test2023

Оставить заявку на стратегическую сессию

Новая страница по отзывам: https://www.info-strategy.ru/portfolio/

Рабочая страница для загрузки информации в августе-сентябре 2023 https://www.info-strategy.ru/test-input/ 

Ссылка на страницу рекламы https://www.info-strategy.ru/test-adv2023/

Ссылка на страницу комментарии 2023 www.info-strategy.ru/comments2023/ 

Ссылка на страницу публикации 2023 тест https://www.info-strategy.ru/publications-test/

Ссылка на интернет-магазин https://www.info-strategy.ru/test-price/

интернет-магазин https://www.info-strategy.ru/downloads/%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f/

---

Отзывы заказчиков https://www.info-strategy.ru/category/%d0%be%d1%82%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d1%8b-%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2/

---

Компании, которым мы уже помогли разработать ИТ-стратегию

еще более 100 отзывов [компаний разных отраслей, размеров, регионов России]

---

Популярное

• • Скачать книгу по ИТ-стратегии

• • Консультация для ИТ-директора

• • Обучение с разработкой основы ИТ-стратегии  (с 19 сентября)

Скачать книгу по ИТ-стратегии
Консультация для ИТ-директора
Обучение с разработкой основы ИТ-стратегии  (с 19 сентября)
Корпоративное обучение по цифровой трансформации

---

Как разработать ИТ-стратегию Мини-книга на 30 страниц Книга на 314 страниц про типовые варианты разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации Книга на 450 страниц по лучшим практикам разработки ИТ-стратегии скачать pdf получить в обмен на подписку купить pdf Консультация по ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе варианта ее разработки и/или обучение

Полный размер этого рисунка 840х386 (размеры по документации Reboot 870х400)

Средний размер полного рисунка 300х138 (размеры по документации Reboot 335х220)

Миниатюра полного рисунка 150х150 (размеры по документации Reboot 100х100)

————————————————————————————————————————————————

Полный размер этого рисунка 871х402 (размеры по документации Reboot 870х400)

Средний размер полного рисунка 300х138 (размеры по документации Reboot 335х220)

Миниатюра полного рисунка 150х150 (размеры по документации Reboot 100х100)

———————————————————————————————————————-

Полный размер этого рисунка 871х407 (размеры по документации Reboot 870х400)

Средний размер полного рисунка 300х140 (размеры по документации Reboot 335х220)

Миниатюра полного рисунка 150х150 (размеры по документации Reboot 100х100)

==============================================================================

Рисунок ww-pict5-870?400

Рисунок ww-pict5-335?220

============= начало новых частей для Reboot ====================

woman-335×220.jpg с сайта https://reboot2.wpshop.tech/attention/

рисунок woman-150×150.jpg

наш рисунок 474* 334 (и потом мы в 2 раза сжимали)

наш рисунок в 50%

============= конец новых частей для Reboot ======================

Баннеры по статьям, 20 июня 2023 (это размеры наших старых меню для основных страниц, в т.ч. по ИТ-стратегии и по ЦТ:
— мы использовали рисунки 50*35 мм — Visio выгружает без изменений в 252*174 Px(500*344 удвоение при выгрузке из Visio и потом сжатие до 250*177, 600 dpi лучше чем 300 dpi))
Надо определить оптимальные размеры рисунков (в пикселях) и как достичь оптимального качества, желательно средствами WordPress). Рисунки должны выглядеть зрелищно как на ПК, так и на телефонах.
Также надо определиться с толщиной и цветом рамок и заливкой фоновым цветом.
Статья в одну строку (в первой строке рисунок сжат в 2 раза):

	А.Михайлов, статья «Приоритеты цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний)», 2023 год. Результаты опросов бизнес-менеджеров российских компаний: ожидаемые выгоды сильно завышены, риски и затраты занижены. Сравнение с опросами ИТ-директоров: у них адекватная оценка затрат, недооценка рисков, невысоко понимание выгод для бизнеса.
	А.Михайлов, статья «Приоритеты цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний)», 2023 год. Результаты опросов бизнес-менеджеров российских компаний: ожидаемые выгоды сильно завышены, риски и затраты занижены. Сравнение с опросами ИТ-директоров: у них адекватная оценка затрат, недооценка рисков, невысоко понимание выгод для бизнеса.
	А.Михайлов, статья «Приоритеты цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний)», 2023 год. Результаты опросов бизнес-менеджеров российских компаний: ожидаемые выгоды сильно завышены, риски и затраты занижены. Сравнение с опросами ИТ-директоров: у них адекватная оценка затрат, недооценка рисков, невысоко понимание выгод для бизнеса.

Статьи в виде многих картинок:

Баннеры по статьям, 19 июня 2023

Баннеры по статьям, 18 июня 2023

Логотипы заказчик

Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”«С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ-стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ).Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут поддерживать сами ИТ-менеджеры.Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».

А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ)«Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является.В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и приложений. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки приложений. Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».

 

Субочев К.Н., зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика»«Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению».

Новиков А.В., начальник отдела ИТ, ООО «СВИСС КРОНО», г.Шарья«Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».

см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Ячейка 1	Ячейка 2 и 3
Ячейка 4	Ячейка 5	Ячейка 6

Области