ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии для средних по размеру компаний

    Разделы сайта








    Новости
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    • 13 мая 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Эффективное планирование улучшений ИТ для своей компании?" далее
    • 15 апреля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ-стратегия: классификация вариантов содержания. Учет требований бизнеса и государства далее
    Все новости

    Обучение по ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

    N

    Название курса Целевая аудитория Формы обучения
    1 Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (обучение по Skype) ИТ-руководители обучение через Интернет
    корпоративное обучение 
    — мастер-класс по ИТ-стратегии
    — вебинар
    — запись обучения
    2 Обучение по цифровой трансформации бизнеса, с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса (обучение по Skype) ИТ-директора (кураторы ИТ) обучение через Интернет
    корпоративное обучение
    вебинар
    3 ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу (15-25 часов) бизнес-менеджеры, в первую очередь кураторы ИТ — корпоративное обучение
    4 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение
    5 Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    6 KPI по ИТ (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    7 Подготовка и презентация планов по ИТ (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    8 Планирование оргструктуры ИТ службы (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    9 Стратегическое управление ИТ и разработка ИТ стратегии (ознакомительное занятие), (4 часа)  ИТ руководители скачать бесплатно

    Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

    Вебинары

    Предполагаемые группы слушателей

    Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

    Зачем нужно планировать развитие ИТ

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

    В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

    • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
    • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
    • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
    • как управлять оргструктурой ИТ службы,
    • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
    • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
    • как разработать ИТ стратегию,
    • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

    Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

    Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



    Отзывы

    "Учебный курс по ИТ стратегии безусловно был бы полезен помимо ИТ директоров представителям бизнеса. Курс рекомендую для тех, кто собирается расти над собой и отстающим руководством! 🙂

    Слушателям я бы порекомендовал "выжимать" преподавателя по максимуму практическими вопросами, ибо теория это одно, а его богатый практический опыт в книжках не найдешь. Желательно вопросы подготовить заранее, чтобы не возникало трудностей с расстановкой приоритетов!" Полный текст отзыва

    Шубин Алексей Юрьевич, г. Астрахань, Астраханский энергетический таможенный пост Центральной Энергетической таможни, начальник ИТ подразделения таможенного поста


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru