Основа стратегии

Резюме страницы

Основа стратегии — это компактный вариант стратегического документа, обычно примерно на 10–15 слайдов, иногда 15–20 слайдов. На этой странице речь прежде всего об основе ИТ-стратегии для малых компаний.

Для малой компании слово “стратегия” часто звучит слишком громко. Руководителю ИТ или человеку, который отвечает за ИТ, может казаться, что стратегия — это что-то из мира крупных корпораций, бизнес-школ и больших консалтинговых проектов.

Но даже в малой компании часто нужно обосновать ИТ-бюджет, выбрать несколько важных проектов, объяснить руководству необходимость затрат на ИТ, не купить случайные решения и хотя бы на год вперёд понять, как ИТ будут помогать бизнесу.

Для такой ситуации и нужна основа стратегии. Это не “стратегия на века” и не подробный документ на сотни страниц. Это структурированное описание основных решений по развитию ИТ: требования бизнеса, ключевые проблемы, основные проекты, ориентировочный бюджет и план обновления.

Для средних и крупных компаний основа стратегии обычно недостаточна. Их ИТ, проекты, архитектура, данные, ИБ, цифровая трансформация и ИИ почти никогда не помещаются в 10–15 слайдов. В таких компаниях короткая презентация может быть резюме стратегии, но не самой стратегией.

Основной формат помощи для этой конфигурации — обучение в группе с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии, возможно с краткими разделами по цифровой трансформации и искусственному интеллекту.

Рисунок 1. Основа стратегии для малой компании
Новый рисунок.
Что нарисовать: небольшая пирамида или компактный документ “10–15 слайдов”. Внутри/рядом блоки: “требования бизнеса”, “проблемы ИТ”, “проекты”, “бюджет”, “пересмотр”. Важно, чтобы рисунок не выглядел слишком “солидно” по сравнению со средней стратегией.

---

Оглавление

1. Для каких компаний уместна основа стратегии
2. Что такое основа ИТ-стратегии
3. Почему малым компаниям бывает нужна не “стратегия”, а основа стратегии
4. Что должно быть в основе стратегии
5. Методика основных 15 слайдов ИТ-стратегии
6. Как разрабатывается основа стратегии на обучении
7. Когда основы стратегии недостаточно
8. Чем основа отличается от средней стратегии
9. Как учесть цифровую трансформацию и ИИ
10. Одна страница, 15 слайдов и полноценная стратегия
11. Что делать после разработки основы стратегии
12. Рисунки и связанные материалы

---

1. Для каких компаний уместна основа стратегии

Основа стратегии уместна прежде всего для малых компаний.

Это компании, где ИТ-среда относительно проста, ИТ-бюджет ограничен, ИТ-служба небольшая или вообще состоит из одного-двух человек, а полноценный консалтинг по разработке ИТ-стратегии экономически нецелесообразен.

Для таких компаний цель обычно не в том, чтобы подготовить большой стратегический документ для совета директоров. Цель проще и практичнее:

• понять, какие ИТ-проекты действительно нужны;
• обосновать ИТ-бюджет;
• объяснить руководству, почему ИТ-затраты растут;
• не покупать случайные системы и услуги;
• связать ИТ-проекты с задачами бизнеса;
• навести порядок в планировании развития ИТ.

Для малой компании даже 10–15 слайдов могут быть большим шагом вперёд, если до этого развитие ИТ вообще не было структурировано.

Но для средних и крупных компаний основа стратегии обычно недостаточна. В них уже слишком много систем, проектов, пользователей, подрядчиков, данных, рисков и требований бизнеса. Для таких компаний 15 слайдов могут быть только краткой презентацией, резюме или первым учебным наброском.

На старой странице «Основа ИТ-стратегии» простая ИТ-стратегия описывалась как документ на 15–20 слайдов, который может быть разработан ИТ-директором за 2–3 недели, но там же отмечалось важное ограничение: за счёт неглубокой проработки вряд ли получится учесть опыт других предприятий и рассмотреть варианты развития ИТ.

Ситуация	Подходит ли основа стратегии
Малая компания, ИТ относительно просты	обычно подходит
Малой компании надо обосновать ближайшие ИТ-проекты	подходит
Нет ресурсов на полноценный консалтинг	подходит как минимальный формат
Средняя компания с несколькими системами и проектами	обычно недостаточно
Крупная компания	недостаточно как стратегия
Холдинг или компания с высокой зависимостью от ИТ	недостаточно
Нужна презентация для руководства по уже проработанной стратегии	может быть кратким резюме

Выводы:

1. Основа стратегии — формат прежде всего для малых компаний.
2. Это не универсальная “дешёвая стратегия”.
3. Для средних и крупных компаний 15 слайдов обычно не являются полноценной стратегией.
4. Малой компании основа стратегии может помочь структурировать ИТ-проекты и бюджет.
5. Если ИТ сложны, надо рассматривать среднюю или подробную стратегию.

---

2. Что такое основа ИТ-стратегии

Основа ИТ-стратегии — это краткий, но структурированный документ по развитию ИТ компании.

В старой методической странице «Основа ИТ-стратегии» она определялась как структурированные основные мысли о том, как развивать ИТ на ближайший год; там же указывалось, что основа может состоять примерно из 15 слайдов, включая требования бизнеса к ИТ и план ИТ-проектов на 1 год.

Основа стратегии обычно отвечает на несколько вопросов:

• чего бизнес ждёт от ИТ;
• какие проблемы ИТ мешают бизнесу;
• какие ИТ-проекты наиболее важны;
• какие затраты на ИТ надо обосновать;
• какие риски нельзя игнорировать;
• какие решения надо принять в ближайший год;
• когда стратегию надо пересмотреть.

Основа стратегии не должна превращаться в красивую презентацию без содержания. Даже если документ короткий, он должен иметь логику: от требований бизнеса — к состоянию ИТ, проблемам, проектам, бюджету и следующему пересмотру.

На странице методики «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии» приведён отзыв ИТ-директора о том, что методика уместна, если в компании нет никакой ИТ-стратегии, но даже для короткой презентации нужно потратить время и “применить голову”.

Выводы:

1. Основа ИТ-стратегии — это не один слайд и не список пожеланий.
2. Это минимально структурированный документ по развитию ИТ.
3. Обычно он ориентирован на ближайший год.
4. Даже короткая стратегия требует сбора информации и обсуждения решений.
5. Основа полезна, если в компании раньше вообще не было планирования развития ИТ.

---

3. Почему малым компаниям бывает нужна не “стратегия”, а основа стратегии

В малых компаниях слово “стратегия” часто вызывает сопротивление. Оно кажется слишком академическим, слишком консалтинговым или слишком далёким от реальной работы.

Руководитель ИТ малой компании может думать примерно так:

“У нас не корпорация. Какая ещё ИТ-стратегия? Нам бы компьютеры, 1С, сайт, безопасность, CRM, интернет и поддержку пользователей нормально организовать”.

Это понятная реакция. Но проблема в том, что без минимального плана развития ИТ становится трудно обосновывать даже очень практические вещи:

• замену серверов или переход в облако;
• внедрение CRM, ERP или другой системы;
• усиление информационной безопасности;
• резервное копирование;
• развитие сайта или цифровых каналов;
• интеграцию систем;
• аналитику и отчётность;
• рост ИТ-бюджета;
• привлечение внешних подрядчиков.

Поэтому малой компании часто не нужна “большая стратегия” в классическом смысле. Ей нужна основа стратегии — короткий документ, который помогает связать ИТ-проекты с задачами бизнеса и объяснить, зачем нужны конкретные затраты.

В статье «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии» прямо указаны ориентиры по размеру: для крупных компаний целесообразна ИТ-стратегия на 100 и более страниц, для средних — 50–100 страниц, а для малых компаний подойдёт ИТ-стратегия хотя бы на 15 слайдов.

Выводы:

1. Малой компании часто не нужна большая стратегия.
2. Но ей всё равно может быть нужен план развития ИТ.
3. Основа стратегии помогает обосновать проекты и ИТ-бюджет.
4. Это более практичная формулировка, чем “полноценная ИТ-стратегия”.
5. Основу стратегии легче разработать в рамках обучения, чем заказывать большой консалтинг.

---

4. Что должно быть в основе стратегии

Основа стратегии должна быть короткой, но не пустой.

Минимальный состав может быть таким:

Раздел	Что в нём должно быть
Цели бизнеса	что важно компании в ближайший год
Требования бизнеса к ИТ	чего бизнес ждёт от ИТ
Текущее состояние ИТ	основные системы, инфраструктура, поддержка, подрядчики
Основные проблемы	что мешает бизнесу и ИТ
Цели развития ИТ	что надо улучшить
План проектов	5–10 главных ИТ-проектов
Бюджет	предварительная оценка затрат
Риски	что может сорвать выполнение
Ответственные	кто будет заниматься проектами
Пересмотр стратегии	когда документ надо обновить

Для малой компании не нужно писать десятки страниц анализа. Но нужно хотя бы логически связать цели бизнеса, проблемы ИТ, проекты и бюджет.

Пример плохого варианта:

“Купить новую систему, обновить сайт, внедрить ИИ, улучшить безопасность”.

Пример более правильной логики:

“Бизнесу нужно быстрее обрабатывать заявки клиентов. Сейчас данные ведутся в нескольких таблицах и системе учёта. Поэтому в ближайший год нужен проект по CRM, интеграции с учётной системой, улучшению отчётности и базовым мерам ИБ. На это нужен такой-то бюджет и участие таких-то сотрудников”.

Выводы:

1. Даже в основе стратегии должны быть требования бизнеса.
2. Список проектов без обоснования — это ещё не стратегия.
3. Бюджет надо связывать с задачами бизнеса и проектами.
4. Основу стратегии надо регулярно пересматривать.
5. Хорошая основа стратегии помогает руководству понять, зачем нужны ИТ-затраты.

Рисунок 2. Минимальный состав основы стратегии
Новый рисунок.
Что нарисовать: цепочку “цели бизнеса → требования к ИТ → проблемы → проекты → бюджет → пересмотр”. Это должен быть простой рисунок во всю ширину страницы.

---

5. Методика основных 15 слайдов ИТ-стратегии

Методика основных 15 слайдов ИТ-стратегии была разработана не как абстрактный шаблон, а как практический инструмент обучения и разработки основы стратегии.

В старой статье «ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?» отмечалось, что после примерно десяти проведений обучения по ИТ-стратегии автору удалось разработать форму простой ИТ-стратегии, которую ИТ-директора могут делать сами после 3–5 дней обучения; на разработку несложной стратегии на 15–30 слайдов у ИТ-директоров уходило 7–15 человеко-дней, а календарное время с учётом сбора информации и согласования занимало 1–3 месяца.

В книге «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы» приведены основные разделы ИТ-стратегии как основные 15 слайдов. Среди них — цели бизнеса, требования бизнеса к ИТ и другие ключевые блоки короткой стратегии.

На странице «Методики разработки ИТ-стратегий» прямо указано, что методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии» была разработана для проведения обучения.

Смысл методики — не в том, чтобы “втиснуть стратегию в 15 слайдов любой ценой”. Смысл в другом: дать малой компании и руководителю ИТ минимальную структуру, по которой можно начать думать о развитии ИТ более системно.

Выводы:

1. Методика 15 слайдов разработана для обучения и практической разработки основы стратегии.
2. Она помогает тем, кто раньше не писал ИТ-стратегии.
3. Разработка даже короткой стратегии требует времени и обсуждений.
4. 15 слайдов — это структура, а не замена глубокой стратегии для сложной компании.
5. Для средних и крупных компаний эта методика может быть полезна как учебная, но не как основной формат разработки стратегии.

Рисунок 3. Основные 15 слайдов ИТ-стратегии
Можно использовать старые рисунки и материалы со страницы методики “Основные 15 слайдов ИТ-стратегии”, но для новой страницы лучше сделать упрощённый рисунок без мелкого текста: 5 блоков по 3 слайда или другая компактная схема.

Рисунок, скопированный с “Основные 15 слайдов ИТ-стратегии” (там только один рисунок)

---

6. Как разрабатывается основа стратегии на обучении

Основу стратегии удобно разрабатывать параллельно с обучением.

Это важно: участники не просто слушают лекции о том, что такое ИТ-стратегия. Они постепенно заполняют формы по своей компании, обсуждают типовые ошибки, смотрят примеры, формулируют требования бизнеса, описывают проблемы ИТ, выбирают проекты и собирают черновик основы стратегии.

Такой формат особенно полезен для малых компаний, потому что он снижает стоимость и трудоёмкость работы. Вместо большого консалтингового проекта компания получает обучение, методику и рабочие формы, а руководитель ИТ постепенно делает документ по своей ситуации.

Обычно работа может включать:

1. знакомство с методикой;
2. определение целей бизнеса и требований к ИТ;
3. описание текущего состояния ИТ;
4. выявление основных проблем;
5. выбор проектов;
6. предварительную оценку бюджета;
7. подготовку слайдов;
8. обсуждение результатов;
9. доработку основы стратегии после обучения.

На странице услуги «Обучение по ИТ-стратегии, с возможной разработкой основы стратегии» этот формат прямо связан с обучением и консультацией; на странице также указаны программа обучения, расписание и возможность записаться на обучение или получить консультацию.

Выводы:

1. Основа стратегии хорошо сочетается с обучением.
2. Участники сразу применяют методику к своей компании.
3. Такой формат экономически более реалистичен для малых компаний.
4. Для средних и крупных компаний лучше рассматривать корпоративное обучение или совместную разработку.
5. Результатом обучения может быть не идеальная стратегия, а рабочий черновик, который надо доработать и обсудить внутри компании.

Блок-ссылка:
Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы стратегии
Формат для малых компаний: обучение, рабочие формы и постепенная подготовка основы ИТ-стратегии.

---

7. Когда основы стратегии недостаточно

Основа стратегии не подходит для всех ситуаций.

Она обычно недостаточна, если:

• компания средняя или крупная;
• ИТ сильно влияет на бизнес;
• много информационных систем;
• много интеграций;
• есть несколько филиалов или площадок;
• есть существенные вопросы данных и аналитики;
• есть серьёзные риски ИБ;
• нужно обосновывать крупный ИТ-бюджет;
• есть портфель проектов на 2–3 года;
• планируются крупные изменения, ЦТ или ИИ;
• стратегия нужна совету директоров, собственникам, головной компании или регулятору.

В таких ситуациях 10–15 слайдов могут быть только кратким резюме. Полезно иметь краткую презентацию для руководства, но за ней должны стоять более подробные материалы.

Особенно важно не использовать основу стратегии как дешёвую замену средней стратегии для средних компаний. Это коммерчески и методически неправильный путь. За 15 слайдов нельзя качественно проработать сложность ИТ средних и крупных компаний, а заказчики часто не готовы платить адекватную цену за методическую работу, если результатом видят только короткую презентацию.

Выводы:

1. Основа стратегии недостаточна для большинства средних и крупных компаний.
2. Она не подходит для сложной архитектуры, большого портфеля проектов и серьёзной ЦТ.
3. Краткая презентация может быть резюме, но не заменой стратегии.
4. Если компания сложнее малой, лучше рассматривать среднюю стратегию.
5. Если представитель крупной компании хочет “15 слайдов”, лучше предлагать корпоративное обучение или совместную разработку.

---

8. Чем основа отличается от средней стратегии

Основа и средняя стратегия различаются не только количеством страниц.

Критерий	Основа стратегии	Средняя стратегия
Основная аудитория	малые компании	средние компании
Размер	10–15 / 15–20 слайдов	50–100 / 50–150 страниц или слайдов
Глубина анализа	минимальная	рабочая
Горизонт	чаще около 1 года	обычно 1–3 года
Требования бизнеса	кратко	глубже
Текущее состояние ИТ	обзорно	подробнее
Проекты	несколько главных проектов	портфель проектов
Бюджет	предварительный	более обоснованный
Разделы по ЦТ и ИИ	краткие, если нужны	полноценные разделы, если нужны
Основная услуга	обучение в группе	совместная разработка, корпоративное обучение

Для малой компании основа стратегии может быть нормальным первым результатом. Для средней компании она обычно слишком поверхностна.

Средняя стратегия требует больше времени, данных, обсуждений и методик. Но именно она чаще позволяет обосновывать проекты, бюджет, изменения в ИТ, данные, ИБ, цифровую трансформацию и ИИ.

Выводы:

1. Основа стратегии не является “средней стратегией в коротком виде”.
2. Это отдельная конфигурация для малых компаний.
3. Средняя стратегия нужна для более сложных компаний и задач.
4. Если компания выросла, основу стратегии надо развивать в среднюю стратегию.

Блок-ссылка:
Средняя стратегия
Рабочий вариант ИТ-стратегии для средних компаний: 50–100 / 50–150 страниц, проекты, бюджет, данные, ЦТ и ИИ.

---

9. Как учесть цифровую трансформацию и ИИ

В основу ИТ-стратегии можно включить краткие разделы по цифровой трансформации и искусственному интеллекту, но делать это надо осторожно.

Для малой компании обычно не нужна отдельная большая стратегия ЦТ или ИИ. Но могут быть полезны несколько практических вопросов:

• какие цифровые сервисы реально нужны клиентам и сотрудникам;
• какие процессы стоит автоматизировать;
• какие данные надо привести в порядок;
• где ИИ может помочь, а где это пока просто мода;
• какие риски ИБ и юридические ограничения есть;
• какие проекты можно выполнить в ближайший год.

Для основы стратегии по ЦТ и ИИ достаточно короткой оценки. Например:

• 1–2 слайда по цифровым возможностям;
• 1 слайд по данным;
• 1 слайд по возможным сценариям ИИ;
• 1 слайд по рискам и ограничениям;
• 1–2 проекта в общем плане ИТ-проектов.

Если цифровая трансформация меняет бизнес-процессы, каналы продаж, клиентский опыт или операционную модель, основы стратегии может быть мало. Если ИИ становится отдельной программой с данными, владельцами задач, рисками, бюджетом и масштабированием, краткого раздела тоже недостаточно.

Выводы:

1. В основу стратегии можно включить краткие разделы по ЦТ и ИИ.
2. Для малой компании это обычно должны быть практические, а не модные разделы.
3. ИИ надо связывать с данными, задачами бизнеса, рисками и бюджетом.
4. Если ЦТ или ИИ становятся крупной программой, нужна средняя или отдельная стратегия.
5. В основе стратегии главное — не “назвать ИИ”, а выбрать несколько реалистичных проектов.

---

10. Одна страница, 15 слайдов и полноценная стратегия

Одна страница, 15 слайдов и полноценная стратегия — это разные вещи.

Одна страница может быть хорошим резюме. На ней можно показать цели, 3–5 проблем, несколько проектов, бюджет и следующий шаг. Но если за ней нет анализа, обсуждений и решений, это не стратегия.

15 слайдов могут быть основой стратегии для малой компании. Это уже больше, чем одна страница: можно кратко показать требования бизнеса, состояние ИТ, проблемы, проекты и бюджет.

Полноценная стратегия для средней или крупной компании обычно требует гораздо большей глубины: десятков страниц, интервью, анализа, вариантов развития, проработки проектов, бюджета, рисков, данных, ИБ, ЦТ и ИИ.

Формат	Как использовать
1 страница	резюме для руководства
10–15 слайдов	основа стратегии для малой компании
50–100 / 50–150 страниц	средняя стратегия для средних компаний
100+ страниц	подробная стратегия для крупных и сложных компаний

Важно не путать резюме и стратегию. В крупной компании может быть одна страница для совета директоров и 100 страниц рабочих материалов. Это нормально. Плохо, если есть только одна страница, а все важные решения ничем не подтверждены.

Выводы:

1. Одна страница — это резюме, а не стратегия.
2. 15 слайдов могут быть основой стратегии для малой компании.
3. Для средних и крупных компаний 15 слайдов обычно недостаточно.
4. Краткая презентация должна опираться на более глубокую работу, если решения серьёзные.

---

11. Что делать после разработки основы стратегии

После разработки основы стратегии есть несколько вариантов.

Если компания малая, ИТ-среда относительно проста и основа стратегии реально помогает выбирать проекты и бюджет, можно использовать её как рабочий документ на ближайший год.

Но документ надо не просто положить в папку. Его надо использовать:

• при обсуждении ИТ-бюджета;
• при выборе проектов;
• при разговоре с руководством;
• при выборе подрядчиков;
• при оценке рисков;
• при пересмотре планов.

Через 6–12 месяцев основу стратегии стоит пересмотреть. Возможно, часть проектов будет выполнена, часть потеряет актуальность, появятся новые требования бизнеса, изменится бюджет или ситуация в компании.

Если компания выросла, ИТ стали сложнее или появились серьёзные проекты по данным, ЦТ, ИИ, ИБ или интеграциям, основу стратегии лучше развивать в среднюю стратегию.

Возможные следующие шаги:

Ситуация после разработки основы	Что делать
Основа помогает выбирать проекты	использовать и обновлять раз в 6–12 месяцев
Появились новые требования бизнеса	обновить основу стратегии
Проектов стало много	переходить к средней стратегии
Нужно обосновать серьёзный бюджет	переходить к средней стратегии
Появились темы ЦТ или ИИ	добавить разделы или перейти к средней стратегии
Компания средняя или крупная	рассматривать корпоративное обучение и совместную разработку

Выводы:

1. Основа стратегии — это начало работы, а не финал навсегда.
2. Её надо использовать при выборе проектов и бюджета.
3. Её надо регулярно обновлять.
4. При росте сложности надо переходить к средней стратегии.
5. Для средних и крупных компаний следующий шаг — корпоративное обучение или совместная разработка.

---

12. Рисунки и связанные материалы

Рисунки, которые стоит использовать на странице

Комментарий для размещения: старые рисунки можно использовать как источник смысла, но часть лучше перерисовать в новом стиле. На этой странице важно не делать основу стратегии визуально более привлекательной, чем среднюю стратегию.

Где поставить	Рисунок	Источник	Рекомендация
В начале страницы	Основа стратегии для малой компании	новый рисунок	Компактный документ 10–15 слайдов, без ощущения “полноценной большой стратегии”
Раздел 4	Минимальный состав основы стратегии	новый рисунок	Цели бизнеса → требования к ИТ → проблемы → проекты → бюджет
Раздел 5	Основные 15 слайдов ИТ-стратегии	страница методики 15 слайдов	Лучше сделать упрощённую схему, старый рисунок может быть слишком подробным
Раздел 6	Обучение + разработка основы	новый рисунок или рисунок услуги	Показать: обучение → заполнение форм → черновик основы стратегии
Раздел 8	Основа vs средняя стратегия	новый рисунок	Малый документ рядом со средним рабочим документом
Раздел 10	Одна страница / 15 слайдов / 50–100 страниц	новый рисунок	Показать различие между резюме, основой и полноценной стратегией

---

Связанные материалы

Обучение по ИТ-стратегии, с возможной разработкой основы стратегии

Основная услуга для малых компаний: обучение в группе с возможной параллельной разработкой основы ИТ-стратегии.

Основа ИТ-стратегии

Старая страница с описанием основы ИТ-стратегии как простого варианта на 15–20 слайдов, который может быть разработан ИТ-директором за 2–3 недели, но имеет ограничения из-за неглубокой проработки.

Основа ИТ-стратегии: методика разработки основных 15 слайдов

Методическая страница, где основа ИТ-стратегии описана как примерно 15 слайдов о развитии ИТ на ближайший год, включая требования бизнеса к ИТ и план ИТ-проектов.

Методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»

Страница методики и отзывов о применимости подхода, особенно если в компании нет никакой ИТ-стратегии.

Книга: «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса»

Книга, где приведены основные разделы ИТ-стратегии и логика основных 15 слайдов.

ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов?

Старая статья о размерах ИТ-стратегии и опыте разработки формы простой ИТ-стратегии после многократного проведения обучения.

12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии

Статья с важным ориентиром: для малых компаний подходит ИТ-стратегия хотя бы на 15 слайдов, для средних — 50–100 страниц, для крупных — 100+ страниц.

Краткая версия для верхней части страницы

Комментарий для размещения: если нужен короткий вводный блок перед основным текстом, можно использовать этот вариант.

Основа стратегии — это краткий вариант ИТ-стратегии на 10–15 слайдов, уместный прежде всего для малых компаний. Он помогает связать задачи бизнеса, проблемы ИТ, ближайшие проекты и ИТ-бюджет.

Это не “дешёвая стратегия для всех”. Для средних и крупных компаний 15 слайдов обычно недостаточно: они могут быть только резюме, учебным наброском или первым шагом. Если в компании много систем, проектов, данных, рисков, пользователей и требований бизнеса, нужна средняя или подробная стратегия.

Основной формат помощи для разработки основы стратегии — обучение в группе с параллельным заполнением форм и подготовкой черновика стратегии своей компании.