ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов (уместно для малых компаний)

    Ближайшее обучение: с 18 февраля по 9 апреля 2019

    На этой странице рассмотрено обучение по ИТ-стратегии, которое является одной из типовых услуг по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    Краткое описание обучения

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

    Варианты для компаний с 100-250 пользователей ИТ

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Более подробная информация по
    ИТ-стратегии

    Дополнительные опции:
    еще месяц доработки ИТ-стратегии с консультантами

    Записаться на обучение

    Краткое описание обучения по ИТ-стратегии

    Многие ИТ-директора хотели бы разработать ИТ-стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ-бюджета. Но или времени не хватает или денег, чтобы заказать разработку ИТ-стратегии. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий.

    Обучение ориентировано на малые компании с числом пользователей ИТ до 100 человек, ну, может до 250. Во время обучения  реально разработать ИТ-стратегию, но совсем небольшую и для небольших компаний, скорее основу ИТ-стратегии на 15-20 слайдов.
    Для компаний с 100-250 пользователей ИТ (точнее с 7-20 сотрудников ИТ), предлагается корпоративное обучение по Skype, ровно для сотрудников этой компании.
    Для средних и крупных компаний (и более подробных ИТ-стратегий) предлагается совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-100 страниц и консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц.


    Упрощенно, ИТ-стратегия может выглядеть как пирамида:

    Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдовВ рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое ИТ-стратегия, так и практическая разработка основы ИТ-стратегии для своей компании.

    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    В рамках разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов рассматриваются большинство разделов ИТ-стратегии, но совсем кратко. Это неглубокое рассмотрение связано с тем, что методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена, в основном, для обучения ИТ-руководителей, что такое ИТ-стратегия и что он может разработать самостоятельно (или с небольшой помощью консультантов). На разработку более-менее полноценной ИТ-стратегии требуется порядка 100 человеко-дней работы квалифицированных специалистов.
    В рамках обучения, на разработку ИТ-стратегии удается отводить лишь 5-10 дней, отнюдь не 100.

    Справка на 2018 год

    • Большинство из 350 ИТ-менеджеров, учившихся у меня на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
    • Из примерно 1000 ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».

    Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 990 других читателей?

     

    Методика разработки основы ИТ-стратегии

    Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или  со строительством дома, теорию знать хорошо бы, но практика точно обязательна.
    Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для Вашей компании и Вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 1 миллиона рублей (российские компании) или от 3 млн. (международные). В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 10 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое. Однако, является ли Ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли Ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами?

    Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по управлению ИТ и 7 лет проводил обучение по ИТ-стратегии, мне удалось разработать методику, по которой ИТ-директора, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать ИТ-стратегию своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно Ваша стратегия, которую Вы сами можете дальше поддерживать.

    см. более подробно методику разработки основы ИТ-стратегии

     

    Примерное оглавление «простой» ИТ-стратегии:

    1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ
       1.1. Цели бизнеса  слайд 1
       1.2. Недостатки в текущем состоянии ИТ  слайд 2
       1.3. Требования бизнеса к ИТ   слайд 3
       1.4. Видение, миссия, цели ИТ   слайд 4
    2. Информационные системы
       2.1. ИТ-сервисы (или информационные системы)   слайд 5
    3. Инфраструктура ИТ
       3.1. ЦОДы, коммуникации слайд 6
    4. Управление ИТ (ИТ-служба)
       4.1. Финансирование и численность сотрудников ИТ  слайд 7
       4.2. Аутсорсинг   слайд 8
       4.3. ИТ-процессы   слайд 9
       4.4. Оргструктура ИТ-службы   слайд 10
    5. ИТ-проекты
       5.1. Сравнение проектов   слайд 11
       5.2. План проектов   слайд 12
       5.3. Бюджет ИТ   слайд 13
       5.4. Описание проектов   слайд 14
    6. Пересмотр ИТ-стратегии слайд 15
    7. Проекты по ИТ (по слайду на проект)   еще 5-10 
    слайдов

     

    Предложения по обучению по ИТ-стратегии могут сильно зависеть от размеров компаний: 

    • для руководителей ИТ-служб небольших компаний предлагаются варианты обучения с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
    • для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты корпоративного обучения, с параллельной разработкой основ ИТ-стратегии. В этом случае можно не только обучить всех ИТ-менеджеров как разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» обсуждением вариантов развития ИТ. Уместно будет и участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием ИТ-стратегия может получиться существенно лучше 
    • для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 2-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку ИТ-стратегии (но не на 15-20 слайдов, а существенно больше, этак на сотню страниц)

    Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ

    Это обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов предназначено для руководителей ИТ-служб и кураторов ИТ малых компаний (с числом пользователей до 100 человек), для более крупных компаний лучше разрабатывать «среднюю» ИТ-стратегию или «подробную» ИТ-стратегию на 50 и более страниц.

    Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноября (иногда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому времени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00).

    Обучение проводит Александр Михайлов, который разработал десятки ИТ-стратегий для крупных компаний и обучил разработке ИТ-стратегий более 350 ИТ-директоров.

    Для разработки ИТ-стратегии требуется выполнять семь заданий. На каждое задание есть по одной лекции по теоретической части, и по одному обсуждению, что именно у вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у вас будет ИТ-стратегия, хотя и точно небольшая, на 15-20 слайдов.

    Все эти предложения для ИТ-служб с числом сотрудников не более 10 человек и до 100 (ну может до 250) пользователей ИТ. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    С учетом аналогичных обучений, проводимых с 2013 года, предлагаем варианты:

    Параметры Варианты
    1. Обучение и самосто-
    ятельная разработка
    2. Обучение и персональная
    помощь в
    разработке
    3. Обучение и совместная разработка 4. Разработка за Вас, совместно с обучением
    Обучение и
    обсуждение в группе
    Персональные
    консультации, аудит
    Совместная разработка
    с консультантами
    Разработка
    ИТ-стратегии за Вас
    Стоимость, тыс. рублей 50 100 150 / 200 250
    Время, месяцев 2,5 2,5 2,5
    Вариант 5: Корпоративное обучение и обсуждения для средних компаний,
    тыс. рублей
    150 200 250/300 350

     

     

    Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.

    Перед обучением обязательное собеседование по Skype.

    Записаться или проконсультироваться по обучению: education@info-strategy.ru

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших обучение по ИТ-стратегии

    • «Великолепный курс.
      Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству.
      Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее.
      При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
      Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
    • «ИТ-стратегия нужна руководству предприятия, только руководство не всегда об этом знает :)»
      Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
    • «ИТ-стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
      С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
      Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
           • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
           • на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
           • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
      Обучение по ИТ-стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом». Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва

     

    Для разработки ИТ-стратегии от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их семь. На каждое задание есть и дистанционное обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для Вашей компании, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет ИТ-стратегия.

    Некоторые ИТ-директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, потратить неделю или даже несколько, на разработку ИТ-стратегии – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную ИТ-стратегию – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете. Я сам разработал несколько десятков ИТ-стратегий, а также помогал разработать еще несколько сотен стратегий, поэтому хорошо представляю затраты времени на их разработку.

    В данном обучении предлагаются дистанционные занятия по разработке ИТ-стратегии. Это два занятия в неделю, а также самостоятельная работа. В данной программе объединен опыт обучения разработке ИТ-стратегий более 350 руководителей ИТ-служб и консалтинга по разработке нескольких десятков ИТ-стратегий.

    Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, в первую очередь – средних и небольших компаний (примерно от 100 до 1000 пользователей).

    Для разработки ИТ-стратегии, удаленное обучение с параллельной разработкой стратегии, оказалось, как ни странно, гораздо более эффективным, чем очное обучение.

    Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

    1. На разработку ИТ-стратегии надо не менее 1-2 календарных месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ.
      Это совершенно реально при удаленном обучении, но не при очном.
    2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию.
      В удаленном обучении половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных ИТ-директорами кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии.
    3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших обучение по ИТ-стратегии

    • «Во-первых, к моему удивлению дистанционный формат обучения через интернет оказался весьма продуктивным. Разработка ИТ с стратегии —  это не теория, а больше практика, практика управления развитием сложной ИТ-системой, представленной в каждом конкретном предприятии различными ИТ-подсистемами. В этой ситуации  освоение небольших объемов информации с последующим выполнением домашнего задания действительно позволяет получить «работающий» результат.
      Разработка некоторых разделов заняла не менее нескольких полных дней, что в рамках очного обучения, сидя за партами, конечно, сделать не возможно.
      Во-вторых ценным оказалось, что автор курса не теоретик, а практик с большим опытом консалтинга. Сформулированы четкие цели от обучения – получить лаконичный, понятный бизнес-руководству документ или презентацию. Сейчас, когда манипуляции на научную и технологическую составляющую становятся частью экономики, такой подход представляется весьма ценным, а пройденный курс является едва ли не единственным, после изучения которого на 100% понятно, что делать».
      Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT , РА ДВ Регион, Владивосток
    • «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
      Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
      Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
      Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке».
      Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск

    Вариант 1 (50 тыс.рублей): самостоятельная разработка «простой» ИТ-стратегии во время обучения

    Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать ИТ-стратегию, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка ИТ-стратегии и обсуждение ее в группе:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ-стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
    • Часовая консультация по ИТ-стратегии или управлению ИТ

    Стоимость этого варианта: 47,5 тысяч рублей (скидка 5% от 50 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).

    Пугаться обилию занятий не надо, это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над ИТ-стратегией. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки ИТ-стратегии.

    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение

    • «Курс достаточно хорошо скомпонован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии. из немногих курсов, после которого есть понимание что возможно на практике реализовать и как это сделать. Огромная благодарность преподавателю за структуризацию материалов и выделения акцентов (информации на интернет-ресурсах достаточно много, но как это применять было не понятно)». Петрук М.С, директор по ИТ, «Цифра Один», Москва
    • «Узнал об Александре Михайлове, найдя его сайт www.info-strategy.ru. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ-стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения.
      Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики.
      Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию.
      Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!» Ramil Mehdiyev, MIS Manager, Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан

    Вариант 2 (100 тыс.рублей): персональная помощь в разработке «простой» ИТ-стратегии во время обучения

    Если Вам обязательно надо разработать ИТ-стратегию прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не хочет, то этот вариант как раз для такого случая.

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, как минимум – плана проектов по ИТ.

    Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка ИТ-стратегии в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка ИТ-стратегии и ее обсуждение в группе, персональная помощь в разработке ИТ-стратегии:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ-стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
    • Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке ИТ-стратегии Вашей компании: 20 часов
    • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки
    • Бонус: аудит разработанной ИТ-стратегии (что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции).

    Стоимость этого варианта: 95 тысяч рублей (скидка 5% от 100 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )

    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение

    • «Разработанная во время обучения ИТ-стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 2012-2015 годы.
      Курс по разработке ИТ-стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO». Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
    • «Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.
      Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».
      Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, Банк ВТБ (Беларусь)

    Вариант 3 (150 / 200 тыс.рублей): совместная разработка «простой» ИТ-стратегии во время обучения

    В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, начиная с плана проектов по ИТ.

    Также до обучения проводится аудит управления ИТ, после обучения и разработки ИТ-стратегии — аудит разработанной ИТ-стратегии.

    В этом варианте предлагается обучение, а также совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, ее обсуждение (и в группе и с консультантами):

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • Совместная разработка ИТ-стратегии совместно с консультантами:
      • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки
      • Помощь в выявлении требований бизнеса к ИТ 
      • Помощь в разработке ИТ-стратегии
      • Для варианта за 200 тыс. рублей также выполняются работы по оценке потенциала улучшений:
        • ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ (не более 16 требований)
        • 20-ти элементов ИТ, которые целесообразно учитывать пр планировании развития ИТ
      • Также, по Вашему желанию, предлагается 7 занятий: показ другим слушателям разработанного кусочка ИТ-стратегии. Длительность: примерно по 2 часа
      • Бонус: аудит ИТ-стратегии после ее разработки (точнее, что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции)

    Но есть и ограничения:

    • ИТ-стратегия будет разработана ровно в формате презентации «15 основных слайдов ИТ-стратегии», отчеты не входят в объем работ.
      Примерный размер ИТ-стратегии: 25-30 слайдов
    • Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 500 пользователей ИТ. Конечно, можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но одну цифру к стоимости работ придется добавить, как и еще несколько месяцев на выполнение работ
    • Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 2 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
    • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

    Стоимость этого варианта:

    а) 142,5 тысяч рублей (скидка 5% от 150 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )
    б) 190 тысяч рублей (скидка 5% от 200 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )

     

    Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение

    • «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
      С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
      Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
      Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
      К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
      Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
    • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».
      Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
    • «Курс очень хорошо систематизирует знания в области управления информационными технологиями.  При этом думаю, что хорошим подспорьем для слушателей  данного курса могло бы быть знание основ проектного и процессного управления.
      Очень понравилось планирование развития приложений через  модель бизнес-процессов предприятия. Метод очень информативный и понятный для ИТ и бизнес – руководителей. Мне это позволило значительно улучшить взаимоотношения  с руководством.
      В результате практических занятий мне удалось разработать стратегию развития ИТ с планом проектов, охватывающим все области информационных технологий.  В разработанной стратегии руководители моей организации увидели связь проектов по развитию ИТ с целями бизнеса.
      Необходимо отметить, что, несмотря на то, что курс дистанционный лучше планировать 1-2 рабочих дня в неделю для выполнения практических заданий и разработки стратегии. Только в таком случае в результате обучения будет разработана стратегия развития ИТ с планом проектов».
      Марат Гайфулин, ИТ-менеджер региональной дирекции медицинского обеспечения на Дальневосточной железной дороге, Хабаровск

    Вариант 4 (250 тыс.рублей): разработка «простой» ИТ-стратегии за Вас

    За маленькие (для консалтинга) деньги можно получить стратегию ровно для Вашей компании. Однако, это не сыр в мышеловке. Стратегия будет небольшая, примерно на 30 слайдов, от Вас требуется сбор всех исходных данных для ИТ-стратегии, а также ее согласование в вашей компании.

    В этом варианте предлагается разработка ИТ-стратегии за Вас, параллельно обучению по ИТ-стратегии, в котором тоже надо участвовать:

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 1,5 — 2 часа. Расписание занятий и программа обучения. Настоятельно рекомендуется участвовать в обучении, без этого будет сложно как собрать нужные для ИТ-стратегии данные, так и понять, из чего состоит ИТ-стратегия
    • Разработка ИТ-стратегии за Вас, включая также:
      • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки
      • Выявление требований бизнеса к ИТ
      • Оценка потенциала улучшений 20-ти основных элементов ИТ
      • Оценка потенциала улучшений 32-х элементов управления ИТ
    • Также, по Вашему желанию, предлагается 7 занятий: показ другим слушателям разработанного кусочка ИТ-стратегии. Длительность: примерно по 2 часа

    Но есть и ограничения:

    • ИТ-стратегия будет разработана ровно в формате презентации «15 основных слайдов ИТ-стратегии», отчеты не входят в объем работ.
      Примерный размер ИТ-стратегии: 30 слайдов
    • Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 10-15 сотрудников ИТ и менее 500 пользователей ИТ. Конечно, можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но одну цифру к стоимости работ придется добавить
    • Работы не ограничены по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 3 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
    • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

    Стоимость этого варианта: 237,5 тысяч рублей (скидка 5% от 250 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru )

    Для справки: разработка подробной ИТ-стратегии (на 100 и более страниц), стоит от 1 млн. рублей у российских компаний, и от 50 тыс.$ у международных.

    Примечания для всех вариантов:

    1. Ограничение: во всех вариантах проводится обучение и оказывается помощь в разработке стратегий для ИТ-руководителей (а также кураторов ИТ и гендиректоров). Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные ИТ-стратегии в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
    2. В течение первых десяти дней занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и работ, с возвратом денег. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
    3. Возможна дополнительная доработка разделов ИТ-стратегии (но это потребует дополнительный месяц работ  и должно быть согласовано до начало обучения)
    4. Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных ИТ-стратегий. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять ИТ-стратегию, Вы опередите 95% российских предприятий.
    5. Разработанные ИТ-стратегии можно будет в дальнейшем доработать более детально, лучше в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии.

    P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 3.

    Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 3-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и ИТ-стратегию совместно разработаете. Возможно обучение по Skype, для крупных московских компаний не исключено очное корпоративное обучение.

    В качестве бонуса (один на выбор всей группы) дополнительно к основному предлагается обучение по темам, близким к стратегиям:

    1. Стратегии компаний: основные типы, разница в требованиях к ИТ, как попробовать определить стратегию бизнеса, если она не написана
    2. KPI по ИТ: ключевые показатели эффективности ИТ в целом: что этот такое, подходы к их разработке. что уместно для вашей компании
    3. Проекты по ИТ во время кризиса: выявление проектов по ИТ, наиболее целесообразных для вашей компании в текущей рыночной ситуации и стратегии компании
    4. Личные стратегии: удовлетворены ли вы лично своей работой, отдыхом, семьей, квартирой, машиной и т.д. Если не совсем, то что конкретно и в какой последовательности делать

    Варианты обучения для компаний с 100-250 пользователями ИТ: корпоративное обучение по Skype с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    Это предложения для компаний с 7-20 сотрудниками ИТ и до 250 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке ИТ-стратегии, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.

    Во время обучения  реально разработать лишь основу ИТ-стратегии на 15-20 слайдов. Для средних и крупных компаний (и более подробных ИТ-стратегий) есть совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-100 страниц и консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц.

    Вариант корпоративного обучения и обсуждений по Skype особенно удобен для территориально разделенных компаний, при этом удается и обучить участников обучения, и, что возможно более важно, обсудить их мысли по развитию ИТ и заставить всех участвовать в разработке общей стратегии развития ИТ (что существенно увеличивает шансы успешного выполнения совместно разработанной ИТ-стратегии).

    • Вариант 5а (150 тыс. рублей): обучение и самостоятельная разработка ИТ-стратегии

      Еженедельное корпоративное обучение по ИТ-стратегии (2-2,5 часа в четверг) и еще 2-2,5 часа (во вторник) совместного обсуждения разрабатываемой ИТ-стратегии.

    • Вариант 5б (200 тыс. рублей): обучение и персональная помощь в разработке ИТ-стратегии

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, начиная с плана проектов по ИТ.
      Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка ИТ-стратегии в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.

    • Вариант 5в (250-300 тыс. рублей): обучение и совместная разработка ИТ-стратегии

      То же, что и в предыдущем варианте, плюс помощь в разработке ИТ-стратегии, в т.ч. в выявлении требований бизнеса к ИТ, а после обучения и разработки ИТ-стратегии — ее аудит.

    • Вариант 5г (350 тыс. рублей): разработка за Вас, совместно с обучением

      За маленькие (для консалтинга) деньги можно получить стратегию ровно для Вашей компании. Однако, это не сыр в мышеловке. Стратегия будет небольшая, примерно на 20 слайдов, от Вас требуется сбор всех исходных данных для ИТ-стратегии, а также ее согласование в вашей компании.


     

    Расписание занятий, программа обучения, ведущий

    Расписание занятий

    Занятия будут проводиться по Skype

    Занятия: с 19 февраля по 4 апреля 2018 (а в вариантах 2, 3, 4 – по 9 апреля). Также пробное занятие 18 февраля.

    Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).

    18 февраля

    Вводное занятие

    19 февраля

    Тема 1: Введение и подходы к разработке ИТ-стратегий

    21 и 26 февраля

    Тема 2: Видение, миссия, цели ИТ

    28 февраля и 5 марта

    Тема 3: Информационные системы, ИТ-сервисы

    7 и 12 марта

    Тема 4: Инфраструктура ИТ

    14 и 19 марта

    Тема 5: Управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг

    21 и 26 марта

    Тема 6: ИТ-проекты. Бюджет ИТ

    28 марта

    Тема 7: Выполнение ИТ-стратегии

    2 апреля

    Презентации и обсуждение разработанных стратегий

    4 апреля

    Резерв времени на доработку ИТ-стратегии

    9 апреля

    Резерв времени на доработку ИТ-стратегии (для вариантов 2, 3, 4)

    Каждый четверг – лекция по новой части ИТ-стратегии (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть ИТ-стратегии для Вашей компании (примерно 30 минут).

    Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков ИТ-стратегии для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2 часа.

    Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.

    Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.

     

    Программа обучения по ИТ-стратегии

    Дистанционное обучение по ИТ-стратегии, а также записи очного обучения содержат примерно следующую программу:

    Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
    • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
    • Структура ИТ стратегии: «пирамида Михайлова»
    • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний

    Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
    • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
    • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
    • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
    • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
    • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
    • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
    • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса

    Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
    • Централизация данных: современный тренд
    • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
    • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
    • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
    • Сценарии выбора информационных систем
    • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

    Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
    • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
    • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
    • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
    • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

    Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг)

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
    • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
    • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
    • Современные тенденции по ИТ-процессам
    • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
    • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
    • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
    • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
    • Проектирование оргструктур ИТ-служб
    • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
    • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
    • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
    • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
    • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ-службы

    Тема 6. ИТ стратегия: планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

    Примерная программа обучения и обсуждений:

    • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ-стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
    • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
    • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
    • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
    • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
    • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
    • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
    • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

    Тема 7. Выполнение ИТ стратегии

    • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
    • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
    • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
    • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
    • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
    • Критические факторы успеха ИТ стратегии
    • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

     

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 10 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, 2 книги по ИТ-стратегии;
    • Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru


    Дополнительные опции

    Еще месяц доработки ИТ-стратегии с консультантами

    После обучения по ИТ-стратегии возможна доработка получившихся набросков ИТ-стратегии совместно с консультантами.
    Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:

    1. доработать саму ИТ-стратегию, улучшив документ в целом
    2. доработать отдельные разделы ИТ-стратегии, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ (в рамках обучения с параллельной ИТ-стратегией и практически все успевают сделать совсем примерный план проектов и определенно не успевают подготовить план проектов).
      К сожалению по факту получается, что российские ИТ-менеджеры в подавляющем своем большинстве хотят доработать получившийся план проектов, но руки не доходят до этого в течении недели, месяца, года.
      Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
    3. часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с ИТ-стратегией, например, улучшить структуру ИТ-службы, спланировать развитие ИТ-процессов на ближайшие несколько лет, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ. В ряде случаев консультанты по ИТ могли бы помочь в решении этих вопросов. Вопрос в том, что надо заранее планировать время и ресурсы на подобные доработки.
    4. теоретически не исключено при разработке основы ИТ-стратегии использование других рассмотренных на этом сайте методик улучшения ИТ, а также улучшение конкретных элементов ИТ. Однако, полноценно такие варианты рассматриваются в услугах «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц«,  Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц» и «Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ».

    Связи с другими вариантами ИТ-стратегии

    Возможна доработка до «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, однако только если это запланировано заранее и доработка выполняется сразу после обучения. Кроме того, для разработки «средней» ИТ-стратегии целесообразен аудит ИТ, который лучше проводить до разработки стратегии
    Доработка до «подробной» ИТ-стратегии не предусмотрена, так как используются разные методы разработки.


    Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

    ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

    Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

    Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

    Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

    Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

    Методики разработки ИТ-стратегий


    ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

    Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

    Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии



     

    На обучении выдаются:

    Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, Александр Михайлов, 412 страниц

    Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии,
    30 страниц

    + помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

     

    Записаться на обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    Обучение проводится ежегодно, в октябре-ноябре, иногда в марте-апреле. Скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru.
    Для возможного участия в обучении требуется предварительное собеседование по Skype.
    Для записи на обучение напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru

     


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru