С последней недели сентября 2026 года пройдет 2-х месячное ежегодное дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с возможными занятиями по стратегии цифровой трансформации и ИИ) в группе ИТ-менеджеров разных (и небольших) компаний, с параллельной разработкой основы стратегии.
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, кураторов ИТ, а также всем, кому нужно не только пройти обучение по ИТ-стратегии, но и параллельно обучению разработать ИТ-стратегию своей компании (малый бизнес). Для средних и крупных компаний, где нужно вовлечь несколько руководителей, обсудить материалы своей компании и затем перейти к разработке стратегии, обычно лучше подходит корпоративное обучение.
Главная особенность обучения — практическая работа по авторской методике разработки стратегии «Пирамида Михайлова». Слушатели не ограничиваются лекциями: после каждой темы они заполняют соответствующий раздел рабочей тетради, а затем показывают свои наработки на практических занятиях. В результате обучения можно подготовить основу ИТ-стратегии, включая разделы по цифровой трансформации и ИИ.
Записаться на обучение и/или получить консультацию
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram
Ведущий обучения: Александр Михайлов
- помог в разработке ИТ-стратегий нескольким сотням российских компаний,
- 7 лет работы в компании IBM, консультантом по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаний,
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях,
- 15 лет проведения консалтинга и обучения по ИТ-стратегиям,
- автор 4-х книг и десятков статей по ИТ-стратегиям,
- MBA, гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ»; см. более подробно
Преимущества обучения в группе ИТ-менеджеров разных компаний:
- Практическая разработка основы ИТ-стратегии параллельно обучению.
Слушатели не только изучают методику, но и постепенно заполняют рабочую тетрадь по своей компании: требования бизнеса к ИТ, цели ИТ, информационные системы, данные, инфраструктура ИТ, управление ИТ, возможные проекты и план развития. - Авторская методика разработки стратегий «Пирамида Михайлова»
Обучение построено на методике, которая помогает связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, проекты, бюджет и поддержку стратегии. Это снижает риск получить набор общих пожеланий или несвязанный список ИТ-проектов. - Регулярные практические занятия и обратная связь
После лекций слушатели показывают свои наработки на практических занятиях. Это помогает увидеть ошибки в формулировках, слабые связи между требованиями бизнеса и проектами, пробелы в исходных данных и спорные места будущей стратегии. - Дисциплина разработки стратегии
Самостоятельно разработать ИТ-стратегию сложно: обычно не хватает времени, внешнего взгляда и регулярности. Обучение помогает пройти разработку по шагам и не отложить подготовку стратегии «на потом». - Обмен опытом с ИТ-менеджерами других компаний
В группе можно увидеть, как похожие вопросы решаются в других небольших компаниях: как формулируются требования к ИТ, какие проекты попадают в стратегию, как обсуждаются цифровая трансформация, ИИ, бюджет и ограничения. - Разделы по цифровой трансформации и ИИ
В расширенных вариантах обучения можно добавить в основу ИТ-стратегии разделы по цифровой трансформации и ИИ. Эти темы рассматриваются не отдельно от ИТ, а в связи с информационными системами, инфраструктурой ИТ, проектами и бюджетом. - Основа стратегии, которую можно поддерживать самостоятельно
Результатом обучения может стать не подробный консалтинговый документ, а основа ИТ-стратегии, которую ИТ-руководитель небольшой компании сможет обновлять самостоятельно. - Возможность дополнить обучение оценкой текущего состояния ИТ
Параллельно обучению можно провести анкетирование руководителей подразделений, оценку удовлетворенности пользователей ИТ, определение приоритетов улучшений элементов ИТ. - Подходящий формат для небольших компаний
Для небольших компаний обучение в группе гораздо более реально, чем заказ подробной ИТ-стратегии у консультантов. Если же компания средняя или крупная, обычно лучше рассмотреть корпоративное обучение или совместную разработку ИТ-стратегии.
P.S. При всех преимуществах обучения в группе ИТ-менеджеров разных компаний нужно учитывать, что это обучение полностью ориентировано на небольшие компании (один простой бизнес без филиалов).
Справка на 2026 год
- Большинство из 450 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
- Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».
Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?
Методика разработки ИТ-стратегии
Разработка стратегий — скорее искусство, чем теория. Примерно как вождение машины, или строительство дома: теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.
Обучение построено на методике разработки стратегий «Пирамида Михайлова». Методика помогает связать требования бизнеса, текущее состояние ИТ, требуемое состояние, возможные проекты, бюджет и поддержку стратегии. Методика разработана на базе методик компании IBM, адаптированных для средних и малых российских компаний. За последние 10 лет методика уже использована не менее чем 450 российскими компаниями.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей. В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое. Однако является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.
Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не самая подробная стратегия, которую могут разработать консультанты. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.
Для небольших компаний обычно не нужна подробная стратегия на сотни страниц. Более практичный вариант — основа ИТ-стратегии: краткий рабочий документ или презентация, который помогает согласовать с руководством развитие ИТ, проекты и бюджет.
Методика разработки ИТ-стратегии описана в книгах Александра Михайлова:
Обучение по курсу «ИТ-стратегия» (с возможными дополнительными занятиями по стратегии цифровой трансформации и ИИ)
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ небольших компаний, а также ответственных за цифровую трансформацию, которым нужно понять, что такое ИТ-стратегия и параллельно с обучением:
- определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения;
- разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании.
Вот как может выглядеть ИТ-стратегия для малых компаний, наверное, ее можно также назвать основой ИТ-стратегии.
Возможны дополнительные занятия по стратегии Цифровой трансформации и Искусственного интеллекта (с разработкой соответствующих разделов ИТ-стратегии).
Типовые вопросы по тому, как проходит обучение
Обучение в группе подходит прежде всего ИТ-менеджерам небольших компаний, которым нужно разобраться в методике разработки ИТ-стратегии и параллельно подготовить основу стратегии своей компании.
Такой формат уместен, если ИТ-служба небольшая (всего несколько человек), основные решения по ИТ концентрируются у руководителя ИТ-службы.
Если компания средняя или крупная, есть несколько направлений ИТ, ряд проектов по ИТ, несколько руководителей ИТ, лучше рассмотреть корпоративное обучение или совместную разработку ИТ-стратегии.
Главное отличие — практическая направленность.
Слушатели не только изучают методику разработки ИТ-стратегии, а также цифровой трансформации и ИИ, но и постепенно заполняют рабочую тетрадь по разделам ИТ-стратегии своей компании. После каждой темы проводится практическое занятие, на котором обсуждаются подготовленные материалы: требования бизнеса к ИТ, цели ИТ, информационные системы, данные, инфраструктура ИТ, управление ИТ, проекты, бюджет, разделы по цифровой трансформации и ИИ.
В результате обучение ближе не к обычному курсу, а к практикуму по разработке основы ИТ-стратегии.
На сайте есть много материалов по ИТ-стратегии, цифровой трансформации, ИИ, методике разработки стратегий, разделам стратегии и размерам стратегии. Эти материалы полезны, но обычно не заменяют практическую работу.
Разработка стратегии требует не только понимания методики, но и регулярного применения этой методики к своей компании: нужно формулировать требования бизнеса, анализировать текущее состояние ИТ, выбирать проекты, оценивать бюджет и готовить материалы для обсуждения с руководством.
По опыту обучения, если основа ИТ-стратегии не подготовлена во время обучения или сразу после него, потом шансы на ее разработку заметно снижаются.
Основа ИТ-стратегии — это не подробный консалтинговый документ на сотни страниц, а краткий рабочий вариант стратегии, который помогает ИТ-руководителю начать содержательное обсуждение с руководством компании.
В основу стратегии входят:
- требования бизнеса к ИТ;
- анализ и планирование развития:
— основных информационных систем и данных;
— инфраструктуры ИТ;
— управления ИТ. - возможные ИТ-проекты;
- план проектов по ИТ;
- возможны разделы по цифровой трансформации и ИИ.
Для небольшой компании такой формат часто практичнее, чем большая стратегия, которую трудно разработать и затем поддерживать в актуальном состоянии, а также нет ресурсов на ее разработку.
Иногда ИТ-менеджеры средних компаний участвуют в обучении в группе ИТ-менеджеров и готовят полезные материалы для своей компании. Но обучение в группе ИТ-менеджеров специально ориентировано на потребности малых компаний с одним видом бизнеса и без филиалов.
Для средних и крупных компаний лучше подходит корпоративное обучение.
Причина в том, что ИТ-стратегия в такой компании обычно затрагивает несколько ИТ-направлений, множество информационных систем, инфраструктуру ИТ, ИБ, данные, проекты, бюджет и интересы разных руководителей.
Корпоративное обучение позволяет обсуждать материалы одной компании, вовлечь рабочую группу и при необходимости перейти к совместной разработке ИТ-стратегии.
Записаться на обучение и/или получить консультацию
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram
Программа обучения
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий (а также стратегий цифровой трансформации, Искусственного интеллекта (ИИ))
- Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
- Три варианта полноты ИТ-стратегии: «основа» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
- Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
- Типовые причины разработки ИТ-стратегий
- Практическая работа: исходные данные для ИТ-стратегии
Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ
- Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
- Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
- Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
- Стратегическое управление ИТ
- Шаблон видения, миссии, целей ИТ
- Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
- Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
- Централизация данных: современный тренд
- Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
- Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
- Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
- Выбор вариантов информационных систем
- Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
- Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
- Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
- Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
- Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
- Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ
Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ
- Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
- Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
- Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
- Современные тенденции по ИТ-процессам
- Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
- Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ
- Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны
ослыангелы? - Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
- Проектирование оргструктур ИТ-служб
- Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
- Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
- Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
- Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы
Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты?
Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ? - Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
- Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса
Дополнительные занятия
Тема 8. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое и нужна ли она Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Как ее видят гендиректора и ИТ-директора российских компаний?
- Этапы развития ИТ до цифровой трансформации бизнеса
- Технологии цифровой трансформации
- Планирование цифровой трансформации бизнеса
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: типовые варианты
- Практическая работа: определение технологий ЦТ, уместных для Вашей компании. Определение ответственного за ЦТ
Тема 9. Планирование цифровой трансформации. Раздел по ЦТ в ИТ-стратегии.
- Цифровая трансформация групп бизнес-процессов (продаж, маркетинга, производства, финансов, логистики, поддержки бизнеса, ИТ)
- Стратегия цифровой трансформации
- Типовые варианты подходов к разработке стратегий цифровой трансформации
- Подход авторов учебника для цифровых трансформаторов
- Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
- Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации?
Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации?
Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут?
Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас) - От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
- Практическая работа: разработка раздела по ЦТ в ИТ-стратегии
Тема 10. Планирование внедрения Искусственного интеллекта (ИИ). Раздел по ИИ в ИТ-стратегии
- Что такое ИИ с точки зрения ИТ-руководителя
- Разные взгляды на ИИ: руководство, ИТ-служба, бизнес, поставщики
- Этапы эволюции ИИ: экспертные системы, машинное обучение, глубокое обучение, генеративный ИИ
- Где ИИ может быть полезен небольшой компании: документы, знания, поддержка пользователей, продажи, маркетинг, аналитика, автоматизация рутинных задач
- Готовность компании к ИИ: данные, информационные системы, инфраструктура ИТ, ИБ, персонал ИТ, бизнес-процессы
- Когда достаточно раздела ИИ в ИТ-стратегии, а когда может понадобиться отдельная стратегия ИИ
- Что включить в раздел ИИ в основе ИТ-стратегии
- Практическая работа: разработка раздела по ИИ в ИТ-стратегии
Тема 11. Сборка и презентация ИТ-стратегии с разделами по ЦТ и ИИ
- Типовые для гендиректоров варианты улучшения работы ИТ
- Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
- Учет в ИТ-стратегии, цифровой трансформации и ИИ
- Шаги по внедрению ИТ-стратегии
- KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
- 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
- Формула «идеальной» ИТ-стратегии
- Критические факторы успеха ИТ-стратегии
- Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA.
Обучение прошли и разработали ИТ-стратегию компании из разных отраслей
«Курс дистанционного обучения построению ИТ-стратегии оказался исключительно полезным для меня и для нашего ИТ-блока. Изначально мы договорились о том, что ИТ-стратегия для нашей компании нечто слишком громкое и масштабное, в итоге в рамках курса разрабатывали более простой по сути документ — «Концепцию развития ИТ».
Формат дистанционного обучения безусловно не легок. Приходилось отключать мобильный и рабочий телефон. В итоге родился короткий и емкий документ, за две итерации получилось согласовать его с руководством. Но документ — не главный результат обучения, в голове появилось понимание целостной картины ИТ-подразделения, его текущих задач и вектора развития.
Сформулированы базовые принципы и цели ИТ в компании. ИТ-стратегию удалось согласовать, корректировок почти не было. Мало того, я весь год по ней и работаю и периодически ссылаюсь в общении с руководством. Используя багаж навыков, полученных на тренинге, мы сможем и дальше поддерживать нашу концепцию в актуальном состоянии».
«Я очень благодарен Вам за Ваш курс, реально, было очень интересно и полезно. Сейчас я думаю, что, не оплати работодатель это обучение, вполне рационально было бы потратить на него и собственные деньги.
Часто бывает, что обучение IT-директоров просто позволяет упорядочить и систематизировать то, что, в общем, было им и так известно. Но в Ваших лекциях, помимо систематизации известных приемов и правил, есть Ваш собственный, авторский подход, который как раз и наиболее ценен. Спасибо! Вот только, наверно, для большей отдачи обучаться надо «с отрывом от производства».
«Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке»
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Типовые вопросы по тому, как проходит обучение
Все темы (кроме первой, вводной) включают лекцию и практическое занятие.
В обучении в группе обычно участвуют 4-8 ИТ-менеджеров разных компаний.
На лекции рассматриваются методика, примеры, типовые ошибки и структура соответствующего раздела стратегии. После лекции слушатель заполняет раздел рабочей тетради по своей компании.
На практическом занятии участники показывают свои наработки, получают от ведущего обучения квалифицированный анализ того, что вы разработали по ИТ-стратегии своей компании. Также бывает весьма полезными комментарии других участников обучения.
Лекция обычно длится около 2,5 часов. Практическое занятие обычно длится 2–3 часа.
Результат зависит от выбранного варианта обучения и активности слушателя.
В базовом варианте слушатель получает понимание методики разработки ИТ-стратегии и структуры основы стратегии.
В варианте с практическими занятиями (на которые по факту идут практически все участники обучения) можно подготовить основу ИТ-стратегии своей компании: требования бизнеса, цели ИТ, планирование информационных систем, инфраструктуры ИТ и управления ИТ, перечень возможных проектов, план проектов и оценки затрат на проекты.
В расширенных вариантах к основе ИТ-стратегии могут быть добавлены разделы по цифровой трансформации и ИИ, а также подготовлена презентация стратегии для обсуждения с руководством.
Цифровая трансформация и ИИ рассматриваются не как отдельные модные темы, а как возможные разделы ИТ-стратегии.
На занятиях обсуждается, когда компании действительно нужна отдельная стратегия цифровой трансформации или стратегия ИИ, а когда достаточно включить соответствующие разделы в ИТ-стратегию.
Особое внимание уделяется связи ЦТ и ИИ с информационными системами, инфраструктурой ИТ, управлением ИТ, проектами и бюджетом.
Да, можно.
За несколько лет после обучения весьма вероятно, что изменились приоритеты компании, требования к ИТ, да и сами элементы ИТ тоже существенно поменялись. Также появились требования к цифровой трансформации и искусственному интеллекту.
Для тех, кто уже проходил обучение по ИТ-стратегии, действует скидка 30% на участие в новом потоке при наличии мест в группе.
Да, параллельно обучению можно провести дополнительные работы:
- анкетирование руководителей подразделений по оценке текущего состояния ИТ;
- оценку удовлетворенности пользователей ИТ;
- определение приоритетов улучшений основных элементов ИТ.
Эти опции не обязательны. Они полезны, если нужно опереться не только на мнение ИТ-руководителя, но и на оценки руководителей подразделений и/или пользователей.
Варианты обучения по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания.
На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:
- На разработку основы ИТ-стратегии даже небольшой компании надо не менее 1-2 календарных месяцев (хотя реальных затрат времени для малых компаний меньше, от 10-15 человеко-дней работ);
- Руководителям ИТ-служб небольших компаний для самостоятельной разработки ИТ-стратегии нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.
Стоимость обучения
| Вариант обучения | Что входит | Результат | Стоимость (тыс.руб.) |
|---|---|---|---|
| 1. ИТ-стратегия (только лекции) | 7 тем по ИТ-стратегии | Понимание методики разработки ИТ-стратегии и структуры основы стратегии | 50 |
| 2. ИТ-стратегия с разработкой (лекции + разработка для Вашей компании) | 7 тем по ИТ-стратегии, рабочая тетрадь, практические занятия, разработка основы стратегии | Основа ИТ-стратегии компании (в формате рабочей тетради (на Word) по разработке ИТ-стратегии | 95 |
| 3. ИТ-стратегия + ЦТ + ИИ | 10 тем: ИТ-стратегия, цифровая трансформация, ИИ, рабочая тетрадь и практические занятия | Основа ИТ-стратегии с разделами по цифровой трансформации и ИИ | 145 |
| 4. Практикум с презентацией стратегии | 11 тем и итоговый практический блок по сборке и презентации стратегии | Основа стратегии, собранная в единую презентацию для обсуждения с руководством | 195 |
Примечания:
- Для крупных и средних компаний уместно корпоративное обучение.
- В рамках обучения разрабатывается основа ИТ-стратегии. Разделы по цифровой трансформации и ИИ добавляются в объёме, уместном для небольшой компании. Разработка подробной ИТ-стратегии, полноценной стратегии цифровой трансформации или отдельной стратегии ИИ требует отдельной работы.
- Для тех, кто уже проходил обучение по ИТ-стратегии, действует скидка 30% на участие в новом потоке при наличии мест в группе.
Дополнительные опции для обучения
Для повышения качества ИТ-стратегии, параллельно обучению по ИТ-стратегии целесообразно провести анкетирование руководителей подразделений компании, насколько их устраивает текущая ИТ-поддержка каждой из основных информационных систем, а также основных элементов инфраструктуры ИТ и управления ИТ.
Глядя на мучения сотен ИТ-менеджеров, которые параллельно обучению разрабатывают ИТ-стратегию своей компании (часто по требованию гендиректора), далее предложен ряд опций (элементов консалтинга), существенно помогающих разработать ИТ-стратегию, но не столь дорогих как консалтинг.
| Дополнительные опции | Элементы ИТ | Цифровая трансформация |
|---|---|---|
| Анкетирование по оценке текущего состояния ИТ | от 75 тыс. руб. | от 75 тыс. руб. |
| Оценка удовлетворенности пользователей ИТ | от 75 тыс. руб. | от 75 тыс. руб. |
| Определение приоритетов улучшений элементов ИТ | от 75 тыс. руб. | от 75 тыс. руб. |
Опции для обучения в группе ИТ-менеджеров небольших компаний являются упрощенной версией опций для корпоративного обучения.
Анкетирование по оценке текущего состояния ИТ
- Участники: руководители подразделений компании
- Оценки, устраивает ли каждая из основных информационных систем, элементы инфраструктуры ИТ и управления ИТ. Возможны оценки по цифровой трансформации бизнеса
- Оценки по каждому из анкетируемых
- Сравнение с конкурентами, новые возможности и риски
Результаты анкетирования: устраивают ли элементы ИТ
Предполагается проанкетировать руководителей подразделений компании по тому, насколько устраивает ИТ-поддержка основных информационных систем (до 15 систем) и какова их важность для бизнеса:
Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).
Оценка удовлетворенности пользователей ИТ
- Участники: руководители подразделений компании (или пользователи ИТ)
- Оценки удовлетворенности каждой из основных информационных систем, элементов инфраструктуры ИТ и управления ИТ. Возможны оценки по цифровой трансформации
- Оценки удовлетворенности по каждому из основных элементов ИТ
- Оценки, будет ли достаточно ИТ-поддержки через 2-3 года
Оценка показателей удовлетворенности пользователей ИТ
По каждой из основных информационных систем будут подготовлены диаграммы по ответам руководителей подразделений компании.
За одно анкетирование реально оценить до 8 показателей, таких как: «Качество поддержки», «Скорость доработок», «Качество доработок», «Комплексность информатизации» и т.д.
Далее приведен пример по показателю «Скорости работы» для каждой из основных информационных систем:
Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).
Оценка удовлетворенности по каждому элементу ИТ
Далее приведен пример всех показателей по информационной системе «Документооборот»:
Такие же диаграммы и таблицы будут сделаны для других информационных систем.
Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).
Определение приоритетов улучшений основных элементов ИТ
По каждому из основных элементов ИТ будут определены приоритеты улучшений, с учетом:
- Ответов руководителей подразделений (усредненные данные по анкетам)
- Специфики ИТ (в результате обсуждений данных анкетирования с сотрудниками ИТ компании)
- Удовлетворенности пользователей ИТ
Уточнение результатов анкетирования с учетом специфики ИТ и оценки удовлетворенности пользователей ИТ
Потенциальные приоритеты улучшений каждого из элементов ИТ зависят от того, насколько устраивает руководителей бизнес-подразделений их ИТ-поддержка, а также насколько они важны для бизнеса.
Однако, к оценкам, сделанным руководителями бизнес-подразделений, нужно добавить уточнения, сделанные сотрудниками ИТ (т.е. учесть специфику ИТ). Также очень желательно учесть оценки удовлетворенности пользователей ИТ конкретными показателями качества ИТ-поддержки (в т.ч. «Качество поддержки», «Скорость доработок», «Качество доработок», «Комплексность информатизации» и т.д.).
Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).
Определение приоритетов улучшений основных элементов ИТ
В рамках обсуждений с сотрудниками ИТ, будут определены примерные приоритеты улучшений (на 1 год и 2-3 года) по каждому из основных элементов ИТ.
Приоритеты улучшений, конечно, должны учитывать, насколько довольны (или не довольны) пользователи ИТ каждым элементом ИТ, но в существенной мере реальные приоритеты улучшений – это волевое решение, учитывающее также другие факторы, в т.ч. сложность улучшений элементов, взаимосвязи между ними и т.д.
Далее приведен пример приоритетов улучшений (на 1 год и на 2-3 года) по информационным системам:
Аналогичные приоритеты улучшений можно определить и по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).
Записаться на обучение и/или получить консультацию
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram
Расписание занятий, программа обучения, ведущий
Расписание занятий (примерно два календарных месяца)
Обучение будет проходить с 29 сентября по 10 ноября 2026 (расширенный вариант по 10 декабря). Обучение будет проводиться дистанционно, вторник и четверг каждую неделю. Также есть вводное занятие.
Время: 16:30-18:30 (по Москве). Не исключен вариант времени 10.00-12.30 (тоже по Москве).
Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков ИТ-стратегии для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2,5 часа.
Каждый четверг – лекция по новой части ИТ-стратегии (примерно 2 часа) и обсуждение, как разработать эту часть ИТ-стратегии для Вашей компании (примерно 30 минут).
Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.
Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.
Ведущий обучения: Александр Михайлов
эксперт по ИТ-стратегиям, помог в разработке ИТ-стратегий нескольким сотням российских компаний, MBA, гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 17 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 15 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 450 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 150 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ.
см. более подробно
Компании, ИТ-менеджеры которых прошли у нас обучение по ИТ-стратегии
а также нескольким сотням других компаний.
Отзывы наших клиентов по обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Вебинар «ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?»
На обучении выдаются:
30 страниц
+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова
Записаться на обучение и/или получить консультацию
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram