Формы обучения: корпоративное обучение мастер-класс мастер-класс для тех, кто уже разработал ИТ-стратегию вебинар мастер-класс «Планирование развития ИТ: ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации»
	Формы обучения: корпоративное обучение мастер-класс мастер-класс ««Стратегия ИТ и цифровой трансформации бизнеса»» мастер-класс «ИТ-стратегия и планирование цифровой трансформации бизнеса»
Обучение по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры	Корпоративное обучение

Обучение по ИТ-стратегии 

Обучение по цифровой трансформации бизнеса 

Очные курсы в рамках программ MBA в бизнес-школах

• Курс по ИТ стратегиям проводится в рамках программы МВА – IT-менеджмент в бизнес-школе «МИРБИС»
• 7 правил выбора обучения по MBA для ИТ-менеджеров

Мастер-классы и вебинары

• Мастер-класс «Планирование развития ИТ: ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации»
• Мастер-класс «Стратегия ИТ и цифровой трансформации бизнеса»
• мастер-класс «ИТ-стратегия и планирование цифровой трансформации бизнеса. Что в них общего, как ИТ-директору разработать ИТ-стратегию и доработать ее до стратегии цифровой трансформации бизнеса?»
• Мастер-класс по типовым вариантам содержания (тематикам) ИТ-стратегий
• Мастер-класс  «Цифровая трансформация бизнеса»
• Мастер-класс для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии и разработал основу ИТ-стратегии для своей компании
• Мастер-класс для тех, кто выбирает пути планирования развития ИТ: от улучшения отдельных элементов ИТ, к ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса
• Мастер-класс «Оптимизация ИТ под требования бизнеса: деление ИТ на понятные бизнесу и ИТ элементы, для каждого из которых можно оценить приоритеты оптимизации, базируясь на том, насколько эти элементы важны именно для вашей компании»
• Мастер-класс «Управление ИТ«
• Мастер-класс «Личные стратегии«
• Мастер-класс «Согласование ИТ и бизнеса: какие методики реально работают?  ИТ-стратегия? Требования бизнеса к ИТ? KPI по ИТ? Стратегическая модель соответствия»  Дж. Хендерсона?  Расширенная матрица МакФарлана»? Или еще что то? Или в России ничего не работает, даже «5 П» Минцберга?»
• Стратегическое управление ИТ и разработка ИТ стратегии (ознакомительное занятие), (4 часа)

Предполагаемые группы слушателей

Желательно, чтобы слушатели курсов по стратегическому управлению ИТ уже имели практический опыт управления ИТ. Вот предполагаемые категории слушателей:

• ИТ менеджеры всех уровней, желательно CIO средних или крупных предприятий. Эта категория слушателей cможет лучше планировать развитие ИТ на своем предприятии,
• Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ. Эти слушатели смогут разобраться, как контролировать ИТ службу и принимать решения по долгосрочному планированию ИТ.

Зачем нужно планировать развитие ИТ

Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что большинство руководителей ИТ служб не имеют согласованного плана проектов по ИТ на год, а до ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год.

Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает времени и самое главное — знаний. В рамках предлагаемых курсов рассмотрено, как разработать ИТ стратегию собственными силами, или хотя бы, как правильно заказать и проконтролировать работу консультантов. Большинство слушателей данных курсов справлялось с разработкой основных элементов ИТ стратегии для своей компании.

В курсах по стратегическому управлению ИТ рассматривается долгосрочное планирование различных элементов ИТ, а именно:

• нужны ли Вашей ИТ службе видение, миссия и цели ИТ,
• как согласовать развитие ИТ с другими подразделениями компании,
• как выбрать портфель приложений для всего Вашего предприятия,
• как управлять оргструктурой ИТ службы,
• как запланировать развитие ИТ процессов и инфраструктуры ИТ,
• как разработать согласованный план проектов на год и ИТ бюджет,
• как разработать ИТ стратегию,
• как попытаться внедрить стратегическое управление ИТ.

Также Вы также узнаете, как увеличить выгоды, получаемые бизнесом от ИТ, увеличив при этом и расходы на ИТ. Однако, в рамках курсов не рассматриваются конкретные технологии и платформы, а также как их администрировать. Зато есть кейсы по российским компаниям и возможность разработать ИТ стратегию для своего предприятия. Кстати, наличие стратегии бизнеса не является обязательным условием для разработки ИТ стратегии, хотя это весьма желательно.

Материал курсов построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM) и 10 лет работы CIO в российских и зарубежных компаниях.