ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Обучение по цифровой трансформации бизнеса и стратегии цифровой трансформации (с возможной параллельной разработкой основы стратегии)

Далее рассмотрены варианты корпоративного обучения с возможной параллельной практической работой для вашей компании:

Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров (по бизнесу и ИТ), интересующихся цифровой трансформацией, и тем, кому приходится принимать участие в цифровой трансформации.

 

Преимущества обучений:

  1. Разработка индивидуальной программы обучения для вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
  2. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, обсуждением текущего состояния и вариантов цифровой трансформации в вашей компании
  3. Параллельно обучению можно разработать приоритеты цифровой трансформации и/или основу стратегии цифровой трансформации вашей компании

Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также  цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации: 

Книга "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации" А.Михайлов Книга "ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт" А.Михайлов книга "ИТ-стратегия для гендиректора" А.Михайлов Книга "Цифровая трансформация. Стратегия цифровой трансформации" А.Михайлов

см. весь перечень книг и статей.

 

Обучение «Цифровая трансформация (цифровизация) бизнеса»

Обучение по цифровой трансформации

Обучение ориентировано на менеджеров, которым надо понять:

  • что такое цифровая трансформация бизнеса
  • какие технологии цифровой трансформации уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения

Наиболее уместно корпоративное обучение с параллельным определением приоритетов цифровой трансформации для вашей компании

 

Программа обучения

Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое,  нужна ли она Вашей компании

  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
  • Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
  • Волны цифровой трансформации для разных отраслей
  • Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
  • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса

Тема 2. Технологии цифровой трансформации

  • Облачные технологии
  • Дистанционная работа
  • Продажи через Интернет
  • Большие данные
  • 3D печать
  • Виртуальная и дополненная реальность
  • Интернет вещей
  • Цифровой двойник
  • Искусственный интеллект
  • Беспилотный транспорт
  • Другие технологии

Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов

  • Цифровая трансформация продаж
  • Цифровая трансформация маркетинга
  • Цифровая трансформация производства
  • Цифровая трансформация финансов
  • Цифровая трансформация логистики
  • Цифровая трансформация поддержки бизнеса
  • Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов

Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают

  • Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
    Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
  • Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
  • Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
  • Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации

Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы

  • Учет информационных систем 
  • Учет инфраструктуры ИТ
  • Учет управления ИТ
  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы

Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
  • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Планирование и согласование бюджета: торг уместен!

 

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA 

 

Варианты обучения

Параметры Варианты
а) Обучение б) Обучение + определение приоритетов ЦТ
Лекции 6 по 2-3 часа 6 по 2-3 часа
Домашние работы 6 по 1 часу
Обсуждения приоритетов ЦТ для вашей компании 6 по 1-2 часа
Аудит имеющихся документов по ЦТ да
Консалтинг 4 часа

Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
Обучение по цифровой трансформации
  • предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
  • параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
  • аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
  • 12 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа

Для определения приоритетов цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и  обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.

Запросить более подробную информацию по обучению по  цифровой трансформации бизнеса

Напишите по адресу education@info-strategy.ru 

 

Обучение «Стратегия цифровой трансформации (цифровизации) бизнеса»

Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров, участвующих в цифровой трансформации, которым нужно:

  • понять что такое цифровая трансформация и стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • параллельно с обучением:
    • определить приоритеты цифровой трансформации для вашей компании
    • разработать основу стратегии цифровой трансформации для вашей компании

Обучение по цифровой трансформации

Программа обучения

(темы 1-6 аналогичны обучению по цифровой трансформации бизнеса)

Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое,  нужна ли она Вашей компании

  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
  • Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
  • Волны цифровой трансформации для разных отраслей
  • Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
  • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса

Тема 2. Технологии цифровой трансформации

  • Облачные технологии
  • Дистанционная работа
  • Продажи через Интернет
  • Большие данные
  • 3D печать
  • Виртуальная и дополненная реальность
  • Интернет вещей
  • Цифровой двойник
  • Искусственный интеллект
  • Беспилотный транспорт
  • Другие технологии

Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов

  • Цифровая трансформация продаж
  • Цифровая трансформация маркетинга
  • Цифровая трансформация производства
  • Цифровая трансформация финансов
  • Цифровая трансформация логистики
  • Цифровая трансформация поддержки бизнеса
  • Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов

Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают

  • Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
    Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
  • Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
  • Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
  • Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации

Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы

  • Учет информационных систем 
  • Учет инфраструктуры ИТ
  • Учет управления ИТ
  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы

Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
  • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Планирование и согласование бюджета: торг уместен!

Тема 7. Стратегии бизнеса, ИТ, цифровой трансформации. Методика Минцифры, уместна ли она для вашей компании?

  • Стратегии: откуда они появились (как минимум от древних греков времен Александра Македонского)
  • Стратегии бизнеса
  • Стратегии ИТ
  • Стратегии цифровой трансформации
  • Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием: вам это надо?

Тема 8. Оценка выгод и рисков цифровой трансформации бизнеса, выявление возможных проектов:

  • Оценка выгод от внедрения технологий ЦТ
  • Требования к цифровой трансформации. Возможности для ЦТ
  • Риски ЦТ. Возможности уменьшения рисков
  • Возможные проекты по ЦТ

Тема 9. Оценка затрат на цифровую трансформацию бизнесаОпределение приоритетов цифровой трансформации бизнеса:

  • Сравнение затрат на внедрение и эксплуатацию технологий ЦТ
  • Типовые требования бизнеса и недостатки по платформе ЦТ
  • Выявление и сравнение проектов по созданию платформы ЦТ

Тема 10. Выполнение стратегии цифровой трансформации

  • Варианты полноты проработки концепций и стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки
  • Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов
  • Интеграция в ИТ-стратегию и/или стратегию ЦТБ 
  • Согласование концепции и стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса
  • Цифровая трансформация – это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.

P.S. для варианта «только обучение» темы 7-10 объединяются в 2 лекции, т.к. включают большую практическую работу по разработке основы стратегии цифровой трансформации

 

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA 

 

Варианты обучения

Параметры Варианты

а) Обучение 

б) Обучение + определение приоритетов ЦТ

в) Обучение + разработка основы стратегии ЦТ

Лекции 8 по 2-3 часа 8 по 2-3 часа 10 по 2-3 часа
Домашние работы 8 по 1 часа 10 по 1-2 часа
Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании 8 по 1-2 часа 10 по 1,5-2 часа
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии да да
Консалтинг 4 часа 16 часов


Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ) включает:
Обучение по цифровой трансформации
  • предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
  • параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
  • аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
  • 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
Вариант в) «Обучение + разработка основы стратегии цифровой трансформации (ЦТ) включает:
Обучение по цифровой трансформации
  • параллельно с обучением разработку основу стратегии цифровой трансформации
  • рабочую тетрадь для определения приоритетов ЦТ для вашей компании и разработки основы стратегии цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
  • аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
  • 20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа

Для разработки основы стратегии цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и  обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.

Запросить более подробную информацию по обучению по  стратегии цифровой трансформации бизнеса

Напишите по адресу education@info-strategy.ru 

     

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали планы развития ИТ для  своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ;
    • 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
    • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
    см. более подробно

           

          Отзывы по обучению по планированию ИТ и цифровой трансформации бизнеса:

          ПАО «Норникель»

          • «Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.

            Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г. Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
            Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, Норникель

          «Softline»

          • «Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить. 
            Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями».
            Савкин Илья, Дирнектор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва
          • «Спасибо за обучение! Нам оно значительно помогло, на мой взгляд».
            Бутаков Алексей, Директор по цифровой трансформации и эффективности продаж, ООО Софтлайн Интеграция

          Компания «АСТ» 

          • «Прошел обучение по основам цифровой трансформации бизнеса и стратегии ИТ. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
            Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
            Рыбалкин Игорь, Директор по ИТ, компания АСТ, Краснодар

          Департамент информационных технологий Москвы

          • «Спасибо огромное!» Маяцкий Борис, руководитель отдела цифровой трансформации, Общегородской контакт-центр ДИТ Москвы

          Более 100 других отзывов по обучению и консалтингу см. здесь

                   

                   

                  Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации и ИТ: 

                     

                     

                    Помочь выбрать вариант обучения

                    Напишите по адресу education@info-strategy.ru 


                    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
                    Яндекс.Метрика