ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии (235 страниц) в обмен на подписку
    Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 15 марта по 29 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    • 18 февраля 2021 Вышла новая версия моей книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы». далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    Все новости

    Обучение по ИТ-стратегии и улучшению управления ИТ

     

    формы обучения: 

    формы обучения: 

    • по Skype: Ближайшее обучение: с 15 марта по 13 мая 2021
    • корпоративное обучение
    • мастер-класс
    • мастер-класс ««Стратегия ИТ и цифровой трансформации бизнеса»»
    • мастер-класс «ИТ-стратегия и планирование цифровой трансформации бизнеса. Что в них общего, как ИТ-директору разработать ИТ-стратегию и доработать ее до стратегии цифровой трансформации бизнеса?»

     

    N

    Название курса Целевая аудитория Формы обучения
    4 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение

    Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

    Мастер-классы и вебинары

    Предполагаемые группы слушателей

    Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

    Зачем нужно планировать развитие ИТ

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

    В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

    • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
    • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
    • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
    • как управлять оргструктурой ИТ службы,
    • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
    • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
    • как разработать ИТ стратегию,
    • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

    Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

    Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



    Отзывы

    Разработанная во время обучения ИТ стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы (гендиректором подписана программа «Модернизации инфраструктуры ИТ»).

    Курс "Разработка ИТ стратегии" дает конкретные методологии самостоятельной разработки ИТ стратегий, приведены примеры лучших международных и российских практик, имеются практические кейсы по российским предприятиям.

    Из конкретных частей курса можно особо выделить направления по разработке видения, миссии, стратегических целей ИТ, планирование ИТ процессов, анализ уровня автоматизации бизнес-процессов и планирование приложений.

    Для того, чтобы максимально получить отдачу от данного курса необходимо попытаться самостоятельной разработать ИТ стратегии во время курса или сразу после него." Полный текст отзыва

    Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО "Пигмент", нач. АСУ


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru