Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).
Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :
Дистанционно (по Skype) (30-60 часов от 1 недели до 2,5 календарного месяца (по 2 занятия в неделю по 2,5 часа))
3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно) (не ранее 18 мая 2020).
Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев .
Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок) (не ранее 18 мая 2020).
Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня (не ранее 18 мая 2020) .
Краткое описание обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса (ЦТБ)
От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.
В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.
Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса
Вариант А): планирование цифровой трансформации бизнеса после планирования основных элементов ИТ
Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса, а также записи обучения содержат примерно следящую программу:
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса
Примерная программа обучения и обсуждений:
7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
Шаблон видения, миссии, целей ИТ
Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
Примерная программа обучения и обсуждений:
Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
Централизация данных: современный тренд
Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
Сценарии выбора информационных систем
Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
Разработка плана проектов: светофор Михайлова
Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса
Тема 7. Выполнение ИТ стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
Шаги по внедрению ИТ-стратегии
KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
Критические факторы успеха ИТ стратегии
Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии
Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)
Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Планирование цифровой трансформации бизнеса
Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
Планирование цифровизации продаж
Планирование цифровизации маркетинга
Планирование цифровизации производства
Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)
Планирование цифровизации финансов
Планирование цифровизации логистики
Планирование цифровизации поддержки бизнеса
Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ
Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса
Вариант Б): планирование цифровой трансформации бизнеса параллельно планированию основных элементов ИТ
Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса содержат примерно следящую программу:
Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса (ЦТБ): что под этим понимаю, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Планирование цифровой трансформации бизнеса
Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
От стратегии ЦТБ к стратегии цифровой трансформации бизнеса
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
Тема 2: Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж
Примерная программа обучения и обсуждений:
ИТ-стратегии: типовые варианты разработки, 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегии (концепций развития ИТ); три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая», «средняя», «подробная»; структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
Улучшение отдельных элементов ИТ и подстройка ИТ под требования бизнеса
Трансформация бизнеса на базе ИТ-технологий
Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
Планирование цифровизации продаж
Тема 3: Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
Видение, миссия, цели ИТ: что это такое, как их разрабатывать
Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при планировании развития ИТ и бизнеса?
Конфликт между представлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их представление
Шаблон видения, миссии, целей ИТ
Планирование цифровизации маркетинга
Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих требованиям бизнеса
Тема 4: Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства
Архитектура данных, централизация данных, единые классификаторы информации
Анализ бизнес-процессов: путь правильных, но трудоемкий
Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
Единая цифровая платформа бизнеса: что это такое, надо ли это вашей компании?
Методика сравнения и выбора информационных систем
Планирование цифровизации производства
Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем
Тема 5: Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
Планирование цифровизации финансов
Роль инфраструктуры в планировании развития ИТ: растет или уменьшается?
Что нужно для создания единой цифровой платформы бизнеса?
Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
3 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
3. Требования к ИТ, цели ИТ
4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)
Дополнительная опция: еще месяц доработки разработанной стратегии с консультантами
После обучения по стратегиям ЦТБ возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.
Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:
Доработать саму стратегию ЦТБ, улучшив документ в целом.
Доработать отдельные разделы стратегии ЦТБ, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ.
Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с стратегией ЦТБ, например, улучшить структуру ИТ-службы, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ.
Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте
