Публикации 3

Нужна ли ИТ стратегия вашей компании?, 2015
Статья написана для сайта e-xecutive.ru (это самый популярный в РФ сайт для бизнес-менеджеров). В статье предложен несложный тест, позволяющий оценить, поможет ли конкретной компании ИТ-стратегия. читать

Кому и зачем нужна ИТ-стратегия. Результаты интервьюирования ИТ-директоров, дискуссия на портале ИТ-директоров России, 2015.
Статья рассматривает, кому нужна ИТ-стратегия и какие задачи она помогает решать. Приведены рекомендации российских ИТ-директоров по размерам ИТ-стратегии в зависимости от размеров компаний. читать

12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. 7 подходов к разработке ИТ-стратегии, сентябрь 2020.
Рассмотрены типовые ошибки при разработке ИТ-стратегии (по данным опросов российских ИТ-директоров), а также корреляция ошибок и типовых подходов к разработке ИТ-стратегии. читать

ИТ стратегия: размер имеет значение? Что лучше: 300 страниц или 15 слайдов? Кому лучше разрабатывать ИТ стратегию: дорогим консультантам или ИТ директору? Из чего должна состоять самая простая ИТ стратегия?, ноябрь, 2012. Предложены 3 типовых варианта размеров ИТ-стратегии, а также корреляция размера стратегии с размером компании. читать

ИТ-стратегия: варианты разработки. Директор Информационной Службы, N2, 2012.
Статья 2012 года, где предложено 3 типовых варианта разработки ИТ-стратегии: простая, средняя и подробная ИТ-стратегии. читать

ИТ-стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности, Директор Информационной Службы, N1, 2012 (самая читаемая статья первого номера журнала)
Статья 2012 года для журнала «Директор информационной службы». читать

Концепция развития ИТ (основа ИТ-стратегии): планирование проектов по ИТ, исходя из требований бизнеса и возможностей ИТ, а также в условиях импортозамещения и цифровой трансформации, июль-август 2022.
Методика разработки концепции развития ИТ как основы ИТ-стратегии. читать

Стратегия импортозамещения в ИТ, дискуссия на портале ИТ-директоров России, июнь-август 2022
Методика импортозамещения в ИТ, базирующаяся как на анализе трендов, так и на опросе российских ИТ-директоров. читать

ИТ-стратегия холдинга, январь 2020.
Рассмотрены подходы к разработке ИТ-стратегии холдинговых компаний. К  сожалению, это существенно сложнее чем для одной компании, даже со множеством филиалов. читать

Планирование улучшений ИТ для своей компании. Что лучше: улучшить несколько элементов ИТ / подстроить ИТ под самое важное требование бизнеса / разработать ИТ-стратегию / запустить «цифровую трансформацию всего бизнеса»? дискуссия на портале ИТ-директоров России, май, 2019.
Статья помогает выбрать подходящий уровень развития ИТ: отдельные улучшения, ИТ-стратегия или цифровая трансформация бизнеса. читать

Алгоритм планирования улучшений ИТ, исходя из потребностей бизнеса и возможностей ИТ, ноябрь, 2018
Алгоритм планирования улучшений ИТ на основе требований бизнеса и возможностей ИТ: небыстрый, но правильный подход. читать

Сокращение затрат на ИТ vs бизнес, дискуссия на портале ИТ-директоров России, февраль, 2015.
8 типовых вариантов изменений затрат на ИТ в периоды кризисов: это не только сокращение затрат на ИТ, но возможно и увеличение (за счет ИТ-поддержки сокращения затрат бизнеса). читать

Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии, дискуссия на портале ИТ-директоров России, январь, 2016
Методика оценки потенциала оптимизации ИТ и выбора элементов ИТ, которые необходимо улучшать в первую очередь. читать

Бизнес хочет, чтобы ИТ одновременно развивались в трех разных направлениях: повышение выгод для бизнеса, сокращение затрат, повышение прозрачности работы, интервью представителям журнала «Открытые системы» с 9-ого Российского IT Management Forum, 24 мая 2012. Интервью 2012 года, которое Александр Михайлов (еще будучи сотрудником IBM) дал Российскому IT Management Forum. читать

Семь подходов к улучшению эффективности ИТ: как выбрать свой путь между Google и полной стерилизацией ИТ. 2011
Небольшая статья 2011 года. читать

Семь подходов к разработке ИТ-стратегий. Директор Информационной Службы, 2004
Статья 2004 года для журнала «Директор информационной службы». читать

Консолидация ИТ-ресурсов холдинга, CIO N5, 2004
Статья 2003 года. Есть более новая статья 2020 года по этой теме: «ИТ-стратегия холдинга» info-strategy.ru/publications/it-strategy-for-holding/ читать

ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства, дискуссии на портале ИТ-директоров России, апрель, 2019
Типовые требования к ИТ со стороны гендиректоров российских компаний и государства. Основные элементы ИТ и их связи с требованиями к ИТ. Типовых варианты содержания ИТ-стратегий. читать

Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры, сентябрь 2022
Анализ методики Минцифры по разработке стратегии цифровой трансформации госкомпаний. Эта методика обязательна для крупных госкомпаний, но избыточна для коммерческих компаний (в таких случаях лучше учесть цифровую трансформацию в ИТ-стратегии).. читать

ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании? дискуссия на портале ИТ-директоров России, февраль 2022
Статья помогает определить, что подходит компании: ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса, используя подходы методики Минцифры. читать

Концепция цифровой трансформации (основа стратегии цифровой трансформации бизнеса), исходя из требований бизнеса и возможностей ИТ, сентябрь 2022
В статье предложена методика разработки концепции цифровой трансформации бизнеса, через оценку выгод, рисков, затрат и приоритетов, учета цифровой трансформации в ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации. читать

Цифровая трансформация бизнеса: есть разные точки зрения, что это такое, июль, 2019
Рассмотрены типовые точки зрения российских гендиректоров, ИТ-директоров, продавцов ИТ-компаний, что такое «Цифровая трансформация бизнеса». Печально, но точки зрения сильно различаются. читать

Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор, директор по цифровой трансформации, гендиректор? дискуссия на портале ИТ-директоров России, октябрь 2020
Чем стратегия цифровой трансформации бизнеса отличается от ИТ-стратегии, кто должен участвовать в её разработке и почему цифровая трансформация не может быть только задачей ИТ-директора. читать

Выгоды цифровой трансформации бизнеса: ожидание российских компаний, 2023 год, март 2023
В статье рассмотрены результаты опросов российских бизнес-менеджеров, по затратам на цифровую трансформацию бизнеса. Также предложена методика оценки затрат. читать

Затраты на цифровую трансформацию бизнеса, а также традиционные ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, апрель 2023
В статье рассмотрены результаты опросов российских бизнес-менеджеров, по затратам на цифровую трансформацию бизнеса. Также предложена методика оценки затрат. читать

Риски цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, апрель 2023
В статье рассмотрены результаты опросов российских бизнес-менеджеров, по рискам технологий цифровой трансформации бизнеса. Также предложена методика оценки рисков, типовые группы рисков цифровой трансформации. читать

Приоритеты цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, май 2023
В статье рассмотрены результаты опросов российских бизнес-менеджеров, по приоритетам внедрения технологий цифровой трансформации бизнеса. Также предложена методика оценки приоритетов. читать

Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты, дискуссия на портале ИТ-директоров России, июнь, 2019
Типовые варианты участия ИТ-директора в цифровой трансформации бизнеса, а также выгоды и недостатки для компании и самого ИТ-директора. Есть точка зрения, что если ИТ-директор не возглавит цифровую трансформацию, возможно его постепенно «отожмут» из компании. читать

Комментарий Михайлова А. к обзору «Цифровая трансформация бизнеса: прогнозы Gatner по стратегиям развития ERP», июнь 2019
Прогнозы 2019 года по развитию ERP и их влияние на стратегии цифровой трансформации бизнеса. читать

Искусственный интеллект: есть разные точки зрения, что это такое. Этапы эволюции ИИ.
Разные участники компании по-разному смотрят на искусственный интеллект: руководство — через возможности бизнеса, ИТ — через конкретное ПО, поставщики — через новые продажи. Статья помогает согласовать использование ИИ. читать

Стратегия искусственного интеллекта: что это такое и нужна ли она вашей компании?
Зачем компании нужна стратегия искусственного интеллекта и чем она отличается от набора отдельных проектов по ИИ. Нужен ли отдельный документ по стратегии ИИ или достаточно раздела в ИТ-стратегии? читать

Требования к данным (а также к информационным системам, инфраструктуре ИТ, персоналу ИТ, бизнес-процессам).
Основные элементы готовности компании к ИИ: данные, информационные системы, инфраструктуру ИТ, персонал и бизнес-процессы. В статье рассмотрено, какие требования нужно учитывать до запуска проектов по ИИ. читать

Искусственный интеллект: где место ИТ-директора? Типовые варианты
Кто должен отвечать за искусственный интеллект в компании и типовые варианты участия ИТ-директора. читать

Когда компании нужна стратегия ИИ, а когда достаточно раздела в ИТ-стратегии. В каких случаях стоит использовать методику Минцифры.
Как выбрать подходящий вариант стратегии ИИ с учётом масштаба компании, зрелости ИТ и реальных задач бизнеса. читать

Стратегия ИИ: как выбрать нужные разделы стратегии, этапы разработки стратегии, размер стратегии.
Стратегия ИИ должна быть не максимально большой и не максимально модной (и даже не прикольной), а максимально уместной для конкретной компании. В статье рассмотрены рекомендации по выбору конфигурации стратегии ИИ. читать

ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства, дискуссии на портале ИТ-директоров России, апрель, 2019
Типовые требования к ИТ со стороны гендиректоров российских компаний и государства. Основные элементы ИТ и их связи с требованиями к ИТ. Типовых варианты содержания ИТ-стратегий. читать

ИТ-стратегия по информационным системам, октябрь 2020
Статья рассматривает ИТ-стратегию по информационным системам через разные точки зрения: ИТ-директора, гендиректора, консультантов. читать

Полная стратегия цифровой трансформации (включая все подразделения компании), октябрь 2020
Статья рассматривает полную стратегию цифровой трансформации всех подразделений компании через разные точки зрения. читать

Полная ИТ-стратегия (все элементы, включая информатизацию бизнес-процессов и все элементы ИТ), 2020.
Статья рассматривает полную ИТ-стратегию через разные точки зрения: гендиректора, ИТ-директора, руководителя бизнес-подразделения, консультантов и совместный взгляд бизнеса и ИТ. читать

ИТ-стратегия по улучшению управления ИТ, апрель 2020
Статья рассматривает ИТ-стратегию по улучшению управления ИТ через разные точки зрения: ИТ-директора, гендиректора, консультантов и др. читать

ИТ-стратегия информатизации маркетинга, март, 2020.
Статья рассматривает ИТ-стратегию информатизации маркетинга через точки зрения разных участников: директора по маркетингу, гендиректора, ИТ-директора, консультантов и совместный взгляд бизнеса и ИТ. читать

Статистика по эффективности ИТ-проектов, март 2025
Только треть ИТ-проектов завершаются успешно, т.е. полностью соответствуют целям, срокам и затратам. Основные причины неэффективности ИТ-проектов. читать

Этапы развития методов управления проектами, февраль 2025
Международные и российские этапы развития методов управления проектами. читать

Особенности управления ИТ-проектами, март 2025
Международные и российские особенности управления ИТ-проектами. читать

Определение целей, задач и ожидаемых результатов ИТ-проекта, апрель 2025
Как правильно определить цели, задачи и ожидаемые результаты ИТ-проекта до начала его выполнения (что обычно повышает шансы успеха проекта на 30-50%). читать

Разработка Технического задания для ИТ-проектов, июль 2025
Успешность ИТ-проекта во многом зависит от того, насколько правильно определены его цели и ожидаемые результаты. ТЗ помогает превратить потребности бизнеса в понятный план работ. читать

Планирование управления рисками ИТ-проектов, май 2025
Риски — это естественная часть ИТ-проектов из-за сложности технологий, изменений требований и множества участников. Рассмотрено как сравнивать риски и планировать меры по уменьшению последствий рисков. читать

KPI по ИТ-проектам, июнь 2025
Рассмотрены типовые KPI по ИТ-проектам: какие показатели использовать для оценки сроков, результатов, качества реализации и влияния проекта на бизнес. читать

Типичные проблемы при управлении ИТ-проектами, май 2025
Типичные проблемы при управлении ИТ-проектами и рекомендации по предотвращению проблем. читать