ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение по ИТ-стратегии (с 15 апреля 2019). Возможна помощь в параллельной разработке ИТ-стратегии
    и её типовых содержаний (цифровая трансформация бизнеса; консолидация ИТ; информатизации бизнес-процессов и другие темы ).

    Разделы сайта








    Новости
    • с 15 апреля по 6 июня 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с 25 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Обучение по ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

    N

    Название курса Целевая аудитория Формы обучения
    1 Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (обучение по Skype)
    ближайшее обучение с 15 апреля — 6 июня 2019
    ИТ-руководители обучение через Интернет
    корпоративное обучение 
    — мастер-класс по ИТ-стратегии
    — вебинар
    — запись обучения
    2 Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса (обучение по Skype)
    ближайшее обучение с 25 марта по 28 мая 2019
    ИТ-директора (кураторы ИТ) обучение через Интернет
    корпоративное обучение
    вебинар
    3 ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу (15-25 часов) бизнес-менеджеры, в первую очередь кураторы ИТ — корпоративное обучение
    4 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение
    5 Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    6 KPI по ИТ (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    7 Подготовка и презентация планов по ИТ (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    8 Планирование оргструктуры ИТ службы (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    9 Стратегическое управление ИТ и разработка ИТ стратегии (ознакомительное занятие), (4 часа)  ИТ руководители скачать бесплатно

    Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

    Вебинары

    Предполагаемые группы слушателей

    Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

    Зачем нужно планировать развитие ИТ

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

    В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

    • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
    • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
    • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
    • как управлять оргструктурой ИТ службы,
    • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
    • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
    • как разработать ИТ стратегию,
    • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

    Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

    Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



    Отзывы

    «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению».

    Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru