февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
Идет набор слушателей на обучения по ИТ-стратегии (а также стратегии цифровой трансформации бизнеса), с параллельной разработкой стратегии на 15-20 слайдов
Многие ИТ-директора хотели бы разработать ИТ-стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ-бюджета. Но или времени не хватает или денег, чтобы заказать разработку ИТ-стратегии. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий.
Упрощенно, ИТ-стратегия (и стратегия цифровой трансформации бизнеса) может выглядеть как пирамида:
В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое ИТ-стратегия, так и практическая разработка основы ИТ-стратегии для своей компании.
Обучение построено на базе опыта А.Михайлова: десятки разработанных ИТ-стратегий, помощь в разработке сотен ИТ-стратегий, ряда книг и статей по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:
для ИТ-менеджеров средних по размеру компаний предлагаются варианты обучения + совместную с консультантами разработки ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основ ИТ-стратегии. В этом случае можно не только обучить всех ИТ-менеджеров как разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию, но и провести всем вместе десяток «мозговых штурмов» обсуждением вариантов развития ИТ. Желательно участие куратора ИТ со стороны бизнеса, с его участием ИТ-стратегия должна получиться лучше
для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение с возможным консалтингом.
Улучшаемые разделы ИТ-стратегии
В рамках разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов рассматриваются большинство разделов ИТ-стратегии, но совсем кратко. Это неглубокое рассмотрение связано с тем, что методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена, в основном, для обучения ИТ-руководителей, что такое ИТ-стратегия и что он может разработать самостоятельно (или с небольшой помощью консультантов). На разработку более-менее полноценной ИТ-стратегии требуется порядка 100 человеко-дней работы квалифицированных специалистов.
В рамкахобучения, на разработку ИТ-стратегии удается отводить лишь 5-10 дней, отнюдь не 100.
Справка на 2020 год
Большинство из 350 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
Из примерно 1000 ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».
Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 990 других читателей?
Методика разработки основы ИТ-стратегии
Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или со строительством дома, теорию знать хорошо бы, но практика точно обязательна.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для Вашей компании и Вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 1 миллиона рублей (российские компании) или от 3 млн. (международные). В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 10 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое. Однако, является ли Ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли Ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами?
Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по управлению ИТ и 10 лет провожу обучение по ИТ-стратегии, мне удалось разработать методику, по которой ИТ-директора, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать ИТ-стратегию своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно Ваша стратегия, которую Вы сами можете дальше поддерживать.
P.S. В стратегии цифровой трансформации бизнеса добавляются слайды по цифровой трансформации основных подразделений бизнеса.
Для разработки ИТ-стратегии от Вас требуется выполнять предлагаемые задания: их семь. На каждое задание есть и дистанционное обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для Вашей компании, еще часа четыре Вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у Вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у Вас будет ИТ-стратегия.
Некоторые ИТ-директора считают, что такие затраты своего времени очень велики. Да, потратить неделю или даже несколько, на разработку ИТ-стратегии – это немало. Однако, при заказе консалтинга внешней компании Вы потратите вряд ли меньше времени, а разработают ли Вам уместную ИТ-стратегию – вопрос. А уж доработать эту стратегию сами Вы почти наверняка не сможете. Я сам разработал несколько десятков ИТ-стратегий, а также помогал разработать еще несколько сотен стратегий, поэтому хорошо представляю затраты времени на их разработку.
В данном обучении предлагаются дистанционные занятия по разработке ИТ-стратегии. Это два занятия в неделю, а также самостоятельная работа. В данной программе объединен опыт обучения разработке ИТ-стратегий более 350 руководителей ИТ-служб и консалтинга по разработке нескольких десятков ИТ-стратегий.
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров, в первую очередь – средних и небольших компаний (примерно от 100 до 1000 пользователей).
Для разработки ИТ-стратегии, удаленное обучение с параллельной разработкой стратегии, оказалось, как ни странно, гораздо более эффективным, чем очное обучение.
Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:
На разработку ИТ-стратегии надо не менее 1-2 календарных месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ.
Это совершенно реально при удаленном обучении, но не при очном.
ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию.
В удаленном обучении половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных ИТ-директорами кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии.
Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.
Варианты для компаний до 100 пользователей ИТ: обучение по Skype в группе ИТ-менеджеров других компаний, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии (или стратегии цифровой трансформации бизнеса) на 15-20 слайдов
Это обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов предназначено для руководителей ИТ-служб и кураторов ИТ малых компаний (с числом пользователей до 100 человек), для более крупных компаний лучше разрабатывать «среднюю» ИТ-стратегию или «подробную» ИТ-стратегию на 50 и более страниц.
Обучение проводится дистанционно (по Skype), каждый год в октябре-ноября (иногда и в марте-апреле) по вторникам и четвергам, с 16.00 по 18.00 по Московскому времени (не исключено время 12.00-14.00 и 19.00-21.00).
Обучение проводит Александр Михайлов, который разработал десятки ИТ-стратегий для крупных компаний и обучил разработке ИТ-стратегий более 350 ИТ-директоров.
Для разработки ИТ-стратегии требуется выполнять семь заданий. На каждое задание есть по одной лекции по теоретической части, и по одному обсуждению, что именно у вас получилось, и что не получилось. И через 2 месяца у вас будет ИТ-стратегия, хотя и точно небольшая, на 15-20 слайдов.
Все эти предложения для ИТ-служб с числом сотрудников не более 10 человек и до 100 (ну может до 250) пользователей ИТ. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.
С учетом аналогичных обучений, проводимых с 2013 года, предлагаем варианты:
Параметры
Варианты («простая» стратегия на 15-20 слайдов)
1. Обучение и самостоятельная разработка
2. Обучение + персональные консультации
а) ИТ-стратегии
б) стратегии цифровой трансформации бизнеса
а) ИТ-стратегии
б) стратегии цифровой трансформации бизнеса
Обучение и обсуждение в группе:
по ИТ-стратегии
√
√
√
√
по стратегии цифровой трансформации
—
√
—
√
Персональные консультации
—
—
√
√
Аудит имеющихся документов [по стратегии и плану проектов по ИТ]
—
—
—
—
Совместная разработка с консультантами
—
—
—
—
Время, месяцев
1,5
2
1,7
2
Примечание: за последние десять лет большинство заказчиков было из средних по размеру компаний с более 100 пользователями ИТ. Варианты типовых пакетов услуг (включая их стоимость) для средних компаний рассмотрены далее. Однако, если вы работаете в небольшой компании, мы готовы пойти вам навстречу и предложить существенные скидки при условии, если вы попадаете в плановые сроки обучения.
Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать ИТ-стратегию или стратегию цифровой трансформации бизнеса, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами и параллельно с обучением, стратегию разработать будет вполне реально.
Если Вам обязательно надо разработать ИТ-стратегию или стратегию цифровой трансформации бизнеса прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не собирается, то этот вариант для Вас.
В этот вариант входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов, начиная с плана проектов по ИТ.
Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.
Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.
Вариант 1: обучение и самостоятельная разработка «простой» ИТ-стратегии или стратегии по цифровой трансформации бизнеса
Если Вы руководите ИТ в небольшой компании и Вам давно хотелось разработать ИТ-стратегию или стратегию цифровой трансформации бизнеса, только вот знаний и настойчивости не хватало, то этот вариант для Вас. В группе с другими ИТ-директорами стратегию разработать будет легче. Однако разрабатывать стратегию придется Вам самому.
По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка ИТ-стратегии и обсуждение ее в группе:
12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
7 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ-стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
Часовая консультация по ИТ-стратегии или управлению ИТ
Пугаться обилию занятий не надо, это два раза в неделю по два часа обучения и обсуждений. А также, минимум два часа в неделю, Вашей работы над ИТ-стратегией. Ну и два месяца в этом темпе продержаться. Вот и все ключевые факторы успешной разработки ИТ-стратегии.
К варианту по стратегии цифровой трансформации бизнеса (вариант 1б) добавляется по еще 2 недели занятий (2 лекции и 2 показа каждым из слушателей разработанного кусочка стратегии, а также «Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса»).
Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
«Курс по ИТ-стратегии достаточно хорошо скомпонован с точки зрения предложения теоретического материала, практических примеров, рекомендаций/советов, возможность разработки своего варианта стратегии. из немногих курсов, после которого есть понимание что возможно на практике реализовать и как это сделать. Огромная благодарность преподавателю за структуризацию материалов и выделения акцентов (информации на интернет-ресурсах достаточно много, но как это применять было не понятно)». Петрук М.С, директор по ИТ, «Цифра Один», Москва
«Узнал об Александре Михайлове, найдя его сайт www.info-strategy.ru. Очень много узнал о стратегическом планировании. С чего начать писать ИТ-стратегию, какие моменты учитывать. Как лучше преподносить руководству свои идеи и предложения.
Получил в раздатках много примеров готовых слайдов и формочек для самостоятельной работы. Много практики.
Интересно узнавать мнения тренера и остальных участников о своих работах. И действительно практика помогает лучше освоить пройденный материал. Очень понравились его статьи и подход к стратегическому планированию.
Обязательно буду рекомендовать этот курс коллегам и друзьям. Спасибо!» Ramil Mehdiyev, MIS Manager, Pasha-Insurance, Баку, Азербаджан
«Спасибо огромное!»Маяцкий Борис, руководитель отдела цифровой трансформации, Общегородской контакт-центр ДИТ Москвы
Вариант 2: обучение + персональная помощь в разработке «простой» ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса
Если Вам обязательно надо разработать ИТ-стратегию или стратегию цифровой трансформации бизнеса прямо сейчас, но за консалтинг Ваша компания платить не хочет, то этот вариант как раз для такого случая.
В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса и аудит имеющихся документов, как минимум – плана проектов по ИТ.
Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в еженедельном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.
По этому варианту предлагается обучение, самостоятельная разработка ИТ-стратегии и ее обсуждение в группе, персональная помощь в разработке ИТ-стратегии:
12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
7 дистанционных занятий (по Skype): показ каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ-стратегии, получение замечаний со стороны других слушателей и ведущего курса, А.Михайлова. Длительность: примерно по 2 часа
Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке ИТ-стратегии Вашей компании: 25 часов.
К варианту по стратегии цифровой трансформации бизнеса добавляется по еще 2 недели занятий (2 лекции и 2 показа каждым из слушателей разработанного кусочка ИТ-стратегии, а также «Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса»).
Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
«Разработанная во время обучения ИТ-стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей на 3 года.
Курс по разработке ИТ-стратегии показался мне одним из самых интересных по программе обучения eCIO». Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
«Отличный практический курс, позволяющий получить максимум необходимой информации в сжатые сроки. Были достаточно подробно рассмотрены методики по разработке ИТ-стратегии.
Считаю курс очень полезным для развития навыков стратегического планирования. Курс является по-своему уникальным — основан на огромном практическом опыте автора и, к сожалению, тема разработки ИТ-стратегии достаточно скудно освещается в рамках конференций и семинаров ИТ-тематики, не говоря уже о наличии специализированного обучения».
Янкович Александр, заместитель начальника управления развития и сопровождения банковского ПО, Банк ВТБ (Беларусь)
Для справки: разработка подробной ИТ-стратегии (на 100 и более страниц), стоит от 1 млн. рублей у российских компаний, и от 50 тыс.$ у международных.
Примечания для всех вариантов:
Ограничение: во всех вариантах проводится обучение и оказывается помощь в разработке стратегий для ИТ-руководителей (а также кураторов ИТ и гендиректоров). Если вы консультант и разрабатываете стратегию для другого предприятия, то помощь не исключена, но не в рамках данной программы. В рамках консалтинга могут быть разработаны подробные ИТ-стратегии в соответствии со всеми пожеланиями конкретного заказчика. Однако и за существенно больше, чем за обучение, деньги.
В течение первых десяти дней занятий, Вы имеете право отказаться от дальнейшего обучения и работ, с возвратом денег. Также оставляет за собой такое право и ведущий занятий.
Возможна дополнительная доработка разделов ИТ-стратегии (но это потребует дополнительный месяц работ и должно быть согласовано до начало обучения).
Возможна помощь в поддержке (обновлении) разработанных ИТ-стратегий. Если Вам удастся не только разработать, но и хотя бы раз в полгода обновлять ИТ-стратегию, Вы опередите 95% российских предприятий.
P.S. Если Вы не знаете, какой вариант выбрать, то я порекомендовал бы вариант 2.
Возможны варианты корпоративного обучения для ИТ-менеджеров только Вашей компании. Это имеет смысл для групп от 3-х человек. При этом Вы обучите всех менеджеров, как надо планировать ИТ, так и ИТ-стратегию совместно разработаете. Возможно обучение по Skype, для крупных московских компаний не исключено очное корпоративное обучение.
Отзывы Ваших коллег, прошедших обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
«Великолепный курс.
Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению. ИТ-стратегия нужна и мне и ИТ-службе и руководству.
Другое дело, что не всегда все стороны осознают эту потребность в явном виде. Но в этом случае без ИТ-стратегии гораздо сложнее.
При отсутствии стратегии у бизнеса ИТ-стратегия все же нужна, и, скорее всего, основным требованием к ИТ будет гибкость».
Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
«ИТ-стратегия нужна руководству предприятия, только руководство не всегда об этом знает :)»
Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»
«ИТ-стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
• в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
• на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
• на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста.
Обучение по ИТ-стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом». Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии.
Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса.
Интересно было пообщаться и посмотреть презентации ИТ-стратегий, тех, кто ранее учился на курсах А.Михайлова и довел разработанные ИТ-стратегии до практического использования в своих компаниях. После одной такой презентации, проведенной прямо во время обучения по Skype, стало понятно, что ИТ-стратегия может стать мощным инструментом ИТ-менеджера и позволяет согласовать ИТ-проекты с тем, что нужно бизнесу, а не только ИТ-службе. Т.е. ИТ-менеджер может начать говорить с представителями бизнеса на их языке».
Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
Варианты обучения для компаний с 100-1000 пользователями ИТ: обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса на 15-20 слайдов
Это предложения для компаний с 7-30 сотрудниками ИТ и с 100-1000 пользователями ИТ, когда целесообразно как привлечь сотрудников ИТ к разработке ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, так и к ее последующей доработке. Требуется и дополнительное согласование до начала работ.
То же, что и в предыдущем варианте, плюс индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, начиная с плана проектов по ИТ.
Однако и Вам придется поработать, Вам будет оказана именно помощь в индивидуальном разборе, все ли вы правильно сделали. А за Вами будет весь сбор информации, разработка ИТ-стратегии в соответствии с предложенными алгоритмами, а также согласование внутри Вашей компании.
То же, что и в предыдущем варианте, плюс помощь в разработке ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, в т.ч. в выявлении требований бизнеса к ИТ, а после обучения и разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса — ее аудит.
Обучение проводится по Skype, число обучаемых ограничено 9 участниками.
Вариант 3: обучение + персональные консультации + аудит
В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, начиная с плана проектов по ИТ.
Также до обучения проводится аудит управления ИТ, после обучения и разработки ИТ-стратегии — аудит разработанной ИТ-стратегии.
В этом варианте предлагается обучение, а также помощь в разработке ИТ-стратегии, ее обсуждение (и в группе и с консультантами):
12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки
Стоимость этого варианта:
а) 190 тысяч рублей (скидка 5% от 200 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ), для 40 часов консалтинга
б) 237,5 тысяч рублей (скидка 5% от 250 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ), для 60 часов консультаций
К варианту по стратегии цифровой трансформации бизнеса добавляется по еще 2 недели занятий (в том числе 2 лекции и а также «Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса»). Стоимость этого варианта:
а) 237,5 тысяч рублей (скидка 5% от 250 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru (подписаться)), для 40 часов консалтинга
б) 285 тысяч рублей (скидка 5% от 300 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ), для 60 часов консультаций
Отзывы Ваших коллег, прошедших это обучение
«Искал для себя компетентный источник знаний и практического опыта, а также удобный формат обучения по теме долгосрочного планирования и управления в ИТ.
Курс Александра Михайлова по скайпу с практической разработкой ИТ-стратегии стал лучшим для меня вариантом, учитывая свою высокую загруженность на работе и удаленность от Москвы.
Хочу отметить структурированный подход, хорошо проработанные методику и учебные материалы: презентации лекций, видеозаписи и удобная рабочая тетрадь – все это вместе позволяет четко двигаться по программе курса и поступательно постигать предлагаемый материал в непростой теме стратегического управления.
Отдельно хочу поблагодарить Александра за внимательность к практическим проблемам моего предприятия, объективную критику и совместный поиск решений.
В результате, с использованием материалов пройденного курса была разработана программа ИТ-развития на 3 года в нашей компании, а я приобрел необходимые знания и практику, безусловно повысив свои компетенции.
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество! Механников Олег, Директор по ИТ УК «Сибирская горно-металлургическая компания»
«Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей Владимирович, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
«Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
Дополнительной ценностью курса является, что он рассчитан на руководителей средних предприятий и не требует специальных знаний. Курс может быть рассмотрен как старт в сфере управления ИТ, а также интересен специалистами со стажем, уже имевших опыт решения подобных задач. Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
К недостаткам курса можно отнести недостаточность информации по некоторым теоретическим методам, используемых при разработки стратегии, также желательны типовые примеры стратегий предприятий по разным отраслям».
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
Вариант 4: обучение + персональные консультации + аудит + помощь в разработке стратегии
В этот вариант, кроме обучения, входит и индивидуальная помощь в разработке ИТ-стратегии и аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса, начиная с плана проектов по ИТ.
Также до обучения проводится аудит управления ИТ, после обучения и разработки ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса — аудит разработанной стратегии.
В этом варианте предлагается обучение, а также совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, ее обсуждение (и в группе и с консультантами):
12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии
Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
Совместная разработка «простой» ИТ-стратегии совместно с консультантами:
Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки
Помощь в разработке ИТ-стратегии
Но есть и ограничения:
ИТ-стратегия будет разработана ровно в формате презентации «15 основных слайдов ИТ-стратегии», отчеты не входят в объем работ.
Примерный размер ИТ-стратегии: 25-30 слайдов
Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 500 пользователей ИТ. Конечно, можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но одну цифру к стоимости работ придется добавить, как и еще несколько месяцев на выполнение работ
Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 2 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае
Стоимость этого варианта: 332,5 тысяч рублей (скидка 5% от 350 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru (подписаться))
К варианту по стратегии цифровой трансформации бизнеса добавляется по еще 2 недели занятий (в том числе 2 лекции и а также «Рабочая тетрадь по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса»). Стоимость этого варианта: 380 тысяч рублей (скидка 5% от 400 тыс.рублей для подписчиков сайта www.info-strategy.ru ).
Отзывы Ваших коллег, прошедших обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
«Прошел обучение по стратегии ИТ и основам цифровой трансформации бизнеса. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж». Рыбалкин Игорь, Директор по ИТ, компания АСТ, Краснодар
Корпоративное обучение с последующей разработкой ИТ-стратегии совместно с консультантами
Вариант корпоративного обучения и обсуждений по Skype особенно удобен для территориально разделенных компаний, при этом удается и обучить участников обучения, и, что возможно более важно, обсудить их мысли по развитию ИТ и заставить всех участвовать в разработке общей стратегии развития ИТ (что существенно увеличивает шансы успешного выполнения совместно разработанной ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса).
Для ИТ-менеджеров крупных компаний видится уместным очное корпоративное обучение (на 3-5 дней), лучше сразу после него начать и разработку ИТ-стратегии, но не на 15-20 слайдов, а существенно больше, страниц на 100. Расписание занятий и программа обучения
Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).
Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :
Дистанционно (по Skype) (30-50 часов от 1 недели до 2,5 календарного месяца (по 2 занятия в неделю по 2,5 часа))
3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (возможна дистанционная работа)
Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев.
Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня.
Преимущества и дополнительные опции:
Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
Подготовка Технического Задания на разработку ИТ-стратегии
Обсуждение основных недостатков в текущем состоянии ИТ и возможных проектов по устранению недостатков и развитию ИТ
Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
Помощь в разработке и поддержке ИТ-стратегии и стратегическом управлении ИТ
Отзывы по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:
«ОАО «Сетевая компания»»
«Курс о разработке ИТ стратегии очень понравился. Александр в доступной форме дал теоретическую часть темы, подкрепляя её примерами своей практики и ИТ директоров, с которыми он работал. Из практики был интересен опыт международных компаний. Как начинающему в части разработки ИТ-стратегии, хочу отметить что данный курс будет полезен как начинающему ИТ руководителю, так и ИТ руководителю, уже имеющему опыт, начальные знания по данной теме». Бахтиев Равиль, начальник службы ИТ,Филиал ОАО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети
«Наличие стратегии ещё не гарант согласованного движения вперёд. Движение обеспечивается наличием таких людей как Александр Михайлов, способных зажечь аудиторию и заложить в сознании «кирпичик», на котором произрастает и строится желание наладить прозрачную модель взаимодействия между бизнесом и ИТ».
Ужаков Андрей Вячеславович, ОАО «Сетевая компания»
«Курс интересный. Грамотно составлена программа преподавания. Много материала нового, современного. По времени курс должен быть чуть больше, дней 5-6, для более глубокого практического изучения».Гордейчик Алексей, начальник УИТ, филиал ОАО «СК», г. Набережные Челны
«Интересный материал, дающий возможность более осознанно рассматривать вещи в ИТ. Данный курс должен быть не менее чем на 1 неделю. Дает возможность сравнить наше текущее состояние с средними лучшими практиками. Материал курса был раскрыт полностью, приводились примеры плохих и хороших практик».Калимуллин Р.М., начальник управления ИТ, филиал ОАО «СК», Нижнекамские эл.сети
«Интересный, нужный и познавательный курс».Шаймардинов А.Ф., начальник УИТ, филиал ОАО «Сетевая Компания», Бугульминские ЭС
«Данный курс дал понимание необходимости разработки пусть даже и простой стратегии на 15 слайдов, и не зависимо есть ли понимание ее необходимости со стороны бизнеса».
«Курс считаю очень полезным».Мотовилов А.А., начальник управления ИТ, ОАО «Сетевая компания», г. Елабуга
«Курс необходим для развития навыков стратегического планирования ИТ и умению довести до менеджмента компании, используя соответствующие инструменты и методики».Гиниятуллин Р., начальник УИТ, ОАО «Сетевая компания» Приволжские ЭС
«Курс очень интересный. Узнал много нового. На первых порах было очень сложно, т.к. в данной области я раньше не работал. Решение посетить данное обучение было принято мной, с целью получить общие понятия ИТ стратегии и способах ее написания. Большое Вам спасибо за доступное изложение материала».Савенков Дмитрий Владимирович, начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Елабужские эл.сети
«Очень благодарны Вам. С удовольствием прослушаем и постарамся участвовать в будущих мероприятиях».Ушаков Андрей Вячеславович, начальник отдела, ОАО «Сетевая компания»
«Курс для меня был довольно интересный в части осмысления понятий для пересмотра своих планов, решений».Минневалеев Р.М., начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Альметьевские электр.сети
«ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”»
«С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”
«Отличный курс!»Сотников Дмитрий, главный специалист ДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»
«Данный курс поможет мне в моей работе. Планирую создать, разработать стратегию ИТ по своему участку. Методика разработки представлена доступно для понимания материала».Сушко Георгий, гл.специалист по АСУТП ВЦ, ОАО «Славнефть-Регионнефтегаз»
«Получено достаточно информации для самостоятельной разработки ИТ стратегии».Баран Николай, нач. отдела, ОАО «НГК «Славнефть»
«Очень понравилось, желательно увеличить время обучения для более полного изучения темы».Харитонов Андрей, зам.нач. цеха, ОАО «Славнефть-Янос«
«Данный курс был поучителен, многое для себя подчеркнул».Бевза Андрей, главный специалистДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»
«ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат»)
«Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ». Феоктистов В.Н., Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)
«Softline»
«Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-Стратегия», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить.
Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями». Савкин Илья, Дирнектор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва
«Когалымнефтегеофизика»
«Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению». Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым
«В процессе долгосрочного обучения по ИТ-стратегии, в котором приняли участие все руководители структурных подразделений службы ИТ были пересмотрены стратегические цели ИТ на среднесрочную перспективу. Учитывая, что в предыдущие годы акцент был на внедрение новых ИТ-процессов и информационных систем, в следствие чего у конечных пользователей наступил процесс «насыщения и усталости» от изменений в их бизнес-процессах, было решено пересмотреть цели в сторону повышения надежности и непрерывности ИТ-сервисов, сокращения времени реакции на обращение в службу ИТ как по поводу доработок, так и по поводу устранения инцидентов.
В результате удалось сформировать и реализовать за год пул из 14 проектов по ИТ. В части повышения надежности ИТ-инфраструктуры был реализован проект обеспечивающий дублирование ЦОДа, что позволило обеспечить наличие кластерной реализации всех ИТ-сервисов и приложений, которые используются на предприятии. Разработан и внедрён стандарт по разработке ПО как собственными силами, так и с привлечением аутсорсеров. Используя в работе данный стандарт удалось сформировать программу ИТ-проектов на 3-5 лет, по доработке используемых ИТ-сервисов и внедрением новых с учетом потребностей бизнеса.
По расчетам, экономический эффект от ИТ-стратегии составил примерно 20%. Эти расчеты были проведены через год после применения ИТ-стратегии, то есть от стратегии на 2013-2014 годы.
Хочу обратить внимание на важность периодического пересмотра целей и пула проектов. В период 2013-2014 годов, пересмотр стратегии происходил раз в полгода. К данному процессу привлекались топ менеджеры и генеральный директор Компании. В 2015 году с учетом существенных изменений в экономической ситуации в стране, в рамках существующей неопределенности, было принято решение о пересмотре стратегии каждый квартал.
В части управления персоналом ИТ-службы были реализованы проекты по стандартизации процессов управления ИТ. Это в свою очередь повлекло изменение в структуре службы, распределении компетенций и ответственности каждого из подразделений». Чернов Виталий, ИТ-директор компании «КНГФ»
Варианты обучения для тех, кто уже учился по ИТ-стратегии
Вариант 5а: Доработка ИТ-стратегии до стратегии цифровой трансформации бизнеса, см.
Занятия будут проводиться по Skype с 19 мая по 5 июля 2022 (+цифровая трансформация бизнеса: по 19 июля): вторник и четверг каждую неделю. Также есть вводное занятие.
Время: 16:00-18:30 (теоретически не исключены варианты с 14.00 и с 18.00).
Даты
Темы
Тип занятий
19 мая (четверг)
Вводное занятие: типовые ошибки при разработке ИТ-стратегий, исходные данные для ИТ-стратегии
Апробирование дистанционной работы
24 мая (вторник)
Тема 1: введение и подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса. Импортозамещение в ИТ
Лекция
26 мая (четверг)
Тема 2: видение, миссия, цели ИТ
Лекция
31 мая (вторник)
Разбор домашних работ по теме 2
2 июня (четверг)
Тема 3: информационные системы, ИТ-сервисы
Лекция
7 июня (вторник)
Разбор домашних работ по теме 3
9 июня (четверг)
Тема 4: инфраструктура ИТ
Лекция
14 июня (вторник)
Разбор домашних работ по теме 4
16 июня (четверг)
Тема 5: управление ИТ: ИТ-процессы, оргструктура ИТ-службы, затраты на ИТ, аутсорсинг
Лекция
21 июня (вторник)
Разбор домашних работ по теме 5
23 июня (четверг)
Тема 6: ИТ проекты. Бюджет ИТ. Импортозамещение в ИТ
Лекция
28 июня (вторник)
Разбор домашних работ по теме 6
30 июня (четверг)
Тема 7: выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
Лекция
5 июля (вторник)
Разбор домашних работ по теме 7
+ допзанятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса:
7 июля (четверг)
Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1): что это такое, что может сделать ИТ-директор, методика Минцифры для разработки стратегий ЦТ
Лекция
12 июля (вторник)
Разбор домашних работ по теме 8
14 июля (четверг)
Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)
Лекция
19 июля (вторник)
Разбор домашних работ по теме 9
Каждый вторник (кроме первой недели) предполагаются презентации слушателями разработанных кусочков ИТ-стратегии для своей компании по своей компании. Примерная длительность: по 2 часа.
Каждый четверг – лекция по новой части ИТ-стратегии (примерно 1,5 часа) и обсуждение, как разработать эту часть ИТ-стратегии для Вашей компании (примерно 30 минут).
Занятия происходят в группе. Перенос занятий возможен по согласованию со всеми участниками обучения.
Предоставляются записи прошедших лекций, так что 1-2 занятия можно пропустить без особых проблем.
Программа обучения по ИТ-стратегии
Дистанционное обучение по ИТ-стратегии, а также записи очного обучения содержат примерно следующую программу:
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса. Импортозамещение в ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний
Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
Шаблон видения, миссии, целей ИТ
Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
Примерная программа обучения и обсуждений:
Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
Централизация данных: современный тренд
Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
Сценарии выбора информационных систем
Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
Тема 6. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ. Импортозамещение в ИТ
Примерная программа обучения и обсуждений:
Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
Разработка плана проектов: светофор Михайлова
Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса
Тема 7. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
Шаги по внедрению ИТ-стратегии
KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
Критические факторы успеха ИТ стратегии
Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии
Дополнительный занятия по цифровой трансформации бизнеса
Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)
Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Планирование цифровой трансформации бизнеса
Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (рекомендации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России (Минцифры)).
Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)
Планирование цифровизации продаж
Планирование цифровизации маркетинга
Планирование цифровизации производства
Планирование цифровизации финансов
Планирование цифровизации логистики
Планирование цифровизации поддержки бизнеса
Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
3 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
Дополнительные опции: аудит ИТ, доработка ИТ-стратегии с консультантами
Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.
Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии и 7 подходов к разработке ИТ-стратегии«, август, 2020.
Для повышения качества ИТ-стратегии, параллельно обучению по ИТ-стратегии целесообразно провести аудит текущего состояния ИТ, а после обучения возможна доработка получившихся набросков ИТ-стратегии совместно с консультантами:
Обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии
варианты такого обучения подробно рассмотрены выше
более 10 лет обучения и консалтинга по ИТ-стратегиям говорят, что просто «прослушать» обучение можно, но сложно разработать как-нибудь потом уместную для вашей компании ИТ-стратегию.
Лучше разработку стратегии делать параллельно обучению, вовлекая в процессе разработки и руководителей направлений ИТ и представителей бизнеса (желательно куратора ИТ и/или гендиректора)
Аудит ИТ
для корректного планирования развития ИТ надо определить не только требования бизнеса к ИТ и возможно ИТ, но и недостатки в текущем состоянии ИТ. Выявить недостатки лучше в рамках аудита
аудит желательно проводить независимо и силами людей, не работающих в вашей компании, иначе результат может быть сильно поляризованным
Доработка ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации бизнеса (или стратегий развития ИТ, одного из направлений ИТ)
Такая доработка целесообразна с существенным участием консультантов, на 50-80% участия в этих работах, т.е. это скорее консалтинг.
Разработанную ранее основу ИТ-стратегии можно доработать до полновесной ИТ-стратегии именно для вашей компании, которая может дать +10+20% увеличения выгод от ИТ (это оценки российских ИТ-директоров, уже имеющих опыт разработки ИТ-стратегий).
При доработке ИТ-стратегии возможно:
Разработать тематическую ИТ-стратегию, в том числе:
Доработать отдельные разделы ИТ-стратегии, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ (в рамках обучения с параллельной ИТ-стратегией и практически все успевают сделать совсем примерный план проектов и определенно не успевают подготовить план проектов).
К сожалению по факту получается, что российские ИТ-менеджеры в подавляющем своем большинстве хотят доработать получившийся план проектов, но руки не доходят до этого в течении недели, месяца, года.
Еще месяц доработки плана проектов поможет существенно его улучшить.
Часто в компаниях есть своя специфика, которую надо рассмотреть подробно, желательно связав ее с ИТ-стратегией, например, улучшить структуру ИТ-службы, спланировать развитие ИТ-процессов на ближайшие несколько лет, попробовать согласовать с бизнес-руководством затраты на ИТ и численность персонала ИТ. В ряде случаев консультанты по ИТ могли бы помочь в решении этих вопросов. Вопрос в том, что надо заранее планировать время и ресурсы на подобные доработки.
Возможна доработка до «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, однако только если это запланировано заранее и доработка выполняется сразу после обучения. Кроме того, для разработки «средней» ИТ-стратегии целесообразен аудит ИТ, который лучше проводить до разработки стратегии
Доработка до «подробной» ИТ-стратегии не предусмотрена, так как используются разные методы разработки.
Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии,
30 страниц
+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова
Получить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии (или стратегии цифровой трансформации бизнеса) с параллельной разработкой стратегии на 15-20 слайдов
Скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru подписаться
Для получения подробной информации и консультации по уместному для вашей компании варианту обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru
В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое ИТ-стратегия, так и практическая разработка основы ИТ-стратегии для своей компании.
