Опыт разработки и выполнения ИТ стратегий показывает, что разработка стратегии – это важное и нужное дело, но без регулярного ее пересмотра приведет лишь к разовым успехам.
В большинстве средних российских предприятий ИТ стратегия отсутствует. На крупных предприятиях ИТ стратегии часто имеются, но регулярного их пересмотра (обновления), как правило, не проводится.
В российских представительствах международных компаний, с которыми российским предприятиям приходится все чаще конкурировать, есть стратегии по основным направлениям бизнеса (включая ИТ) и их регулярный пересмотр.
На взгляд автора, при разработке ИТ стратегии обязательно надо сразу планировать и ее пересмотр, т.к. очень часто ИТ директора бывают удивлены, что уже через несколько месяцев свежеразработанная ИТ стратегия уже не особенно соответствует текущему состоянию и желательным направлениям развития ИТ.
Для многих ИТ директоров, которых продавцы консалтинговых компаний “раскрутили” на проект по разработке ИТ стратегии, откровением является, что через год за пересмотр уже имеющейся стратегии консультанты этой же компании хотят столько же денег. Консалтинговые компании тоже можно понять: ряд разработчиков ИТ стратегии уже уволился, а оставшиеся загружены другими проектами, да и у заказчика за год много чего поменялось.
Специальные предложения:
Если вместе с разработкой ИТ стратегии Вы сразу закажете ее пересмотр, то при этом можно, обеспечить лучшее управление ИТ за счет поддержки ИТ стратегии в актуальном состоянии:
a) Одно обновление (через полгода-год после разработки) ИТ стратегии: 50% от стоимости разработки (и ровно в том же формате, как выполнялась разработка: помощь в доработке/совместная доработка/доработка за Вас)
b) Два обновления (через полгода и через год после разработки): 75% от стоимости разработки (и в том же формате)
c) Также можно рассмотреть регулярный аудит (раз в 3 месяца) и доработку плана проектов по ИТ
Если это предложение Вам интересно, напишите по адресу info@info—strategy.ru