ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Обучение по улучшению управления ИТ, в т.ч. разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению ИТ

    N

    Название курса Целевая аудитория Формы обучения
    1 Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (обучение по Skype)
    ближайшее обучение с 30 октября — 18 декабря 2018
    ИТ-руководители обучение через Интернет
    корпоративное обучение 
    — мастер-класс по ИТ-стратегии
    — вебинар
    — запись обучения
    2 ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу (15-25 часов) бизнес-менеджеры, в первую очередь кураторы ИТ — корпоративное обучение
    3 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение
    4 Семинар по оценке потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    5 KPI по ИТ (3-7 дней) руководители бизнеса, руководитель ИТ-службы — корпоративное обучение
    6 Подготовка и презентация планов по ИТ (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    7 Планирование оргструктуры ИТ службы (16 часов)  ИТ руководители — корпоративное обучение
    8 Стратегическое управление ИТ и разработка ИТ стратегии (ознакомительное занятие), (4 часа)  ИТ руководители скачать бесплатно

    Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

    Вебинары

    Предполагаемые группы слушателей

    Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

    Зачем нужно планировать развитие ИТ

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

    В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

    • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
    • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
    • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
    • как управлять оргструктурой ИТ службы,
    • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
    • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
    • как разработать ИТ стратегию,
    • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

    Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

    Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



    Отзывы

    «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению».

    Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым


    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru