ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров (по бизнесу и ИТ), интересующихся цифровой трансформацией, и тем, кому приходится принимать участие в цифровой трансформации.
Преимущества обучений:
Разработка индивидуальной программы обучения для вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
Обучение можно чередовать с консалтингом, например, обсуждением текущего состояния и вариантов цифровой трансформации в вашей компании
Параллельно обучению можно разработать приоритеты цифровой трансформации и/или основу стратегии цифровой трансформации вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
Обучение «Цифровая трансформация (цифровизация) бизнеса»
Обучение ориентировано на менеджеров, которым надо понять:
что такое цифровая трансформация бизнеса
какие технологии цифровой трансформации уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
Наиболее уместно корпоративное обучение с параллельным определением приоритетов цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
Волны цифровой трансформации для разных отраслей
Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
Облачные технологии
Дистанционная работа
Продажи через Интернет
Большие данные
3D печать
Виртуальная и дополненная реальность
Интернет вещей
Цифровой двойник
Искусственный интеллект
Беспилотный транспорт
Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация продаж
Цифровая трансформация маркетинга
Цифровая трансформация производства
Цифровая трансформация финансов
Цифровая трансформация логистики
Цифровая трансформация поддержки бизнеса
Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
Учет информационных систем
Учет инфраструктуры ИТ
Учет управления ИТ
Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
Разработка плана проектов: светофор Михайлова
Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
Параметры
Варианты
а) Обучение
б) Обучение + определение приоритетов ЦТ
Лекции
6 по 2-3 часа
6 по 2-3 часа
Домашние работы
—
6 по 1 часу
Обсуждения приоритетов ЦТ для вашей компании
—
6 по 1-2 часа
Аудит имеющихся документов по ЦТ
—
да
Консалтинг
—
4 часа
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
12 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
Для определения приоритетов цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по цифровой трансформации бизнеса
Обучение «Стратегия цифровой трансформации (цифровизации) бизнеса»
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров, участвующих в цифровой трансформации, которым нужно:
понять что такое цифровая трансформация и стратегия цифровой трансформации бизнеса
параллельно с обучением:
определить приоритеты цифровой трансформации для вашей компании
разработать основу стратегии цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
(темы 1-6 аналогичны обучению по цифровой трансформации бизнеса)
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
Волны цифровой трансформации для разных отраслей
Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
Облачные технологии
Дистанционная работа
Продажи через Интернет
Большие данные
3D печать
Виртуальная и дополненная реальность
Интернет вещей
Цифровой двойник
Искусственный интеллект
Беспилотный транспорт
Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация продаж
Цифровая трансформация маркетинга
Цифровая трансформация производства
Цифровая трансформация финансов
Цифровая трансформация логистики
Цифровая трансформация поддержки бизнеса
Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
Учет информационных систем
Учет инфраструктуры ИТ
Учет управления ИТ
Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
Разработка плана проектов: светофор Михайлова
Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Тема 7. Стратегии бизнеса, ИТ, цифровой трансформации. Методика Минцифры, уместна ли она для вашей компании?
Стратегии: откуда они появились (как минимум от древних греков времен Александра Македонского)
Стратегии бизнеса
Стратегии ИТ
Стратегии цифровой трансформации
Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием: вам это надо?
Тема 8. Оценка выгод и рисков цифровой трансформации бизнеса, выявление возможных проектов:
Оценка выгод от внедрения технологий ЦТ
Требования к цифровой трансформации. Возможности для ЦТ
Риски ЦТ. Возможности уменьшения рисков
Возможные проекты по ЦТ
Тема 9. Оценка затрат на цифровую трансформацию бизнеса. Определение приоритетов цифровой трансформации бизнеса:
Сравнение затрат на внедрение и эксплуатацию технологий ЦТ
Типовые требования бизнеса и недостатки по платформе ЦТ
Выявление и сравнение проектов по созданию платформы ЦТ
Тема 10. Выполнение стратегии цифровой трансформации
Варианты полноты проработки концепций и стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки
Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов
Интеграция в ИТ-стратегию и/или стратегию ЦТБ
Согласование концепции и стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса
Цифровая трансформация – это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.
P.S. для варианта «только обучение» темы 7-10 объединяются в 2 лекции, т.к. включают большую практическую работу по разработке основы стратегии цифровой трансформации
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
Параметры
Варианты
а) Обучение
б) Обучение + определение приоритетов ЦТ
в) Обучение + разработка основы стратегии ЦТ
Лекции
8 по 2-3 часа
8 по 2-3 часа
10 по 2-3 часа
Домашние работы
—
8 по 1 часа
10 по 1-2 часа
Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании
—
8 по 1-2 часа
10 по 1,5-2 часа
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии
—
да
да
Консалтинг
—
4 часа
16 часов
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ) включает:
предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
Вариант в) «Обучение + разработка основы стратегии цифровой трансформации (ЦТ) включает:
параллельно с обучением разработку основу стратегии цифровой трансформации
рабочую тетрадь для определения приоритетов ЦТ для вашей компании и разработки основы стратегии цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа
Для разработки основы стратегии цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали планы развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ;
4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
Отзывы по обучению по планированию ИТ и цифровой трансформации бизнеса:
ПАО «Норникель»
«Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.
Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г. Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный». Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, Норникель
«Softline»
«Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить.
Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями». Савкин Илья, Дирнектор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва
«Спасибо за обучение! Нам оно значительно помогло, на мой взгляд». БутаковАлексей, Директор по цифровой трансформации и эффективности продаж, ООО Софтлайн Интеграция
Компания «АСТ»
«Прошел обучение по основам цифровой трансформации бизнеса и стратегии ИТ. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
Рыбалкин Игорь, Директор по ИТ, компания АСТ, Краснодар
Департамент информационных технологий Москвы
«Спасибо огромное!»Маяцкий Борис, руководитель отдела цифровой трансформации, Общегородской контакт-центр ДИТ Москвы
Более 100 других отзывов по обучению и консалтингу см. здесь
Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации и ИТ:
