====Версия 8 для сайта (6 августа 2026)======

Ниже готовая редакционная версия страницы. Уровни заголовков указаны в квадратных скобках, сами обозначения [H1], [H2], [H3] на сайт переносить не нужно.

Служебный комментарий: ссылки-цитаты в этом ответе нужны только для подтверждения текущей структуры сайта. В WordPress их переносить не надо. Служебные комментарии также не публикуются.

---

Методика разработки стратегий «Пирамида Михайлова»

Методика разработки ИТ-стратегий, а также связанных разделов и стратегий цифровой трансформации и искусственного интеллекта

ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации или стратегия искусственного интеллекта не должны начинаться с заполнения случайно выбранного шаблона. Сначала надо понять, нужна ли компании стратегия, какой вид стратегии уместен, какие разделы в неё включить, насколько глубоко их прорабатывать и кто должен участвовать в разработке.

Методика «Пирамида Михайлова» помогает не просто написать текст стратегии, а выбрать и разработать разумную конфигурацию стратегии:

• вид стратегии;
• состав разделов;
• этапы разработки;
• размер и глубину проработки;
• разработчиков и других участников;
• дополнительные методики;
• формат обучения, консультаций или совместной разработки.

Изначально методика создавалась для ИТ-стратегий. Сейчас она также применяется к ИТ-стратегиям с разделами по цифровой трансформации и искусственному интеллекту. В отдельных случаях её можно адаптировать для самостоятельных стратегий цифровой трансформации и ИИ. Такое применение требует отдельного определения целей, содержания, участников и ожидаемого результата.

Главная идея методики

Сначала определяется, какая стратегия действительно нужна компании. После этого выбираются разделы, этапы разработки, размер, разработчики, дополнительные методики и формат помощи.

Служебный комментарий: в верхней части поставить небольшой знак «Пирамида Михайлова» слева от текста. Не надо растягивать логотип на всю ширину. Под текстом можно поставить три ссылки: «Нужна ли стратегия», «Перейти в Конфигуратор», «Типовые конфигурации стратегии».

Нужна ли стратегия вашей компании
Переход: /it-development-planning-value/

не нашла

Перейти в Конфигуратор стратегии
Переход: /configurator/

Посмотреть типовые конфигурации стратегии
Переход: /strategy-configurations/

---

Методика разработки стратегии: что это такое

Методика разработки стратегии не является готовой стратегией, шаблоном документа или стандартным комплектом слайдов. Она задаёт порядок работы и помогает принимать решения о том, что именно надо разрабатывать для конкретной компании.

У двух организаций одного размера могут быть совершенно разные стратегии. Одна компания располагает несколькими информационными системами, небольшим числом проектов и стабильными требованиями бизнеса. Другая имеет сложную архитектуру, большое количество интеграций, несколько подразделений, значимые риски, проекты цифровой трансформации и планы по применению ИИ.

Поэтому объём стратегии нельзя определять только числом сотрудников или размером бюджета. Необходимо учитывать:

Что учитывается	На что это влияет
Цели и требования бизнеса	зачем разрабатывается стратегия
Размер и сложность ИТ	глубина анализа и состав разделов
Зависимость бизнеса от ИТ	требования к надёжности и полноте стратегии
Количество изменений и проектов	необходимость общего плана и бюджета
Цифровая трансформация и ИИ	дополнительные разделы и участники
Опыт сотрудников	возможность самостоятельной разработки
Время и доступные ресурсы	размер стратегии и формат работ

Методика помогает связать содержание стратегии с реальными решениями компании. Стратегия должна завершаться не общими пожеланиями, а согласованным представлением о требуемом состоянии, проектах, ресурсах, ответственных и порядке обновления.

Методика не заменяет анализ компании

Готовую стратегию нельзя получить только из шаблона. Она разрабатывается с учётом целей бизнеса, текущего состояния информационных систем, данных, инфраструктуры, управления ИТ, проектов, ограничений и доступных ресурсов.

Как устроена «Пирамида Михайлова»

Название методики отражает возможность представить стратегию как систему связанных решений.

По вертикали можно рассматривать разделы стратегии и элементы ИТ:

• требования бизнеса;
• информационные системы;
• данные и аналитика;
• инфраструктуру ИТ;
• управление ИТ;
• цифровую трансформацию;
• искусственный интеллект;
• информационную безопасность;
• проекты и бюджет.

По горизонтали проходит разработка стратегии: от требований и анализа текущего состояния к требуемому состоянию, затем к проектам, бюджету и поддержке стратегии.

Размер пирамиды отражает глубину проработки. Это может быть краткая основа стратегии, средняя рабочая стратегия или подробная стратегия для крупной и сложной компании.

Служебный комментарий: здесь нужен новый главный рисунок страницы. На нём лучше показать три измерения: разделы стратегии, этапы разработки, размер стратегии. Дополнительно тонкими подписями можно указать разработчиков и Конфигуратор. Не использовать в этом рисунке услуги, публикации и консультацию.Для каких стратегий применяется методика

Основной и наиболее проработанной областью применения является ИТ-стратегия. В ней необходимо связать требования бизнеса, информационные системы, данные, инфраструктуру, управление ИТ, проекты и бюджет.

Цифровая трансформация и искусственный интеллект во многих компаниях целесообразно рассматривать как дополнительные разделы ИТ-стратегии. Такой подход позволяет не отделять цифровые изменения и ИИ от данных, информационных систем, инфраструктуры, информационной безопасности и управления ИТ.

Самостоятельная стратегия цифровой трансформации становится уместной, когда изменения затрагивают не только технологии, но и бизнес-процессы, сервисы, клиентские сценарии и операционную модель.

Отдельная стратегия ИИ целесообразна, когда применение искусственного интеллекта становится самостоятельным направлением работ с несколькими сценариями, проектами, владельцами, бюджетом и планом масштабирования.

---

Вход в методику: нужна ли стратегия и какая именно

Перед выбором разделов, этапов и размера надо ответить на два предварительных вопроса:

1. Нужна ли компании стратегия?
2. Какой вид стратегии уместен?

Это вход в методику. Без такого выбора компания может начать слишком большую работу, подготовить формальный документ или, наоборот, ограничиться списком проектов там, где требуется согласованная стратегия.

Служебный комментарий: здесь поставить две первые карточки из имеющегося блока: «Нужна ли стратегия» и «Виды стратегии». Можно поставить рядом или оставить их первыми в общем ряду из шести карточек.

Нужна ли стратегия вашей компании

Стратегия особенно полезна, когда у компании есть значимые цели на горизонт от одного года, несколько вариантов развития, высокая цена ошибочных решений и необходимость согласовывать действия разных подразделений.

Но полноценная стратегия нужна не всегда.

Ситуация	Что может быть уместно
Изменений немного, основные проекты понятны	краткий план развития
Требуется улучшить отдельный элемент ИТ	аудит или отдельная программа работ
Компания только начинает стратегическое планирование	основа стратегии
ИТ сложны и затрагивают многие подразделения	средняя стратегия
Компания крупная или сильно зависит от ИТ	подробная стратегия
Стратегия уже существует, но устарела	аудит и обновление

Даже когда большая стратегия не требуется, отдельные элементы методики остаются полезными. Например, можно выявить требования бизнеса, проанализировать текущее состояние, определить приоритетные проекты или обновить ранее разработанный план.

Смотреть страницу «Нужна ли стратегия»

Переход: /it-development-planning-value/

Какой вид стратегии выбрать

Вид стратегии определяется тем, что именно компания планирует изменить.

Вид стратегии	Основной предмет планирования
ИТ-стратегия	информационные системы, данные, инфраструктура, управление ИТ, проекты и бюджет
Стратегия цифровой трансформации	бизнес-процессы, цифровые сервисы, клиентские сценарии и связанные изменения ИТ
Стратегия ИИ	сценарии применения ИИ, данные, информационные системы, компетенции, риски и проекты
ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ	комплексное развитие ИТ с дополнительной проработкой цифровой трансформации и искусственного интеллекта

Во многих случаях наиболее практичным вариантом является ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ. Она создаёт единый план и помогает избежать появления нескольких несогласованных документов.

Смотреть страницу «Вид стратегии: ИТ, ЦТ или ИИ»

Переход: /strategy-types/

---

Определение конфигурации стратегии

Компании редко нужна «стратегия вообще». Ей требуется стратегия определённого вида, состава, глубины и формата разработки.

Под конфигурацией стратегии понимается предварительный выбор:

Составляющая конфигурации	Что определяется
Необходимость стратегии	нужна ли полноценная стратегия или достаточно более короткого формата
Вид стратегии	ИТ, ЦТ, ИИ или объединённый вариант
Разделы	какие элементы надо включить
Этапы разработки	насколько глубоко проводить анализ и планирование
Размер	основа, средняя или подробная стратегия
Разработчики	кто координирует и кто участвует
Дополнительные методики	какие подходы использовать для отдельных частей
Формат помощи	обучение, совместная разработка, консалтинг, аудит или поддержка

Именно выбор конфигурации отличает методику от обычного шаблона. Он позволяет заранее согласовать ожидаемый результат и не выполнять лишнюю работу.

Текущая структура сайта раскрывает эти вопросы на отдельных страницах: разделы и элементы ИТ, этапы разработки, размеры стратегии, разработчики и Конфигуратор. (info-strategy.ru)

Блок навигации по методике

Служебный комментарий: здесь поставить имеющийся блок из шести карточек. Карточку «Консультация по стратегии» в этот ряд не включать.

1. Нужна ли стратегия
2. Виды стратегии
3. Разделы стратегии
4. Этапы разработки
5. Размеры стратегии
6. Разработчики стратегии

Служебный комментарий: названия карточек не делать заголовками H3. Это элементы навигации. Карточки должны быть целиком кликабельными.

Тексты для карточек

При доработке кастомного блока в карточки можно добавить короткие пояснения.

Карточка	Текст внутри карточки
Нужна ли стратегия	Стратегия, отдельный план или аудит
Виды стратегии	ИТ, цифровая трансформация или ИИ
Разделы стратегии	Что включить в содержание
Этапы разработки	От требований к проектам и бюджету
Размеры стратегии	Основа, средняя или подробная
Разработчики стратегии	Сотрудники компании и консультанты

Разделы стратегии и элементы ИТ

Разделы определяют содержание итогового документа. Элементы ИТ определяют области, которые необходимо проанализировать и спланировать.

К основным разделам ИТ-стратегии обычно относятся требования бизнеса, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ и план проектов. Дополнительно могут рассматриваться данные, цифровая трансформация, ИИ, информационная безопасность, импортозамещение, бюджет, KPI и компетенции сотрудников. Именно такое разделение используется на специализированной странице сайта. (info-strategy.ru)

Не все элементы должны превращаться в отдельные большие разделы. Для одной компании достаточно краткого рассмотрения данных или информационной безопасности. Для другой эти темы потребуют самостоятельной глубокой проработки.

Смотреть страницу «Разделы стратегии и элементы ИТ»

Переход: /strategy-elements/

Служебный комментарий: здесь можно поставить существующий горизонтальный блок «Разделы стратегии и элементы ИТ» с рисунком пирамиды и тремя короткими строками.

Этапы разработки стратегии

Разделы показывают, что рассматривается в стратегии. Этапы показывают, как стратегия разрабатывается.

В методике можно выделить три основных этапа:

Этап	Основной результат
Требования и анализ текущего состояния	требования бизнеса, проблемы, ограничения и возможности
Разработка требуемого состояния	согласованное представление о необходимых изменениях
Планирование проектов и бюджета	портфель проектов, сроки, зависимости, бюджет и ответственные

Первый этап состоит из двух разных видов работ. Требования выявляются прежде всего в ходе работы с генеральным директором и руководителями бизнеса. Анализ текущего состояния проводится с сотрудниками ИТ и специалистами по информационным системам, данным, инфраструктуре и управлению ИТ.

На втором этапе определяется требуемое состояние. На третьем возможные изменения превращаются в проекты, дорожную карту и бюджет. Специализированная страница сайта использует эту трёхэтапную логику и дополнительно рассматривает поддержку и обновление стратегии. (info-strategy.ru)

Логика разработки

Требования бизнеса + анализ текущего состояния
→ требуемое состояние
→ проекты и бюджет
→ поддержка и обновление стратегии.

Смотреть страницу «Этапы разработки стратегии»

Переход: /strategy-development-steps/

Служебный комментарий: поставить существующий горизонтальный блок с пирамидой «Этап 1, Этап 2, Этап 3».

Размер стратегии

Размер стратегии отражает не только число страниц, но и глубину анализа, количество рассматриваемых элементов, число участников и подробность планирования проектов.

На сайте выделены три условных размера:

• основа стратегии: примерно 10–15 слайдов;
• средняя стратегия: примерно 50–100 или 50–150 страниц;
• подробная стратегия: от 100 страниц, иногда больше для крупных и сложных компаний.

Размер не равен конфигурации. Размер отвечает на вопрос о глубине проработки. Конфигурация включает также вид стратегии, разделы, этапы, разработчиков и формат помощи. (info-strategy.ru)

Смотреть страницу «Размеры стратегии»

Переход: /strategy-sizes/

Служебный комментарий: поставить существующий горизонтальный блок с тремя треугольниками разного размера.

Разработчики стратегии

Участники разработки и разработчики стратегии не являются одним и тем же.

В обсуждении стратегии могут участвовать генеральный директор, руководители подразделений, ИТ-директор, сотрудники ИТ, специалисты по данным, информационной безопасности, финансам и юридическим вопросам.

Но координация работ требует отдельной компетенции. Кто-то должен:

• построить методику проекта;
• подготовить вопросы и рабочие материалы;
• организовать интервью и обсуждения;
• объединить выводы разных участников;
• подготовить варианты решений;
• оформить итоговый документ;
• удерживать связь между требованиями, состоянием ИТ и проектами.

Поэтому большое количество участников не отменяет необходимости в одном или нескольких опытных разработчиках стратегии.

Стратегия может разрабатываться своими силами, после обучения, совместно с консультантами или преимущественно консультантами. Выбор зависит от сложности компании, опыта сотрудников, сроков и необходимого качества. Эти варианты подробно раскрываются на отдельной странице разработчиков стратегий. (info-strategy.ru)

Смотреть страницу «Разработчики стратегии»

Переход: /strategy-developers/

Служебный комментарий: поставить существующую карточку с тремя участниками. Портрет консультанта в этот методический ряд не включать.

Конфигуратор стратегии

Конфигуратор помогает предварительно определить конфигурацию стратегии с помощью полного теста и тематических тестов.

Он позволяет оценить:

• нужна ли стратегия;
• требуется ли отдельная проработка ЦТ или ИИ;
• какой размер уместен;
• какие разделы включить;
• какие этапы необходимы;
• кто должен участвовать;
• какой формат помощи подходит;
• нужен ли аудит или обновление существующей стратегии.

На текущей странице Конфигуратора размещены полный тест и 11 тематических тестов по этим вопросам. (info-strategy.ru)

Результат Конфигуратора является предварительной рекомендацией. Он не заменяет анализ компании и разработку самой стратегии.

Конфигурация стратегии не является готовой стратегией

Конфигуратор помогает определить состав будущей работы. Готовая стратегия появляется после анализа целей, требований, текущего состояния, возможных изменений, проектов и ресурсов конкретной компании.

Перейти в Конфигуратор стратегии

Переход: /configurator/

Служебный комментарий: здесь поставить имеющийся зелёный блок или рисунок «Конфигуратор стратегии». Он может быть крупнее остальных навигационных карточек.

---

Типовые конфигурации стратегии

После выбора вида, разделов, этапов, размера и разработчиков можно перейти к типовому варианту разработки.

Типовая конфигурация не является готовой стратегией для скачивания. Это примерный формат работ, в котором заранее определены подходящий размер компании, ожидаемый результат, глубина этапов, состав участников и возможный формат помощи.

На сайте выделены три основные конфигурации: основа, средняя и подробная стратегия. (info-strategy.ru)

Служебный комментарий: здесь поставить существующий блок из трёх карточек. Карточки «Методика», «Конфигуратор» и «Консультация» в этот ряд не включать.

Тексты для трёх карточек

Карточка	Текст внутри карточки
Основа стратегии	10–15 слайдов. Для обучения и малых компаний
Средняя стратегия	50–150 страниц. Основной рабочий формат
Подробная стратегия	Глубокая проработка крупных и сложных компаний

Основа стратегии

Основа стратегии представляет собой краткое изложение наиболее важных решений примерно на 10–15 слайдах.

Такой формат уместен:

• при обучении;
• для небольшой компании;
• для предварительного согласования;
• при первом подходе к стратегии;
• как подготовка к более подробной разработке.

Основа стратегии не должна позиционироваться как полноценная замена средней стратегии для компании со сложными ИТ. Её основная задача: дать общее понимание целей, приоритетов, состояния ИТ и возможных проектов.

Смотреть страницу «Основа стратегии»

Переход: /strategy-small/Средняя стратегия

Средняя стратегия является основным рабочим форматом для компаний, которым необходимо системно спланировать развитие ИТ на 1–3 года.

Обычно она включает:

Блок	Что рассматривается
Требования	цели, ожидания и ограничения бизнеса
Текущее состояние	информационные системы, данные, инфраструктура и управление ИТ
Требуемое состояние	основные изменения и направления развития
Проекты	перечень, сравнение, приоритеты и зависимости
Бюджет	предварительная оценка ресурсов
Поддержка	порядок контроля, обновления и корректировки

Средняя стратегия часто занимает 50–150 страниц. Точный объём зависит от сложности компании и глубины проработки.

Смотреть страницу «Средняя стратегия»

Переход: /strategy-medium/

Подробная стратегия

Подробная стратегия предназначена для крупных и сложных компаний, холдингов, организаций с большим количеством информационных систем и высокой зависимостью бизнеса от ИТ.

Она может включать глубокий анализ текущего состояния, несколько сценариев развития, подробную архитектуру, детальные описания проектов, зависимости, риски, бюджет и варианты реализации.

Подробная стратегия не является «лучшей» по сравнению со средней. Она уместна только тогда, когда сложность компании оправдывает дополнительные затраты времени и ресурсов.

Смотреть страницу «Подробная стратегия»

Переход: /strategy-full/

Смотреть сравнение типовых конфигураций

Переход: /strategy-configurations/

не нашла

---

Как методика применяется на практике

Методика используется не только для подготовки итогового документа. Она помогает организовать весь процесс разработки: определить результат, собрать участников, выбрать формы работы, провести анализ, подготовить решения и перевести их в проекты.Требования и анализ текущего состояния

Работа начинается с требований бизнеса и анализа текущего состояния.

Требования выявляются в ходе интервью с генеральным директором, руководителями подразделений, собственниками и другими заинтересованными сторонами. Потенциальных требований может быть много, включая небольшие пожелания пользователей. Но в стратегию целесообразно включать ограниченное число наиболее важных требований стратегического уровня.

Анализ текущего состояния проводится отдельно. Он охватывает информационные системы, данные, интеграции, инфраструктуру, управление ИТ, проекты, риски, компетенции и другие важные элементы.

Служебный комментарий: здесь можно поставить две компактные ссылки: «Требования к ИТ, ЦТ и ИИ» и «Анализ текущего состояния ИТ». Не делать ещё один большой ряд карточек.

Требования к ИТ, цифровой трансформации и ИИ
Переход: /requirements/

Анализ текущего состояния ИТ
Переход: /analysis/

Требуемое состояние

Следующий шаг заключается в определении требуемого состояния.

Оно отвечает не только на вопрос о том, какие технологии надо внедрить. Требуемое состояние должно показать, как должны измениться информационные системы, данные, инфраструктура, управление ИТ, процессы, компетенции и другие элементы.

Требуемое состояние связывает требования с будущими проектами. Без него план проектов часто превращается в набор заявок, не объединённых общей логикой.

Смотреть страницу «Требуемое состояние ИТ, ЦТ и ИИ»

Переход: /target-state/

Планирование проектов и бюджета

На третьем этапе выявляются возможные проекты, оцениваются их выгоды, затраты, сложность, риски и зависимости.

После сравнения формируется портфель проектов на 1–3 года, предварительный бюджет и дорожная карта. Для основных проектов могут разрабатываться краткие описания целей, ожидаемых результатов, участников и сроков.

Смотреть страницу «ИТ-проекты»

Переход: /it-projects/

Дополнительные методики

«Пирамида Михайлова» задаёт общую логику разработки. Для отдельных частей могут применяться дополнительные методики.

Методика	Для чего используется
Требования бизнеса к ИТ	выявление ожиданий и приоритетов руководства
Согласование ИТ и бизнеса	связь ИТ с целями и изменениями бизнеса
Портфель проектов по ИТ	выбор проектов и разработка дорожной карты
KPI по ИТ	контроль результатов
Управление ИТ	процессы, сервисы, ответственность и оргструктура
Компетенции сотрудников ИТ	планирование развития команды

Не каждой компании нужен одинаковый набор дополнительных методик. Их следует выбирать в зависимости от проблем, целей и состава стратегии.

---

Форматы разработки и помощи

Стратегию можно разрабатывать полностью своими силами, после обучения, совместно с консультантами или преимущественно силами консультантов.

Подходящий формат зависит от опыта сотрудников, сложности ИТ, сроков и требуемой глубины результата.

Формат	Основной результат
Обучение в группе	изучение методики и разработка основы стратегии
Корпоративное обучение	обучение команды на материалах своей компании
Совместная разработка	рабочая стратегия при активном участии сотрудников компании
Консалтинг	глубокая разработка стратегии и отдельных разделов
Аудит и обновление	проверка и актуализация существующей стратегии
Поддержка стратегии	регулярное обновление проектов, бюджета и приоритетов
Консультация	выбор вида, размера, состава и формата разработки

Служебный комментарий: здесь можно использовать существующий ряд карточек услуг. Для страницы методики достаточно пяти или шести карточек. Деление только по размеру компании вторично, сначала лучше показать форматы помощи.

Обучение с разработкой основы стратегии

Обучение подходит, когда сотрудники компании хотят разобраться в методике и самостоятельно подготовить первые материалы.

В ходе обучения можно параллельно разрабатывать основу ИТ-стратегии, при необходимости включая разделы по цифровой трансформации и ИИ.

Совместная разработка стратегии

При совместной разработке сотрудники компании предоставляют информацию, участвуют в обсуждениях и принимают решения. Консультанты координируют методику, интервью, анализ, варианты решений и подготовку итоговых материалов.

Такой формат позволяет объединить знание компании с опытом разработки стратегий.

Аудит, обновление и поддержка

Если стратегия уже существует, не всегда нужно начинать заново.

Можно:

• проверить её актуальность;
• оценить полноту разделов;
• обновить требования;
• пересмотреть проекты;
• уточнить бюджет;
• восстановить регулярное использование стратегии.

Смотреть все варианты помощи

Переход: /services/

Консультация по выбору стратегии

Консультация уместна, когда пока неясно:

• нужна ли полноценная стратегия;
• какой вид выбрать;
• какие разделы включить;
• насколько глубоко проводить разработку;
• кто должен участвовать;
• какой формат помощи использовать.

Смотреть страницу консультации

Переход: /consultation/

Служебный комментарий: консультацию не включать в ряд методических карточек. Здесь она уместна как отдельный светло-зелёный блок.

---

Что делать дальше

Следующий шаг зависит от текущей ситуации компании.

Ваша ситуация	Рекомендуемый переход
Пока непонятно, нужна ли стратегия	страница «Нужна ли стратегия»
Нужно выбрать между ИТ, ЦТ и ИИ	страница «Вид стратегии»
Нужен предварительный подбор конфигурации	Конфигуратор
Требуется выбрать разделы	«Разделы стратегии и элементы ИТ»
Надо определить порядок работ	«Этапы разработки стратегии»
Нужно сравнить объём и глубину	«Размеры стратегии»
Непонятно, кто должен разрабатывать	«Разработчики стратегии»
Требуется выбрать основу, среднюю или подробную стратегию	«Типовые конфигурации»
Нужна помощь эксперта	услуги или консультация

Основные страницы по методике

Служебный комментарий: использовать блок ссылок на страницы. Подойдёт существующий формат «рисунок слева, название, 2–3 коротких пункта, смотреть страницу».

Нужна ли стратегия
/it-development-planning-value/

Вид стратегии: ИТ, ЦТ или ИИ
/strategy-types/

Разделы стратегии и элементы ИТ
/strategy-elements/

Этапы разработки стратегии
/strategy-development-steps/

Размеры стратегии
/strategy-sizes/

Разработчики стратегии
/strategy-developers/

Конфигуратор стратегии
/configurator/

Типовые конфигурации стратегии
/strategy-configurations/

Публикации и книги

В публикациях более подробно рассмотрены отдельные вопросы разработки ИТ-стратегий, цифровой трансформации, искусственного интеллекта, требований бизнеса, управления ИТ и планирования проектов.

Смотреть публикации

Переход: /publications/

Итог

Методика «Пирамида Михайлова» помогает перейти от общего желания «разработать стратегию» к понятной системе решений:

нужна ли стратегия
→ какой вид стратегии выбрать
→ какие разделы включить
→ какие этапы пройти
→ насколько подробно проводить разработку
→ кто будет разрабатывать
→ какой типовой вариант и формат помощи использовать.

Результатом должна стать не просто презентация или документ, а согласованный план развития, связанный с требованиями бизнеса, состоянием ИТ, проектами, ресурсами и регулярным обновлением.

---

Предлагаемое оглавление страницы

В автоматическом оглавлении WordPress лучше показывать только H2:

1. Методика разработки стратегии: что это такое
2. Вход в методику: нужна ли стратегия и какая именно
3. Определение конфигурации стратегии
4. Типовые конфигурации стратегии
5. Как методика применяется на практике
6. Форматы разработки и помощи
7. Что делать дальше

H3 можно оставить в структуре страницы, но скрыть из оглавления.

Что удалить из текущей версии страницы

Перед публикацией надо убрать:

• надписи «Версия 7», «new» и даты редакций;
• все служебные комментарии;
• повторяющиеся варианты одного раздела;
• технические строки «Переход»;
• повторы карточек в оглавлении;
• старые блоки, которые дублируют новые страницы;
• несколько одинаковых разделов «Типовые конфигурации».

Рисунки и блоки

Место	Что поставить
Первый экран	небольшой логотип пирамиды
После объяснения методики	новый рисунок: разделы + этапы + размеры
Вход в методику	карточки «Нужна ли стратегия» и «Виды стратегии»
Определение конфигурации	ряд из шести существующих карточек
Разделы	существующий горизонтальный блок
Этапы	существующий горизонтальный блок
Размеры	существующий горизонтальный блок
Разработчики	существующая карточка с участниками
Конфигуратор	зелёный блок Конфигуратора
Типовые конфигурации	три карточки: основа, средняя, подробная
Форматы помощи	существующий блок услуг
Нижняя часть	публикации, консультация, отзывы

Meta title

Методика разработки ИТ-стратегии «Пирамида Михайлова»

Meta description

Методика разработки ИТ-стратегии, стратегии цифровой трансформации и ИИ: выбор вида, разделов, этапов, размера, разработчиков, типовой конфигурации и формата помощи.

====Версия 7 для сайта (12 июля 2026 с добавлением от 17 июля (выделены синим цветом))======

Методика разработки стратегий «Пирамида Михайлова»

Методика разработки ИТ-стратегий, а также связанных разделов и стратегий цифровой трансформации и искусственного интеллекта.

ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ не должны начинаться с пустого шаблона документа. Сначала нужно понять, какая стратегия действительно нужна компании, какие разделы в неё включать, насколько глубоко их прорабатывать, кто должен участвовать в разработке и как связать стратегию с возможными проектами, бюджетом и регулярной поддержкой.

Методика «Пирамида Михайлова» помогает не просто написать текст стратегии, а выбрать разумную конфигурацию стратегии: вид стратегии, разделы, этапы разработки, размер, разработчиков, используемые методики и формат помощи.

Изначально методика разрабатывалась для ИТ-стратегий. Сейчас она также используется для ИТ-стратегий с разделами по цифровой трансформации и ИИ, а в отдельных случаях может адаптироваться для самостоятельных стратегий цифровой трансформации и ИИ.

Комментарий для размещения: на первом экране желательно поставить крупный рисунок «Пирамида Михайлова» или компактную схему “методика → конфигурация стратегии → типовой вариант → помощь / консультация”. Если использовать простой логотип пирамиды, найденный файл: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/pir-w1.png. Страница-источник: «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий», https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/. На первом экране этот рисунок лучше использовать не как большой смысловой рисунок, а как логотип / знак страницы; ширина 12–18% текстовой колонки для ПК будет достаточной.

Перейти к конфигуратору стратегии
Посмотреть типовые конфигурации стратегии
Получить консультацию

Короткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: можно заменить текущий вводный блок на этот вариант или использовать его как редакторскую основу.

Методика разработки стратегий «Пирамида Михайлова» помогает не просто написать текст стратегии, а выбрать и разработать разумную конфигурацию стратегии: вид стратегии, разделы, этапы разработки, размер, разработчиков, методики и формат помощи.

Методика изначально разрабатывалась для ИТ-стратегий. Сейчас она также используется для ИТ-стратегий с разделами по цифровой трансформации и искусственному интеллекту, а в отдельных случаях может адаптироваться для самостоятельных стратегий ЦТ и ИИ.

Перед применением методики надо ответить на два предварительных вопроса: нужна ли компании стратегия вообще и какая именно стратегия уместна. После этого можно выбирать конфигурацию: основу стратегии для малых компаний, среднюю стратегию для средних компаний или подробную стратегию для крупных и сложных компаний.

---

На этой странице

Методика разработки стратегий: что это такое
Определение конфигурации стратегии
Типовые размеры и конфигурации стратегии
Применение методики в обучении, консалтинге и аудите
Публикации, отзывы и следующий шаг

Комментарий для размещения: этот блок лучше оформить как набор ссылок на разделы страницы. Можно использовать ваши новые блоки-ссылки: логотип слева, название, 2–3 буллита, ссылка «Перейти к разделу». Это лучше обычного длинного списка.

---

1. Методика разработки стратегий: что это такое

Методика разработки стратегии — это не шаблон документа и не набор универсальных слайдов. Методика нужна для того, чтобы понять, какая стратегия действительно нужна компании, как её разрабатывать и как сделать так, чтобы стратегия была связана с реальными управленческими решениями.

Методика «Пирамида Михайлова» помогает выбрать и разработать разумную конфигурацию стратегии: вид стратегии, состав разделов, этапы разработки, размер, участников, используемые методики, формы работы и формат помощи.

Для одной компании достаточно основы стратегии на 15–30 слайдов или страниц. Другой компании нужна средняя стратегия как рабочий документ на 1–3 года. Крупной или сложной компании может потребоваться подробная стратегия с глубоким анализом текущего состояния, требуемого состояния, возможных проектов, сценариев, бюджета и рисков.

Изначально методика разрабатывалась прежде всего для ИТ-стратегий. Сейчас она также используется для ИТ-стратегий с разделами по цифровой трансформации и ИИ. В отдельных случаях её можно адаптировать для самостоятельных стратегий цифровой трансформации и ИИ, но состав работ, участники и риски в таких проектах надо уточнять отдельно.

Поэтому методика отвечает не только на вопрос «как написать стратегию». Более важный вопрос — какая стратегия нужна именно этой компании.

Итого

• методика — это не шаблон стратегии;
• она помогает выбрать вид, состав и глубину стратегии;
• стратегия должна разрабатываться под конкретную компанию;
• готовая стратегия должна быть связана с проектами, бюджетом и поддержкой.

Выводы:

1. Методика — это не готовая стратегия и не шаблон.
2. Методика помогает выбрать вид, состав, глубину и формат разработки стратегии.
3. Базовая область применения — ИТ-стратегии.
4. ЦТ и ИИ чаще всего разумно рассматривать как разделы ИТ-стратегии, если они не стали самостоятельными программами изменений.
5. Стратегия должна быть связана с проектами, бюджетом, ответственными и регулярным обновлением.

Комментарий для размещения: блок «Итого» лучше сделать компактной врезкой, а не большим серым прямоугольником на полэкрана. Визуально: светло-голубой или светло-серый фон, тонкая синяя линия слева или синяя рамка, 3–5 буллитов. Не ставить такой блок после каждого подраздела автоматически.

Важная врезка

Методика — это не готовая стратегия, которую можно скачать и применить. Это способ постепенно разработать стратегию для конкретной компании: с её бизнесом, информационными системами, людьми, проектами, ограничениями и бюджетом.

Готовую стратегию нельзя купить в магазине или скачать как универсальный документ для своей отрасли. Стратегию приходится разрабатывать, уточнять, согласовывать, использовать и регулярно обновлять, потому что меняются рынки, технологии, требования бизнеса и сама компания.

Комментарий для размещения: эту врезку лучше сделать заметнее, чем обычное «Итого». Она отвечает на частый вопрос посетителей: «Где скачать готовую стратегию для нашей отрасли и размера компании?».

---

1.1. Откуда появилась методика

Методика «Пирамида Михайлова» появилась на основе более чем десятилетней работы по ИТ-стратегиям, обучения ИТ-директоров, консультаций, анализа международных подходов и практической помощи в разработке стратегий для российских компаний.

На её формирование повлияли известные подходы к разработке ИТ-стратегий, в том числе методики компании IBM, а также собственные авторские разработки по требованиям бизнеса к ИТ, согласованию ИТ и бизнеса, портфелю проектов, управлению ИТ, KPI и компетенциям сотрудников ИТ.

Изначально методика была ориентирована на разработку ИТ-стратегий. Сейчас она применяется шире: для ИТ-стратегий с разделами по цифровой трансформации и ИИ, для выбора конфигурации стратегии, для аудита существующих стратегий и для подготовки практических форматов помощи компаниям.

Итого

• основа методики — практическая разработка ИТ-стратегий;
• методика учитывает международные и российские подходы;
• она дополняется авторскими методиками по отдельным разделам стратегии;
• сейчас методика применяется также к разделам по ЦТ и ИИ.

Комментарий для размещения: подробную историю методики лучше вынести в отдельную публикацию. На этой странице достаточно 2–3 абзацев и, при наличии статьи, голубого блока-ссылки на публикацию.

---

1.2. Обзор методик разработки стратегий

«Пирамида Михайлова» — центральная методика сайта, но не единственная. На сайте есть и другие авторские методики, которые помогают глубже проработать отдельные части стратегии.

К таким методикам относятся требования бизнеса к ИТ, согласование ИТ и бизнеса, портфель проектов по ИТ, KPI по ИТ, информатизация бизнес-процессов, управление ИТ, профессиональные компетенции сотрудников ИТ и другие подходы.

Эти методики не конкурируют с «Пирамидой Михайлова». Они дополняют её. Центральная методика задаёт общую логику разработки стратегии, а дополнительные методики помогают глубже раскрыть отдельные разделы и элементы стратегии.

Комментарий для размещения: здесь можно использовать уже существующий рисунок со страницы «Методики разработки ИТ-стратегий». Название страницы: «Методики разработки ИТ-стратегий». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-methods/. URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-methods-overview-halfsize.jpg. Рисунок занимает примерно 25–30% текстовой колонки; для новой страницы это допустимо, но я бы не ставил его слишком крупно, потому что стиль у него старее, чем у новых синих логотипов.

Перед подробным описанием отдельных методик полезно разделить их по роли в разработке стратегии.

Группа методик	Для чего применяется	Как связана со стратегией
Пирамида Михайлова	Общая логика разработки стратегии	Связывает требования бизнеса, текущее состояние, требуемое состояние, возможные проекты, бюджет и поддержку
Требования бизнеса к ИТ	Выявление ожиданий и приоритетов бизнеса	Помогает сформулировать требования бизнеса к ИТ
Согласование ИТ и бизнеса	Увязка ИТ и бизнес-приоритетов	Помогает выбрать правильные направления развития ИТ
Портфель проектов по ИТ	Формирование плана проектов	Связывает стратегию с проектами и дорожной картой
KPI по ИТ	Контроль выполнения стратегии	Помогает задать показатели и контрольные точки
Управление ИТ	Проработка процессов, сервисов, оргструктуры и ответственности	Формирует раздел стратегии по управлению ИТ
Компетенции сотрудников ИТ	Развитие ИТ-команды	Помогает определить необходимые компетенции и кадровые изменения

Не каждой компании нужно применять все методики в одинаковой глубине. Обычно выбирается центральная логика разработки стратегии и несколько дополнительных методик для тех разделов, которые особенно важны для конкретной компании.

Итого

• «Пирамида Михайлова» задаёт общую логику стратегии;
• дополнительные методики помогают глубже раскрывать отдельные разделы;
• чем сложнее компания, тем важнее правильно выбрать набор методик;
• методика должна помогать разработке стратегии, а не заменять анализ компании.

---

1.3. Визуальное представление стратегии

Пирамида помогает представить стратегию не только как текстовый документ, но и как систему связанных решений. По вертикали можно показать разделы стратегии и элементы ИТ. По горизонтали — этапы разработки стратегии. Размер пирамиды отражает глубину проработки: основу стратегии, среднюю стратегию или подробную стратегию.

Такое визуальное представление особенно полезно, когда стратегию нужно обсуждать с руководителями, ИТ-директором, рабочей группой и консультантами. Рисунок помогает быстрее понять, что именно входит в стратегию и почему нельзя начинать разработку только со списка проектов.

Пирамида показывает не только структуру будущего документа, но и порядок мышления при разработке стратегии. Сначала нужно понять требования бизнеса, затем оценить текущее состояние, описать требуемое состояние, определить возможные проекты, оценить бюджет и подумать о дальнейшем использовании стратегии.

Комментарий для размещения: для этого места лучше использовать ваш новый рисунок «Как читать Пирамиду Михайлова», если он уже подготовлен. Если готового рисунка нет, стоит нарисовать схему: пирамида с тремя измерениями — по вертикали разделы / элементы ИТ, по горизонтали этапы разработки, размер пирамиды как глубина проработки. Старого точного рисунка для этого блока я на сайте надежно не нашёл.

Уровень методики	Что рассматривается	Что получается
Требования бизнеса	Цели, проблемы, ожидания, ограничения	Требования бизнеса к ИТ
Текущее состояние	Информационные системы, данные, инфраструктура ИТ, управление ИТ, ИБ	Понимание текущих проблем и ограничений
Требуемое состояние	Направления развития, целевые изменения, приоритеты	Образ будущего состояния ИТ
Возможные проекты	Проекты, пилоты, дорожная карта	План возможных проектов
Бюджет и ресурсы	Сроки, ресурсы, ограничения, бюджет	Реалистичная основа для планирования
Поддержка стратегии	Обновление, контроль, корректировка	Стратегия как рабочий инструмент

Эта логика помогает избежать ситуации, когда стратегия превращается в произвольный список проектов. Хорошая стратегия должна объяснять, почему именно эти проекты нужны компании, какие требования бизнеса они закрывают и какие ресурсы для этого потребуются.

---

1.4. Как методика связана с ИТ-стратегией, цифровой трансформацией и ИИ

Методика «Пирамида Михайлова» изначально разрабатывалась для ИТ-стратегий. Это остаётся её основной и наиболее отработанной областью применения. Именно в ИТ-стратегии чаще всего нужно связать требования бизнеса, информационные системы, данные, инфраструктуру ИТ, управление ИТ, возможные проекты, бюджет и поддержку стратегии.

В последние годы ИТ-стратегия всё чаще включает цифровую трансформацию, ИИ, информационную безопасность, импортозамещение, развитие данных и изменение управления ИТ. Поэтому методика может применяться не только к классической ИТ-стратегии, но и к стратегиям с разделами по цифровой трансформации и ИИ.

В отдельных случаях методика может адаптироваться для самостоятельной стратегии цифровой трансформации или стратегии ИИ. Но состав такой работы, глубина проработки, участники и риски должны определяться отдельно.

Область применения	Как применять методику
ИТ-стратегия	Основная область применения методики. Здесь наиболее полно используется логика: требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ, проекты, бюджет и поддержка стратегии.
ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ	Наиболее практичный вариант для многих компаний: ИТ-стратегия остаётся основой, а цифровая трансформация и ИИ рассматриваются как связанные разделы, опирающиеся на информационные системы, данные, инфраструктуру ИТ, ИБ и управление ИТ.
Стратегия цифровой трансформации	Методика может применяться для стратегии ЦТ, если цифровая трансформация рассматривается не как набор модных проектов, а как изменение бизнес-процессов, данных, информационных систем, цифровых каналов, ответственности и управления изменениями.
Стратегия ИИ	Для ИИ методику лучше применять осторожно. Во многих компаниях сначала достаточно раздела ИИ в ИТ-стратегии или стратегии ЦТ: возможные применения, данные, риски, пилоты, ответственные и условия перехода к отдельной стратегии ИИ.
Отдельные элементы ИТ	Методика может использоваться не только для всей стратегии, но и для отдельных элементов: информационных систем, инфраструктуры ИТ, управления ИТ, данных, ИБ, ИТ-проектов, бюджета, KPI и компетенций.

Поэтому на этой странице методика рассматривается как методика разработки ИТ-стратегий, а также связанных разделов и стратегий цифровой трансформации и ИИ. При этом ИТ-стратегия остаётся базовой областью применения, а ЦТ и ИИ требуют дополнительного уточнения состава работ.

Итого

• ИТ-стратегия — основная область применения методики;
• часто оптимален вариант ИТ-стратегии с разделами ЦТ и ИИ;
• самостоятельные стратегии ЦТ и ИИ требуют уточнения состава работ;
• методика также применима к отдельным элементам ИТ.

---

2. Нужна ли стратегия и какая именно

2. new. Вход в методику: нужна ли стратегия и какая именно

Разработка стратегии не должна начинаться с выбора шаблона документа. Сначала нужно понять, нужна ли компании стратегия вообще. Сначала надо понять, поможет ли компании стратегическое планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта.

Иногда стратегия действительно полезна: есть несколько вариантов развития, высокая цена ошибки, долгие ИТ-проекты, требования руководства, необходимость согласовать действия ИТ, бизнеса, цифровой трансформации и ИИ. В такой ситуации стратегия помогает выбрать приоритеты, связать проекты с требованиями бизнеса, оценить ресурсы и не принимать решения случайно.

Но бывают ситуации, когда большая стратегия преждевременна. Если ближайшие проекты понятны, руководители с ними согласны, бюджет невелик, а горизонт планирования ограничен несколькими месяцами, иногда достаточно списка проектов, аудита, стратегической сессии, консультации или краткой основы стратегии.

Методика «Пирамида Михайлова» поэтому начинается не с написания стратегии, а с предварительного выбора: нужна ли стратегия, какая стратегия нужна и насколько глубоко её надо разрабатывать.

Комментарий для размещения: рядом с этим разделом стоит поставить рисунок или блок-ссылку на статью «Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?». Это должна быть не большая реклама статьи, а компактный голубой блок публикации: название, 2–3 строки, ссылка «Читать статью».

Иногда большой стратегический документ не нужен. Если ближайшие проекты очевидны, горизонт планирования очень короткий, цена ошибки невелика и нет необходимости согласовывать решения с руководством, может быть достаточно списка проектов, аудита, консультации или короткого плана развития ИТ.

Но если компании нужно обосновать ИТ-бюджет, выбрать приоритеты, согласовать развитие ИТ с бизнесом, учесть цифровую трансформацию, данные, ИИ, ИБ и долгосрочные проекты, стратегическое планирование становится полезным.

После этого возникает второй вопрос: какая именно стратегия нужна?

Это может быть:

• ИТ-стратегия;
• ИТ-стратегия с разделом цифровой трансформации;
• ИТ-стратегия с разделами цифровой трансформации и ИИ;
• самостоятельная стратегия цифровой трансформации;
• самостоятельная стратегия ИИ;
• аудит или обновление существующей стратегии.

Эти два вопроса — нужна ли стратегия и какая именно — являются входом в методику, а не отдельной частью «Пирамиды Михайлова».

Блок-ссылка:
Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?
https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/
Статья помогает сначала понять, есть ли смысл в стратегическом планировании развития ИТ, ЦТ и ИИ.

Блок-ссылка:
ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании
https://www.info-strategy.ru/publications/strategy-types/
Статья помогает выбрать вид стратегии: ИТ, ЦТ, ИИ или ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ.

Выводы:

1. Сначала надо понять, нужна ли стратегия вообще.
2. Потом надо выбрать вид стратегии.
3. Только после этого имеет смысл выбирать размер, разделы, этапы и разработчиков.
4. Этот блок — предварительный вход в методику, а не отдельная четвёртая часть методики.

Рисунок 1. Вход в методику разработки стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: “Нужна ли стратегия?” → “Какая стратегия нужна?” → “Конфигурация стратегии” → “Основа / Средняя / Подробная”. Рисунок лучше сделать во всю ширину текстовой области.

---

2.1. Нужна ли стратегия вашей компании

Первый вопрос — поможет ли компании стратегическое планирование. Этот вопрос особенно важен, потому что стратегия нужна не всем и не всегда.

Стратегия может быть полезна, если у компании есть цели или требования на горизонт хотя бы 1–2 года, приходится выбирать между несколькими вариантами развития, цена ошибки высока, а решения нужно согласовывать между ИТ, бизнесом, руководством, цифровой трансформацией и ИИ.

В ИТ этот вопрос особенно важен. Многие серьёзные ИТ-проекты требуют не меньше года только на внедрение, а их эффект и окупаемость могут проявляться через 2–3 года. Поэтому развитие ИТ часто целесообразно планировать минимум на 2 года, даже если стратегия бизнеса не оформлена в виде большого письменного документа.

На практике ИТ-стратегии часто появляются не потому, что ИТ-директору захотелось написать документ, а потому что этого требует гендиректор, собственники, совет директоров, головная компания, государство, регулятор или крупная программа изменений.

При этом стратегия не должна превращаться в формальность. Если она не влияет на выбор проектов, бюджет, согласование руководителей и обновление планов, она быстро становится “бумажкой”.

Выводы:

1. Если проектов мало и они очевидны, большая стратегия может быть не нужна.
2. Если есть несколько вариантов развития и высокая цена ошибки, стратегия может помочь.
3. Если ИТ-проекты долгие и требуют бюджета, планирование ИТ особенно важно.
4. Если стратегию требует руководство или государство, важно не ограничиться формальным документом.
5. Если ситуация неочевидна, лучше начать с короткого теста или конфигуратора.

Блок-ссылка на публикацию:
Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?

• когда стратегия действительно помогает;
• когда достаточно списка проектов, аудита или основы стратегии;
• как использовать короткий тест перед выбором вида стратегии.

Комментарий для размещения: здесь лучше использовать голубой блок ссылки на публикацию. Рисунок для блока — маленькая схема “Тест → стратегия не нужна / нужен минимальный формат / стратегия может помочь”.

---

2.2. Какая стратегия нужна: ИТ, ЦТ или ИИ

Если предварительная оценка показывает, что стратегическое планирование может быть полезно, следующий вопрос — какая именно стратегия нужна компании.

Это может быть:

• ИТ-стратегия;
• ИТ-стратегия с разделом по цифровой трансформации;
• ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ;
• самостоятельная стратегия цифровой трансформации;
• самостоятельная стратегия использования ИИ;
• аудит или обновление уже существующей стратегии.

Во многих компаниях разумно начинать именно с ИТ-стратегии. Цифровая трансформация и ИИ обычно опираются на информационные системы, данные, инфраструктуру ИТ, информационную безопасность, управление ИТ, проекты и бюджет. Если эти основы не проработаны, отдельная стратегия ЦТ или ИИ может оказаться слишком декларативной.

При этом отдельная стратегия цифровой трансформации действительно может быть нужна, если компания меняет бизнес-процессы, цифровые каналы, клиентский опыт, модель управления данными или операционную модель.

Отдельная стратегия ИИ обычно уместна ещё реже. Она нужна не при первом интересе к нейросетям, а когда ИИ становится управляемым направлением: есть несколько сценариев применения, данные, владельцы задач, риски, архитектура, бюджет и ожидания руководства. В статье по выбору вида стратегии эта логика уже сформулирована: для многих компаний самым практичным вариантом будет не отдельная стратегия ЦТ или ИИ, а ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ.

Ситуация	Что чаще всего уместно
Главный вопрос — развитие ИТ, систем, инфраструктуры, данных, управления ИТ	ИТ-стратегия
Есть отдельные темы ЦТ и ИИ, но они зависят от ИТ и данных	ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ
Меняются бизнес-процессы, цифровые каналы, клиентский опыт, операционная модель	Стратегия цифровой трансформации
Есть несколько ИИ-пилотов, данные, владельцы задач, риски и бюджет	Стратегия использования ИИ
Стратегия уже есть, но неясно, актуальна ли она	Аудит или обновление стратегии

Выводы:

1. Выбор вида стратегии должен идти после оценки, нужна ли стратегия вообще.
2. ИТ-стратегия остаётся базовым вариантом для большинства компаний.
3. ЦТ и ИИ часто лучше начинать как разделы внутри ИТ-стратегии.
4. Отдельная стратегия ЦТ нужна при серьёзных изменениях процессов, каналов, данных и операционной модели.
5. Отдельная стратегия ИИ нужна только при достаточной зрелости данных, владельцев, рисков и пилотов.

Блок-ссылка на публикацию:
ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании

• как выбрать между ИТ-стратегией, стратегией ЦТ и стратегией ИИ;
• когда достаточно разделов ЦТ и ИИ внутри ИТ-стратегии;
• почему выбор стратегии зависит не от модного названия, а от задач компании, состояния ИТ, зрелости данных и готовности выполнять стратегию.

Комментарий для размещения: этот блок можно поставить сразу после таблицы. Формат — голубой блок публикации, как на странице стратегии ИИ.

---

2.3. Как этот выбор связан с методикой «Пирамида Михайлова»

После двух предварительных вопросов — нужна ли стратегия и какая стратегия нужна — начинается собственно применение методики.

Если компании не нужна большая стратегия, методика всё равно может быть полезна в сокращённом виде: для аудита, консультации, списка проектов, основы стратегии или обновления уже существующих материалов.

Если компании нужна ИТ-стратегия, методика применяется наиболее полно: требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, информационные системы, инфраструктура, данные, управление ИТ, проекты, бюджет и поддержка стратегии.

Если нужна ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ, пирамида остаётся ИТ-стратегией, но получает дополнительные разделы. Эти разделы должны быть связаны с данными, информационными системами, интеграциями, информационной безопасностью, владельцами бизнес-задач и бюджетом.

Если нужна самостоятельная стратегия ЦТ или ИИ, методику можно использовать осторожно, адаптируя состав работ под конкретную компанию. В этом случае особенно важно не ограничиться красивым названием стратегии, а заранее определить состав, глубину, участников, риски и ожидаемый результат.

Комментарий для размещения: здесь хорошо поставить ваш рисунок из схемы структуры сайта: “Нужна ли стратегия?” → “Вид стратегии: ИТ, ЦТ, ИИ” → “Разделы, этапы, размеры, разработчики” → “Типовые конфигурации”. Это должен быть рисунок шириной 60–80% текстовой колонки.

3. Определение конфигурации стратегии

После понимания общей методики следующий шаг — определить конфигурацию стратегии. Компании редко нужна «стратегия вообще». Ей нужна стратегия определённого вида, состава и глубины.

Конфигурация стратегии — это предварительный выбор того, что именно будет разрабатываться: ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделом по цифровой трансформации, ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ, отдельная стратегия ЦТ, отдельная стратегия ИИ, аудит существующей стратегии или обновление текущего плана развития ИТ.

Конфигурация также помогает понять, насколько глубокой должна быть работа. Иногда достаточно краткой основы стратегии. Иногда нужна средняя стратегия с анализом текущего состояния, требуемого состояния, возможных проектов и бюджета. В сложных случаях может потребоваться подробная стратегия с интервью, анкетированием, сценариями, портфелем проектов и регулярной поддержкой.

Здесь поставить средний рисунок «Конфигуратор стратегии» на 35–50% ширины. Это может быть обычный рисунок или рисунок-ссылка на страницу конфигуратора.

После рисунка я бы разместил первый крупный блок ссылок на другие страницы сайта.

Блок: Что нужно определить перед разработкой стратегии

1. Вид стратегии
   Какая стратегия действительно нужна компании. Это может быть ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ, самостоятельная стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ.
   Смотреть страницу
2. Разделы стратегии и элементы ИТ
   Какие разделы включать в стратегию и какие элементы ИТ стоит прорабатывать отдельно.
   Смотреть страницу
3. Этапы разработки стратегии
   Как перейти от требований бизнеса и анализа текущего состояния к проектам, бюджету и поддержке.
   Смотреть страницу
4. Размеры стратегии
   Чем отличаются основа стратегии, средняя стратегия и подробная стратегия.
   Смотреть страницу
5. Разработчики стратегий
   Кто должен участвовать в разработке и поддержке стратегии.
   Смотреть страницу
6. Конфигуратор стратегии
   Тесты и предварительный выбор вида стратегии, разделов, этапов, размера и формата помощи.
   Смотреть страницу

Идея рисунков: использовать ваши мини-рисунки страниц. Для «Размеров» — три пирамиды. Для «Разработчиков» — ИТ-директор, гендиректор, консультант и стратегия. Для «Этапов» — пирамида с этапами. Для «Конфигуратора» — схема с осями выбора. Все карточки в одну колонку.

Комментарий для размещения: здесь уместен ваш новый рисунок-формула: “выбор разделов + выбор этапов + выбор размера + выбор разработчиков = типовые конфигурации стратегии”. Старого точного URL такого рисунка на сайте я не нашёл. Если рисунок уже загружен в WordPress, сюда стоит поставить его прямой URL после загрузки. На ПК оптимальная ширина такого рисунка — 60–80% текстовой колонки, потому что он объясняет всю логику раздела.

Важная врезка

Конфигурация стратегии — это не готовая стратегия. Это предварительное определение состава будущей работы: что разрабатывать, насколько глубоко, с какими участниками и каким способом.

Готовая стратегия появляется только после анализа конкретной компании, её бизнеса, ИТ, данных, проектов, ограничений и ресурсов.

---

После входной оценки следующий шаг — определить конфигурацию стратегии.

Компании редко нужна “стратегия вообще”. Ей нужна стратегия определённого вида, состава, глубины и формата разработки.

Конфигурация стратегии включает:

Что выбирается	Что это означает
Вид стратегии	ИТ-стратегия, ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ, стратегия ЦТ, стратегия ИИ
Разделы	какие элементы ИТ, данных, ИБ, ЦТ, ИИ и проектов надо включить
Этапы разработки	насколько глубоко проходить анализ, целевое состояние, проекты и бюджет
Размер	основа, средняя или подробная стратегия
Разработчики	кто участвует: ИТ-директор, бизнес, руководство, консультанты
Методики	какие формы, таблицы, вопросы, шаблоны и подходы применяются
Формат помощи	обучение, корпоративное обучение, совместная разработка, аудит, обновление

Именно здесь методика становится практичной. Она помогает не просто написать текст, а выбрать такой вариант разработки, который соответствует размеру компании, роли ИТ, сложности проектов, бюджету, цифровой трансформации и ИИ.

Блок-ссылка:
Разделы стратегии и элементы ИТ
https://www.info-strategy.ru/strategy-elements/
Какие разделы включать в стратегию и какие элементы ИТ стоит прорабатывать отдельно.

Блок-ссылка:
Этапы разработки стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-development-steps/
Как перейти от требований бизнеса и анализа текущего состояния к проектам, бюджету и поддержке.

Блок-ссылка:
Размеры стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-sizes/
Чем отличаются 10–15 слайдов, 50–100 страниц и 100+ страниц.

Блок-ссылка:
Разработчики стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-developers/
Кто должен участвовать в разработке и поддержке стратегии.

Блок-ссылка:
Конфигуратор стратегии
https://www.info-strategy.ru/configurator/
Тесты и предварительный выбор вида стратегии, разделов, этапов, размера и формата помощи.

Выводы:

1. Конфигурация стратегии — это не только размер.
2. В неё входят вид стратегии, разделы, этапы, разработчики, методики и формат помощи.
3. Конфигурацию надо выбирать до начала разработки.
4. Ошибка в конфигурации может сделать стратегию слишком поверхностной или слишком тяжёлой.

---

3.1. Выбор разделов и элементов стратегии

Состав стратегии зависит от задач компании. Обычно ядро ИТ-стратегии включает требования бизнеса, информационные системы, инфраструктуру ИТ, управление ИТ, возможные проекты и бюджет.

Дополнительно могут включаться данные, цифровая трансформация, ИИ, информационная безопасность, импортозамещение, KPI и компетенции.

Раздел стратегии — это часть итогового документа или презентации. Элемент ИТ — это область, которую можно анализировать и развивать отдельно. Иногда элемент ИТ становится отдельным разделом стратегии, отдельной программой работ или темой аудита.

Например, информационные системы могут быть одним из разделов ИТ-стратегии. Но при большом количестве информационных систем, сложных интеграциях и серьёзных изменениях бизнеса эта тема может потребовать отдельной проработки. То же относится к инфраструктуре ИТ, данным, управлению ИТ, ИБ, цифровой трансформации и ИИ.

---

3.2. Выбор этапов разработки

Этапы разработки показывают, как именно создаётся стратегия. Обычно работа начинается с подготовки и требований бизнеса, затем анализируется текущее состояние, описывается требуемое состояние, формируются возможные проекты, дорожная карта, бюджет и подход к поддержке стратегии.

Для основы стратегии часть этапов проходит кратко. Для средней стратегии этапы прорабатываются глубже. Для подробной стратегии могут потребоваться интервью, анкетирование, анализ большого объёма материалов, серия рабочих встреч и проработка нескольких сценариев.

Этапы разработки важны ещё и потому, что стратегия должна быть согласована с компанией. Недостаточно, чтобы консультант или ИТ-директор написал красивый документ. Нужно, чтобы руководители понимали, какие требования бизнеса учтены, какие проблемы текущего состояния выявлены, почему выбраны именно эти возможные проекты и какие ресурсы потребуются.

Итого

• сначала нужно понять требования бизнеса;
• затем оценить текущее состояние;
• после этого описать требуемое состояние;
• затем определить возможные проекты, бюджет и поддержку.

Комментарий для размещения: здесь поставить ваш новый блок-ссылку “Этапы разработки стратегии”. Если использовать новый логотип из редактора, размер рисунка внутри карточки — 15–20% ширины текстовой колонки.

---

3.3. Выбор размера стратегии

Размер стратегии — это не только число страниц или слайдов. Размер отражает глубину анализа и объём работы, который компания готова выполнить и затем поддерживать.

На сайте выделены три типовых размера: основа стратегии, средняя стратегия и подробная стратегия. Основа стратегии нужна для краткой фиксации главного. Средняя стратегия подходит для более серьёзной, но всё ещё практичной проработки. Подробная стратегия нужна крупным и сложным компаниям, где поверхностного анализа недостаточно.

В этом разделе важно рассматривать именно размер: насколько большой и глубокий документ нужен компании. Какие разделы включать, какие этапы проходить, кто должен участвовать и какие методики использовать — это уже вопрос типовой конфигурации стратегии.

Итого

• основа стратегии — краткий рабочий вариант;
• средняя стратегия — сбалансированный рабочий документ;
• подробная стратегия — глубокая проработка для сложных компаний.

---

3.4. Выбор разработчиков стратегии

Стратегия не должна разрабатываться одним человеком в отрыве от бизнеса. В работе обычно участвуют ИТ-директор, руководители направлений ИТ, бизнес-руководители, специалисты по информационным системам, инфраструктуре ИТ, данным, ИБ и проектам.

Консультанты могут помочь с методикой, структурой, интервью, анкетированием, приоритизацией и оформлением стратегии. Но стратегия будет рабочей только тогда, когда в её разработке участвует команда компании.

Особенно это важно для средней и подробной стратегии. Если стратегия разрабатывается без участия руководителей бизнеса, она может оказаться технически аккуратной, но плохо связанной с реальными требованиями компании. Если стратегия разрабатывается без участия ИТ-команды, она может оказаться нереалистичной с точки зрения ресурсов, архитектуры и текущего состояния.

Итого

• стратегию нельзя разрабатывать в полном отрыве от бизнеса;
• ИТ-директор и команда ИТ дают понимание текущего состояния;
• бизнес-руководители задают требования и приоритеты;
• консультанты помогают с методикой, структурой и организацией работы.

---

3.5. Тесты и конфигуратор стратегии

Конфигуратор стратегии помогает предварительно определить, нужна ли компании стратегия, какой вид стратегии разумен, какие разделы включать, какой размер стратегии уместен, кто должен участвовать в разработке и какой формат помощи лучше выбрать.

Это особенно полезно, если руководство или ИТ-директор понимают, что стратегия нужна, но ещё не готовы сразу выбирать услугу или запускать большой проект разработки.

Конфигуратор не заменяет консультацию и не выдаёт готовую стратегию. Его задача — помочь предварительно сориентироваться: нужна ли ИТ-стратегия, стоит ли отдельно рассматривать цифровую трансформацию или ИИ, какой размер стратегии уместен и какой следующий шаг выглядит разумным.

Итого

• конфигуратор помогает предварительно выбрать направление;
• он не заменяет разработку стратегии;
• он помогает понять вид стратегии, размер, разделы и формат помощи;
• после конфигуратора можно переходить к консультации или услуге.

---

4. Типовые размеры и конфигурации стратегии

4. new. Типовые конфигурации стратегии

Методика разработки стратегии нужна не только для того, чтобы понять, какие разделы включить в документ. Не менее важно определить, какая конфигурация стратегии уместна именно для вашей компании: насколько стратегия должна быть подробной, какие разделы в неё включать, сколько этапов разработки реально пройти, кто должен участвовать в работе и какой формат помощи будет разумным.

Для большинства компаний нет смысла искать «идеальную универсальную стратегию». На практике лучше выбрать типовую конфигурацию, а затем адаптировать её под размер компании, зависимость бизнеса от ИТ, сложность информационных систем, количество проектов, зрелость ИТ-службы, а также наличие задач по цифровой трансформации и ИИ.

На сайте выделяются три базовые конфигурации: основа стратегии, средняя стратегия и подробная стратегия. Это не готовые шаблоны для скачивания, а три уровня глубины стратегической работы.

---

После определения параметров стратегии можно выбрать одну из типовых конфигураций.

Типовая конфигурация стратегии — это не готовый документ для скачивания. Это типовой вариант разработки, в котором заранее примерно определены размер, разделы, этапы, разработчики, методики, формы работы и формат помощи.

Для ИТ-стратегий можно выделить три базовые конфигурации:

Конфигурация	Для кого уместна	Основной формат помощи
Основа стратегии	малые компании	обучение в группе с параллельной разработкой основы
Средняя стратегия	средние компании; иногда крупные компании как первый рабочий формат	совместная разработка, корпоративное обучение как снижение рисков
Подробная стратегия	крупные, сложные компании, небольшие холдинги, средние компании с высокой зависимостью от ИТ	корпоративное обучение + совместная разработка / аудит существующей стратегии

Основа стратегии — это компактный вариант для малых компаний, которые не готовы к полноценному консалтингу и которым нужен хотя бы минимальный план развития ИТ.

Средняя стратегия — основной рабочий формат для средних компаний. Она позволяет связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, проекты, бюджет, ЦТ и ИИ.

Подробная стратегия — формат для крупных и сложных компаний, где без глубокой проработки нельзя принимать дорогие и долгосрочные решения.

Блок-ссылка:
Типовые конфигурации стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-configurations/
Как выбрать между основой, средней и подробной стратегией.

Блок-ссылка:
Основа стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-small/
Краткий вариант для малых компаний.

Блок-ссылка:
Средняя стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-medium/
Основной рабочий формат для средних компаний.

Блок-ссылка:
Подробная стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-full/
Глубокий формат для крупных и сложных компаний.

Выводы:

1. Типовые конфигурации стратегии — это не шаблоны документов.
2. Основа стратегии уместна прежде всего для малых компаний.
3. Средняя стратегия — ключевой рабочий формат для средних компаний.
4. Подробная стратегия нужна крупным и сложным компаниям.
5. Конфигурацию надо выбирать с учётом методик, участников и формата помощи.

Рисунок 2. Три типовые конфигурации стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: три блока “Основа — Средняя — Подробная”. Средняя стратегия визуально должна выглядеть как основной рабочий вариант, основа — как компактный формат для малых компаний, подробная — как глубокий вариант для сложных компаний.

---

4.1. Основа стратегии

Основа стратегии — это краткий рабочий вариант стратегии для малых компаний или первого приближения. Она помогает структурировать требования бизнеса, цели ИТ, основные элементы ИТ, ключевые возможные проекты и предварительный бюджет.

Обычно основа стратегии занимает 15–30 слайдов или страниц. Этого достаточно, чтобы начать предметный разговор с руководством о развитии ИТ, проектах и бюджете. В основу стратегии можно включить краткие разделы по цифровой трансформации и ИИ, если эти темы уже важны для компании.

Но основу стратегии не стоит воспринимать как универсальную замену средней или подробной стратегии. Если у компании много информационных систем, интеграций, проектов, требований бизнеса и рисков, краткого варианта может быть недостаточно.

Комментарий для размещения: здесь поставить существующий рисунок «Основа ИТ-стратегии». Название страницы-источника: «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/. URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-small-contents-halfsize.jpg. На старой странице рисунок занимает примерно 18–22% ширины текстовой колонки; это хороший размер. В новом блоке я бы оставил около 20–22%. Рисунок можно использовать без переработки, но в перспективе лучше сделать версию с подписью «Основа стратегии», а не «Основа ИТ-стратегии».

Основа стратегии особенно полезна, когда у компании раньше не было даже кратко согласованного плана развития ИТ. Такой документ помогает перейти от разрозненных идей и проектов к первому рабочему варианту стратегии.

Итого

Основа стратегии — это не «маленькая готовая стратегия из магазина». Это первый рабочий уровень, который нужно разработать под конкретную компанию, согласовать с руководством и затем регулярно обновлять.

---

4.2. Средняя стратегия

Средняя стратегия — наиболее сбалансированный вариант для многих средних компаний. Она глубже основы стратегии, но при этом не превращается в чрезмерно большой документ, который сложно согласовывать и поддерживать.

Обычно средняя стратегия занимает 50–150 страниц текста и/или слайдов. Она позволяет не только перечислить проекты, но и обосновать выбор направлений развития: связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, возможные проекты, бюджет и план действий.

Средняя стратегия часто оказывается лучшим компромиссом между краткостью и полезностью. Она уже достаточно серьёзна для управленческих решений, но ещё остается рабочим документом, который можно обсуждать, обновлять и использовать.

Комментарий для размещения: здесь использовать существующий рисунок «Средняя ИТ-стратегия». Название страницы-источника: «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/. URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-medium-halfsize.jpg. На старой странице рисунок занимает примерно 18–22% ширины текстовой колонки. На странице методики я бы сделал его чуть заметнее — около 22–24%, потому что средняя стратегия должна выглядеть как наиболее сбалансированный и привлекательный вариант.

Для многих компаний именно средняя стратегия может стать основным рабочим вариантом: не слишком маленьким, не слишком громоздким, но достаточно подробным для планирования проектов и бюджета.

---

4.3. Подробная стратегия

Подробная стратегия уместна для крупных и сложных компаний, где ИТ существенно влияют на бизнес, много информационных систем, интеграций, проектов, рисков и заинтересованных сторон.

Такая стратегия может включать глубокий анализ текущего состояния, требуемое состояние, сценарии развития, портфель проектов, бюджет, риски, данные, ИБ, цифровую трансформацию, ИИ и поддержку стратегии.

Подробная стратегия не нужна всем. Она дороже, сложнее, требует больше времени и участия рабочей группы. Если компания не готова использовать и регулярно обновлять такой документ, подробная стратегия может превратиться в «талмуд на полке».

Комментарий для размещения: здесь использовать существующий рисунок «Подробная ИТ-стратегия». Название страницы-источника: «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/it-strategy/it-strategy-variants/. URL рисунка: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-full-halfsize.jpg. Текущий размер около 18–22% ширины текстовой колонки — приемлемо. Если боковая подпись «Сценарии развития ИТ» плохо читается в малом размере, лучше сделать более чистую версию рисунка для новой страницы.

Подробная стратегия уместна не потому, что она «солиднее», а потому что без глубокой проработки компания не сможет принять качественные решения по развитию ИТ, цифровой трансформации, данным и проектам.

---

4.4. Как выбрать конфигурацию стратегии

Выбор между основой, средней и подробной стратегией зависит от задач компании, сложности ИТ, количества информационных систем, числа проектов, бюджета, зрелости ИТ-службы и готовности руководителей участвовать в разработке стратегии.

Если компания небольшая и нужно быстро навести порядок в мыслях о развитии ИТ, часто достаточно основы стратегии. Если ИТ уже заметно влияют на бизнес, проектов много, а решения требуют обоснования, лучше рассматривать среднюю стратегию. Если компания крупная, сложная и зависит от ИТ, может потребоваться подробная стратегия.

При этом нужно отдельно определить вид стратегии. Во многих случаях оптимальным оказывается не отдельная стратегия ЦТ или ИИ, а ИТ-стратегия с разделами по цифровой трансформации и ИИ. Такой вариант позволяет не отрывать ЦТ и ИИ от информационных систем, данных, инфраструктуры ИТ, ИБ, управления ИТ, проектов и бюджета.

Вид стратегии / конфигурации	Когда уместно	Типовой результат
Основа стратегии	Малая компания или первый подход к стратегии	Краткая презентация или документ с главным
Средняя стратегия	Средняя компания, заметная роль ИТ, регулярные проекты	Рабочий документ на 1–3 года
Подробная стратегия	Крупная или сложная компания	Глубокая стратегия с анализом, сценариями, портфелем проектов и бюджетом
ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ	ЦТ и ИИ важны, но должны быть связаны с ИТ, данными и проектами	ИТ-стратегия с дополнительными разделами по цифровой трансформации и ИИ
Отдельная стратегия ЦТ	Меняются бизнес-процессы, цифровые каналы, данные и управление изменениями	Самостоятельная стратегия цифровой трансформации
Отдельная стратегия ИИ	Есть зрелые данные, понятные области применения, владельцы пилотов и риски	Самостоятельная стратегия ИИ или программа развития ИИ

Итого

Типовые конфигурации стратегии — это не готовые стратегии для скачивания. Готовую стратегию нельзя купить в магазине. Её приходится постепенно разрабатывать, согласовывать, использовать и обновлять при изменениях на рынке, в технологиях и внутри самой компании.

---

5. Помощь в разработке стратегии

Методика разработки стратегии может использоваться по-разному. В одной компании достаточно консультации, чтобы выбрать подходящий вариант стратегии. В другой компании уместно обучение ИТ-руководителя или команды. В третьей нужна совместная работа с консультантами, аудит или поддержка уже существующей стратегии.

Поэтому помощь в разработке стратегии лучше рассматривать не как одну услугу, а как несколько форматов поддержки. Они отличаются по глубине, трудозатратам, роли консультантов и степени участия команды компании.

Формат помощи	Когда уместен	Что получается
Обучение в группе	Для ИТ-руководителей малых компаний	Основа стратегии и понимание методики
Корпоративное обучение	Для подготовки команды средней или крупной компании	Общее понимание подхода к стратегии и первые материалы
Стратегическая сессия	Когда нужно быстро согласовать требования, проблемы, проекты или следующий шаг	Согласованные решения, материалы для стратегии или обновления стратегии
Совместная разработка стратегии	Для средней стратегии	Рабочая стратегия на 1–3 года
Консалтинг по подробной стратегии	Для крупных и сложных компаний	Глубокая разработка стратегии
Аудит стратегии и ИТ	Когда стратегия уже есть или есть сомнения в её качестве	Выводы, рекомендации и следующий шаг
Консультация	Когда нужно выбрать вид, размер и формат стратегии	Понимание разумного следующего шага

Комментарий для размещения: здесь поставить зеленый блок общего уровня. Это уже не методическая карточка, а переход к услугам компании. Зеленый фон уместен, потому что это блок услуг. Рисунок необязателен.

Помощь в разработке стратегии

• консультация по выбору конфигурации;
• обучение с разработкой основы стратегии;
• корпоративное обучение;
• совместная разработка средней стратегии;
• консалтинг, аудит и поддержка стратегии.

Посмотреть услуги

---

Комментарий для размещения: текущий раздел 4 уже содержит консультацию, обучение, корпоративное обучение, совместную разработку, стратегические сессии, консалтинг, аудит, поддержку и обновление. Его стоит сохранить, но переставить акценты: не вести новых клиентов сразу в “консалтинг вообще”. Основные маршруты — обучение в группе, корпоративное обучение, совместная разработка, аудит/обновление.

Методика разработки стратегии может применяться по-разному. Формат помощи зависит от размера компании, выбранной конфигурации и готовности сотрудников участвовать в работе.

Для малых компаний основной формат — обучение в группе с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии.

Для средних компаний основной формат — совместная разработка ИТ-стратегии. Корпоративное обучение может быть первым шагом: оно вводит сотрудников заказчика в методики, снижает риски и помогает быстрее включиться в работу.

Для крупных компаний и сложных холдингов корпоративное обучение особенно важно. Оно снижает риск того, что консультанты подготовят большой отчёт, а сотрудники заказчика не будут понимать, как его использовать, выполнять и обновлять.

Если стратегия уже есть, может быть уместен аудит, обновление или поддержка стратегии.

Ситуация	Формат помощи
Малая компания	обучение в группе с разработкой основы стратегии
Средняя компания	совместная разработка ИТ-стратегии
Средняя компания не знакома с методиками	корпоративное обучение, затем совместная разработка
Крупная компания	корпоративное обучение + совместная разработка
Есть старая стратегия	аудит и обновление
Непонятно, с чего начать	консультация по выбору конфигурации

Выводы:

1. Формат помощи должен соответствовать конфигурации стратегии.
2. Малые компании лучше вести к обучению с разработкой основы.
3. Средние компании — к совместной разработке, при необходимости после корпоративного обучения.
4. Крупные компании — к корпоративному обучению и совместной разработке.
5. Консалтинг для новых клиентов лучше не делать главным универсальным предложением.

---

5.1. Консультация по выбору варианта стратегии

Нередко компании сначала нужна не разработка стратегии как таковая, а помощь в выборе подхода. Нужно понять, какая стратегия уместна: основа, средняя стратегия, подробная стратегия, ИТ-стратегия с разделами по ЦТ и ИИ, отдельная стратегия ЦТ, раздел по ИИ или аудит существующих материалов.

Консультация помогает избежать двух типовых ошибок. Первая — начать слишком большой проект без достаточных ресурсов. Вторая — ограничиться слишком кратким вариантом там, где уже нужна более серьёзная проработка.

На консультации можно обсудить текущую ситуацию компании, существующие материалы, проблемы ИТ, требования бизнеса, возможные проекты, цифровую трансформацию, ИИ, данные, бюджет и формат дальнейшей работы.

Комментарий для размещения: здесь поставить зеленый блок-ссылку на консультацию. Рисунок не обязателен. Для услуг лучше использовать зеленый фон, как у вас уже принято.

Консультация по стратегии

• обсуждение ситуации компании;
• выбор вида и размера стратегии;
• определение разделов, этапов и участников;
• выбор разумного следующего шага.

Получить консультацию

---

5.2. Обучение с разработкой основы стратегии

Для малых компаний и части средних компаний разумным первым шагом может быть обучение с параллельной разработкой основы стратегии. Такой формат помогает не только узнать методику, но и применить её к своей компании.

Во время обучения можно определить требования бизнеса к ИТ, обсудить информационные системы, инфраструктуру ИТ, управление ИТ, возможные проекты и предварительный бюджет. Если нужно, в основу стратегии можно добавить краткие разделы по цифровой трансформации и ИИ.

Главное преимущество такого формата — компания получает не только первый вариант стратегии, но и внутреннее понимание, как эту стратегию дальше поддерживать и обновлять.

Комментарий для размещения: здесь лучше поставить зеленый блок-ссылку на услугу “Обучение с разработкой основы ИТ-стратегии”. Название страницы: «Обучение по ИТ-стратегии, с возможной разработкой основы ИТ-стратегии…». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/services/it-strategy-small/. Если ставить рисунок, можно использовать рисунок основы стратегии: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-small-contents-halfsize.jpg, но внутри зеленого сервисного блока лучше не перегружать дизайн методическими рисунками.

Обучение с разработкой основы ИТ-стратегии

• для ИТ-руководителей малых компаний;
• освоение методики и подготовка основы стратегии;
• возможны краткие разделы по цифровой трансформации и ИИ.

Смотреть программу обучения

---

5.3. Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подходит средним и крупным компаниям, где важно подготовить не одного ИТ-руководителя, а команду. В таком формате участники получают общий язык обсуждения стратегии и лучше понимают, как связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, проекты и бюджет.

Корпоративное обучение может быть самостоятельным форматом или первым этапом перед стратегическими сессиями, аудитом или совместной разработкой стратегии.

Комментарий для размещения: поставить зеленый блок-ссылку на корпоративное обучение. Название страницы: «Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/education/corporate/it-strategy/. Отдельный рисунок можно не ставить, чтобы не перегружать страницу.

Корпоративное обучение

• для ИТ-команд средних и крупных компаний;
• общее понимание методики и структуры стратегии;
• подготовка к сессиям, аудиту или совместной разработке.

Смотреть корпоративное обучение

---

5.4. Совместная разработка средней стратегии

Если компании уже недостаточно основы стратегии, но подробная стратегия пока избыточна, уместна совместная разработка средней стратегии. В этом формате консультанты дают методику, структуру и внешний опыт, а ИТ-директор, команда ИТ и бизнес-руководители — знание реальной ситуации компании.

Совместная разработка помогает получить стратегию, которую можно использовать, а не просто положить в архив. Средняя стратегия становится рабочим документом на 1–3 года: с требованиями бизнеса, текущим и требуемым состоянием, возможными проектами, бюджетом и ответственностью.

Комментарий для размещения: здесь можно поставить зеленый блок-ссылку на услугу и рядом использовать рисунок “Средняя стратегия”, потому что он хорошо соответствует смыслу услуги. Название страницы услуги: «Совместная с консультантами разработка “средней” ИТ-стратегии на 50–150 страниц». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/services/it-strategy-medium/. URL рисунка средней стратегии: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-medium-halfsize.jpg. Если ставить рисунок рядом с зеленым блоком, его ширина 18–22% текстовой колонки достаточна.

Совместная разработка средней ИТ-стратегии

• для компаний, которым уже недостаточно основы стратегии;
• совместная работа консультантов, ИТ-директора и команды;
• результат — рабочая стратегия на 1–3 года.

Смотреть услугу

---

5.5. Стратегические сессии

Стратегические сессии полезны, когда компании нужно быстро согласовать требования бизнеса к ИТ, проблемы текущего состояния, приоритеты информационных систем, инфраструктуру ИТ, управление ИТ, возможные проекты, цифровую трансформацию или обновление стратегии.

Сессия не всегда заменяет разработку стратегии. Но она может дать основу для дальнейшей работы: согласованные требования, список возможных проектов, понимание приоритетов и материалы для основы или средней стратегии.

Стратегические сессии хорошо подходят, когда есть много разрозненных мнений и нужно собрать руководителей в одну управляемую дискуссию. В этом случае методика помогает не уйти в абстрактные разговоры, а связать обсуждение с требованиями бизнеса, текущим состоянием, возможными проектами и следующим шагом.

Итого

• помогает быстро согласовать ключевые вопросы;
• подходит для требований бизнеса, проектов, ЦТ, ИИ и обновления стратегии;
• даёт материалы для дальнейшей разработки;
• не всегда заменяет полноценную стратегию.

Зелёный блок-ссылка на услугу

Стратегические сессии по ИТ-стратегии

• согласование требований бизнеса, проблем и возможных проектов;
• обсуждение ЦТ, ИИ, импортозамещения и обновления стратегии;
• материалы для основы или средней стратегии.

Смотреть стратегические сессии

---

5.6. Консалтинг, аудит, поддержка и обновление стратегии

Если компании нужна глубокая разработка стратегии, может потребоваться консалтинг по подробной ИТ-стратегии. Такой формат уместен для крупных и сложных компаний, где нужно проработать текущее состояние, требуемое состояние, информационные системы, инфраструктуру ИТ, управление ИТ, данные, ИБ, цифровую трансформацию, ИИ, портфель проектов, бюджет и риски.

Если стратегия уже есть, но есть сомнения в её актуальности, реалистичности или связи с бизнесом, не всегда нужно начинать разработку заново. Иногда правильнее провести аудит: оценить текущие материалы, выявить слабые места, проверить план проектов, бюджет, разделы по ЦТ и ИИ.

После аудита возможны разные варианты: ничего существенно не менять, доработать отдельные разделы, провести стратегическую сессию, обновить план проектов, перейти к средней стратегии или организовать регулярную поддержку.

Стратегия не должна оставаться неизменной несколько лет. Её нужно обновлять, потому что меняются рынки, технологии, поставщики, требования бизнеса, бюджет, риски, данные, цифровая трансформация и ИИ.

Комментарий для размещения: здесь можно поставить три зеленых блока-ссылки: консалтинг по подробной стратегии, аудит, поддержка. Для консалтинга можно использовать рисунок подробной стратегии: https://www.info-strategy.ru/wp-content/uploads/it-strategy-full-halfsize.jpg. Название страницы консалтинга: «Консалтинг по разработке “подробной” ИТ-стратегии на 150–300 страниц». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/services/it-strategy-full/. Название страницы аудита: «Аудит ИТ / стратегии / цифровой трансформации». URL страницы: https://www.info-strategy.ru/services/audit/. Для поддержки / персонального советника использовать URL: https://www.info-strategy.ru/services/personal-consultant/.

Консалтинг по разработке подробной ИТ-стратегии

• для крупных и сложных компаний;
• глубокая проработка текущего и требуемого состояния;
• портфель проектов, бюджет, риски, данные, ЦТ и ИИ.

Смотреть консалтинг

Аудит стратегии, ИТ и планов развития

• проверка существующей стратегии и планов;
• оценка проектов, бюджета, ЦТ и ИИ;
• рекомендации по доработке или следующему шагу.

Смотреть аудит

Поддержка ИТ-стратегии и планов развития ИТ

• регулярное обсуждение стратегии и проектов;
• помощь ИТ-директору в сложных решениях;
• обновление стратегии при изменениях в компании и на рынке.

Смотреть поддержку

---

5.7. Как выбрать формат помощи

Выбор формата помощи зависит от того, на каком этапе находится компания. Если ещё непонятно, что нужно, лучше начать с консультации или конфигуратора. Если нужна первая рабочая стратегия для небольшой компании, подойдёт обучение с разработкой основы. Если нужна работа с командой — корпоративное обучение или стратегическая сессия.

Если нужен рабочий документ на 1–3 года, стоит рассмотреть совместную разработку средней стратегии. Если нужна глубокая проработка для крупной компании — консалтинг по подробной стратегии. Если стратегия уже есть — аудит или поддержка.

Ситуация	Уместный формат
Непонятно, какая стратегия нужна	Консультация или конфигуратор
Небольшая компания, нужна первая стратегия	Обучение с разработкой основы стратегии
Нужно подготовить команду	Корпоративное обучение
Нужен рабочий документ на 1–3 года	Совместная разработка средней стратегии
Крупной компании нужна глубокая проработка	Консалтинг по подробной стратегии
Есть старая стратегия или план проектов	Аудит
Стратегию нужно регулярно обновлять	Поддержка стратегии

Итого

Формат помощи должен соответствовать конфигурации стратегии. Не стоит начинать с большого консалтингового проекта, если компании нужна только первая основа стратегии. Но и не стоит ограничиваться кратким обучением, если ситуация уже требует средней или подробной стратегии.

---

6. Публикации, отзывы и следующий шаг

Методика разработки стратегий связана с книгами, публикациями, обучением, консультациями и практическими проектами. На сайте уже есть большая база материалов по ИТ-стратегии, цифровой трансформации, ИИ, проектам, управлению ИТ и связанным темам.

Эти материалы можно использовать для самостоятельного изучения темы, подготовки к разработке стратегии или обсуждения стратегии внутри компании. Но публикации не заменяют разработку стратегии. Они помогают понять подход, термины, возможные варианты и типовые ошибки.

Комментарий для размещения: на странице методики не надо ставить все публикации. Достаточно 8–12 ключевых книг и статей. Ссылки на публикации оформлять голубыми блоками с автором и годом.

Комментарий для размещения: текущий раздел 5 можно сохранить, но добавить новые страницы и статью про 15 слайдов / 50–100 страниц / 100+ страниц.

После знакомства с методикой полезно перейти к одной из следующих страниц.

Сначала — понять, нужна ли стратегия и какая именно

Поможет ли вашей компании планирование развития ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта?
https://www.info-strategy.ru/publications/it-development-planning-value/

ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ: что уместно для вашей компании
https://www.info-strategy.ru/publications/strategy-types/

Затем — определить конфигурацию

Типовые конфигурации стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-configurations/

Размеры стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-sizes/

Разделы стратегии и элементы ИТ
https://www.info-strategy.ru/strategy-elements/

Этапы разработки стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-development-steps/

Разработчики стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-developers/

После этого — выбрать типовой вариант

Основа стратегии
https://www.info-strategy.ru/strategy-small/

Средняя стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-medium/

Подробная стратегия
https://www.info-strategy.ru/strategy-full/

Для чтения и рассылки

ИТ-стратегия: 15 слайдов, 50–100 страниц или 100+ страниц? Как учесть цифровую трансформацию и искусственный интеллект
https://www.info-strategy.ru/publications/it-strategy-size-15-slides-100-pages-digital-ai/

Комментарий для размещения: URL публикации можно изменить, но название лучше оставить именно таким, потому что оно точно задаёт тему и не уводит читателя в стратегии бизнеса.

Книги и статьи по теме

• «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»
• «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт»
• «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса»
• «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. 7 подходов к разработке ИТ-стратегии»
• «Семь подходов к разработке ИТ-стратегий»
• «Требования бизнеса к ИТ»
• «План проектов по ИТ, бюджет ИТ»
• «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса»
• «Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры»

Смотреть все публикации

---

Что делать дальше

Если вы только разбираетесь, нужна ли вашей компании стратегия, начните с конфигуратора. Он поможет предварительно определить вид стратегии, разделы, этапы разработки, размер и возможный формат помощи.

Если вы уже понимаете, что стратегия нужна, посмотрите типовые размеры и конфигурации: основу стратегии, среднюю стратегию и подробную стратегию. Важно помнить: это не готовые стратегии, а типовые варианты разработки, которые нужно адаптировать к конкретной компании.

Если ситуация компании сложная или нужно быстро определить разумный следующий шаг, лучше обсудить её на консультации.

Перейти к конфигуратору стратегии
Посмотреть типовые конфигурации стратегии
Получить консультацию

---

Связанные страницы

• ИТ-стратегия
• Стратегия цифровой трансформации
• Стратегия ИИ
• Конфигуратор стратегии
• Разделы стратегии и элементы ИТ
• Этапы разработки стратегии
• Размер стратегии
• Разработчики стратегии
• Типовые конфигурации стратегии
• Основа стратегии
• Средняя стратегия
• Подробная стратегия
• Услуги
• Консультация
• Публикации
• Отзывы

Комментарий для размещения: связанные страницы лучше оформить блоками-карточками с маленькими логотипами страниц. Голубой фон использовать только для ссылок на публикации. Методические страницы — белый фон, синяя рамка. Услуги — светло-зелёный фон и зелёная рамка.