ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в марте-апреле 2020: начиная с обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • с 3 марта по 23 апреля 2020 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 3 февраля 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «ИТ-стратегия холдинга». далее
    • 19 декабря 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-стратегия холдинга". далее
    Все новости

    Обучение по ИТ-стратегии и улучшению управления ИТ

     

    формы обучения: 

    формы обучения: 

     

    N

    Название курса Целевая аудитория Формы обучения
    4 Согласование ИТ с бизнесом (корпоративное обучение и консалтинг) (3-7 дней) бизнес-менеджеры, ИТ-менеджеры — корпоративное обучение

    Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

    Мастер-классы и вебинары

    Предполагаемые группы слушателей

    Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

    • ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
    • Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

    Зачем нужно планировать развитие ИТ

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

    В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

    • нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
    • как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
    • как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
    • как управлять оргструктурой ИТ службы,
    • как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
    • как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
    • как разработать ИТ стратегию,
    • как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

    Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

    Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.



    Отзывы по курсу "ИТ стратегия", МИРБИС, 2009

    «ОГРОМНОЕ СПАСИБО! Было очень интересно! Очень целостная картина создания IT стратегии. Еще раз спасибо!»

    Дрябин Алексей Евгеньевич, ООО «Русская Инвестиционная Группа», Зам.ген.директора по ИТ, Alexey.Dryabin@yahoo.com


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru