Размеры стратегии

Резюме страницы

Размер стратегии — это примерный объём и глубина проработки стратегического документа. Для ИТ-стратегии, стратегии цифровой трансформации, стратегии использования искусственного интеллекта и даже стратегии бизнеса можно условно выделить три типовых размера:

1. Основа стратегии — примерно 10–15, иногда 15–20 слайдов.
2. Средняя стратегия — примерно 50–100 или 50–150 страниц.
3. Подробная стратегия — 100 и более страниц, иногда 150–300 страниц для крупных и сложных компаний.

На этой странице размеры стратегии рассматриваются прежде всего на примере ИТ-стратегии, потому что это основная тема сайта и большинство старых рисунков и материалов были разработаны именно для ИТ-стратегий. Но сама логика трёх размеров стратегии применима шире: к стратегиям цифровой трансформации, стратегиям использования ИИ, стратегиям данных, стратегиям развития отдельных направлений ИТ и стратегиям бизнеса.

Размер стратегии не надо путать с её конфигурацией. Размер отвечает на вопрос: насколько подробно нужно проработать стратегию. Конфигурация отвечает на более широкий вопрос: какую именно стратегию разрабатывать, какие разделы включать, какие этапы пройти, кто должен участвовать и какой формат помощи выбрать.

При этом разные размеры стратегии не обязательно отвергают друг друга. В крупной компании могут одновременно существовать подробный рабочий документ на 100–300 страниц, краткая презентация на 15–20 слайдов для генерального директора и одна страница с резюме ключевых решений.

Рисунок 1. Три размера стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: четыре строки слева — “стратегия бизнеса”, “ИТ-стратегия”, “стратегия ЦТ”, “стратегия ИИ”; справа три общих размера — “основа”, “средняя”, “подробная”. Можно показать это как матрицу 4×3 или как три пирамиды, применимые к разным видам стратегий.

Резюме страницы

Размер стратегии — это примерный объём и глубина проработки стратегического документа.

Для ИТ-стратегий можно выделить три основных размера:

Размер	Типовой объём	Как использовать
Краткая основа стратегии	10–15 / 15–20 слайдов	для малых компаний, первого структурирования развития ИТ
Средняя стратегия	50–100 / 50–150 страниц или слайдов	основной рабочий формат для средних компаний
Подробная стратегия	100+ / 150–300 страниц	для крупных, сложных компаний, холдингов и компаний с высокой зависимостью от ИТ

Эти размеры прежде всего относятся к ИТ-стратегиям. Но похожая логика может использоваться и для стратегии цифровой трансформации, стратегии ИИ, стратегии данных и даже стратегии бизнеса. Разница в том, что состав разделов, участники и методики будут другими.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» уже выделялись три варианта: основа на 15–30 слайдов, средняя стратегия на 50–150 страниц и подробная стратегия на 200–300 страниц. В новой структуре сайта эту логику лучше разделить: на этой странице оставить именно размеры, а типовые конфигурации раскрыть на отдельных страницах “Основа”, “Средняя” и “Подробная стратегия”.

---

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: можно использовать как вводный блок в начале страницы.

Размер стратегии — это примерный объём и глубина проработки стратегического документа. Для ИТ-стратегий можно выделить три основных размера: основа стратегии на 10–15 слайдов, средняя стратегия на 50–100 или 50–150 страниц / слайдов и подробная стратегия на 100+ или 150–300 страниц.

Основа стратегии уместна прежде всего для малых компаний. Средняя стратегия — основной рабочий формат для средних компаний. Подробная стратегия нужна крупным, сложным и сильно зависящим от ИТ компаниям.

Размер стратегии не равен конфигурации. После выбора размера надо определить разделы, этапы разработки, разработчиков, методики и формат помощи. Именно это рассматривается на странице “Типовые конфигурации стратегии”.

---

Оглавление

1. Для каких стратегий применимы типовые размеры
2. Что означает размер стратегии
3. Основа стратегии
4. ИТ-стратегия на одну страницу: резюме или стратегия?
5. Средняя стратегия
6. Подробная стратегия
7. Размеры стратегии могут сочетаться
8. Как выбрать размер стратегии
9. Что делать после выбора размера
10. Связанные материалы

new. Оглавление

1. Для каких стратегий применимы типовые размеры
2. Что означает размер стратегии
3. Основа стратегии: 10–15 слайдов
4. ИТ-стратегия на одну страницу: резюме или стратегия
5. Средняя стратегия: 50–100 / 50–150 страниц
6. Подробная стратегия: 100+ / 150–300 страниц
7. Размеры стратегии могут сочетаться
8. Размер стратегии в условиях быстрых изменений
9. Как выбрать размер стратегии
10. Что делать после выбора размера
11. Связанные материалы

---

1. Для каких стратегий применимы типовые размеры

На этой странице типовые размеры стратегии рассматриваются прежде всего на примере ИТ-стратегии. Это основная тема моего сайта, и большинство приведённых рисунков, примеров и старых материалов изначально были разработаны именно для ИТ-стратегий.

Но сама идея трёх типовых размеров стратегии шире. Варианты «основа стратегии», «средняя стратегия» и «подробная стратегия» могут применяться не только к ИТ-стратегии, но и к другим видам стратегий:

1. стратегии бизнеса компании или бизнес-направления;
2. стратегии цифровой трансформации бизнеса;
3. стратегии использования искусственного интеллекта;
4. стратегии развития данных и аналитики;
5. стратегии развития отдельных направлений ИТ.

Когда я работал в IBM, я участвовал не только в проектах, связанных с ИТ-стратегиями, но и в проектах по стратегиям бизнеса. Многие мои коллеги, в том числе преподаватели бизнес-школ и консультанты по управлению, используют похожую логику: стратегия может быть краткой, средней по глубине или подробной. Отличаются темы, методы анализа, состав участников и содержание документа, но сама развилка по размеру остаётся похожей.

Для стратегии бизнеса краткий вариант может быть презентацией для собственников или совета директоров, средний вариант — рабочим документом для руководства компании, а подробный вариант — большим комплектом материалов по рынкам, продуктам, финансам, операционной модели, рискам и плану изменений.

Для стратегии цифровой трансформации размеры тоже могут отличаться: от краткой концепции цифровых проектов до подробной стратегии по методике Минцифры или внутренней корпоративной методике.

Для стратегии использования ИИ часто разумно начинать с небольшого документа: перечня сценариев, оценки данных, пилотов, рисков и владельцев задач. Но если ИИ становится отдельной программой развития компании, может потребоваться средняя или подробная стратегия ИИ.

Поэтому дальше на странице я чаще использую примеры из ИТ-стратегии, но сама логика размеров применима шире:

• основа стратегии — чтобы быстро зафиксировать главные решения;
• средняя стратегия — чтобы получить рабочий документ для планирования и согласования;
• подробная стратегия — чтобы глубоко проработать сложную ситуацию, крупную компанию или масштабную программу изменений.

Комментарий для размещения: этот раздел лучше поставить до объяснения трёх размеров. Он сразу снимает вопрос, почему страница называется “Размеры стратегии”, а примеры в основном про ИТ-стратегию.

На этой странице типовые размеры рассматриваются прежде всего для ИТ-стратегии.

Это важно уточнить, потому что само слово “стратегия” может относиться к стратегии бизнеса, маркетинга, продаж, производства, цифровой трансформации, ИИ или данных. Но основной опыт, методики, книги и примеры на этом сайте связаны прежде всего с ИТ-стратегиями.

При этом логика размеров может применяться шире:

Вид стратегии	Как применять логику размеров
ИТ-стратегия	основная область применения
ИТ-стратегия с разделами ЦТ и ИИ	размеры применимы напрямую, но добавляются разделы по данным, ЦТ, ИИ, ИБ
Стратегия цифровой трансформации	размеры применимы, но больше роль бизнеса, процессов и цифровых сервисов
Стратегия ИИ	размеры применимы, но больше роль данных, владельцев задач, рисков и масштабирования
Стратегия данных	размеры применимы, если данные становятся отдельным направлением развития
Стратегия бизнеса	логика краткой, средней и подробной стратегии применима, но это уже другая предметная область

Для стратегии бизнеса краткий вариант может быть презентацией для собственников или совета директоров. Средний вариант — рабочим документом для руководства. Подробный вариант — комплектом материалов по рынкам, продуктам, финансам, операционной модели, рискам и плану изменений.

Но эта страница всё же написана прежде всего для ИТ-стратегий и связанных с ними разделов по цифровой трансформации и искусственному интеллекту.

Выводы:

1. Основной фокус страницы — размеры ИТ-стратегии.
2. Логика размеров может применяться к стратегиям ЦТ, ИИ, данных и бизнеса.
3. Для других видов стратегий надо менять состав разделов, участников и методики.
4. Размер стратегии не определяет автоматически её конфигурацию.

---

2. Что означает размер стратегии

Размер стратегии показывает, насколько подробно компания хочет и может проработать развитие бизнеса, ИТ, цифровой трансформации или использования искусственного интеллекта.

Иногда руководству нужен короткий документ: чтобы быстро зафиксировать цели, основные проблемы, несколько проектов и предварительный бюджет. Иногда нужен рабочий документ средней глубины, который можно использовать для планирования на 1–3 года. А иногда требуется подробная стратегия с глубоким анализом текущего состояния, целевой архитектурой, портфелем проектов, дорожной картой, бюджетом, рисками и приложениями.

Размер стратегии зависит не только от размера компании. Он зависит от сложности ИТ и бизнеса, количества информационных систем, роли данных, масштаба изменений, требований руководства, государства или головной компании, а также от того, насколько стратегия будет использоваться после разработки.

Важно понимать: больший размер стратегии не всегда означает лучший вариант. Иногда короткая стратегия полезнее толстого документа, если её реально используют. И наоборот, в крупной компании короткая презентация может оказаться слишком поверхностной и не помочь в выборе проектов, бюджета и архитектурных решений.

Размер стратегии также не стоит понимать слишком буквально. Иногда под “стратегией на 100 страниц” подразумевается полный рабочий документ. Иногда под “стратегией на 15 слайдов” — краткая презентация для обсуждения с руководством. Иногда у компании есть и то, и другое.

Проблема возникает, когда краткая презентация пытается заменить всю стратегическую работу. Если в компании есть подробный анализ, согласованные решения, расчёты, планы проектов и бюджет, то презентация на 15–20 слайдов может быть отличным управленческим резюме. Но если кроме этих слайдов ничего нет, важно честно понимать ограничения такого документа.

В моей книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы» типовым вариантам разработки ИТ-стратегии посвящена отдельная глава: там рассматриваются варианты от нескольких слайдов с целями ИТ до подробной ИТ-стратегии на 100–300 страниц, основы на 15 слайдов и средней стратегии на 50–150 страниц.

Выводы:

1. Размер стратегии — это глубина и объём проработки.
2. Размер не равен конфигурации стратегии.
3. Большая стратегия не всегда лучше маленькой.
4. Слишком короткая стратегия может быть недостаточной для сложной компании.
5. Размер надо выбирать исходя из задач, сложности компании, горизонта планирования и ресурсов на разработку.

Рисунок 2. Сравнение типовых размеров стратегии
Можно использовать старый рисунок из статьи «ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?», но лучше постепенно перерисовать его в новом стиле страницы: три размера стратегии без привязки только к ИТ-стратегии.

Размер стратегии — это не просто количество страниц.

Он показывает:

• насколько глубоко анализируется текущее состояние;
• сколько разделов включается;
• сколько вариантов развития рассматривается;
• насколько подробно описываются проекты;
• насколько глубоко оцениваются бюджет, риски, данные, ИБ, ЦТ и ИИ;
• сколько участников нужно вовлечь;
• насколько сложно поддерживать стратегию после разработки.

Одна и та же компания может использовать разные размеры стратегии одновременно.

Например, для руководства может быть презентация на 15–20 слайдов. Для ИТ-директора — рабочий документ на 50–100 страниц. Для команды разработки и сопровождения стратегии — дополнительные таблицы, интервью, приложения и расчёты.

Поэтому размер стратегии не надо воспринимать как соревнование:

“15 слайдов против 300 страниц”.

Правильнее рассматривать размер как уровень детализации, который нужен для принятия решений.

---

3. Основа стратегии

3. new. Основа стратегии: 10–15 слайдов

Основа стратегии — это компактный вариант стратегического документа. Обычно это около 10–15 слайдов, иногда 15–20 слайдов или близкий по объёму текстовый документ.

Такой формат уместен, если компании нужен быстрый и понятный результат без избыточной детализации. Основа стратегии помогает структурировать мысли ИТ-директора, гендиректора, куратора ИТ или руководителя направления по развитию на ближайший год и зафиксировать несколько ключевых решений.

Основа стратегии может быть полезна для малых компаний, для первого шага в стратегическом планировании, для предварительного согласования с руководством или как результат короткого обучения, консультации или стратегической сессии.

Для ИТ-стратегии такой подход особенно хорошо описан в методике «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»: даже короткая стратегия должна включать требования бизнеса, текущее состояние, цели ИТ, информационные системы и данные, инфраструктуру, управление ИТ, проекты, бюджет и пересмотр стратегии.

При этом “основа стратегии” не должна создавать иллюзию, что малый документ решает все вопросы. Даже 15 слайдов — это не просто “одна красивая страница с целями”. Это минимальная структура стратегического документа.

Когда уместна основа стратегии	Когда её может быть недостаточно
компания небольшая	много информационных систем и интеграций
ИТ-среда относительно проста	нужен портфель проектов на 2–3 года
надо быстро согласовать основные направления	требуется детальное обоснование бюджета
ресурсов на разработку мало	есть серьёзные темы ЦТ, данных или ИИ
нужен первый шаг, а не большой документ	стратегия нужна совету директоров, головной компании или регулятору

Основа стратегии не заменяет полноценную стратегию для сложной компании. На 10–15 слайдах можно обозначить цели, проблемы, несколько проектов и предварительный бюджет. Но сложно подробно обосновать варианты развития, целевую архитектуру, риски, данные, цифровую трансформацию, ИИ и зависимость проектов друг от друга.

Рисунок 3. Основа стратегии
Можно использовать старые рисунки по основе ИТ-стратегии со страницы «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий», но не делать их визуально слишком привлекательными. Иначе у заказчиков может возникнуть ощущение, что короткой основы всегда достаточно.

Основа стратегии — это краткий вариант, уместный прежде всего для малых компаний.

Для малой компании большой документ часто избыточен. Руководителю ИТ или человеку, отвечающему за ИТ, обычно нужно не 100 страниц текста, а понятное обоснование ближайших проектов и затрат.

Основа стратегии помогает:

• зафиксировать требования бизнеса к ИТ;
• описать основные проблемы ИТ;
• выбрать несколько главных проектов;
• предварительно оценить бюджет;
• обсудить развитие ИТ с руководством;
• определить, когда стратегию надо пересмотреть.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» основа ИТ-стратегии описана как вариант для малых компаний: 15–20 слайдов или страниц, 1–2 месяца на разработку, чаще силами ИТ-директора; там же указано, что такая стратегия может включать по слайду по цифровой трансформации и ИИ.

Но важно не преувеличивать этот размер. Для средних и крупных компаний 10–15 слайдов обычно недостаточно. В них слишком много систем, проектов, пользователей, данных, рисков, подрядчиков, архитектурных решений, вопросов ИБ, ЦТ и ИИ.

Для средних и крупных компаний 10–15 слайдов могут быть:

• резюме стратегии;
• презентацией для руководства;
• учебным наброском;
• первым шагом перед более глубокой разработкой.

Но не полноценной стратегией.

Выводы:

1. 10–15 слайдов уместны прежде всего для малых компаний.
2. Это минимальный формат для структурирования развития ИТ.
3. Для средних и крупных компаний такой размер обычно недостаточен.
4. Краткая презентация может быть резюме, но не заменой глубокой стратегии.

Блок-ссылка:
Основа стратегии
Краткий формат для малых компаний: 10–15 слайдов, основные проблемы, проекты, бюджет и возможные краткие разделы по ЦТ и ИИ.

---

4. ИТ-стратегия на одну страницу: резюме или стратегия?

У многих ИТ-директоров есть понятная “хотелка”: сделать ИТ-стратегию на одну страницу или один слайд. Желание понятное. Руководство часто не хочет читать большой документ, а ИТ-директору хочется быстро показать основные цели, проекты и бюджет.

Одна страница действительно может быть полезна, но только как резюме стратегии.

На одной странице можно показать:

1. главные цели развития ИТ;
2. 3–5 ключевых проблем;
3. несколько приоритетных проектов;
4. ориентировочный бюджет;
5. основные риски;
6. следующий шаг.

Но если кроме этой одной страницы никаких документов нет, то это не стратегия в полноценном смысле. Скорее это набор тезисов или управленческая записка. Важные решения по развитию ИТ, цифровой трансформации или ИИ должны иметь хотя бы минимальное обоснование: требования бизнеса, текущее состояние, варианты развития, ограничения, риски, проекты и бюджет.

В статье «ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?» уже обсуждалась проблема очень коротких стратегий. Там же сформулирована мысль, что даже простая ИТ-стратегия должна иметь структуру, а не быть одним лозунгом или одной страницей с пожеланиями.

В статье «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии» похожая проблема описана как риск слишком малого замаха: для крупных компаний уместна стратегия на 100+ страниц, для средних — 50–100 страниц, для малых — хотя бы 15 слайдов.

Выводы:

1. Одна страница может быть хорошим резюме.
2. Одна страница может помочь начать разговор с руководством.
3. Одна страница не заменяет стратегию, если за ней нет анализа и решений.
4. Для малых компаний иногда достаточно основы на 10–15 слайдов.
5. Для средних и крупных компаний нужна более глубокая проработка.

Рисунок 4. Одна страница как резюме стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: слева — “1 страница: резюме для руководства”, справа — “подтверждающие материалы: требования бизнеса, текущее состояние, проекты, бюджет, риски”. Между ними стрелка: “резюме должно опираться на проработку”.

Иногда возникает идея сделать ИТ-стратегию на одну страницу.

Одна страница может быть полезной. На ней можно показать:

• главные цели;
• 3–5 проблем;
• несколько проектов;
• ориентировочный бюджет;
• риски;
• следующий шаг.

Но одна страница почти никогда не является полноценной стратегией. Это скорее управленческое резюме.

Для малой компании одна страница может помочь начать разговор. Для средней или крупной компании она может быть только краткой выжимкой из более глубокой работы.

Если за одной страницей нет анализа текущего состояния, требований бизнеса, вариантов развития, проектов, бюджета, рисков и обсуждений с участниками, это не стратегия, а набор тезисов.

Выводы:

1. Одна страница может быть резюме стратегии.
2. Для серьёзных решений одной страницы обычно недостаточно.
3. В крупной компании краткая выжимка должна опираться на рабочий документ.
4. Не надо путать краткость формы и глубину проработки.

---

5. Средняя стратегия

Средняя стратегия — это основной рабочий вариант для многих компаний. Обычно это документ примерно на 50–100 страниц, иногда 50–150 страниц или сопоставимый объём слайдов и пояснений.

Такой формат уместен, если ИТ уже заметно влияет на бизнес, проекты идут регулярно, бюджет требует обоснования, а руководителям нужно понимать не только список ближайших проектов, но и общую логику развития ИТ на 1–3 года.

Средняя стратегия должна быть достаточно подробной, чтобы использовать её в работе, но не настолько большой, чтобы она превратилась в трудноподдерживаемый “талмуд”. В этом размере можно уже осмысленно связать требования бизнеса, текущее состояние, требуемое состояние, ключевые проекты, бюджет, данные, инфраструктуру, информационные системы и возможные разделы по цифровой трансформации и ИИ.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» средняя ИТ-стратегия описывалась как вариант на 50–150 страниц текста и/или слайдов, разрабатываемый совместно ИТ-директором и консультантами, чтобы соединить достоинства простой и подробной стратегии и уменьшить их недостатки.

Признак	Почему средний размер может подойти
компания средняя или крупная	нужна не только презентация, но и рабочий документ
ИТ значимы для бизнеса	надо обосновывать проекты и бюджет
проектов несколько десятков	нужно выбирать приоритеты
есть темы данных, ЦТ или ИИ	их можно включить как отдельные разделы
стратегия должна использоваться 1–3 года	нужна достаточная глубина, но без чрезмерной детализации

Именно средний размер часто выглядит наиболее практичным. Он позволяет не ограничиваться 10–15 слайдами, но при этом не требует сразу разработки нескольких сотен страниц. Для многих компаний это наиболее разумный компромисс между скоростью, стоимостью, глубиной проработки и возможностью дальнейшего обновления стратегии.

Рисунок 5. Средняя стратегия
Можно использовать старый рисунок средней ИТ-стратегии со страницы «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий», но лучше перерисовать его в новом стиле, добавив подпись “50–100 / 50–150 страниц”.

Средняя стратегия — основной рабочий размер для средних компаний.

Это уже не краткая презентация, но ещё и не большой отчёт на 200–300 страниц. Такой размер позволяет связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, проекты, бюджет, данные, ИБ, цифровую трансформацию и ИИ.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» средняя ИТ-стратегия описана как промежуточный вариант на 50–150 страниц, разрабатываемый ИТ-директором совместно с консультантами, чтобы соединить достоинства простой и подробной стратегии. Там же указано, что разработка средней стратегии требует от 50 человеко-дней работы с участием людей, имеющих опыт разработки подобных стратегий.

Средняя стратегия обычно уместна, если:

• ИТ заметно влияют на бизнес;
• проектов уже много;
• надо обосновывать ИТ-бюджет;
• нужно согласовать ИТ и бизнес;
• есть темы данных, ИБ, ЦТ или ИИ;
• стратегия должна использоваться 1–3 года;
• документ надо регулярно обновлять.

В условиях быстрых изменений средняя стратегия часто оказывается особенно практичной. Она достаточно подробна, чтобы быть рабочим документом, но её проще обновлять, чем стратегию на сотни страниц.

Выводы:

1. 50–100 / 50–150 страниц — основной рабочий размер для средних компаний.
2. Средняя стратегия лучше подходит для обоснования проектов и бюджета, чем 10–15 слайдов.
3. Она легче согласуется и обновляется, чем подробная стратегия.
4. В условиях неопределённости средний размер часто практичнее большого документа.

Блок-ссылка:
Средняя стратегия
Рабочий формат ИТ-стратегии для средних компаний: 50–100 / 50–150 страниц или слайдов, проекты, бюджет, ЦТ, ИИ и регулярное обновление.

---

6. Подробная стратегия

Подробная стратегия — это большой стратегический документ объёмом 100 и более страниц. В старых материалах по ИТ-стратегии такой вариант часто описывался как документ на 150–300 или 200–300 страниц, особенно если речь шла о крупных компаниях, сложной ИТ-архитектуре и работе консультантов.

Подробная стратегия уместна, если компания крупная, ИТ-среда сложная, много информационных систем, интеграций, филиалов, пользователей, подрядчиков, данных, проектов и рисков. Такой формат может быть нужен, если стратегия разрабатывается для совета директоров, головной компании, регулятора, крупной программы изменений или масштабной цифровой трансформации.

Подробная стратегия позволяет глубоко проработать текущее состояние, требуемое состояние, варианты развития, архитектуру, данные, инфраструктуру, информационную безопасность, управление ИТ, портфель проектов, бюджет, дорожную карту, риски и сценарии.

Но подробная стратегия не должна восприниматься как “правильная стратегия для всех”. Такой формат нужен не потому, что чем больше страниц, тем лучше, а потому что без подробной проработки в крупных и сложных компаниях трудно качественно согласовать решения: слишком много систем, филиалов, данных, проектов, рисков, подрядчиков, требований бизнеса и ограничений по бюджету.

У подробной стратегии есть важный недостаток: её сложно поддерживать в актуальном состоянии. Если через полгода или год меняется руководство, бюджет, рынок, технология или приоритеты бизнеса, большой документ надо обновлять. Иначе он быстро становится историческим архивом.

Когда подробная стратегия уместна	Какие риски есть
крупная компания	высокая трудоёмкость разработки
сложная ИТ-архитектура	сложно обновлять своими силами
много проектов и зависимостей	документ может стать слишком большим
есть требования головной компании или регулятора	согласование может занять много времени
нужна глубокая проработка ЦТ, данных, ИИ, ИБ	высокие требования к квалификации разработчиков

Рисунок 6. Подробная стратегия
Лучше сделать новый рисунок: большая пирамида или комплект документов с приложениями “архитектура”, “проекты”, “бюджет”, “риски”, “данные”, “ИБ”, “ЦТ”, “ИИ”. Старый рисунок подробной ИТ-стратегии можно использовать как источник смысла, но для новой страницы лучше сделать более современную версию.

Подробная стратегия — размер для крупных и сложных компаний.

Она уместна, когда без глубокой проработки нельзя принимать дорогие и долгосрочные решения по развитию ИТ.

На старой странице «Типовые варианты полноты ИТ-стратегий» подробная ИТ-стратегия описана как документ на 200–300 страниц, уместный для крупных компаний и включающий варианты развития ИТ, детальное планирование элементов ИТ на 2–3 года, проекты, KPI и оргструктуру ИТ-службы.

Подробная стратегия может понадобиться, если в компании:

• много пользователей ИТ;
• много информационных систем;
• сложная архитектура;
• много интеграций;
• есть филиалы или несколько площадок;
• большой портфель проектов;
• существенные риски ИБ;
• высокая зависимость бизнеса от ИТ;
• важны данные, ЦТ и ИИ;
• стратегия нужна для совета директоров, головной компании или регулятора.

Но подробная стратегия не всегда лучше средней. Большой документ труднее разрабатывать, согласовывать и поддерживать. Если ситуация быстро меняется, подробная стратегия может устареть до того, как будет полностью внедрена.

Выводы:

1. 100+ / 150–300 страниц нужны крупным и сложным компаниям.
2. Подробная стратегия уместна при высокой цене ошибки.
3. Она должна иметь краткую презентацию для руководства.
4. Если нет ресурсов на поддержку большого документа, подробная стратегия может быть плохим выбором.

Блок-ссылка:
Подробная стратегия
Глубокий формат для крупных, сложных и сильно зависящих от ИТ компаний.

---

7. Размеры стратегии могут сочетаться

Размеры стратегии не всегда надо выбирать по принципу “или-или”. В реальных проектах часто нужны несколько уровней детализации.

Для рабочей группы может быть нужен подробный документ. Для ИТ-директора — рабочая версия стратегии с проектами, бюджетом и ответственными. Для генерального директора — краткая презентация на 15–20 слайдов. Для совета директоров — 1–2 страницы резюме с ключевыми решениями, эффектами, рисками и бюджетом.

Это особенно важно для крупных компаний. Руководители верхнего уровня не будут читать сотни страниц, но это не означает, что сотни страниц аналитики не нужны рабочей команде. И наоборот: если есть только одна презентация без глубокой проработки, она может выглядеть убедительно, но не выдержит проверки при обсуждении проектов, бюджета и рисков.

В больших консалтинговых проектах по разработке ИТ-стратегий для российских компаний, в которых я участвовал, например для «Норильского никеля» и Магнитогорского металлургического комбината, подробные материалы для рабочей команды и краткие презентации для руководства существовали одновременно. Руководству редко нужен весь массив аналитики, но решения в краткой презентации должны опираться на проработанные материалы.

Формат	Для кого обычно нужен	Для чего используется
1 страница	гендиректор, совет директоров	краткое резюме решений
15–20 слайдов	гендиректор, куратор ИТ, руководители бизнеса	обсуждение основных направлений
50–100 страниц	ИТ-директор, рабочая группа, бизнес-руководители	планирование проектов, бюджета и изменений
100–300 страниц	крупная компания, консультанты, архитекторы, проектный офис	глубокий анализ, архитектура, портфель проектов, приложения

Выводы:

1. Краткая презентация и подробный документ могут существовать одновременно.
2. Одна страница полезна как резюме, но не как единственная стратегия.
3. Для крупной компании краткий документ должен опираться на подробные материалы.
4. Для малой компании подробный документ может быть избыточен.
5. Размер стратегии надо выбирать не по “толщине”, а по задачам и аудитории документа.

Рисунок 7. Один проект стратегии — несколько форматов документа
Новый рисунок.
Что нарисовать: одна работа по стратегии расходится в четыре формата: “100–300 страниц: подробный отчёт”, “50–100 страниц: рабочий документ”, “15–20 слайдов: презентация для руководства”, “1 страница: резюме”. Этот рисунок стоит сделать во всю ширину страницы.

В реальной работе размеры стратегии часто сочетаются.

Например:

Для кого	Какой формат нужен
Совет директоров	1–2 страницы или 10–15 слайдов
Гендиректор	краткая презентация с главными решениями
ИТ-директор	рабочий документ на 50–100 страниц
Руководители направлений ИТ	подробные разделы и приложения
Проектная команда	таблицы проектов, бюджет, зависимости, риски
Бизнес-подразделения	фрагменты стратегии по своим процессам и проектам

Поэтому вопрос не всегда в том, выбрать “15 слайдов или 100 страниц”. Иногда нужно и то, и другое.

В крупной компании может быть подробная стратегия на 150 страниц и краткая презентация на 20 слайдов. В средней компании может быть рабочий документ на 70 страниц и резюме на 5 слайдов. В малой компании может быть основа стратегии на 10–15 слайдов и краткий список проектов на одну страницу.

Выводы:

1. Краткая версия и рабочий документ могут существовать одновременно.
2. Для руководства часто нужна выжимка.
3. Для выполнения стратегии нужны более подробные материалы.
4. Размер зависит от адресата документа.

---

8. new. Размер стратегии в условиях быстрых изменений

В условиях быстрых изменений и кризисов размер стратегии особенно важен.

С одной стороны, стратегия на сотни страниц может быть слишком долгой, дорогой и труднообновляемой. Пока документ разрабатывается и согласуется, могут измениться рынок, бюджет, технологии, ограничения, руководители и приоритеты бизнеса.

С другой стороны, это не означает, что стратегия не нужна. Во время кризиса особенно важно понимать:

• какие ИТ-проекты нужны почти при любом сценарии;
• какие проекты можно отложить;
• какие проекты быстро окупаются;
• какие проекты зависят от ситуации;
• какой фундамент ИТ нужен бизнесу;
• как часто надо пересматривать стратегию.

Поэтому в периоды быстрых изменений часто уместна средняя стратегия. Она может быть достаточно глубокой, чтобы определить проекты, бюджет, архитектуру, данные, ИБ, ЦТ и ИИ, но достаточно компактной, чтобы её можно было обновлять.

Комментарий для размещения: этот раздел связывает страницу “Размеры стратегии” с будущей статьёй “ИТ-стратегия: 15 слайдов, 50–100 страниц или 100+ страниц? Как учесть цифровую трансформацию и искусственный интеллект”.

Выводы:

1. Чем быстрее меняется ситуация, тем важнее обновляемость стратегии.
2. Подробная стратегия в кризис может быть избыточной.
3. Средняя стратегия часто лучше подходит как гибкий рабочий формат.

9. Как выбрать размер стратегии

Выбор размера стратегии лучше начинать не с вопроса “сколько страниц написать”, а с вопроса “какое управленческое решение должна поддержать стратегия”.

Если нужно быстро структурировать основные мысли и согласовать ближайшие проекты, уместна основа стратегии. Если нужен рабочий документ для планирования развития ИТ на 1–3 года, часто подходит средняя стратегия. Если компания крупная, сложная, с большим портфелем проектов и серьёзными требованиями к обоснованию решений, может потребоваться подробная стратегия.

Ориентировочная логика выбора такая:

Вопрос	Если ответ “да”, размер стратегии обычно увеличивается
Компания крупная?	да
ИТ сильно влияет на бизнес?	да
Много систем, интеграций и зависимостей?	да
Есть крупный портфель проектов?	да
Нужно обосновывать бюджет на 1–3 года?	да
Есть существенные темы данных, ЦТ или ИИ?	да
Есть требования собственников, головной компании, государства или регулятора?	да
Стратегию будут использовать для согласования проектов и бюджета?	да

При этом не надо автоматически выбирать самый большой размер. Часто лучше начать со средней стратегии или основы стратегии, а затем постепенно развивать и обновлять документ. Стратегию нельзя “купить как готовый товар в магазине”. Её приходится разрабатывать, согласовывать, использовать и регулярно обновлять.

В статье «Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров» отмечалось, что для крупных компаний могут быть уместны планы развития ИТ на 2–3 или даже 5 лет, а для малых компаний горизонт планирования обычно меньше. Там же есть важная мысль: в нестабильных условиях стратегия может быть нужна, но на более короткий срок.

Выводы:

1. Если задача простая — не нужен большой документ.
2. Если проектов много и цена ошибки высока — 10–15 слайдов может не хватить.
3. Средняя стратегия часто является наиболее практичным компромиссом.
4. Подробная стратегия нужна не всем, но важна для крупных и сложных компаний.
5. Любой размер стратегии должен быть поддерживаемым: документ надо обновлять, а не просто написать один раз.

Выбор размера стратегии надо начинать с управленческой задачи.

Ситуация	Более вероятный размер
Малая компания, ИТ относительно просты	10–15 слайдов
Нужно обосновать несколько ближайших проектов	10–15 / 15–20 слайдов
Средняя компания, проекты идут регулярно	50–100 / 50–150 страниц
Нужно обосновать ИТ-бюджет на 1–3 года	50–100 / 50–150 страниц
Есть разделы по данным, ЦТ, ИИ, ИБ	чаще 50–100+ страниц
Крупная компания	100+ страниц
Холдинг или сложная архитектура	100+ / 150–300 страниц
Высокая неопределённость и быстрые изменения	чаще средний формат
Нужно только резюме для руководства	1–2 страницы или 10–20 слайдов, но как выжимка

В статье с результатами интервью ИТ-директоров были предложены ориентиры по размеру стратегии в зависимости от числа пользователей ИТ: от 15–30 страниц или слайдов для небольших компаний до 100–300 страниц и отдельной презентации для очень крупных компаний. Эти ориентиры стоит использовать как отправную точку, но не как механическое правило.

Выводы:

1. Размер зависит не только от числа сотрудников, но и от сложности ИТ.
2. Данные, ЦТ, ИИ и ИБ увеличивают глубину проработки.
3. Если стратегия нужна быстро и ситуация меняется, лучше не начинать с огромного документа.
4. Если цена ошибки высока, краткого документа может быть мало.

---

10. Что делать после выбора размера

После предварительного выбора размера стратегии надо переходить к конфигурации стратегии.

Размер отвечает только на вопрос: насколько большой и подробной будет стратегия. Но для реальной разработки этого недостаточно. Нужно ещё определить:

• какая стратегия нужна: ИТ, ЦТ, ИИ или смешанный вариант;
• какие разделы включить;
• какие этапы разработки нужны;
• кто должен участвовать в разработке;
• нужна ли консультация, аудит, обучение или совместная разработка;
• как стратегия будет обновляться.

Эти вопросы лучше рассматривать не на странице “Размеры стратегии”, а на страницах:

• Методика разработки стратегий;
• Конфигуратор стратегии;
• Разделы стратегии и элементы ИТ;
• Этапы разработки стратегии;
• Разработчики стратегии;
• Типовые конфигурации стратегии.

Комментарий для размещения: здесь лучше поставить блок-ссылку на страницу “Типовые конфигурации стратегии”. В блоке стоит написать, что размер — это только один параметр, а конфигурация стратегии включает вид стратегии, разделы, этапы, размер, разработчиков и формат помощи.

После выбора размера стратегии надо перейти к выбору конфигурации.

Размер отвечает на вопрос:

насколько подробным должен быть документ?

Конфигурация отвечает на вопрос:

как именно его разрабатывать, какие разделы включать, кто участвует, какие методики использовать и какой формат помощи выбрать?

После выбора размера полезно перейти к следующим страницам:

Блок-ссылка:
Типовые конфигурации стратегии
Как связать размер стратегии с разделами, этапами, разработчиками, методиками и форматом помощи.

Блок-ссылка:
Основа стратегии
Если уместен краткий формат для малой компании.

Блок-ссылка:
Средняя стратегия
Если нужен рабочий документ для средней компании.

Блок-ссылка:
Подробная стратегия
Если нужна глубокая проработка для крупной или сложной компании.

Блок-ссылка:
Конфигуратор стратегии
Если размер и формат пока неочевидны.

---

11. Связанные материалы

Комментарий для размещения: ниже лучше использовать новые блоки-ссылки с логотипами страниц. Если блоки пока не готовы, временно можно оставить обычный список.

Книга по ИТ-стратегии

Книга: «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»

В книге подробно рассмотрены типовые варианты разработки ИТ-стратегии: “только цели ИТ” на несколько слайдов, подробная стратегия на 100–300 страниц, основа ИТ-стратегии на 15 слайдов, средняя стратегия на 50–150 страниц, а также стратегия цифровой трансформации бизнеса как развитие темы ИТ-стратегии.

Статьи и страницы по теме размеров стратегии

12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии

Полезна для разделов про слишком большой и слишком малый размер стратегии. В статье указаны ориентиры: 100+ страниц для крупных компаний, 50–100 страниц для средних, 15 слайдов для малых.

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия? Результаты интервьюирования ИТ-директоров

Полезна как источник по зависимости горизонта и глубины стратегии от размера компании, стабильности ситуации и роли ИТ.

ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?

Исторически важная статья по теме размеров ИТ-стратегии. Её лучше использовать как старый источник и не делать главным актуальным текстом новой страницы. В статье уже есть сравнение подробной, средней и простой ИТ-стратегии, а также структура простой ИТ-стратегии.

Методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»

Полезна для раздела про основу стратегии и минимальный состав короткой стратегии. На странице также есть рисунки по ИТ-стратегии для малых и средних компаний.

Типовые варианты полноты ИТ-стратегий

Старая страница, где были одновременно и размеры стратегии, и типовые конфигурации. В новой структуре сайта эту страницу лучше разделить на несколько новых страниц: “Размеры стратегии”, “Типовые конфигурации стратегии”, “Основа стратегии”, “Средняя стратегия”, “Подробная стратегия”.

---

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: если в начале страницы нужен короткий вводный блок перед основным текстом, можно использовать этот вариант.

Размер стратегии показывает, насколько подробно компания хочет и может проработать развитие бизнеса, ИТ, цифровой трансформации или искусственного интеллекта. Условно можно выделить три размера: основа стратегии на 10–15 слайдов, средняя стратегия на 50–100 или 50–150 страниц и подробная стратегия на 100 и более страниц.

На этой странице примеры в основном относятся к ИТ-стратегии, но сама логика размеров применима и к другим видам стратегий: стратегии бизнеса, стратегии цифровой трансформации, стратегии использования ИИ, стратегии данных и стратегиям развития отдельных направлений компании.

Размер стратегии не равен её конфигурации. Размер отвечает только на вопрос “насколько подробно?”, а конфигурация дополнительно определяет вид стратегии, разделы, этапы разработки, разработчиков и формат помощи.

В реальных проектах разные размеры стратегии могут сочетаться. У крупной компании может быть подробный рабочий документ, краткая презентация для генерального директора и одна страница с резюме ключевых решений. Но если кроме одной страницы или нескольких слайдов нет анализа, проектов, бюджета и обоснований, такую работу лучше считать не полноценной стратегией, а только кратким резюме или началом стратегической работы.