Средняя стратегия

Резюме страницы

Средняя стратегия — это рабочий вариант стратегии, который обычно занимает примерно 50–100 или 50–150 страниц / слайдов и позволяет использовать документ не только как презентацию, но и как основу для планирования проектов, бюджета, развития ИТ, цифровой трансформации и ИИ.

На этой странице средняя стратегия рассматривается прежде всего как средняя ИТ-стратегия. Это основная тема сайта и основной формат, который наиболее часто уместен для средних компаний. Но в зависимости от ситуации средняя стратегия может включать разделы по цифровой трансформации, искусственному интеллекту, данным, информационной безопасности и другим важным направлениям развития.

Средняя стратегия отличается от основы стратегии тем, что 10–15 слайдов обычно недостаточно для средних компаний. В средних компаниях уже есть несколько информационных систем, заметный ИТ-бюджет, проекты, подрядчики, пользователи, требования бизнеса, риски и необходимость согласования решений. Поэтому нужен более глубокий документ.

Средняя стратегия отличается от подробной стратегии тем, что не пытается сразу проработать всё на 200–300 страниц. Она должна быть достаточно подробной для работы, но достаточно компактной, чтобы её можно было разработать, согласовать, использовать и обновлять.

Основной формат помощи для средней стратегии — совместная разработка ИТ-стратегии. Корпоративное обучение может быть первым шагом: оно вводит сотрудников заказчика в методики разработки стратегии и снижает риски дальнейшей совместной работы.

Рисунок 1. Средняя стратегия как рабочий формат
Новый рисунок.
Что нарисовать: в центре “Средняя стратегия — 50–100 / 50–150 страниц”, вокруг блоки “требования бизнеса”, “текущее состояние ИТ”, “требуемое состояние”, “проекты”, “бюджет”, “ЦТ и ИИ”. Внизу показать: “совместная разработка + корпоративное обучение как снижение рисков”.

---

Оглавление

1. Для каких компаний уместна средняя стратегия
2. Что такое средняя ИТ-стратегия
3. Почему средняя стратегия часто оптимальна
4. Что обычно входит в среднюю стратегию
5. Методики разработки средней стратегии
6. Этапы разработки средней стратегии
7. Кто участвует в разработке
8. Как учесть цифровую трансформацию и ИИ
9. Средняя стратегия в условиях быстрых изменений
10. Чем средняя стратегия отличается от основы
11. Чем средняя стратегия отличается от подробной стратегии
12. Какой формат помощи выбрать
13. Что делать после выбора средней стратегии
14. Рисунки и связанные материалы

---

1. Для каких компаний уместна средняя стратегия

Средняя стратегия — это основной рабочий формат для средних компаний.

Она уместна, если ИТ уже заметно влияет на бизнес, но компания не хочет или не может начинать с большой стратегии на 200–300 страниц. Обычно это ситуация, когда у компании уже есть несколько информационных систем, регулярные ИТ-проекты, существенный бюджет, подрядчики, требования бизнеса и необходимость объяснять руководству, зачем нужны те или иные решения по ИТ.

Средняя стратегия может быть уместна и для крупных компаний, если стратегии пока нет, старая стратегия устарела, ситуация быстро меняется или нет смысла сразу начинать с очень большого документа. В таких случаях средняя стратегия может стать первым рабочим стратегическим документом, который потом можно развивать, уточнять и обновлять.

Для малых компаний средняя стратегия обычно избыточна. Им чаще подходит основа стратегии, если у них нет ресурсов на полноценный проект и если ИТ-среда относительно проста.

Для крупных и сложных компаний средняя стратегия может быть недостаточна, если нужно глубоко проработать архитектуру, данные, информационную безопасность, множество филиалов, интеграций, сценариев развития и большой портфель проектов. В такой ситуации может понадобиться подробная стратегия.

Ситуация	Уместность средней стратегии
Средняя компания, ИТ заметно влияют на бизнес	обычно уместна
Средняя компания, нужно обосновать ИТ-бюджет	обычно уместна
Средняя компания, много проектов и требований бизнеса	обычно уместна
Крупная компания без актуальной стратегии	может быть разумным первым шагом
Кризис или быстрые изменения	часто уместна как гибкий формат
Малая компания	чаще избыточна
Крупный холдинг со сложной архитектурой	может быть недостаточна

Выводы:

1. Средняя стратегия — основной формат для средних компаний.
2. Для крупных компаний она может быть первым рабочим вариантом, если стратегии пока нет или ситуация быстро меняется.
3. Для малых компаний средняя стратегия обычно слишком трудоёмка.
4. Для сложных холдингов и крупных компаний с высокой зависимостью от ИТ может потребоваться подробная стратегия.

---

2. Что такое средняя ИТ-стратегия

Средняя ИТ-стратегия — это документ, который обычно занимает 50–100 или 50–150 страниц / слайдов и используется для планирования развития ИТ на 1–3 года.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» средняя ИТ-стратегия описывалась как вариант на 50–150 страниц текста, который разрабатывается, скорее всего, ИТ-директором совместно с консультантами. Этот вариант был предложен как попытка соединить достоинства простой и подробной ИТ-стратегии и уменьшить их недостатки.

На старой странице «Средняя ИТ-стратегия» указывалось, что на разработку такой стратегии целесообразно выделить 50–100 человеко-дней работы, причём лучше, если примерно половина этого времени приходится на консультантов, имеющих опыт разработки ИТ-стратегий, а половина — на работу ИТ-директора и его заместителей.

На странице услуги «Совместная с консультантами разработка средней ИТ-стратегии» этот формат описан как разработка стратегии на 50–150 страниц с возможным разделом по стратегии цифровой трансформации бизнеса.

Средняя стратегия должна быть достаточно глубокой, чтобы использовать её в работе, но не настолько объёмной, чтобы она превратилась в документ, который трудно читать, согласовывать и обновлять.

Выводы:

1. Средняя стратегия — это не краткая презентация.
2. Это рабочий документ для планирования ИТ на 1–3 года.
3. Обычно она требует совместной работы ИТ-директора, команды ИТ, бизнеса и консультантов.
4. Она может включать разделы по цифровой трансформации и ИИ.
5. Это основной практический формат для многих средних компаний.

Рисунок 2. Средняя ИТ-стратегия
Можно использовать или перерисовать старый рисунок со страницы “Типовые варианты полноты ИТ-стратегий”. Смысл рисунка: средняя стратегия как соединение достоинств простой и подробной стратегии. Для новой страницы лучше сделать более современную версию в стиле сайта.

Рисунок примерный

---

3. Почему средняя стратегия часто оптимальна

Средняя стратегия часто оказывается наиболее практичным форматом, потому что у неё есть баланс.

Основа стратегии слишком короткая для большинства средних компаний. Она может помочь начать разговор с руководством, но не позволяет достаточно глубоко обосновать проекты, бюджет, архитектуру, данные, риски, цифровую трансформацию и ИИ.

Подробная стратегия даёт большую глубину, но требует больше времени, денег, участников и согласований. Для многих средних компаний это чрезмерно, а в периоды быстрых изменений большой документ может устареть слишком быстро.

Средняя стратегия находится между этими крайностями. Она позволяет:

• показать требования бизнеса к ИТ;
• оценить текущее состояние ИТ;
• определить требуемое состояние;
• выбрать приоритетные проекты;
• предварительно оценить бюджет;
• включить разделы по ЦТ, ИИ, данным или ИБ;
• подготовить документ для обсуждения с руководством;
• сохранить возможность регулярного обновления.

В исследовании и интервью с ИТ-директорами отдельно отмечалось, что ИТ-стратегия помогает обосновывать ИТ-бюджет, но её более важная задача — согласовать развитие ИТ с целями бизнеса. Именно для такой задачи средний формат обычно удобнее, чем короткая презентация или слишком большой отчёт.

Выводы:

1. Средняя стратегия достаточно подробна, чтобы быть рабочим документом.
2. Она не так тяжела, как подробная стратегия.
3. Она лучше подходит для обоснования проектов и бюджета, чем 10–15 слайдов.
4. Она может использоваться как база для регулярного пересмотра стратегии.
5. Для средних компаний это чаще всего основной формат.

---

4. Что обычно входит в среднюю стратегию

Состав средней стратегии зависит от компании, отрасли, состояния ИТ, роли бизнеса, цифровой трансформации и ИИ. Но обычно в такой стратегии есть несколько обязательных блоков.

Раздел	Что в нём рассматривается
Требования бизнеса к ИТ	какие цели, проблемы и ограничения бизнеса должна учитывать ИТ-стратегия
Текущее состояние ИТ	системы, инфраструктура, данные, ИБ, управление ИТ, проекты, подрядчики
Проблемы и ограничения	что мешает бизнесу и ИТ развиваться
Требуемое состояние ИТ	какие изменения нужны в системах, данных, инфраструктуре, управлении ИТ
План проектов	какие проекты надо выполнить, в какой последовательности и зачем
Бюджет	предварительная оценка затрат, ресурсов и ограничений
Управление ИТ	оргструктура, роли, процессы, взаимодействие с бизнесом
Цифровая трансформация	цифровые проекты, процессы, каналы, данные, если это важно для компании
Искусственный интеллект	сценарии ИИ, данные, риски, владельцы задач, если тема актуальна
Пересмотр стратегии	как и когда обновлять стратегию

Средняя стратегия не должна превращаться в энциклопедию ИТ компании. Важно выбрать те разделы, которые действительно нужны для принятия решений.

Если у компании нет серьёзной темы ИИ, не надо искусственно раздувать раздел по ИИ. Если цифровая трансформация ограничивается несколькими проектами, её можно включить как раздел ИТ-стратегии. Если же бизнес реально меняет процессы, каналы, продукты и модель работы, может потребоваться отдельная стратегия цифровой трансформации.

Выводы:

1. Средняя стратегия должна включать не только проекты, но и требования бизнеса, текущее и требуемое состояние ИТ.
2. Разделы по ЦТ и ИИ включаются не “для моды”, а если они нужны компании.
3. План проектов и бюджет — обязательные рабочие элементы стратегии.
4. Состав разделов надо выбирать до начала разработки, а не после написания документа.

Рисунок 3. Состав средней стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: пирамида или блок-схема: “требования бизнеса” → “текущее состояние” → “требуемое состояние” → “проекты и бюджет”; сбоку показать дополнительные разделы “данные”, “ЦТ”, “ИИ”, “ИБ”.

---

5. Методики разработки средней стратегии

Средняя стратегия требует более серьёзных методик, чем основа стратегии на 10–15 слайдов.

Для основы стратегии можно использовать жёсткий набор форм и слайдов, встроенный в обучение. Для средней стратегии нужен более широкий набор методик и рабочих материалов.

Обычно используются методики для:

• выявления требований бизнеса к ИТ;
• анализа текущего состояния ИТ;
• оценки зрелости отдельных элементов ИТ;
• выбора требуемого состояния;
• определения приоритетов;
• формирования портфеля проектов;
• предварительной оценки бюджета;
• согласования стратегии с руководством и бизнесом;
• подготовки к последующему обновлению стратегии.

В книге «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» рассмотрены методики разработки ИТ-стратегий, выбор элементов, размера, разработчиков и подходов; книга позиционируется как обобщение международного и российского опыта, апробированного в консалтинговых проектах и при обучении руководителей ИТ-служб и гендиректоров.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы» отдельно рассмотрены типовые варианты разработки ИТ-стратегии, включая основу на 15 слайдов, среднюю стратегию на 50–150 страниц и подробную стратегию на 100–300 страниц.

Для средней стратегии особенно важно, чтобы методики были понятны не только консультантам, но и сотрудникам заказчика. Поэтому корпоративное обучение перед совместной разработкой может существенно снизить риск проекта: участники начинают понимать структуру стратегии, требования к исходным данным, логику обсуждений и свою роль.

Выводы:

1. Средняя стратегия требует набора методик, а не просто шаблона документа.
2. Методики должны помогать выбирать решения, а не только оформлять текст.
3. Сотрудники заказчика должны понимать методику, иначе совместная разработка становится рискованной.
4. Корпоративное обучение может быть полезным первым шагом перед разработкой стратегии.

---

6. Этапы разработки средней стратегии

Среднюю стратегию лучше разрабатывать в несколько этапов. В упрощённом виде можно выделить три основных этапа.

6.1. Анализ текущего состояния и требований бизнеса

На этом этапе важно понять:

• какие цели и требования есть у бизнеса;
• какие проблемы бизнес видит в ИТ;
• какие ИТ-проекты уже идут или планируются;
• какие системы и инфраструктура используются;
• какие есть ограничения по бюджету, людям, данным и срокам;
• какие риски уже понятны.

Этот этап нельзя пропускать. Если стратегия начинается сразу со списка проектов, она быстро превращается в набор пожеланий ИТ-службы.

6.2. Разработка требуемого состояния ИТ

На этом этапе определяется, какими должны стать ИТ через 1–3 года.

Рассматриваются:

• информационные системы;
• данные и аналитика;
• инфраструктура;
• информационная безопасность;
• управление ИТ;
• взаимодействие ИТ и бизнеса;
• цифровая трансформация;
• искусственный интеллект, если он реально нужен компании.

Требуемое состояние должно быть реалистичным. Оно должно учитывать ресурсы компании, ограничения бюджета, зрелость ИТ-службы и готовность бизнеса участвовать в изменениях.

6.3. Планирование проектов, бюджета и обновления стратегии

На этом этапе формируется план проектов и предварительный бюджет.

Важно не просто составить список проектов, а определить:

• какие проекты обязательны;
• какие проекты быстро окупаются;
• какие проекты зависят от развития ситуации;
• какие проекты можно отложить;
• какие проекты требуют участия бизнеса;
• какие проекты создают фундамент ИТ на несколько лет.

Для средней стратегии особенно важно сразу определить порядок пересмотра. Документ должен быть живым: его надо обновлять при изменении бюджета, рынка, руководства, технологий, требований бизнеса и ситуации в стране.

Рисунок 4. Три этапа разработки средней стратегии
Новый рисунок или адаптация диаграмм со страницы услуги “Совместная разработка средней ИТ-стратегии”. Что нарисовать: 1) требования и текущее состояние; 2) требуемое состояние; 3) проекты, бюджет и обновление. Важно, чтобы рисунок был шириной страницы и не был слишком перегружен.
Примерный рисунок со страницы услуги “Совместная разработка средней ИТ-стратегии«

---

7. Кто участвует в разработке

Среднюю стратегию редко целесообразно разрабатывать в одиночку.

Основные участники:

Участник	Роль
ИТ-директор	владелец ИТ-стратегии, отвечает за реалистичность и дальнейшее выполнение
Заместители ИТ-директора и руководители направлений ИТ	дают факты по системам, инфраструктуре, данным, ИБ, проектам
Гендиректор или куратор ИТ	задаёт приоритеты, ограничения, требования к результату
Руководители бизнеса	формулируют требования, проблемы, ожидания и приоритеты
Финансовый блок	помогает оценить бюджет и ограничения
Ответственный за ЦТ / ИИ	участвует, если есть соответствующие разделы
Консультанты	дают методики, внешний опыт, структуру работы и помогают согласовать результат

На старой странице о средней ИТ-стратегии прямо указывалось, что целесообразно распределить работу примерно между консультантами и ИТ-директором / его заместителями.

Это важно. Если консультанты работают без ИТ-директора и его команды, стратегия может оказаться красивым, но плохо применимым документом. Если ИТ-директор делает всё один, может не хватить методик, внешнего опыта, времени и независимого взгляда.

Выводы:

1. Средняя стратегия обычно требует совместной разработки.
2. ИТ-директор должен быть активным участником, а не только заказчиком.
3. Бизнес должен участвовать хотя бы в требованиях и приоритетах.
4. Консультанты полезны методикой и внешним опытом.
5. Корпоративное обучение помогает участникам говорить на одном языке.

---

8. Как учесть цифровую трансформацию и ИИ

Средняя ИТ-стратегия может включать разделы по цифровой трансформации и искусственному интеллекту.

Это не означает, что каждой компании нужна отдельная стратегия ЦТ или ИИ. Часто более практичным вариантом становится ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ.

Цифровая трансформация обычно требует связи с:

• бизнес-процессами;
• цифровыми каналами;
• клиентским опытом;
• данными;
• интеграциями;
• информационными системами;
• бюджетом;
• участием бизнеса.

Искусственный интеллект требует ещё большей осторожности. Для ИИ нужны не только модели и сервисы, но и данные, владельцы бизнес-задач, ИБ, юридические ограничения, интеграции, контроль качества и понимание экономического эффекта.

В статье «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании» уже сформулирована логика выбора: для многих компаний разумно начинать с ИТ-стратегии, потому что ЦТ и ИИ опираются на информационные системы, данные, инфраструктуру, ИБ, управление ИТ, проекты и бюджет.

Для средней стратегии это особенно важно. Она позволяет не делать отдельные большие стратегии ЦТ и ИИ там, где достаточно включить соответствующие разделы в общий план развития ИТ.

Выводы:

1. Разделы по ЦТ и ИИ можно включать в среднюю ИТ-стратегию.
2. Это не всегда требует отдельной стратегии ЦТ или ИИ.
3. ЦТ должна быть связана с бизнес-процессами и данными.
4. ИИ должен быть связан с данными, владельцами задач, ИБ, интеграциями и бюджетом.
5. Если ЦТ или ИИ становятся крупной программой, может понадобиться отдельная стратегия.

---

9. Средняя стратегия в условиях быстрых изменений

В периоды быстрых изменений, кризисов и высокой неопределённости подробная стратегия на сотни страниц может оказаться слишком долгой, дорогой и плохо обновляемой.

Но это не означает, что стратегия не нужна. Скорее наоборот: в такие периоды особенно важно понимать, какие ИТ-решения нужны бизнесу в любом сценарии, а какие проекты зависят от развития ситуации.

Поэтому для многих компаний может быть уместна гибкая средняя ИТ-стратегия.

Её логика:

9.1. Фундамент ИТ для бизнеса

Это долгосрочные и дорогие решения, которые нужны почти при любом сценарии:

• ключевые информационные системы;
• данные и аналитика;
• интеграции;
• информационная безопасность;
• инфраструктура;
• архитектура;
• управление ИТ.

Эти проекты трудно быстро менять, поэтому их надо планировать даже в нестабильной ситуации.

9.2. Сценарные группы проектов

Часть проектов зависит от ситуации:

• рост бизнеса;
• кризис;
• сокращение затрат;
• импортозамещение;
• усиление конкуренции;
• цифровизация продаж;
• внедрение ИИ;
• новые требования государства или головной компании.

В стратегии можно заранее определить группы проектов для разных сценариев, а не делать один жёсткий план.

9.3. Быстроокупаемые проекты

В нестабильной ситуации особенно важны проекты, которые дают эффект быстрее:

• автоматизация ручных операций;
• улучшение отчётности;
• снижение затрат;
• повышение надёжности;
• улучшение обслуживания клиентов;
• быстрые улучшения в данных и аналитике.

9.4. Регулярный пересмотр стратегии

Средняя стратегия должна обновляться регулярно: раз в 6–12 месяцев или чаще, если резко меняется ситуация.

Такой подход можно условно назвать ИТ-стратегией в стиле Agile: стратегия не исчезает, но становится более сценарной, обновляемой и практичной.

Выводы:

1. Быстрые изменения не отменяют ИТ-стратегию.
2. В кризис часто неуместно сразу разрабатывать сотни страниц.
3. Средняя стратегия может стать гибким рабочим форматом.
4. В ней надо отделять фундамент ИТ от сценарных и быстроокупаемых проектов.
5. Стратегию надо регулярно пересматривать.

Рисунок 5. Гибкая средняя стратегия
Новый рисунок.
Что нарисовать: нижний слой “Фундамент ИТ”; над ним три группы проектов: “обязательные”, “быстроокупаемые”, “сценарные”; справа цикл “пересмотр каждые 6–12 месяцев”.

---

10. Чем средняя стратегия отличается от основы

Основа стратегии и средняя стратегия различаются не только количеством страниц.

Критерий	Основа стратегии	Средняя стратегия
Для кого	малые компании	средние компании
Размер	10–15 / 15–20 слайдов	50–100 / 50–150 страниц или слайдов
Глубина анализа	минимальная	рабочая
Методики	жёсткий набор форм и слайдов	более широкий набор методик
Разработчики	ИТ-руководитель / участник обучения	ИТ-директор, команда ИТ, бизнес, консультанты
Разделы ЦТ и ИИ	кратко, если нужно	полноценные разделы, если нужны компании
Бюджет	предварительно	более обоснованно
Риски	оцениваются кратко	анализируются глубже
Основная услуга	обучение в группе	совместная разработка + корпоративное обучение

Для средних компаний основа стратегии обычно недостаточна. Она может быть полезна как резюме, учебный набросок или первый разговор с руководством, но не как полноценная стратегия.

Это важное ограничение надо писать прямо. Иначе средние и крупные компании будут пытаться “купить стратегию на 15 слайдов”, хотя их задачи требуют гораздо большей проработки.

Выводы:

1. Основа стратегии — не упрощённая версия средней стратегии для всех.
2. Основа уместна прежде всего для малых компаний.
3. Средняя стратегия нужна там, где есть проекты, бюджет, данные, риски и согласование с бизнесом.
4. Для средних компаний 15 слайдов обычно слишком мало.

---

11. Чем средняя стратегия отличается от подробной стратегии

Средняя и подробная стратегии тоже различаются не только объёмом.

Критерий	Средняя стратегия	Подробная стратегия
Для кого	средние компании; крупные как первый рабочий формат	крупные, сложные, холдинги, высокая зависимость от ИТ
Размер	50–100 / 50–150 страниц	100+ / 150–300 страниц
Глубина	достаточная для планирования	глубокая
Срок разработки	обычно меньше	обычно больше
Обновляемость	проще поддерживать	сложнее поддерживать
Архитектура и данные	прорабатываются на рабочем уровне	прорабатываются глубже
Сценарии развития	могут быть включены	обычно нужны обязательно
Основной риск	недоработать сложные темы	сделать слишком большой и труднообновляемый документ

Подробная стратегия нужна там, где без глубокой проработки нельзя принимать решения: много систем, филиалов, данных, интеграций, проектов, подрядчиков, рисков и требований руководства.

Но если ситуация быстро меняется, а стратегии пока нет вообще, средняя стратегия может быть более практичным первым шагом.

Выводы:

1. Подробная стратегия не всегда лучше средней.
2. Средняя стратегия проще разрабатывается, согласуется и обновляется.
3. Подробная стратегия нужна для действительно сложных компаний и холдингов.
4. В кризис часто разумнее начать со средней стратегии.

---

12. Какой формат помощи выбрать

Для средней стратегии основной формат помощи — совместная разработка ИТ-стратегии.

Это означает, что консультанты не “пишут стратегию вместо компании”, а помогают компании пройти методически правильный процесс:

• структурировать работу;
• провести интервью и обсуждения;
• собрать исходные данные;
• проанализировать текущее состояние;
• выбрать требуемое состояние;
• сформировать проекты и бюджет;
• подготовить документ;
• согласовать стратегию с руководством и бизнесом.

Корпоративное обучение здесь выступает как способ снизить риски. Оно полезно до или в начале совместной разработки, потому что участники начинают понимать методики, термины, формы, ожидаемые результаты и свою роль.

На странице корпоративного обучения приведены отзывы, где отмечается, что обучение дало готовую технологию работы, а в одном из примеров обучение с параллельным обсуждением разделов стратегии позволило разработать основу ИТ-стратегии на 35 слайдов и вовлечь ИТ-менеджеров компании.

Для новых клиентов не всегда разумно начинать с “чистого консалтинга”, особенно если компания не знакома с методиками и не готова участвовать в разработке. Совместная разработка и корпоративное обучение обычно безопаснее.

Ситуация	Уместный формат помощи
Средняя компания хочет разработать стратегию	совместная разработка ИТ-стратегии
Средняя компания не знакома с методиками	корпоративное обучение как первый шаг
Крупная компания без актуальной стратегии	корпоративное обучение + совместная разработка
Есть старая стратегия	аудит и обновление
Непонятно, с чего начать	консультация по выбору формата

Выводы:

1. Средняя стратегия лучше всего подходит для совместной разработки.
2. Корпоративное обучение снижает риски разработки.
3. Консультанты дают методику, но стратегия должна быть принята и поддержана внутри компании.
4. Для новых клиентов лучше не начинать с абстрактного консалтинга без подготовки участников.

---

13. Что делать после выбора средней стратегии

Если средняя стратегия выглядит подходящим форматом, следующий шаг — уточнить конфигурацию разработки.

Нужно определить:

• какая стратегия нужна: ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ, стратегия ЦТ или стратегия ИИ;
• какие разделы включить;
• какие этапы разработки нужны;
• кто должен участвовать;
• требуется ли корпоративное обучение перед разработкой;
• как будет организована совместная разработка;
• как стратегия будет обновляться.

Нормальный маршрут:

1. Проверить, нужна ли стратегия вообще.
2. Выбрать вид стратегии.
3. Уточнить, что средний формат действительно подходит.
4. Определить разделы и этапы.
5. Согласовать участников.
6. Провести корпоративное обучение или стартовую стратегическую сессию.
7. Начать совместную разработку.
8. Запланировать регулярный пересмотр стратегии.

Блок-ссылка:
Совместная разработка средней ИТ-стратегии
Рабочий формат для средних компаний: стратегия на 50–150 страниц с возможными разделами по цифровой трансформации и ИИ.

Блок-ссылка:
Корпоративное обучение по ИТ-стратегии
Первый шаг для снижения рисков разработки: участники знакомятся с методиками, формами, этапами и своей ролью в проекте.

---

14. Рисунки и связанные материалы

Рисунки, которые стоит использовать на странице

Комментарий для размещения: старые рисунки можно использовать как источники смысла, но часть лучше перерисовать в новом стиле сайта: белый фон, синие линии, минимум текста, зелёный акцент только для основного вывода.

Где поставить	Рисунок	Источник	Рекомендация
В начале страницы	Средняя стратегия как рабочий формат	новый рисунок	Сделать главным рисунком страницы: 50–100 / 50–150 страниц, требования бизнеса, текущее состояние, проекты, бюджет, ЦТ, ИИ
Раздел 2	Средняя ИТ-стратегия	старая страница “Типовые варианты полноты ИТ-стратегий”	Использовать смысл старого рисунка, лучше перерисовать
Раздел 4	Состав средней стратегии	новый рисунок	Пирамида или схема “требования → состояние → проекты → бюджет”
Раздел 6	Этапы разработки средней стратегии	страница услуги совместной разработки	Использовать реальные диаграммы со страницы услуги, но дать упрощённую версию
Раздел 9	Гибкая средняя стратегия	новый рисунок	Фундамент ИТ + сценарные группы проектов + регулярный пересмотр
Раздел 12	Совместная разработка	новый рисунок	Консультанты + ИТ-директор + бизнес + корпоративное обучение как снижение рисков

---

Связанные материалы

Совместная с консультантами разработка средней ИТ-стратегии

На странице услуги описана разработка средней ИТ-стратегии на 50–150 страниц с возможным разделом по стратегии цифровой трансформации бизнеса.

Средняя ИТ-стратегия

Старая страница с описанием средней ИТ-стратегии, трудоёмкости 50–100 человеко-дней и совместной роли консультантов, ИТ-директора и его заместителей.

Типовые варианты полноты ИТ-стратегий

Старая страница, где средняя ИТ-стратегия описана как вариант на 50–150 страниц, соединяющий достоинства простой и подробной ИТ-стратегии.

ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт

Книга на 450 страниц, где рассмотрены методики, элементы, размеры, разработчики и варианты разработки ИТ-стратегии.

ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса

Книга, где рассмотрены типовые варианты разработки ИТ-стратегии, включая основу, среднюю и подробную стратегию, а также стратегию цифровой трансформации бизнеса.

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров

Статья с результатами интервью ИТ-директоров, где среди выгод ИТ-стратегии обсуждаются согласование ИТ с целями бизнеса и обоснование ИТ-бюджета.

Корпоративное обучение по ИТ-стратегии

Формат, который может снизить риски совместной разработки: участники знакомятся с методиками, обсуждают разделы стратегии и вовлекаются в работу.

---

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: если нужен короткий вводный блок перед основным текстом, можно использовать этот вариант.

Средняя стратегия — основной рабочий формат ИТ-стратегии для средних компаний. Обычно это документ на 50–100 или 50–150 страниц / слайдов, в котором связаны требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, проекты, бюджет, данные, цифровая трансформация и ИИ.

Для средних компаний 10–15 слайдов обычно слишком мало, а подробная стратегия на 200–300 страниц часто слишком тяжела, дорога и сложна в обновлении. Поэтому средняя стратегия часто становится наиболее практичным вариантом.

Основной формат помощи — совместная разработка ИТ-стратегии. Корпоративное обучение может быть первым шагом: оно помогает сотрудникам заказчика понять методики разработки стратегии, снизить риски проекта и быстрее включиться в работу.