ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Обучение по ИТ-стратегии, цифровой трансформации бизнеса, а также улучшению управления ИТ

Формы обучения: 

Формы обучения: 

  • мастер-класс ««Стратегия ИТ и цифровой трансформации бизнеса»»
  • мастер-класс «ИТ-стратегия и планирование цифровой трансформации бизнеса»
Обучение по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры Корпоративное обучение

 

Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

Мастер-классы и вебинары

Предполагаемые группы слушателей

Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

  • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
  • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

Зачем нужно планировать развитие ИТ

Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

  • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
  • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
  • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
  • как управлять оргструктурой ИТ службы,
  • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
  • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
  • как разработать ИТ стратегию,
  • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



Отзывы

«Отличный практический курс , позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии. Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».

Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика