ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в ноябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Цифровая трансформация бизнеса

    Ближайшее обучение: корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Под цифровой трансформацией бизнеса обычно понимают внедрение новых технологий, которые позволят существенно улучшить бизнес-процессы компании. При этом ИТ-менеджеры считают, что реинжинирингом бизнес-процессов будут заниматься представители бизнеса. А бизнес-руководство считает, что сотрудники ИТ внедрят новейшие ИТ-технологии, которые сами улучшат доходы бизнеса, сократят затраты и снизят риски.

    Цифровая трансформация бизнеса уместна, если надо:

    • надо очень сильно, в несколько раз, увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
    • есть и деньги, и время, и желание бизнес-руководства заниматься реинжинирингом бизнес-процессов, создав до этого еще и единую цифровую ИТ-платформу (как минимум, логически единые данные по вашей компании).

    Основные разделы цифровой трансформации бизнеса







    Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?

    Общепринятых определений, что такое цифровая трансформация бизнеса, нет. Есть разные точки зрения на это, сильно зависящие от того, кто отвечает на этот вопрос (см. рисунок):

    Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?» Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ruЦифровая трансформация бизнеса: как ее видят гендиректора российских компаний:

    • Существенное увеличение выгод, которые информационные технологии дают бизнесу при неповышении рисков ИТ;
    • В некоторых случаях есть понимание, что за ИТ придется платить в несколько раз больше, но почти все гендиректора пытаются прикинуться «валенками» и попробовать провести цифровую трансформацию бизнеса без увеличения затрат на ИТ.

    Конкретные ИТ-технологии, которые гендиректора российских компаний, обычно ассоциируют с цифровой трансформацией бизнеса:

    1. Продажи через Интернет
    2. Омниканальность (работа с заказчиками через разные каналы)
    3. Мобильный доступ к корпоративным информационным системам
    4. Настройка производства под конкретные заказы
    5. Анализ и прогноз поведения заказчиков
    6. Цифровое проектирование и моделирование
    7. Социальные сети: продажи и работа с претензиями
    8. Автоматизация управления логистикой
    9. 3D-печать
    10. Блокчейн

    Рис.  Цифровая трансформация бизнеса: как ее видят гендиректора российских компаний?

    ИТ-руководители хотят и далее продолжать внедрение новых ИТ-технологий, считая что цифровая трансформация бизнеса — это задача бизнес-менеджеров по реинжинирингу бизнес-процессов на базе ИТ-технологий (особенно новых).

    Цифровая трансформация бизнеса: как ее видят руководители ИТ-служб российских компаний:

    1. «Облачные вычисления»
    2. Виртуальная инфраструктура ИТ
    3. Мобильный доступ
    4. Удаленные рабочие места
    5. SaaS, PaaS, IaaS
    6. Анализ больших данных
    7. Омниканальность
    8. Реинжиниринг бизнес-процессов
    9. Автоматизация службы поддержки клиентов компании
    10. Майнинг криптовалют

    Рис. Цифровая трансформация бизнеса: как ее видят ИТ-директора российских компаний

    Продавцы хотят выгодно продать что то сейчас, ну или через полгода.

    Цифровая трансформация бизнеса: как ее видят продавцы ИТ-компаний в России:

    1. «Облачные вычисления»
    2. Внедрение продуктов SAP
    3. Внедрение продуктов IBM
    4. Внедрение продуктов Oracle
    5. Анализ больших данных
    6. ЦОД
    7. Виртуальная инфраструктура ИТ
    8. Интернет вещей
    9. Искусственный интеллект
    10. Shares Service Center

    Рис. Цифровая трансформация бизнеса: как ее видят продавцы ИТ-компаний

    Новые компьютерные технологии часто оказываются старыми разработками, но под новой рекламной оболочкой (см. рисунок):
    Новые компьютерные технологии часто оказываются разработками, но под новой рекламной оболочкой  Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Рис. Новые компьютерные технологии часто оказываются старыми разработками, но под новой рекламной оболочкой

    Проблемы, возникающие при цифровой трансформации бизнеса:

    1. Нереально выполнить требования многих российских гендиректоров (быстро, качественно, бесплатно, с нулевыми рисками, а также не меняя бизнес процессов (и не задействуя сотрудников бизнес-подразделений);
    2. Нереально выполнить требования многих российских гендиректоров (быстро, качественно, бесплатно, с нулевыми рисками, а также не меняя бизнес процессов (и не задействуя сотрудников бизнес-подразделений);
    3. Продавцы ИТ-компаний просто хотят что-то продать, не заботясь о результатах внедрения.

    см. более подробно

    Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса

    На мой взгляд можно выделить следующие этапы зависимости бизнеса от ИТ:

    1. до 1965 года: бизнес вообще не зависел от ИТ, разве что бумагу и счеты за ИТ считать;
    2. с 1965 года: ИТ выполняют требования бизнеса к ИТ. Решения по улучшению ИТ: оптимизация отдельных элементов ИТ. Эффективность +5+10% выгод от ИТ;
    3. с 2000 года: ИТ выполняют требования бизнеса и дают новые возможности бизнесу. Решения: ИТ-стратегия. Выгоды +10+20%;
    4. с 2010 года: единые цифровые платформы бизнеса. Решения: интегрированные информационные системы, центры данных, обработки данных, единые классификаторы информации, централизованные службы поддержки ИТ. Выгоды: +15+30%;
    5. с 2015 года: ИТ радикально трансформируют бизнес. Решения: цифровая трансформация бизнеса, +30+50% увеличения выгод от ИТ.

    «Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации» Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Улучшение отдельных элементов ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация бизнеса: что уместно для вашей компании:Этапы цифровой трансформации бизнеса Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Улучшение отдельных элементов ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация бизнеса: что уместно для вашей компании см. в Табл. 1:

    Табл. 1. Улучшение отдельных элементов ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация бизнеса: что уместно для вашей компании

    N

    Роль ИТ

    Увеличе-ние выгод от ИТ

    Решения

    Время на планирование / выполнение

    Риски неуспеха планирования / выполнения

    1

    Базовые технические средства и программные средства

    Покупки компьютеров

    1 день

    / 1-5 дней

    5-10%

    / 10-15%

    2

    ИТ выполняет требования бизнеса

    низкие

    (+5+10%)

    Методики улучшения отдельных элементов ИТ, например, улучшения выбора проектов по ИТ.

    Методики настройки ИТ под требования бизнеса.

    1-3 месяца

    / 1-6 месяцев

    20-30%

    / 20-30%

    3

    ИТ выполняет требо-вания бизнеса и дает новые возможности для бизнеса

    средние

    (+10+20%)

    ИТ-стратегия (комплексное планирование всех элементов ИТ на 1-3 года)

    2-4 месяца

    / 1-3 года

    30-40%

    / 30-50%

    4

    Единая цифровая платформа бизнеса

    (+15+30%)

    Единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ

    3-5 месяцев

    / 1-3 года

    30-40%
    / 40-50%

    5

    ИТ реорганизует весь процесс,

    ИТ становится основой бизнеса, его платформой

    высокие

    (+30+50%)

    Цифровая трансформация бизнеса

    (ранее это называлось реинжинирингом бизнеса)

    3-6 месяца

    / 1,5-5 лет

    40-60%

    / 50-80%

     

     

     

     

    Выгоды, затраты и риски цифровой трансформации

    Более подробно см.:

    • в моих докладах на конференции «Белые ночи» в Питере и «Перезагрузка 5.0» в Москве;
    • в статье «Планирование улучшений ИТ для своей компании. Что лучше: улучшить несколько элементов ИТ / подстроить ИТ под самое важное требование бизнеса / разработать ИТ-стратегию / запустить «цифровую трансформацию всего бизнеса?», краткая версия которой выставлена на портале ИТ-директоров России.

     

    Вывод: Для планирования цифровой трансформации бизнеса надо определиться, готова ли ваша компания не только к большим возможным выгодам от цифровой трансформации бизнеса, но и большим затратам и рискам неуспехам.

    Лучше в начале провести аудит готовности к цифровой трансформации бизнеса и/или разработать ИТ-стратегию или стратегию создания цифровой трансформации бизнеса.

     

     

     

     

     

     

     

     

    Планирование цифровой трансформации бизнеса

    «Планирование цифровой трансформации бизнеса» Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ruРаботы на этапе 1: Выявление сути бизнеса и перспектив его развития, приоритетов бизнеса, требований бизнеса к ИТ

    1. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий. Анализ возможностей новых ИТ-технологий
    2. Анализ текущего состояния ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ)
    3. Учет размера компании, отрасли, других особенностей
    4. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса
    5. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса
    6. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Диаграмма оценки уровней цифровой трансформации направлений бизнеса:

    Диаграмма оценки уровней цифровой трансформации направлений бизнеса Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru
    Пример оценки текущего состояния и определения приоритетов цифровой трансформации направлений бизнеса:
    Пример оценки текущего состояния и определения приоритетов цифровой трансформации направлений бизнеса Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Табл. 2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий

    Основные направления деятельности

    ИТ-технологии

    Итого, стоит внедрять

    уже есть у большинства конкурентов

    есть у некоторых конкурентов

    пока нигде не внедрены

    Продажи

    Маркетинг

    Производство

    Логистика

    Финансы

    Поддержка бизнеса

    ИТ

    Другое

    Оценить внедрения новых ИТ-технологий надо с учетом их выгод, затрат и возможных рисков. К сожалению риски внедрения совсем новых ИТ-технологий могут быть очень велики.

    Табл. 3. Выбор целесообразных ИТ-технологий

    ИТ-технологии

    Применимость в бизнес-процессах

    Возможные выгоды

    Оценки затрат

    Оценки рисков

    Приоритет внедрения

     

    Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса

    Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса рассмотрено на рисунке:

    Возможное место ответственного за цифровую трансформацию бизнеса

    Вот типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса (CDO):

    0) Специальных ответственных нет

    1) На одном уровне с ИТ-директором

    2) Новый руководитель ИТ-директора

    3) Уже имеющийся куратор ИТ от бизнеса

    4) Новый менеджер, подчинен ИТ-директору

    5) Новая функция ИТ-директора

    6) Новый советник и/или рабочая группа по цифровой трансформации

    7) Новый ИТ-директор, который займется и цифровой трансформацией

    Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса приведены в таблице:

    Табл. 4. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса

    N

    Оргструктура

    Выгоды и недостатки

    для компании

    для ИТ-директора

    0

    Специальных ответственных нет

    1.

    На одном уровне с ИТ-директором

    + ускорение цифровой трансформации бизнес-процессов

    — конфликты между ИТ-директором и директором по цифровой трансформации

    + сохранение должности и зарплаты

    — понижение статуса

    2.

    Новый руководитель ИТ-директора

    + более быстрая циф-ровая трансформация бизнес-процессов

    — ИТ может вовсе перестать работать

    — увеличение уровней управление

    + возможно уменьшение ответственности
    за внедрение новых инф. систем

    — понижение должности и статуса

    — возможно понижение зарплаты

    3.

    Уже имеющийся куратор ИТ от бизнеса

    — небыстрый ход цифровой трансформации бизнес-процессов

    + сохранение старых
    (и хороших) должности и статуса

    4.

    Новый менеджер, подчинен ИТ-директору

    + ИТ будет работать без сбоев

    — цифровая трансформация бизнес-процессов вряд ли существенно ускорится

    + сохранение или увеличение статуса и должности

    +- ответственность еще и за цифровую трансформацию

    5.

    Новая функция ИТ-директора

    + ИТ будет работать без сбоев

    — цифровая трансформация бизнес-процессов вряд ли существенно ускорится

    + сохранение или увеличение статуса и должности

    +- ответственность еще и за цифровую трансформацию

    6.

    Новый советник и/или рабочая группа

    + ИТ будет работать без сбоев

    + достаточно вероятно, что цифровая трансформация и ускорится

    + сохранение должности и статуса

    — надо еще в одной рабочей группе работать

    7.

    Новый ИТ-директор, который займется и цифровой трансформацией

    + возможно ускорение цифровой трансформации бизнес-процессов

    — ИТ может работать хуже несколько месяцев. Но не факт что потом будет лучше.

    + не надо ругаться с гендиректором, можно выспаться (после увольнения),

    — надо искать новую работу

    Оценки выгод и рисков типовых вариантов ответственных за цифровую трансформацию бизнеса Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ru

    Табл. 2. Сравнение типовых вариантов ответственных за цифровую трансформацию бизнеса

    Варианты

    Оценка для

    компании

    ИТ-директора

    0. Специальных ответственных нет

     

     

    1. На одном уровне с ИТ-директором

     

     

    2. Новый руководитель ИТ-директора

     

     

    3. Уже имеющийся куратор ИТ от бизнеса

     

     

    4. Подчинен ИТ-директору

     

     

    5. Новая функция ИТ-директора

     

     

    6. Новый комитет (рабочая группа или советник по цифровой трансформации)

     

     

    7. Новый ИТ-директор, который займется и цифровой трансформацией

     

     

     

    Обозначения:

     

    текущие выгоды и риски

     

    высокие ожидаемые выгоды и низкие риски

     

    низкие ожидаемые выгоды

     

    низкие ожидаемые выгоды и высокие риски

     

    высокие ожидаемые выгоды и высокие риски

    Более подробно см.:

     

    Выводы:

    1. Надо выбрать оптимальный именно для вашей компании вариант ответственного (ответственных) за цифровую трансформацию бизнеса (так как это новая область и во многих компаниях пока нет ответственных за нее).
    2. Планировать цифровую трансформацию бизнеса надо с учетом того, кто будет за это отвечать (ну или учитывать при планировании цифровой трансформации бизнеса что надо будет выбрать ответственного за это направление).
    3. Лучше в начале провести аудит готовности к цифровой трансформации бизнеса и/или разработать ИТ-стратегию или стратегию создания цифровой платформы бизнеса.

    Пример описания путей достижения привлекательной для многих,

    но тяжелодостижимой цели: покорение горы Фишт

     

    P.S. В погоне за новыми компетенциями, не растеряйте имеющиеся.
    Или история о ёжике, который стал грустным.

     

    Точка зрения Натальи Гарбер: «Что делает CIO настоящим Global CIO?»

    Работодатели и кадровики уже исследовали этот вопрос и вот ответ. ИТ-директор, которого с руками оторвут компании, в которых вам хочется работать, это:

    Цифровой и командный гений: харизматичный менеджер со стратегическим мышлением, провидящий, как развивать бизнес через цифровые технологии. Проекты его команды должны переигрывать по эффективности, красоте и безопасности все то, что могут дать внешние ИТ-провайдеры.

    Источник мегаприбыли и экономии: отличает тренд от хайпа, своевременно видит и экономно обеспечивает уникальные конкурентные технологические преимущества, внедряет прорывные решения и минимизирует издержки бизнеса умной и своевременной цифровизацией.

    Футуролог, продажник, политик:  предсказывает, какие ИТ-инструменты понадобятся завтра всем остальным директорам и клиентам, умеет оптимизировать цифрой совместные решения и вдохновляюще «продавать» их коллегам, руководству и клиентам, на понятном для них языке.

    Мужчина мечты: win-win специалист по непрерывным изменениям, склонный к постоянному апгрейду своего мышления и консервативному управлению рисками компании, гибкий менеджер талантов и гений коммуникации со сложными клиентами, терпеливый как Будда и надежный как Суворов …

    В общем, идеальный CIO для компании — это оцифрованный с ног до головы предприниматель, продажник и политик, а также генерал, поэт и немножко бог: «Юрий Гагарин цифровой эпохи». Узнаете в этом портрете себя или?.. Не совсем?.. Да никто не идеален! Идеалы нужны, чтобы постоянно расти над собой.

    Выбор за вами, уважаемые ИТ-директора 21 века, ибо даже поверхностный data analysis показывает, что вы даже не осознаете, что не владеете:

    1. Ни стратегическим и футурологическим мышлением 21 века;

    2. Ни навыками политического продвижения решений цифрового развития бизнеса;

    3. Ни технологией управления инновационными изменениями и рисками;

    4. Ни методами работы с междисциплинарными командами и наставничества;

    5. Ни искусством творческого мышления и действия в бизнесе;

    6. Ни навыками продаж, переговоров, презентаций, сторителлинга;

    7. Ни навыками эмоциональной компетентности и управления стрессом;

    8. Ни методикой развития собственной карьеры из CIO в GlobalCIO.

     

    Наталья Гарбер, независимый тренер-консультант по инновационному развитию людей и организаций, статья «Творческая карьера для CIO: ИТ-проповедники цифровой эпохи», портал ИТ-директоров России, globalcio.ru/discussion/1890

     

    P.S. Нашли ли вы в этой врезке свой портрет? И что будете дальше делать?

     



    см. более подробно

     

    От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Возможная структура стратегии цифровой трансформации бизнеса:

    1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
    2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
    3. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    4. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
    5. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
    6. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
    7. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

    «От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса» Источник: Александр Михайлов, сайт www.info-strategy.ruСущественный вопрос, который интересовал подписчиков моего сайта, если стратегия ИТ есть, то, если бизнес требует стратегию цифровой трансформации, что делать. На мой взгляд, нужно с имеющейся ИТ-стратегии взять в качестве основы кусочки. Т.е. понять, что бизнес хочет от цифровой трансформации, что он хочет через год и два и постараться понять и формализовать. Пусть со стороны бизнеса письменно это напишут.

    Со стороны ИТ и бизнеса выбрать новые ИТ-технологии, доработать собственную ИТ-стратегию: цели ИТ, требуемое состояние, инфраструктуру, информационные системы, управление, планы проектов. Ну и понятно, что надо учесть размер компании, отрасли и другие факторы. И дальше, на мой взгляд, делать не стратегию цифровой трансформации, а стратегию создания единой цифровой платформы, что реально.

     

    Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса: 


    см. более подробно

    Для получения информации о выходе этой книги, а также о новых статьях и дискуссиях, пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте

     


    Другие разделы по теме «Цифровая трансформация бизнеса»

     

    Типовые услуги по цифровой трансформации бизнеса

    1. Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса 
    2. Консалтинг по цифровой трансформации бизнеса

    Получить презентацию по цифровой трансформации бизнеса (рекомендации для ИТ-менеджеров)

     

    ФИО:

    e-mail:


    Для получения и презентации и pdf книги по ИТ-стратегии (145 страниц), надо заполнить небольшую анкету

     


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru