ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Корпоративное обучение по Цифровой трансформации бизнеса

    Краткое описание

    От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.

    В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

    Выбор варианта обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Целесообразные варианты обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса сильно зависят от размеров компаний: 

    • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса. В этом случае можно не только обучить руководителей всех направлений ИТ как разрабатывать и поддерживать стратегию цифровой трансформации бизнеса, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» с обсуждением вариантов развития ИТ. Очень желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием стратегии цифровой трансформации бизнеса может получиться существенно лучше 
    • для ИТ-менеджеров крупных компаний (более 1000 пользователей ИТ) видится уместным корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку стратегии цифровой трансформации бизнеса (но не на 20-25 слайдов, а существенно больше, на сотню страниц)
    • конечно лучше выездное обучение, на 5-10 дней, с параллельным аудитом текущего состояния цифровой трансформации бизнеса и разработкой концепции цифровой трансформации

    Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    Разделы
    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса  
    3. Требования к ИТ, цели ИТ 
    4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
    6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
    8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

     

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Расписание занятий

    Занятия будут проводиться по Skype.

    Вводное занятие
    Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
    Тема 2: Введение и подходы к планированию ИТ на 1-3 года.
    Планирование цифровизации продаж
    Тема 3: Видение, миссия, цели ИТ.
    Планирование цифровизации маркетинга
    Тема 4: Информационные системы, ИТ-сервисы.
    Планирование цифровизации производства
    Тема 5: Инфраструктура ИТ.
    Планирование цифровизации финансов
    Тема 6: Управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг.
    Планирование цифровизации логистики
    Тема 7: ИТ-проекты. Бюджет ИТ.
    Планирование цифровизации поддержки бизнеса
    Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
    Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
    Презентации и обсуждение разработанных стратегий
    Резерв времени на доработку планов по развитию ИТ

     

    Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса

    Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса содержат примерно следящую программу:

    Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса (ЦТБ): что под этим понимаю, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании

    • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
    • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
    • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
    • Планирование цифровой трансформации бизнеса
    • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
    • От стратегии ЦТБ к стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса

    Тема 2: Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • ИТ-стратегии: типовые варианты разработки, 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегии (концепций развития ИТ); три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая», «средняя», «подробная»; структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
    • Улучшение отдельных элементов ИТ и подстройка ИТ под требования бизнеса
    • Трансформация бизнеса на базе ИТ-технологий
    • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
    • Планирование цифровизации продаж

    Тема 3: Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга

    • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
    • Видение, миссия, цели ИТ: что это такое, как их разрабатывать
    • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при планировании развития ИТ и бизнеса?
    • Конфликт между представлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их представление
    • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
    • Планирование цифровизации маркетинга
    • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих требованиям бизнеса

    Тема 4: Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства

    • Архитектура данных, централизация данных, единые классификаторы информации
    • Анализ бизнес-процессов: путь правильных, но трудоемкий
    • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
    • Единая цифровая платформа бизнеса: что это такое, надо ли это вашей компании?
    • Методика сравнения и выбора информационных систем
    • Планирование цифровизации производства
    • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

    Тема 5: Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
    Планирование цифровизации финансов

    • Роль инфраструктуры в планировании развития ИТ: растет или уменьшается?
    • Что нужно для создания единой цифровой платформы бизнеса?
    • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
    • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
    • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
    • Планирование цифровизации финансов
    • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

    Тема 6: Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг).
    Планирование цифровизации логистики

    • Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. 
    • Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при планировании развития ИТ на год и более? К сожалению, это не ITIL
    • Современные тенденции по ИТ-процессам
    • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
    • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
    • Международные и российские данные по численности и финансированию ИТ-служб
    • Планирование цифровизации логистики
    • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов, аутсорсинга, оргструктуры ИТ-службы

    Тема 7: Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ.
    Планирование цифровизации поддержки бизнеса

    • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
    • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами
    • Быстрый выбор проектов: светофор Михайлова
    • Надо ли рассматривать варианты развития ИТ?
    • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
    • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии ЦТБ?
    • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
    • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

    Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
    Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

    • Разработка планов развития ИТ на 1-3 года: сделать самим или заказать профессионалам?
    • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
    • KPI по ИТ: что это такое
    • Критические факторы успеха выполнения планов развития ИТ
    • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

    Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 12 лет проведения обучения по стратегиям развития ИТ и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы стратегии развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
    • 3 книги и десятки статей по ИТ-стратегиям и управлению ИТ;
    • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

     

    Дополнительная опция: еще месяц доработки разработанной стратегии с консультантами

    После обучения по стратегиям ЦТБ возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.
    Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:

    1. Доработать саму стратегию ЦТБ, улучшив документ в целом.
    2. Доработать отдельные разделы стратегии ЦТБ, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
      Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
    3. Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией ЦТБ, например, улучшить структуру ИТ-службы, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.

     

    Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

    Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation 



     

    На обучении выдаются:

    Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, 450 страниц

    Книга «ИТ-стратегия для гендиректора«,
    140 страниц

    + помощь в разработке стратегии цифровой трансформации со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

     

    Запросить информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса,
    получить презентацию с мастер-класса

    Напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru



    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru