ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса, с учетом импортозамещения (с возможной параллельной разработкой основы стратегии на 15 слайдов)

Далее рассмотрены варианты обучения с возможной параллельной практической разработкой для вашей компании:

Обучение ориентированы на ИТ-менеджеров, кураторов ИТ, а также всем, кому нужно разработать ИТ-стратегию своей компании.

 

Преимущества обучений:

  1. Возможно корпоративное обучение с разработкой индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, длительности и форматов обучения)
  2. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных вариантов развития ИТ в вашей компании
  3. Параллельно обучению можно разработать приоритеты проектов по ИТ и/или основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации Вашей компании

Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также  цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:

Книга "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации" А.Михайлов Книга "ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт" А.Михайлов книга "ИТ-стратегия для гендиректора" А.Михайлов Книга "Цифровая трансформация. Стратегия цифровой трансформации" А.Михайлов

см. весь перечень книг и статей.

 

Справка на 2022 год

  • Большинство из 400 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
  • Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».

Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?

 

Методика разработки основы ИТ-стратегии

Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или  со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей.
В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое.
Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.

Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.

 

Обучение «ИТ-стратегия»

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, которым нужно:

  • понять, что такое ИТ-стратегия
  • параллельно с обучением (или после него):
    • определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения 
    • разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании

Обучение по ИТ-стратегии

Программа обучения

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса. Импортозамещение в ИТ

  • Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые сейчас в России
  • 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
  • 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
  • Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
  • Исходные данные для ИТ-стратегии 

Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ

  • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? 
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
  • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
  • Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования
  • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
  • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
  • Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
  • Централизация данных: современный тренд
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
  • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
  • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
  • Сценарии выбора информационных систем
  • Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
  • Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
  • Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ

  • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
  • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
  • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов

Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонала ИТ

  • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
  • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
  • Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы

Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
  • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса

Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

  • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
  • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
  • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

 

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA 

 

Варианты обучения

Параметры Варианты

а) Обучение 

б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ

в) Обучение + разработка основы ИТ-стратегии

Лекции 8 по 2-3 часа 8 по 2-3 часа 8 по 2-3 часа
Домашние работы 8 по 1-2 часа 8 по 1-2 часа
Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании 8 по 1-2 часа 8 по 1-1,5 часа
Обсуждения основы стратегии ИТ для вашей компании 8 по 1-1,5 часа
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии да да
Консалтинг 8 часов 16 часов

 

Вариант «б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ» включает:
Обучение по ИТ-стратегии
  • предоставление рабочей тетради для определения приоритетов проектов по ИТ (заполняется параллельно обучению)
  • параллельное с обучением определение приоритетов проектов по ИТ  для вашей компании
  • аудит имеющихся документов по плану проектов по ИТ
  • 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 8 занятий по 3 часа
Вариант «в) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ + разработка основы ИТ-стратегии» включает:
Обучение по ИТ-стратегии
  • предоставление рабочей тетради для определения приоритетов проектов по ИТ и разработки основы ИТ-стратегии (заполняется параллельно обучению)
  • параллельное с обучением определение приоритетов проектов по ИТ  для вашей компании и разработка основы ИТ-стратегии
  • аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, помощь консультантов в разработке основы ИТ-стратегии
  • 16 занятий с преподавателем по 1-3 часа или 8 занятий по 3-4 часа

Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и  обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось. 

Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:

  1. На разработку основы ИТ-стратегии надо не менее месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ).
  2. ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию.
    Для вариантов обучения с практической разработкой примерно половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии.
  3. Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.

 

Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии

Напишите по адресу education@info-strategy.ru 

 

Обучение «ИТ-стратегия + стратегия цифровой трансформации» 

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, ответственных за цифровую трансформацию, кураторов ИТ и цифровой трансформации, которым нужно:

  • понять что такое ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • параллельно с обучением (или после него):
    • определить приоритеты проектов по ИТ и цифровой трансформации для вашей компании
    • разработать основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации для вашей компании

Обучение по ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Программа обучения

(темы 1-8 аналогичны обучению по ИТ-стратегии)

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса. Импортозамещение в ИТ

  • Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые сейчас в России
  • 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
  • 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
  • Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
  • Исходные данные для ИТ-стратегии 

Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ

  • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? 
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
  • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
  • Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования
  • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
  • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
  • Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
  • Централизация данных: современный тренд
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
  • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
  • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
  • Сценарии выбора информационных систем
  • Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
  • Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
  • Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ

  • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
  • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
  • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов

Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонала ИТ

  • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
  • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
  • Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы

Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
  • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса

Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

  • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
  • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
  • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

Тема 9. Цифровая трансформация бизнеса

  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
  • Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России (Минцифры))
  • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
  • Технологии цифровой трансформации
  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: типовые варианты
  • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

Тема 10. Стратегия цифровой трансформации бизнеса

  • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
  • Планирование цифровизации продаж
  • Планирование цифровизации маркетинга
  • Планирование цифровизации производства
  • Планирование цифровизации финансов
  • Планирование цифровизации логистики
  • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
  • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

 

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA 

 

Варианты обучения

Параметры Варианты

а) Обучение

б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ и ЦТ

в) Обучение + разработка основы ИТ-стратегии с разделом по ЦТ

Лекции 10 по 2-3 часа 10 по 2-3 часа 10 по 2-3 часа
Домашние работы 10 по 1-2 часа 10 по 2-3 часа
Обсуждения приоритетов проектов по ИТ и ЦТ для вашей компании 10 по 1-2 часа 10 по 1-1,5 часа
Обсуждения основы стратегии ИТ (с разделом по ЦТ) для вашей компании 10 по 1-1,5 часа
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии и ЦТ да да
Консалтинг  8 часов 20 часов

 

Вариант б) «Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ и цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
Обучение по ИТ-стратегии + цифровая трансформация
  • рабочую тетрадь для определения приоритетов по ИТ и ЦТ для Вашей компании 
  • параллельно с обучением определение приоритетов проектов по ИТ и ЦТ
  • аудит имеющихся документов по плану проектов по ИТ и ЦТ
  • 20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа
Вариант в) «Обучение + разработка основы ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
Обучение по ИТ-стратегии + цифровая трансформация
  • рабочую тетрадь для разработки основы ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
  • параллельно с обучением разработку основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации
  • аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии и ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов проектов по ИТ и ЦТ
  • 20 занятий с преподавателем по 1-3 часа или 10 занятий по 3,5-4 часа

Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и  обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось. 

 

Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии, а также цифровой трансформации бизнеса

Напишите по адресу education@info-strategy.ru 

    Дополнительные опции

    Далее рассмотрены дополнительные опции:

    • импортозамещение: обучение с возможным планированием для вашей компании
    • стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: обучение с возможной помощью в разработке для вашей компании
    • аудит ИТ, аудит ИТ-стратегии
    • консалтинг или помощь в разработке (доработке) ИТ-стратегии или ее разделов.

    Дополнительные занятия по импортозамещению

    Часть 1. Импортозамещение в ИТ: разработка возможных проектов по импортозамещению 

    • Оценки санкционных рисков
    • Выявление возможностей импортозамещения
    • Определение приоритетов импортозамещения
    • Разработка проектов по импортозамещению
    • Разработка проектов по поддержке новых возможностей, появившихся после санкций

    Часть 2. Импортозамещение в ИТ: учет импортозамещения в плане проектов и ИТ-стратегии

    • Интеграция проектов по импортозамещению и поддержке новых возможностей в план проектов по ИТ
    • Учет импортозамещения в ИТ-стратегии

     

    Дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры

    Часть 1. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: определение проектов по цифровой трансформации

    • Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации компании
    • Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации 
    • Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации

    Часть 2. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: управление и финансирование цифровой трансформации

    • Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации 
    • Модель управления цифровой трансформации
    • Модель финансирования реализации цифровой трансформации
    • Гранты и льготные кредиты на проекты в рамках стратегии ЦТ

     

    Дополнительные занятия по личным стратегиям (разработка персональных стратегий развития участников тренинга)

    Часть 1. Оценка текущего состояния

    • Основные области жизни и ценности
    • Оценки текущего состояния областей жизни и ценностей
    • Сравнение с другими людьми
    • Формирование видения каждой из областей жизни
    • Определение желательных улучшений
    • Разработка приоритетов улучшений

    Часть 2. Разработка личной стратегии

    • Перечень возможных улучшений
    • Оценка выгод от возможных улучшений
    • Сравнение возможных улучшений
    • Разработка и сравнение сценариев развития
    • Стратегия как комбинация сценариев

     

    Аудит ИТ

    Для повышения качества ИТ-стратегии, параллельно обучению по ИТ-стратегии целесообразно провести аудит текущего состояния ИТ, а после обучения  возможна доработка получившихся набросков ИТ-стратегии совместно с консультантами:

    План разработки  ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса.

    Аудит ИТ

    • для корректного планирования развития ИТ надо определить не только требования бизнеса к ИТ и возможно ИТ, но и недостатки в текущем состоянии ИТ. Выявить недостатки лучше в рамках аудита
    • аудит желательно проводить независимо и силами людей, не работающих в вашей компании, иначе результат может быть сильно поляризованным
    • см. более подробно аудит основных элементов ИТвсе предложения по аудиту ИТ.

     

    Аудит ИТ-стратегии

    Как разработка, так и аудит ИТ-стратегии, не являются простыми задачами. С точки зрения аудита, можно выделить два варианта:

    1. Формальный аудит ИТ-стратегии, в рамках которого рассматривается, все ли целесообразные для конкретной компании части ИТ-стратегии есть в наличии и в уместном объеме;
    2. Фактический аудит ИТ-стратегии, когда рассматривается соответствие решений, предложенных в ИТ-стратегии, конкретной компании в конкретный момент времени.

    Конечно, лучше проводить одновременно и формальный, и неформальный аудит. Выигрыш от верной ИТ-стратегии можно примерно оценить в +15 +20% от уже получаемых выгод от ИТ, что много. Также надо иметь в виду, что совсем уж неверно выбранные направления развития ИТ могут просто обанкротить вашу компанию.

    см. более подробно 

     

    Консалтинг или помощь в разработке (доработке) ИТ-стратегии или ее разделов

    Разработанную основу ИТ-стратегии можно доработать до полновесной ИТ-стратегии именно для вашей компании, которая может дать +10+20% увеличения выгод от ИТ (это оценки российских ИТ-директоров, уже имеющих опыт разработки ИТ-стратегий).
    Такая доработка целесообразна с существенным участием консультантов, на 50-80% участия в этих работах, т.е. это скорее консалтинг.
    При доработке ИТ-стратегии возможно доработать отдельные разделы ИТ-стратегии, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ (в рамках обучения с параллельной ИТ-стратегией и практически все успевают сделать совсем примерный план проектов и определенно не успевают подготовить план проектов).
    Часто получается, что российские ИТ-менеджеры хотят доработать получившийся план проектов, но руки не доходят до этого в течении недели, месяца, года.
    Еще месяц доработки с консультантами плана проектов поможет существенно его улучшить.

    Связи с другими вариантами ИТ-стратегии

    Возможна доработка до «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, однако только если это запланировано заранее и доработка выполняется сразу после обучения. Кроме того, для разработки «средней» ИТ-стратегии целесообразен аудит ИТ, который лучше проводить до разработки стратегии
    Доработка до «подробной» ИТ-стратегии не предусмотрена, так как используются разные методы разработки.

     

     

    Ведущий обучения: Александр Михайлов

    MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
    • 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
    • 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
    • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
    см. более подробно

           

          Отзывы по обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

          • «Великолепный курс.
            Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству.
            Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее.
            При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
            Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
          • «ИТ-стратегия нужна руководству предприятия, только руководство не всегда об этом знает :)»
            Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
          • «ИТ-стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
            С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
            Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
                 • в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
                 • на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
                 • на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
            Обучение по ИТ-стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом». Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
          • Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
            Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
            Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
            Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке».
            Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
          • «Искал для себя компетентный источник знаний и практического опыта, а также удобный формат обучения по теме долгосрочного планирования и управления в ИТ.
            Курс Александра Михайлова по скайпу с практической разработкой ИТ-стратегии стал лучшим для меня вариантом, учитывая свою высокую загруженность на работе и удаленность от Москвы.
            Хочу отметить структурированный подход, хорошо проработанные методику и учебные материалы: презентации лекций, видеозаписи и удобная рабочая тетрадь – все это вместе позволяет четко двигаться по программе курса и поступательно постигать предлагаемый материал в непростой теме стратегического управления.
            Отдельно хочу поблагодарить Александра за внимательность к практическим проблемам моего предприятия, объективную критику и совместный поиск решений.
            В результате, с использованием материалов пройденного курса была разработана программа ИТ-развития на 3 года в нашей компании, а я приобрел необходимые знания и практику, безусловно повысив свои компетенции.
            Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
            Механников Олег, Директор по ИТ УК «Сибирская горно-металлургическая компания»
          • «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия».
            Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
          • «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
            С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
            Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
            Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
            К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
            Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
          • «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
            В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
            Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
            Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».
            Феоктистов В.Н.,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

          Более 100 отзывов по обучению и консалтинг см. здесь

           

           

          Статьи, книги по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации: 

          Все книги и статьи см. здесь

           

           

          На обучении выдаются:

          Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, Александр Михайлов, 450 страниц

          Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии,
          30 страниц

          + помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

           

          Помочь выбрать вариант обучения

          Напишите по адресу education@info-strategy.ru 



          Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
          Яндекс.Метрика