Справка на 2022 год

• Большинство из 400 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
• Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».

Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?

Методика разработки основы ИТ-стратегии

Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или  со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей.
В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое.
Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.

Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.

Ведущий обучения: Александр Михайлов

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях; 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях; 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса; 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ; редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

см. более подробно

Отзывы по обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

• «Великолепный курс.
  Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству.
  Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее.
  При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
  Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
• «ИТ-стратегия нужна руководству предприятия, только руководство не всегда об этом знает :)»
  Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
• «ИТ-стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
  С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
  Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
       • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
       • на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
       • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
  Обучение по ИТ-стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом». Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
• Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
  Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
  Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
  Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке».
  Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
• «Искал для себя компетентный источник знаний и практического опыта, а также удобный формат обучения по теме долгосрочного планирования и управления в ИТ.
  Курс Александра Михайлова по скайпу с практической разработкой ИТ-стратегии стал лучшим для меня вариантом, учитывая свою высокую загруженность на работе и удаленность от Москвы.
  Хочу отметить структурированный подход, хорошо проработанные методику и учебные материалы: презентации лекций, видеозаписи и удобная рабочая тетрадь – все это вместе позволяет четко двигаться по программе курса и поступательно постигать предлагаемый материал в непростой теме стратегического управления.
  Отдельно хочу поблагодарить Александра за внимательность к практическим проблемам моего предприятия, объективную критику и совместный поиск решений.
  В результате, с использованием материалов пройденного курса была разработана программа ИТ-развития на 3 года в нашей компании, а я приобрел необходимые знания и практику, безусловно повысив свои компетенции.
  Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
  Механников Олег, Директор по ИТ УК «Сибирская горно-металлургическая компания»
• «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».
  Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
• «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
  С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
  Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
  Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
  К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
  Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
• «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
  В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
  Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
  Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».
  Феоктистов В.Н.,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

Более 100 отзывов по обучению и консалтинг см. здесь