ИТ-стратегия

ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации

Компания "Консалтинг по управлению ИТ"

Обучение по ИТ-стратегии и цифровой трансформации , с разработкой основы стратегии

Обучение по ИТ-стратегии, цифровой трансформации бизнеса

Формы обучения:

Формы обучения:

  • мастер-класс ««Стратегия ИТ и цифровой трансформации бизнеса»»
  • мастер-класс «ИТ-стратегия и планирование цифровой трансформации бизнеса»
Обучение по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры Корпоративное обучение

Обучение по ИТ-стратегии 

Обучение по цифровой трансформации бизнеса 

Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

Мастер-классы и вебинары

Предполагаемые группы слушателей

Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

  • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
  • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

Зачем нужно планировать развитие ИТ

Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

  • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
  • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
  • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
  • как управлять оргструктурой ИТ службы,
  • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
  • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
  • как разработать ИТ стратегию,
  • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.


Популярное






Обучение по ИТ-стратегии 


Обучение по цифровой трансформации бизнеса 


НОВОСТИ

  • 11 июля выступление с докладом на Летней академии Global CIO
  • 16 мая вышла новая статья "Приоритеты цифровой трансформации бизнеса"
  • 24 апреля вышла статья "Риски цифровой трансформации бизнеса"
  • 11 апреля вышла статья «Затраты на цифровую трансформацию бизнеса, а также традиционные ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год»
  • март статья «Выгоды цифровой трансформации бизнеса: ожидание российских компаний, 2023 год»
    info@info-strategy.ru Компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2012-2023
    Яндекс.Метрика