Краткое описание

От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.

В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

Выбор варианта обучения по цифровой трансформации бизнеса Целесообразные варианты обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса сильно зависят от размеров компаний:  для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса. В этом случае можно не только обучить руководителей всех направлений ИТ как разрабатывать и поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» с обсуждением вариантов развития ИТ. Очень желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием стратегии цифровой трансформации бизнеса может получиться существенно лучше  для ИТ-менеджеров крупных компаний (более 1000 пользователей ИТ) видится уместным корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, на сотню страниц) конечно лучше выездное обучение, на 5-10 дней, с параллельным аудитом текущего состояния цифровой трансформации бизнеса и разработкой концепции цифровой трансформации

Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса:

Разделы

1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)

2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса

3. Требования к ИТ, цели ИТ

4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)

5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)

6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)

7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ

8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

---

 

Расписание занятий, программа обучения, ведущий

Расписание занятий

Занятия будут проводиться по Skype.

Вводное занятие

Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании

Тема 2: Введение и подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж

Тема 3: Видение, миссия, цели ИТ. Планирование цифровизации маркетинга

Тема 4: Информационные системы, ИТ-сервисы. Планирование цифровизации производства

Тема 5: Инфраструктура ИТ. Планирование цифровизации финансов

Тема 6: Управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг. Планирование цифровизации логистики

Тема 7: ИТ-проекты. Бюджет ИТ. Планирование цифровизации поддержки бизнеса

Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ. Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

Презентации и обсуждение разработанных стратегий

Резерв времени на доработку планов по развитию ИТ

 

Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса

Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса содержат примерно следящую программу:

Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса (ЦТБ): что под этим понимаю, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании

• Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
• Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
• Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
• Планирование цифровой трансформации бизнеса
• Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
• От стратегии ЦТБ к стратегии цифровой трансформации бизнеса
• Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
• Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса

Тема 2: Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж

Примерная программа обучения и обсуждений:

• ИТ-стратегии: типовые варианты разработки, 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегии (концепций развития ИТ); три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая», «средняя», «подробная»; структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
• Улучшение отдельных элементов ИТ и подстройка ИТ под требования бизнеса
• Трансформация бизнеса на базе ИТ-технологий
• Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
• Планирование цифровизации продаж

Тема 3: Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга

• Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
• Видение, миссия, цели ИТ: что это такое, как их разрабатывать
• Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при планировании развития ИТ и бизнеса?
• Конфликт между представлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их представление
• Шаблон видения, миссии, целей ИТ
• Планирование цифровизации маркетинга
• Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих требованиям бизнеса

Тема 4: Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства

• Архитектура данных, централизация данных, единые классификаторы информации
• Анализ бизнес-процессов: путь правильных, но трудоемкий
• Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
• Единая цифровая платформа бизнеса: что это такое, надо ли это вашей компании?
• Методика сравнения и выбора информационных систем
• Планирование цифровизации производства
• Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

Тема 5: Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
Планирование цифровизации финансов

• Роль инфраструктуры в планировании развития ИТ: растет или уменьшается?
• Что нужно для создания единой цифровой платформы бизнеса?
• Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
• Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
• Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
• Планирование цифровизации финансов
• Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

Тема 6: Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг).
Планирование цифровизации логистики

• Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. 
• Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при планировании развития ИТ на год и более? К сожалению, это не ITIL
• Современные тенденции по ИТ-процессам
• Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
• Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
• Международные и российские данные по численности и финансированию ИТ-служб
• Планирование цифровизации логистики
• Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов, аутсорсинга, оргструктуры ИТ-службы

Тема 7: Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ.
Планирование цифровизации поддержки бизнеса

• Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
• Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами
• Быстрый выбор проектов: светофор Михайлова
• Надо ли рассматривать варианты развития ИТ?
• Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
• Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии ЦТБ?
• Планирование цифровизации поддержки бизнеса
• Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

• Разработка планов развития ИТ на 1-3 года: сделать самим или заказать профессионалам?
• Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
• KPI по ИТ: что это такое
• Критические факторы успеха выполнения планов развития ИТ
• Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

Ведущий обучения: Александр Михайлов

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

• 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
• 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
• 12 лет проведения обучения по стратегиям развития ИТ и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы стратегии развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
• 3 книги и десятки статей по ИТ-стратегиям и управлению ИТ;
• редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

---

 

Дополнительная опция: еще месяц доработки разработанной стратегии с консультантами

После обучения по стратегиям ЦТБ возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.
Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:

1. Доработать саму стратегию ЦТБ, улучшив документ в целом.
2. Доработать отдельные разделы стратегии ЦТБ, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
   Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
3. Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией ЦТБ, например, улучшить структуру ИТ-службы, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.

---

 

Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation 

---

---

 

На обучении выдаются: Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, 450 страниц Книга «ИТ-стратегия для гендиректора«, 140 страниц + помощь в разработке стратегии цифровой трансформации со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

 

Запросить информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса, получить презентацию с мастер-класса Напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

---