ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Корпоративное обучение по ИТ-стратегии



Краткое описание обучения

Программа обучения

Дополнительные занятия

Отзывы

Более подробная информация по
ИТ-стратегии

Записаться на обучение

 

Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

  1. Дистанционно (30-50 часов от 1 недели до 2,5 календарного месяца (по 2 занятия в неделю по 2,5 часа))
  2. 3-5 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (возможна дистанционная работа)
  3. Один-два дня работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев.
    Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
  4. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 7 дней совместной работы можно разработать основные положения ИТ стратегии средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня.

Обучение построено на базе опыта А.Михайлова: десятки разработанных ИТ-стратегий, помощь в разработке сотен ИТ-стратегий, ряда книг и статей по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса: 

см. весь перечень книг и статей.

 

Получить более подробную информацию по корпоративному обучению по ИТ-стратегии

Для получения информации и консультации по уместному для вашей компании формату  обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru 

 

Краткое описание обучения по ИТ-стратегии

Многие ИТ-директора хотели бы разработать ИТ-стратегию. Часто это нужно для обоснования важных проектов или ИТ-бюджета. Но или времени не хватает или денег, чтобы заказать разработку ИТ-стратегии. И почти ни у кого нет знания методологий разработки стратегий.

Упрощенно, ИТ-стратегия может выглядеть как пирамида:

Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдовВ рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое ИТ-стратегия, так и практическая разработка основы ИТ-стратегии для своей компании.

 

Примерная программа обучения (30-50 часов): «ИТ-стратегия»

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса. Импортозамещение в ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • 7 типовых подходов к разработке ИТ-стратегий (концепций развития ИТ)
  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, стратегии цифровой трансформации бизнеса
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (с полста страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
  • Структура ИТ-стратегии: «пирамида Михайлова»
  • Сравнение уровней зрелости управления ИТ в компаниях стран СНГ и в представительствах международных компаний

Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ? Нафига оно нужно? Поможет ли оно Вашей компании?
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
  • Цели ИТ: что это такое? Является ли перечень целей ИТ, занимающий полстраницы текста, самым основополагающим в ИТ?
  • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
  • Амбиции руководителей бизнеса и ИТ: надо ли их учитывать при разработке стратегий?
  • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление: это нормально
  • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
  • Практическая работа: разработка целей ИТ, соответствующих целям бизнеса

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
  • Централизация данных: современный тренд
  • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
  • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
  • Сценарии выбора информационных систем
  • Практическая работа: планирование ИТ-сервисов или информационных систем

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
  • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
  • Практическая работа: планирование инфраструктуры ИТ

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг)

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
  • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам
  • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
  • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб
  • Численность ИТ служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
  • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
  • Практическая работа: планирование оргструктуры ИТ-службы

Тема 6. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо. Россия: вообще кирдык
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны
  • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
  • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к целям ИТ и бизнеса

Тема 7. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

  • Структура простой ИТ стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-менеджер может разработать самостоятельно
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
  • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
  • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

Ведущий обучения: Александр Михайлов

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
  • 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 350 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
  • 3 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
  • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

  • руководитель ИТ-службы (или его заместитель по развитию): требуется все время обучения и консалтинга
  • замы руководителя ИТ-службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени
  • куратор ИТ-службы (обычно это финансовый или генеральный директор, его присутствие желательно 20-30% времени)

Преимущества и дополнительные опции:

  1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
  2. Примеры для Вашей отрасли (торговля, финансы, промышленность, гос.управление)
  3. Подготовка Технического Задания на разработку ИТ-стратегии
  4. Обсуждение основных недостатков в текущем состоянии ИТ и возможных проектов по устранению недостатков и развитию ИТ
  5. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
  6. Помощь в разработке и поддержке ИТ-стратегии и стратегическом управлении ИТ

 

Дополнительные занятия

К корпоративному обучению по ИТ-стратегии можно провести дополнительные занятия:

Дополнительный занятия по цифровой трансформации бизнеса

Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)

  • Цифровая трансформация бизнеса: что под этим понимают, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
    • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании
    • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
    • Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
    • Планирование цифровой трансформации бизнеса
    • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса
    • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Выбор варианта разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса
    • Оценки потенциала цифровизации направлений бизнеса
  • Планирование цифровизации продаж
  • Планирование цифровизации маркетинга
  • Планирование цифровизации производства

Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

  • Планирование цифровизации финансов
  • Планирование цифровизации логистики
  • Планирование цифровизации поддержки бизнеса
  • Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов


Дополнительные занятия по импортозамещению

Тема 8: Импортозамещение в ИТ (часть 1)

  • Оценки санкционных рисков
  • Выявление возможностей импортозамещения
  • Определение приоритетов импортозамещения
  • Разработка проектов по импортозамещению
  • Разработка проектов по поддержке новых возможностей, появившихся после санкций

Тема 9: Импортозамещение в ИТ (часть 2)

  • Интеграция проектов по импортозамещению и поддержке новых возможностей в план проектов по ИТ
  • Учет импортозамещения в ИТ-стратегии


Дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры

Тема 8: Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры (часть 1)

  • Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации компании
  • Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации 
  • Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации
  • Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации 

Тема 9: Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры (часть 2)

  • Модель управления цифровой трансформации
  • Модель финансирования реализации цифровой трансформации
  • Гранты и льготные кредиты на проекты в рамках стратегии ЦТ

 

Отзывы по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

«ОАО «Сетевая компания»»

  • «Курс о разработке ИТ стратегии очень понравился. Александр в доступной форме дал теоретическую часть темы, подкрепляя её примерами своей практики и ИТ директоров, с которыми он работал. Из практики был интересен опыт международных компаний. Как начинающему в части разработки ИТ-стратегии, хочу отметить что данный курс будет полезен как начинающему ИТ руководителю, так и ИТ руководителю, уже имеющему опыт, начальные знания по данной теме». Бахтиев Равиль, начальник службы ИТ, Филиал ОАО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети

  • «Наличие стратегии ещё не гарант согласованного движения вперёд. Движение обеспечивается наличием таких людей как Александр Михайлов, способных зажечь аудиторию и заложить в сознании «кирпичик», на котором произрастает и строится желание наладить прозрачную модель взаимодействия между бизнесом и ИТ».

    Ужаков Андрей Вячеславович, ОАО «Сетевая компания»

  • «Курс интересный. Грамотно составлена программа преподавания. Много материала нового, современного. По времени курс должен быть чуть больше, дней 5-6, для более глубокого практического изучения». Гордейчик Алексей, начальник УИТ, филиал ОАО «СК», г. Набережные Челны

  • «Интересный материал, дающий возможность более осознанно рассматривать вещи в ИТ. Данный курс должен быть не менее чем на 1 неделю. Дает возможность сравнить наше текущее состояние с средними лучшими практиками. Материал курса был раскрыт полностью, приводились примеры плохих и хороших практик». Калимуллин Р.М., начальник управления ИТ, филиал ОАО «СК», Нижнекамские эл.сети

  • «Интересный, нужный и познавательный курс». Шаймардинов А.Ф., начальник УИТ, филиал ОАО «Сетевая Компания», Бугульминские ЭС

  • «Данный курс дал понимание необходимости разработки пусть даже и простой стратегии на 15 слайдов, и не зависимо есть ли понимание ее необходимости со стороны бизнеса».

  • «Курс считаю очень полезным». Мотовилов А.А., начальник управления ИТ, ОАО «Сетевая компания», г. Елабуга

  • «Курс необходим для развития навыков стратегического планирования ИТ и умению довести до менеджмента компании, используя соответствующие инструменты и методики». Гиниятуллин Р., начальник УИТ, ОАО «Сетевая компания» Приволжские ЭС

  • «Курс очень интересный. Узнал много нового. На первых порах было очень сложно, т.к. в данной области я раньше не работал. Решение посетить данное обучение было принято мной, с целью получить общие понятия ИТ стратегии и способах ее написания. Большое Вам спасибо за доступное изложение материала». Савенков Дмитрий Владимирович, начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Елабужские эл.сети

  • «Очень благодарны Вам. С удовольствием прослушаем и постарамся участвовать в будущих мероприятиях». Ушаков Андрей Вячеславович, начальник отдела, ОАО «Сетевая компания»

  • «Курс для меня был довольно интересный в части осмысления понятий для пересмотра своих планов, решений». Минневалеев Р.М., начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Альметьевские электр.сети 

«ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”»

  • «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ». Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

  • «Отличный курс!» Сотников Дмитрий, главный специалист ДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

  • «Данный курс поможет мне в моей работе. Планирую создать, разработать стратегию ИТ по своему участку. Методика разработки представлена доступно для понимания материала». Сушко Георгий, гл.специалист по АСУТП ВЦ, ОАО «Славнефть-Регионнефтегаз»

  • «Получено достаточно информации для самостоятельной разработки ИТ стратегии». Баран Николай, нач. отдела, ОАО «НГК «Славнефть»

  • «Очень понравилось, желательно увеличить время обучения для более полного изучения темы». Харитонов Андрей, зам.нач. цеха, ОАО «Славнефть-Янос«

  • «Данный курс был поучителен, многое для себя подчеркнул». Бевза Андрей, главный специалистДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

«ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат»)

  • «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
    В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
    Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
    Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».
    Феоктистов В.Н.,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

«Softline»

  • «Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-Стратегия», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить. 
    Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями».
    Савкин Илья, Дирнектор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва 

«Когалымнефтегеофизика»

  • «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению». Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым
  • «В процессе долгосрочного обучения по ИТ-стратегии, в котором приняли участие все руководители структурных подразделений службы ИТ были пересмотрены стратегические цели ИТ на среднесрочную перспективу. Учитывая, что в предыдущие годы акцент был на внедрение новых ИТ-процессов и информационных систем, в следствие чего у конечных пользователей наступил процесс «насыщения и усталости» от изменений в их бизнес-процессах, было решено пересмотреть цели в сторону повышения надежности и непрерывности ИТ-сервисов, сокращения времени реакции на обращение в службу ИТ как по поводу доработок, так и по поводу устранения инцидентов.
    В результате удалось сформировать и реализовать за год пул из 14 проектов по ИТ. В части повышения надежности ИТ-инфраструктуры был реализован проект обеспечивающий дублирование ЦОДа, что позволило обеспечить наличие кластерной реализации всех ИТ-сервисов и приложений, которые используются на предприятии. Разработан и внедрён стандарт по разработке ПО как собственными силами, так и с привлечением аутсорсеров. Используя в работе данный стандарт удалось сформировать программу ИТ-проектов на 3-5 лет, по доработке используемых ИТ-сервисов и внедрением новых с учетом потребностей бизнеса.
    По расчетам, экономический эффект от ИТ-стратегии составил примерно 20%. Эти расчеты были проведены через год после применения ИТ-стратегии, то есть от стратегии на 2013-2014 годы.
    Хочу обратить внимание на важность периодического пересмотра целей и пула проектов. В период 2013-2014 годов, пересмотр стратегии происходил раз в полгода. К данному процессу привлекались топ менеджеры и генеральный директор Компании. В 2015 году с учетом существенных изменений в экономической ситуации в стране, в рамках существующей неопределенности, было принято решение о пересмотре стратегии каждый квартал.
    В части управления персоналом ИТ-службы были реализованы проекты по стандартизации процессов управления ИТ. Это в свою очередь повлекло изменение в структуре службы, распределении компетенций и ответственности каждого из подразделений». Чернов Виталий, ИТ-директор компании «КНГФ»

 

Для получения книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы» (pdf книги на 240 страниц), пожалуйста, 
зарегистрируйтесь на сайте



 

На обучении выдаются:

Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, Александр Михайлов, 450 страниц

Рабочая тетрадь по практической разработке основы ИТ-стратегии,
30 страниц

+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова

 

Получить более подробную информацию по корпоративному обучению по ИТ-стратегии

Для получения информации и консультации по уместному для вашей компании формату  обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru 

 


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика