ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в октябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Аудит ИТ: ИТ-стратегии, цифровой трансформации бизнеса, отдельных элементов ИТ

    Аудит ИТ-стратегии, стратегии цифровой трансформации, ИТ в целом и отдельных элементов ИТ Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru


    Аудит конкретных элементов ИТ

    1. Оргструктура ИТ-службы
    2. ИТ-процессы
    3. Управление ИТ
    4. ИТ-сервисы
    5. Автоматизация бизнес-процессов
    6. KPI по ИТ

     

    Аудит ИТ-стратегии, планов развития ИТ, стратегического управления ИТ

    Далее рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной ИТ-стратегии (или планов развития ИТ на 1 год и более).

     Аудит ИТ-стратегии уместен:

    • если есть ИТ-стратегия (ну или план проектов по ИТ на 1 год и более) и хотелось бы убедиться, что предложен оптимальный для бизнеса план развития ИТ. Или диагностировать, что не так и что надо доработать;
    • для средних и крупных по размеру компаний;
    • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

    Аудит ИТ-стратегии не нужен:

    • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    см. более подробно 

     

    Техническое задание (ТЗ) на ИТ-стратегию

    Далее рассмотрены предложения по написанию технического задания на разработку ИТ-стратегии.

     ТЗ на ИТ-стратегию уместно:

    • для средних и крупных по размеру компаний;
    • если требуется разработать ИТ-стратегию;
    • если надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями.

    ТЗ на ИТ-стратегию не нужно:

    • если ИТ-стратегия уже есть;
    • если ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес или если наш бизнес вовсе не зависит от ИТ.

    см. более подробно 

     

    Аудит цифровой трансформации бизнеса

    Далее рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной цифровой трансформации бизнеса (или готовности к ней или стратегии цифровой трансформации).

    Аудит цифровой трансформации уместен:

    • если уже есть стратегия (или планы) по цифровой трансформации бизнеса;
    • если надо оценить целесообразность цифровой трансформации бизнеса именно вашей компании;
    • для средних и крупных по размеру компаний.

    Аудит цифровой трансформации не нужен:

    • если ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ (что собственно сейчас практически не бывает);
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    см. более подробно 

     

    Техническое задание (ТЗ) на стратегию (планы) цифровой трансформации бизнеса

    Далее рассмотрены предложения по написанию технического задания на разработку ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса.

    ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса уместно:

    • если надо разработать стратегию (или планы) цифровой трансформации бизнеса. И постараться минимизировать риски выбора неверных решений (а также риски весьма высоки);
    • для средних и крупных по размеру компаний;
    • надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более.

    ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса не нужно:

    • когда ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес, или когда ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ.

    см. более подробно 

     

    Аудит элементов ИТ: ИТ в целом; управления ИТ; автоматизации бизнес-процессов; инфраструктуры ИТ и др.

    Далее рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ (или планов развития ИТ на 1 год и более).

    Аудит элементов ИТ уместен:

    • если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать;
    • для средних и крупных по размеру компаний.

    Аудит элементов ИТ не нужен:

    • когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два);
    • когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Рассмотрены предложения по аудиту:

    1. Оргструктуры ИТ-службы;
    2. ИТ-процессов;
    3. Управления ИТ;
    4. ИТ-сервисов;
    5. Автоматизации бизнес-процессов;
    6. KPI по ИТ.

    см. более подробно 

     

    Аудит выполнения требований к ИТ
    (со стороны бизнеса, а также государства)

    Далее рассмотрены предложения по аудиту соответствия ИТ требованиям бизнеса. При этом требования бизнеса в письменном виде не обязательны, хотя это потребует в начале работ по аудиту выявить требования бизнеса (выбрав большую их часть из списка типовых требований к ИТ со стороны российских компаний).

    Аудит выполнения требований к ИТ уместен:

    • для средних и крупных по размеру компаний; 
    • если гендиректор (или ИТ-директор) хотел бы удостовериться, что ИТ хорошо поддерживают текущие приоритеты (цели) бизнеса, а не так, чтобы ИТ поддерживали только интересы сотрудников ИТ и ИТ-компаний.

    Аудит выполнения требований к ИТ не нужен:

    • когда ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес или когда ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    см. более подробно 

     

    Аудит плана проектов по ИТ

    Далее рассмотрены предложения по аудиту плана проектов по ИТ. 

    Аудит плана проектов по ИТ уместен:

    •  если возникают вопросы, оптимален ли план проектов по ИТ для конкретной компании в конкретный момент времени
    • надо выбрать реально наиболее приоритетные проекты по ИТ, а не выполнять проекты тех, кто громче кричит

    Аудит плана проектов по ИТ не нужен:

    • если и план проектов, и ресурсы для их выполнения, и контроль осуществляются из вышестоящей компании. Это характерно для небольших филиалов крупных холдингов 

    см. более подробно 

     

    Аудит личного развития конкретного человека

    Далее рассмотрены предложения по аудиту планов личного развития конкретного человека, в первую очередь, ИТ-менеджеров.

    Аудит личного развития уместен:

    • для конкретных людей, которые хотели бы получить от своей жизни в несколько раз больше, ну или хоть на 20-30%;
    • для руководителей, которые принимают ответственные решения, например, идти ли учиться  по MBA; поменять ли работу или профессию; больше работать или больше отдыхать и улучшать свое здоровье.

    Аудит личного развития не нужен для:

    • минимум 90% людей, тех, кто и планы для себя не разрабатывал никогда (ну или не выполняет написанное).

    см. более подробно 

     

    Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании

    Далее рассмотрены предложения по выбору вариантов улучшения для вашей компании.

    Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании уместен, если:

    • для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ);
    • надо выбрать оптимальное именно для вашей компании направление развития ИТ, определив, надо ли радикально улучшать ИТ или же достаточно улучшить несколько элементов ИТ.

    Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании не нужен, когда:

    • ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два);
    • через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать.

    см. более подробно 

     

    Отзывы


    А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ)

    «Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ-стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является.
    В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и автоматизации бизнес-процессов. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки информационных систем.
    Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании.
    Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».

    Другие разделы по темам: ИТ-стратегия

     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Для подготовки предложений по аудиту для вашей компании, пожалуйста, заполните анкету (заодно и подписавшись на новую информацию и публикации).
    Укажите в «Примечании» к анкете или пришлите по адресу  info@info-strategy.ru, что конкретно вас интересует. 

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru, что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru