![]() |
ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформацииКомпания "Консалтинг по управлению ИТ" |
Обучение по ИТ-стратегии и цифровой трансформации , с разработкой основы стратегии
![]() |
Обучение по ИТ-стратегии, цифровой трансформации бизнеса
Обучение по ИТ-стратегииОбучение по цифровой трансформации бизнесаОчные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах
Мастер-классы и вебинары
Предполагаемые группы слушателейЖелательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:
Зачем нужно планировать развитие ИТОпыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год. Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании. В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:
Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно. Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях. |
![]() |