с 7 октября начинается обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии).
Корпоративное обучение в любое время.
Главная » test-education

test-education

 

 

N

 Название курса Целевая аудитория Формы обучения
4 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение

Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

Мастер-классы и вебинары

Предполагаемые группы слушателей

Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

  • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
  • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

Зачем нужно планировать развитие ИТ

Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

  • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
  • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
  • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
  • как управлять оргструктурой ИТ службы,
  • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
  • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
  • как разработать ИТ стратегию,
  • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.

Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

Многие ИТ-директора хотели бы разработать ИТ-стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ-бюджета. Но или времени не хватает или денег, чтобы заказать разработку ИТ-стратегии. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий.
Упрощенно, ИТ-стратегия может выглядеть как пирамида:

Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

Выбор варианта обучения по ИТ-стратегии

Предложения по обучению по ИТ-стратегии сильно зависят от размеров компаний: 

  • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основ ИТ-стратегии. В этом случае можно не только обучить всех ИТ-менеджеров как разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» обсуждением вариантов развития ИТ. Желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием ИТ-стратегия должна получиться лучше;
  • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 2-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку ИТ-стратегии (но не на 15-20 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц), см. совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-100 страниц и консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц.

 

Целевая аудитория:     

  •  ИТ-руководители

Формы обучения:

 

см. более подробно 

 

 

Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

Обучение по цифровой трансформации бизнеса включает в себя:

В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

  • Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

  • Варианты обучения для компаний с 100-1000 пользователями ИТ

  • Варианты для компаний с более 1000 пользователей ИТ

  • Варианты обучения для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии

Обучение по цифровой трансформации бизнеса уместно, если:

  •  
  •  
  •  

Обучение по цифровой трансформации бизнеса не нужно, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  •  ИТ-директора (кураторы ИТ)

Формы обучения:

см. более подробно

 

Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса

Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса включает в себя:

1. Оценка приоритетов требований бизнеса к ИТ и удовлетворенности элементами ИТ
2. Оценка соответствия основных проектов по ИТ требованиям бизнеса и приоритетам улучшения элементов ИТ
3. Обработка результатов обсуждений (2-5 дней)

4. Обсуждение результатов оценки потенциала оптимизации ИТ (2-8 часов)

 

Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса уместен, если:

  •  
  •  
  •  

Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса не нужен, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  • руководители бизнеса
  • руководитель ИТ-службы

Формы обучения:

  •  корпоративное обучение 

см. более подробно

 

Курс «ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу. Планирование развития ИТ»

Курс «ИТ для бизнес-менеджеров» включает в себя:

 

 

 

Курс «ИТ для бизнес-менеджеров» уместно, если:

  •  
  •  
  •  

Курс «ИТ для бизнес-менеджеров» не нужен, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  • бизнес-менеджеры, в первую очередь кураторы ИТ

Формы обучения:

  •  корпоративное обучение 

см. более подробно

 

Курс «Планирование оргструктуры ИТ службы»

Курс «Планирование оргструктуры ИТ службы» включает в себя:

 

 

 

Курс «Планирование оргструктуры ИТ службы» уместен, если:

  •  
  •  
  •  

Курс «Планирование оргструктуры ИТ службы» не нужен, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  •  ИТ-руководители

Формы обучения:

  •   корпоративное обучение 

см. более подробно

 

 

Курс «Подготовка и презентация планов по ИТ»

Курс «Подготовка и презентация планов по ИТ» включает в себя:

В рамках данного курса рассматривается, как подготовить план проектов по развитию ИТ, а также презентовать его руководству. Опыт преподавания управления ИТ для руководителей российских ИТ служб показал, что многие CIO с трудом могут разработать согласованный план проектов по ИТ на год, и уж совсем тяжело проходит его презентация руководству компании. Курс рассматривает как методологию отбора проектов, так и типовые презентации для руководства, позволяющие увеличить вероятность финансирования Ваших планов.

 

 

Курс «Подготовка и презентация планов по ИТ» уместен, если:

  •  
  •  
  •  

Курс «Подготовка и презентация планов по ИТ» не нужен, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  •  ИТ-руководители

Формы обучения:

  •   корпоративное обучение 

см. более подробно

 

Обучение по KPI по ИТ

Обучение по KPI по ИТ включает в себя:

1. Оценка имеющихся систем оценки ИТ, требований бизнеса к ИТ

2. Оценка возможных KPI по ИТ

3. Обработка результатов обсуждений (2-5 дней)
4. Обсуждение возможных KPI по ИТ (3 -6 часов)

Обучение по KPI по ИТ уместно, если:

  •  
  •  
  •  

Обучение по KPI по ИТ не нужно, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  •  руководители ИТ
  •  руководитель ИТ-службы

Формы обучения:

  •   корпоративное обучение 

см. более подробно

 

Мастер-класс «Разработка личной стратегии ИТ-менеджера: что это такое, кому и чем они могут помочь? Нужна ли вам личная стратегия? Стоит ли улучшение своей жизни пару недель недель работы?»

Мастер-класс «Разработка личной стратегии ИТ-менеджера» включает в себя:

 

 

 

Мастер-класс «Разработка личной стратегии ИТ-менеджера» уместен, если:

  •  
  •  
  •  

Мастер-класс «Разработка личной стратегии ИТ-менеджера» не нужен, если:

  •  
  •  
  •  


Целевая аудитория:     

  •  
  •  

Формы обучения:

  •  
  •  
  •  
  •  

см. более подробно
Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг