Разработчики стратегии

Старый источник, который стоит использовать и частично заменить новой страницей:
https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

Комментарий для размещения: эта страница должна заменить старую страницу «Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?», но не копировать её полностью. На старой странице много ценной информации: интервью ИТ-директоров, критерии выбора разработчиков, сравнение вариантов, роль ИТ-директора и консультантов. Но новую страницу лучше сделать короче, спокойнее и шире: не только про ИТ-стратегию, но и про стратегии ЦТ, ИИ и, частично, стратегии бизнеса.

Резюме страницы

Разработчики стратегии — это не только люди, которые пишут текст документа. Важнее другое: кто собирает исходные данные, предлагает варианты, принимает решения, согласует стратегию и потом отвечает за её выполнение.

Для ИТ-стратегии обычно важны три группы участников:

1. ИТ-директор и ключевые сотрудники ИТ — знают текущее состояние ИТ, проблемы, ограничения, проекты и бюджет.
2. Гендиректор, куратор ИТ и руководители бизнеса — формулируют требования бизнеса, ограничения, приоритеты и критерии успеха.
3. Консультанты — дают методику, внешний опыт, независимый взгляд, помогают структурировать работу и избежать типовых ошибок.

Для стратегии цифровой трансформации и стратегии использования ИИ состав участников обычно шире. Помимо ИТ-директора и консультантов нужны руководители бизнес-подразделений, ответственные за цифровую трансформацию, данные, ИИ, информационную безопасность, риски, юристы и финансовые руководители.

Основной вывод этой страницы: стратегию редко стоит разрабатывать только ИТ-директору или только консультантам. Для большинства средних и крупных компаний наиболее практичен совместный вариант: консультанты дают методику и опыт, ИТ-директор и его команда дают факты и реалистичность, бизнес и гендиректор дают требования и управленческие решения.

Рисунок 1. Разработчики стратегии
Новый или уже подготовленный вами рисунок.
Что использовать: центральный блок «Стратегия», вокруг него — ИТ-директор, гендиректор, консультант. Для новой версии страницы стоит добавить второй слой: руководители бизнеса, данные/ИИ, ИБ, финансы. Но основной рисунок должен оставаться простым.

---

Оглавление

1. Для каких стратегий рассматриваются разработчики
2. Кто на самом деле разрабатывает стратегию
3. Основные участники разработки стратегии
4. Почему стратегию не стоит разрабатывать в одиночку
5. Типовые варианты разработчиков стратегии
6. Критерии выбора разработчиков стратегии
7. Разработчики и размеры стратегии
8. Кто должен поддерживать стратегию после разработки
9. Что делать после выбора разработчиков
10. Рисунки и связанные материалы

---

1. Для каких стратегий рассматриваются разработчики

На этой странице разработчики стратегии рассматриваются прежде всего на примере ИТ-стратегии. Это основная тема сайта, и большинство старых материалов, рисунков и интервью ИТ-директоров были изначально подготовлены именно для ИТ-стратегий.

Но сама логика выбора разработчиков применима шире. Она важна не только для ИТ-стратегии, но и для других видов стратегий:

1. стратегии бизнеса компании или бизнес-направления;
2. стратегии цифровой трансформации бизнеса;
3. стратегии использования искусственного интеллекта;
4. стратегии развития данных и аналитики;
5. стратегии развития отдельных направлений ИТ;
6. стратегии информационной безопасности;
7. стратегии развития ИТ-инфраструктуры или информационных систем.

Для стратегии бизнеса ключевую роль играют собственники, гендиректор, руководители бизнес-направлений, финансовый директор, стратегический офис и консультанты по управлению.

Для ИТ-стратегии в центре обычно находятся ИТ-директор, гендиректор или куратор ИТ, руководители бизнес-подразделений, ключевые сотрудники ИТ и консультанты.

Для стратегии цифровой трансформации требуется больше участия бизнеса: цифровая трансформация обычно затрагивает процессы, клиентов, продукты, каналы продаж, данные и операционную модель. Поэтому ИТ-служба здесь важна, но не должна быть единственным владельцем темы.

Для стратегии использования ИИ нужны не только ИТ и консультанты. Нужны владельцы бизнес-задач, специалисты по данным, информационная безопасность, юристы, финансы и руководители, которые будут отвечать за использование результатов ИИ.

Комментарий для размещения: здесь уместен рисунок «Для каких стратегий важен выбор разработчиков»: слева виды стратегий — бизнес, ИТ, ЦТ, ИИ; справа группы участников — руководство, бизнес, ИТ, данные/ИИ, ИБ, консультанты.

---

2. Кто на самом деле разрабатывает стратегию

Формально стратегию может “написать” один человек. Но хорошая стратегия обычно появляется не так.

Стратегия — это не просто текст. Это набор согласованных решений:

• что в компании надо изменить;
• какие проблемы действительно важны;
• какие варианты развития возможны;
• какие проекты выполнять первыми;
• какие проекты отложить;
• какой бюджет нужен;
• какие риски принять;
• кто будет отвечать за выполнение;
• как стратегия будет обновляться.

Поэтому разработчик стратегии — это не только автор документа. Это участник процесса, который влияет на содержание, качество и реалистичность будущих решений.

Если стратегию пишут только консультанты, без участия ИТ-директора и бизнеса, есть риск получить красивый отчёт, который трудно выполнить. Если стратегию пишет только ИТ-директор, есть риск не учесть требования бизнеса, ожидания гендиректора и методики разработки стратегии. Если стратегию пишет только гендиректор или куратор ИТ, есть риск недооценить техническую сложность, состояние систем, данные, инфраструктуру и реальные ограничения ИТ.

В старой странице «Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?» был сформулирован важный вывод по интервьюированию ИТ-директоров: для крупных и средних компаний ИТ-стратегии целесообразно разрабатывать совместно консультантам, ИТ-директору и его заместителям; поддерживать стратегию лучше силами ИТ-директора и его команды, при возможном участии консультантов.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

Выводы:

1. Стратегию не надо понимать как текст, который кто-то просто “пишет”.
2. Стратегия требует участия тех, кто знает бизнес, ИТ, ограничения, бюджет и риски.
3. Консультанты полезны методикой и опытом, но они не должны единолично выбирать будущее компании.
4. ИТ-директор должен участвовать в разработке ИТ-стратегии, потому что ему её выполнять и поддерживать.
5. Гендиректор и бизнес должны участвовать хотя бы в постановке требований, выборе приоритетов и согласовании результатов.

---

3. Основные участники разработки стратегии

Участников разработки стратегии можно разделить на несколько групп.

Участник	Основная роль в разработке стратегии
Гендиректор, собственники, совет директоров	задают цели, ограничения, приоритеты, требования к результату
Куратор ИТ	связывает ИТ с интересами руководства и бизнеса
ИТ-директор	отвечает за реалистичность ИТ-решений, проекты, бюджет и дальнейшее выполнение
Руководители подразделений бизнеса	формулируют требования бизнеса, проблемы, ожидания и приоритеты
Руководители направлений ИТ	дают факты по системам, инфраструктуре, данным, ИБ, проектам и ресурсам
Ответственный за цифровую трансформацию	связывает цифровые инициативы с бизнес-процессами, данными и ИТ
Ответственный за данные и ИИ	отвечает за данные, модели, сценарии ИИ, качество и масштабирование
Информационная безопасность	оценивает риски, требования, ограничения и допустимые решения
Финансовый директор / экономика	помогает оценить бюджет, эффекты, ограничения и приоритеты
Консультанты	дают методику, внешний опыт, структуру работ, независимый взгляд и поддержку процесса

В разных стратегиях роль участников меняется. В ИТ-стратегии ключевой фигурой обычно становится ИТ-директор. В стратегии цифровой трансформации сильнее роль гендиректора, руководителей бизнеса и ответственного за ЦТ. В стратегии ИИ важнее становятся владельцы бизнес-сценариев, данные, ИБ, юридические и этические ограничения.

Рисунок 2. Основные участники разработки стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: в центре «Стратегия», вокруг 6–8 ролей: гендиректор, ИТ-директор, бизнес, консультанты, данные/ИИ, ИБ, финансы, куратор ИТ/ЦТ. Желательно не перегружать рисунок текстом.

---

4. Почему стратегию не стоит разрабатывать в одиночку

У каждого варианта самостоятельной разработки есть сильные и слабые стороны.

4.1. Если стратегию пишет только ИТ-директор

ИТ-директор хорошо знает текущее состояние ИТ, проекты, сотрудников, подрядчиков, инфраструктуру и информационные системы. Это огромный плюс.

Но у ИТ-директора обычно есть три ограничения.

Во-первых, у него мало времени. Разработка стратегии требует интервью, анализа, обсуждений, выбора вариантов, согласования и оформления результатов. Всё это трудно делать параллельно с текущей работой.

Во-вторых, у ИТ-директора может не быть опыта разработки нескольких стратегий. Управлять ИТ и разрабатывать стратегию ИТ — разные задачи.

В-третьих, ИТ-директор может смотреть на развитие компании прежде всего через текущие проблемы ИТ. Но стратегия должна начинаться не только с проблем ИТ, а с требований бизнеса, целей руководства и вариантов развития компании.

На старой странице прямо отмечалось: если нет опыта разработки хотя бы нескольких ИТ-стратегий, с первого раза трудно получить сильный результат; своими силами реально разработать совсем простую ИТ-стратегию на 15–30 слайдов, лучше после обучения.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

4.2. Если стратегию пишут только консультанты

Консультанты могут дать методику, структуру, внешний опыт, примеры других компаний и скорость работы. Это особенно важно для средних и крупных компаний.

Но если консультанты работают почти без участия ИТ-директора, бизнеса и руководства, стратегия может оказаться плохо применимой. Консультанты могут написать большой отчёт, но выполнять его придётся компании.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса» отдельно отмечено, что не стоит рассчитывать, что консультанты без участия вашей компании сами разработают идеально подходящую стратегию: отчёты будут, но их выполнение всё равно останется задачей ИТ-руководителей и компании.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-15-main-slides-book/

4.3. Если стратегию пишут только бизнес-руководители

Гендиректор, собственники и руководители бизнес-подразделений лучше других понимают бизнес-цели, приоритеты, ограничения, клиентов, продукты и рынок.

Но для ИТ-стратегии, стратегии ЦТ или стратегии ИИ этого недостаточно. Нужны данные по текущим системам, архитектуре, интеграциям, ИБ, данным, подрядчикам, проектам и бюджету.

Поэтому бизнес должен участвовать в стратегии, но не заменять ИТ и специалистов по данным.

4.4. Если стратегию пишет поставщик ИТ-решений

Это отдельный риск. Поставщик может хорошо знать свои продукты и услуги, но его интересы не всегда совпадают с интересами компании.

Иногда под видом стратегии компании предлагается стратегия закупок конкретных продуктов, внедрений или услуг. Это может быть полезной частью работы, но не должно подменять независимый выбор вариантов развития.

Выводы:

1. ИТ-директор должен активно участвовать в разработке ИТ-стратегии, но не всегда должен делать её один.
2. Консультанты полезны, но не должны работать в отрыве от ИТ, бизнеса и руководства.
3. Бизнес должен формулировать требования, но не всегда видит техническую сложность решений.
4. Поставщики решений могут быть источником идей, но не нейтральным разработчиком стратегии.
5. Для средних и крупных компаний чаще всего нужен совместный формат.

---

5. Типовые варианты разработчиков стратегии

Можно выделить несколько типовых вариантов.

5.1. ИТ-директор и сотрудники ИТ

Этот вариант уместен для небольших компаний, простых ситуаций или разработки основы стратегии.

Плюсы:

• минимальные прямые затраты;
• хорошее знание текущего состояния ИТ;
• стратегия сразу связана с реальными исполнителями;
• проще поддерживать документ после разработки.

Минусы:

• может не хватить методики;
• может не хватить времени;
• трудно обеспечить независимый взгляд;
• есть риск ограничиться текущими проблемами ИТ;
• сложнее согласовать требования бизнеса и руководства.

Этот вариант лучше работает, если ИТ-директор и ключевые сотрудники ИТ проходят обучение или получают консультационную поддержку.

5.2. Консультанты

Этот вариант уместен для крупных компаний, сложных стратегий, проектов для совета директоров, головной компании, регулятора или крупных программ изменений.

Плюсы:

• методика;
• опыт других компаний;
• внешняя независимость;
• способность быстро структурировать большой объём информации;
• авторитет для руководства.

Минусы:

• высокая стоимость;
• риск формального отчёта;
• риск слабой управляемости больших консалтинговых компаний;
• необходимость активного участия ИТ и бизнеса всё равно остаётся;
• стратегию всё равно нужно выполнять и обновлять внутри компании.

На старой странице указывалось, что разработка консультантами ИТ-стратегии часто требует порядка 100–150 человеко-дней работы; цифры стоимости там приведены как оценки прошлых лет, поэтому в новой странице лучше не делать их главным акцентом, а оставить как исторический ориентир трудоёмкости.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

5.3. Совместная разработка: консультанты + ИТ-директор + команда ИТ

Это наиболее практичный вариант для многих средних компаний и части крупных компаний.

Консультанты дают методику, внешний опыт, структуру работ и помогают избежать типовых ошибок. ИТ-директор и его команда дают факты, ограничения, проекты, бюджет и понимание того, что реально выполнить. Бизнес и руководство дают требования и согласуют приоритеты.

На старой странице этот вариант прямо назван оптимальным для средних компаний и для совместной разработки средних по размеру ИТ-стратегий. Там же подчёркивается, что консультанты должны управлять методикой и ходом работ, а ИТ-директор, его заместители и архитекторы — давать исходную информацию и выбирать применимые варианты развития.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

5.4. Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это не полная замена стратегии, но хороший формат для старта, уточнения целей, согласования проблем и выбора направлений.

Она уместна, если:

• руководители не согласованы;
• надо быстро выявить основные проблемы и приоритеты;
• нет времени сразу начинать большой проект;
• нужно вовлечь гендиректора, ИТ-директора и бизнес;
• надо подготовить основу стратегии или техническое задание на разработку.

В статье «Стратегические сессии по ИТ-стратегии» стратегические сессии описаны как формат группового обсуждения планов на год и более с участием ключевых руководителей; часто такие сессии проводят консультанты, имеющие опыт подобных работ.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/strategic-sessions/

5.5. Внутренний стратегический офис или “свой консультант”

У крупных компаний может быть собственный стратегический офис, проектный офис, архитекторская команда или сотрудник с опытом консалтинга.

Это хороший вариант, если внутри действительно есть опыт разработки стратегий и доверие руководства. Но наличие человека “из консалтинга” само по себе не гарантирует результат. Важно, чтобы он понимал компанию, мог работать с ИТ, бизнесом и руководством, а также был способен не только написать документ, но и организовать процесс согласования.

---

6. Критерии выбора разработчиков стратегии

На старой странице предлагалось учитывать не только классическую триаду “качественно, быстро, дешево”, но и дополнительные критерии: бренд, управляемость, варианты разработки и поддержка. В сумме получалось семь критериев: качество, стоимость, сроки, бренд, управляемость, варианты разработки, поддержка.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

Для новой страницы эту логику стоит сохранить, но подать короче.

Критерий	Что проверить
Качество	есть ли опыт разработки похожих стратегий и понимание методик
Стоимость	соответствуют ли затраты масштабу компании и ценности результата
Сроки	реально ли за это время собрать данные, обсудить решения и согласовать результат
Бренд	будет ли разработчик авторитетен для руководства и участников
Управляемость	сможет ли компания влиять на содержание, ход работ и результат
Варианты разработки	предлагает ли разработчик не один шаблон, а несколько уместных форматов
Поддержка	поможет ли разработчик обновлять стратегию после утверждения

Особенно важна управляемость. Большой бренд может быть полезен для совета директоров, но не всегда означает, что ИТ-директор сможет управлять работой консультантов. Небольшая команда может быть менее престижной, но более гибкой и управляемой. Внутренние сотрудники хорошо знают компанию, но могут не знать методик и практики других организаций.

Рисунок 3. Критерии выбора разработчиков ИТ-стратегии
URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-developers-criterion.png
Страница-источник: Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/
Рекомендация: рисунок стоит использовать или перерисовать в новом стиле. Смысл хороший: качество в центре, вокруг стоимость, сроки, бренд, управляемость, варианты разработки, поддержка. Лучше сделать линии и подписи более современными, но не менять состав критериев.

---

7. Разработчики и размеры стратегии

Выбор разработчиков сильно связан с размером стратегии.

Небольшую основу стратегии можно попробовать разработать силами ИТ-директора и ключевых сотрудников ИТ, особенно после обучения или консультации. Среднюю стратегию чаще всего разумно разрабатывать совместно: ИТ-директор, команда ИТ, бизнес и консультанты. Подробную стратегию крупной компании обычно трудно разработать без внешних консультантов и проектной команды.

Размер стратегии	Типовые разработчики	Комментарий
1 страница / резюме	ИТ-директор, гендиректор, консультант	только резюме, не замена стратегии
Основа стратегии, 10–15 слайдов	ИТ-директор и команда ИТ, лучше после обучения или консультации	уместно для малых компаний или первого шага
Средняя стратегия, 50–100 / 50–150 страниц	ИТ-директор, команда ИТ, бизнес, консультанты	наиболее практичный вариант для многих средних компаний
Подробная стратегия, 100–300 страниц	консультанты, ИТ-директор, проектная команда, бизнес, руководство	уместно для крупных и сложных компаний
Стратегия ЦТ	гендиректор, бизнес, CDTO/ответственный за ЦТ, ИТ-директор, консультанты	больше роль бизнеса, процессов и данных
Стратегия ИИ	бизнес-владельцы задач, данные/ИИ, ИТ, ИБ, юристы, консультанты	важно не начать только с технологии
Стратегия бизнеса	собственники, гендиректор, руководители направлений, финансы, стратеги, консультанты	ИТ может участвовать как важное направление, но не как единственный владелец

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса» как раз сравниваются разные варианты разработки: от нескольких слайдов с целями ИТ до подробной стратегии на 100–300 страниц, основы ИТ-стратегии на 15 слайдов и средней стратегии на 50–150 страниц. Там же отдельно рассмотрены практические подходы: обучение с параллельной разработкой основы и совместная с консультантами разработка средней стратегии.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-15-main-slides-book/

Рисунок 4. Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию
URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-best-developers-1.png
Страница-источник: Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/
Рекомендация: рисунок ценный, потому что опирается на интервьюирование российских ИТ-директоров. Для новой страницы можно использовать его как исторический рисунок или перерисовать в более современном стиле: “разработка — совместно ИТ-директор + консультанты”, “поддержка — ИТ-директор и команда”.

---

8. Кто должен поддерживать стратегию после разработки

Разработка стратегии — это только начало. После утверждения стратегия должна использоваться и обновляться.

Поддерживать стратегию обычно должны внутренние руководители:

• ИТ-директор;
• куратор ИТ;
• руководители направлений ИТ;
• ответственный за цифровую трансформацию;
• ответственный за данные или ИИ;
• проектный офис;
• финансовый блок;
• руководители бизнеса, если стратегия затрагивает их процессы.

Консультанты могут помогать с аудитом, ежегодным пересмотром, обновлением дорожной карты, подготовкой к совету директоров или сложными методическими вопросами. Но консультанты обычно не могут заменить внутреннюю ответственность за выполнение стратегии.

В старой странице был хороший вывод: разработку ИТ-стратегии для крупных и средних компаний лучше делать с консультантами, а поддерживать стратегию в актуальном состоянии лучше ИТ-директору и его заместителям; участие консультантов желательно, но необязательно.
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/

Выводы:

1. Разработчики стратегии и владельцы стратегии — не всегда одни и те же люди.
2. Консультанты могут помочь разработать стратегию, но выполнять её будет компания.
3. ИТ-директор должен быть готов поддерживать ИТ-стратегию после утверждения.
4. Для ЦТ и ИИ нужны владельцы изменений со стороны бизнеса.
5. Стратегия без владельцев быстро превращается в архивный документ.

---

9. Что делать после выбора разработчиков

После предварительного выбора разработчиков стратегии надо уточнить остальные параметры конфигурации.

Разработчики — это только один из элементов. Для реальной работы нужно также определить:

• нужна ли стратегия вообще;
• какая стратегия нужна: ИТ, ЦТ, ИИ или смешанный вариант;
• какой размер стратегии уместен;
• какие разделы надо включить;
• какие этапы разработки нужны;
• кто будет согласовывать результаты;
• кто будет поддерживать стратегию после утверждения.

Эти вопросы лучше рассматривать вместе на страницах:

• Методика разработки стратегий;
• Конфигуратор стратегии;
• Размеры стратегии;
• Разделы стратегии и элементы ИТ;
• Этапы разработки стратегии;
• Типовые конфигурации стратегии.

Комментарий для размещения: здесь уместен блок-ссылка на страницу “Типовые конфигурации стратегии”. В блоке написать, что разработчики — один из параметров конфигурации наряду с видом стратегии, разделами, этапами и размером.

---

10. Рисунки и связанные материалы

Рисунки, которые стоит использовать на странице

Где поставить	Рисунок	URL рисунка	Страница-источник	Рекомендация
В начале страницы	Разработчики стратегии	новый рисунок / ваш текущий рисунок без отдельного URL	новая страница strategy-developers	В центре стратегия, вокруг ИТ-директор, гендиректор, консультант. Можно добавить бизнес, ЦТ, ИИ, ИБ вторым слоем.
Раздел 3 или 7	Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-best-developers-1.png	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Хороший исторический рисунок по данным интервью ИТ-директоров. Можно использовать или перерисовать.
Раздел 6	Критерии выбора разработчиков ИТ-стратегии	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-developers-criterion.png	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Обязательно использовать смысл рисунка. Лучше перерисовать в новом стиле.
Раздел 5	Оценка варианта “свои сотрудники + обучение”	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/temp-12.jpg	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Можно не использовать напрямую: цвета и стиль устарели. Смысл лучше перенести в таблицу.
Раздел 5	Оценка варианта “международные компании”	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/temp-15.jpg	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Лучше не ставить как основной рисунок, а использовать как материал для переработки.
Раздел 5	Оценка варианта “совместная разработка”	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/temp-13.jpg	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Можно перерисовать как “лучший баланс для средней стратегии”.
Раздел 5	Оценка варианта “российские компании / специализированные консультанты”	https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/temp-14.jpg	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии? — https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/	Использовать осторожно, лучше как основу для новой схемы сравнения.

---

Связанные материалы

Комментарий для размещения: ниже лучше использовать ваши новые блоки-ссылки с логотипами страниц. Если блоков пока нет, временно можно оставить обычный список.

Книга: «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-15-main-slides-book/
В книге есть раздел «Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию?», глава про типовые варианты разработки ИТ-стратегии, а также практические рекомендации для малых, средних и крупных компаний.

Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-developers/
Старая страница, из которой взяты ключевые идеи: роль ИТ-директора, консультантов, критерии выбора разработчиков, совместная разработка и поддержка стратегии после утверждения.

12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-development-main-errors/
Полезна для разделов о рисках разработки стратегии: незнание методик, отсутствие ключевых участников, неполные исходные данные, нехватка ресурсов и слабая поддержка после разработки.

Стратегические сессии по ИТ-стратегии
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/strategic-sessions/
Полезна как материал о промежуточном формате: не полноценная разработка стратегии, но хороший способ вовлечь руководителей, согласовать проблемы и начать работу.

ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса по методике Минцифры: что уместно для вашей компании?
Полный URL: https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-or-digital-transformation-strategy/
Полезна для объяснения, почему в стратегиях цифровой трансформации нужно больше участия гендиректора, бизнеса и ответственных за изменения, а не только ИТ-службы.

---

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: если нужен короткий вводный блок перед основным текстом, можно использовать этот вариант.

Разработчики стратегии — это не только авторы текста. Это люди, которые собирают исходные данные, предлагают варианты, принимают решения, согласуют стратегию и потом отвечают за её выполнение.

Для ИТ-стратегии обычно нужны ИТ-директор, ключевые сотрудники ИТ, гендиректор или куратор ИТ, руководители бизнеса и, во многих случаях, консультанты. Для стратегии цифровой трансформации и стратегии ИИ состав участников шире: важнее роль бизнеса, данных, информационной безопасности, финансов и владельцев конкретных сценариев.

Стратегию редко стоит разрабатывать только ИТ-директору или только консультантам. Для большинства средних и крупных компаний оптимален совместный вариант: консультанты дают методику и внешний опыт, ИТ-директор и его команда — факты и реалистичность, бизнес и руководство — требования и управленческие решения.