекте. После этого совместная разработка становится существенно менее рискованной.

Выводы:

1. Страницы конфигураций должны вести к услугам, но не к “консалтингу вообще”.
2. Основа стратегии ведёт к групповому обучению.
3. Средняя стратегия ведёт к совместной разработке и корпоративному обучению.
4. Подробная стратегия ведёт к корпоративному обучению, совместной разработке, аудиту или обновлению.
5. Индивидуальный консалтинг лучше оставлять для сложных, подготовленных или уже знакомых клиентов.

---

12. Что делать после выбора конфигурации

После предварительного выбора конфигурации стоит перейти на одну из трёх страниц:

• Основа стратегии;
• Средняя стратегия;
• Подробная стратегия.

Если выбор неочевиден, лучше сначала пройти конфигуратор стратегии или обсудить ситуацию на консультации.

Также важно помнить: конфигурация стратегии — это только один шаг в общей логике разработки. До неё нужно понять, нужна ли стратегия вообще и какой вид стратегии уместен. После неё надо определить разделы, этапы, разработчиков, формат помощи и поддержку стратегии.

Нормальный маршрут выглядит так:

1. Понять, нужна ли стратегия.
2. Выбрать вид стратегии: ИТ, ЦТ, ИИ или ИТ-стратегия с разделами.
3. Выбрать размер и конфигурацию.
4. Определить разделы и этапы разработки.
5. Определить участников и разработчиков.
6. Выбрать формат помощи.
7. Разработать, согласовать и регулярно обновлять стратегию.

Комментарий для размещения: здесь хорошо поставить блоки-ссылки на три страницы: “Основа стратегии”, “Средняя стратегия”, “Подробная стратегия”. Среднюю стратегию визуально стоит сделать самым сильным и сбалансированным вариантом.

---

13. Связанные материалы

Комментарий для размещения: ниже лучше использовать ваши новые блоки-ссылки с логотипами страниц. Если блоки пока не готовы, можно временно оставить текстовый список.

Книги

ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы

В книге есть глава о типовых вариантах разработки ИТ-стратегии: несколько слайдов с целями ИТ, подробная стратегия на 100–300 страниц, основа ИТ-стратегии на 15 слайдов, средняя стратегия на 50–150 страниц и стратегия цифровой трансформации бизнеса.

ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт

Книга на 450 страниц, в которой рассмотрены методики разработки средней и подробной ИТ-стратегии, международный и российский опыт, а также методики, апробированные в российских компаниях.

---

Старые страницы и статьи по теме

Типовые варианты полноты ИТ-стратегий

Старая страница, где одновременно рассматривались размеры, конфигурации и типовые варианты разработки ИТ-стратегии. В новой структуре сайта её лучше использовать как источник, но разделить материал на несколько новых страниц.

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров

Статья с результатами интервью ИТ-директоров, оценками выгод ИТ-стратегии, рекомендуемыми размерами стратегии в зависимости от числа пользователей ИТ, трудоёмкостью разработки и рекомендациями по участникам.

Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы стратегии

Услуга для малых компаний: обучение в группе с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии, с возможными краткими разделами по ЦТ и ИИ.

Совместная разработка средней ИТ-стратегии

Услуга для средних компаний: совместная с консультантами разработка стратегии на 50–150 страниц, с возможным разделом по цифровой трансформации бизнеса.

---

Связанные страницы новой структуры

Методика разработки стратегий
Как связаны вид стратегии, разделы, этапы, размеры, разработчики, методики и типовые конфигурации.

Размеры стратегии
Чем отличаются 10–15 слайдов, 50–100 страниц и 100+ страниц.

Разработчики стратегии
Кто должен участвовать в разработке стратегии: ИТ-директор, бизнес, руководство, консультанты, данные, ИБ, ЦТ и ИИ.

Основа стратегии
Краткий формат для малых компаний.

Средняя стратегия
Основной рабочий формат для средних компаний и иногда первый рабочий формат для крупных компаний.

Подробная стратегия
Глубокий формат для крупных, сложных и сильно зависящих от ИТ компаний.

Конфигуратор стратегии
Тесты, которые помогают предварительно определить, нужна ли стратегия, какой вид стратегии уместен и какая конфигурация может подойти.

---

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: если нужен короткий вводный блок перед основным текстом, можно использовать этот вариант.

Типовая конфигурация стратегии — это не готовый шаблон и не просто размер документа. Это вариант разработки стратегии, в котором определены вид стратегии, размер, разделы, этапы, участники, методики, формы работы и подходящий формат помощи.

Для ИТ-стратегий можно выделить три базовые конфигурации: основа стратегии для малых компаний, средняя стратегия для средних компаний и подробная стратегия для крупных, сложных и сильно зависящих от ИТ компаний.

Основа стратегии обычно разрабатывается в рамках обучения в группе. Средняя стратегия чаще требует совместной разработки с консультантами, а корпоративное обучение помогает снизить риски такой работы. Подробная стратегия нужна не всем: она уместна там, где без глубокой проработки нельзя согласовать решения по ИТ, данным, архитектуре, ИБ, цифровой трансформации, ИИ, проектам и бюджету.