На этом сайте рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, стратегий цифровой трансформации бизнеса и других подходов к планированию ИТ, доработанных в консалтинговых проектах в России, а также при обучении руководителей ИТ-служб и генеральных директоров.
На сайте выставлены публикации по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, написанные Александром Михайловым (гендиректором компании «Консалтинг по управлению ИТ»), на базе его опыта работы в IBM и помощи в разработке нескольких сотен ИТ-стратегий для российских компаний.
Весь этот сайт для ИТ-директоров (а также для гендиректоров и кураторов ИТ), которые хотели бы разобраться, как увеличить выгоды от ИТ за счет лучшего согласования ИТ и бизнеса, что такое ИТ-стратегия, нужна ли она их компаниям, и, если нужна, то как её разработать.
Под стратегией обычно понимают выбор приоритетов развития, основных проектов и последовательности действий на год и более. Для ИТ, цифровой трансформации и искусственного интеллекта стратегия помогает согласовать приоритеты бизнеса с информационными системами, данными, инфраструктурой, проектами, бюджетом и ответственными.
Консультация по ИТ-стратегии, цифровой трансформации и ИИ
Когда нужна стратегия. Выгоды от стратегии
Компании обычно начинают обсуждать стратегию, когда нужно повысить отдачу от ИТ, согласовать проекты с бизнесом, обосновать бюджет, снизить риски или подготовить цифровую трансформацию и использование ИИ.
Разработка стратегии требует времени руководителей и сотрудников компании. Поэтому начинать стоит не с разработки стратегии, а с более простого вопроса: поможет ли планирование вашей компании?
Стратегия особенно полезна, когда необходимо планировать развитие на год и более, выбирать между несколькими вариантами, согласовывать действия бизнеса и ИТ и принимать решения, последствия которых будут существенными для компании.
При этом подробная стратегия нужна не всегда. Если компания небольшая, изменений немного, основные проекты уже понятны, может устроить основа стратегии + по слайду описания каждого из основных проектов по ИТ. Вопрос не в том, должна ли у компании формально быть стратегия, а в том, поможет ли она принимать более качественные решения о развитии ИТ, цифровой трансформации и ИИ.
Если стратегия нужна, то дальше нужно определить, какой именно вариант нужен компании: ИТ-стратегия, стратегия цифровой трансформации, стратегия ИИ, или улучшение отдельных элементов ИТ.
ИТ-стратегия
Под стратегией обычно понимают документ о том, как развивать основные элементы ИТ на год вперед и более. Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет.
На этом сайте рассмотрено несколько сотен страниц текста по теме ИТ-стратегий, написанных Александром Михайловым. ИТ-стратегия рассматривается как комплексное планирование всех элементов ИТ, в соответствии с требованиями бизнеса и учетом возможностей ИТ.
ИТ-стратегии уместны, если:
- это требование гендиректора
- надо обосновать ИТ-бюджет или крупный ИТ-проект
- надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством
- надо сделать свою ИТ-службу лучше конкурентов
- надо увеличить выгоды от ИТ, сократить риски ИТ, улучшить планирование ИТ и т.д.
В данном разделе рассмотрено:
- ИТ-стратегия: что это такое
- Выгоды от ИТ-стратегии: есть разные точки зрения
- Экономический эффект от ИТ-стратегии
- Время для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вас?
- Типовые варианты разработки и содержания ИТ-стратегий
- Методики разработки ИТ-стратегий
- Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
- Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии
Перейти в раздел «ИТ-стратегия»
Обучение по ИТ-стратегии с возможной разработкой основы ИТ-стратегии (с разделами по цифровой трансформации и ИИ):
- обучение в группе ИТ-менеджеров малых компаний: с 29 сентября 2026
- корпоративное обучение.
Помощь в выборе формата: education@info-strategy.ru или в Telegram
Стратегия цифровой трансформации
Под цифровой трансформацией обычно понимают внедрение новых ИТ-технологий, которые позволят существенно изменить бизнес-процессы компании. При этом ИТ-менеджеры считают, что изменением бизнес-процессов будут заниматься представители бизнеса. А бизнес-руководство считает, что сотрудники ИТ внедрят новейшие ИТ-технологии, которые сами улучшат доходы бизнеса, сократят затраты и снизят риски.
Цифровая трансформация уместна, если надо:
- существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ
- есть и деньги, и время, и желание бизнес-руководства заниматься реинжинирингом бизнес-процессов;
- трансформации требуют вышестоящие организации.
В данном разделе рассмотрено:
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое?
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
- Шаги по планированию цифровой трансформации
- Ответственные за цифровую трансформацию
- От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
- Методика Минцифры по цифровой трансформации бизнеса
Перейти в раздел «Стратегия цифровой трансформации»
Раздел по стратегии цифровой трансформации можно разработать, пройдя обучение по ИТ-стратегии: обучение в группе и корпоративное обучение
Стратегия искусственного интеллекта
Под стратегией искусственного интеллекта обычно понимают документ или раздел стратегии, в котором определено, зачем компании использовать ИИ, какие задачи с его помощью целесообразно решать, какие данные, информационные системы, инфраструктура ИТ, компетенции для этого нужны.
ИИ не стоит рассматривать только как модную технологию или набор отдельных проектов. Для компании важно понять, где искусственный интеллект может дать практическую пользу: ускорить работу сотрудников, улучшить обслуживание клиентов, повысить качество аналитики, автоматизировать работу с документами, знаниями и данными, а также снизить часть операционных затрат.
Стратегия искусственного интеллекта уместна, если:
- у компании уже есть ряд проектов по ИИ
- данные, аналитика и интеллектуальные сервисы становятся важной частью развития бизнеса
- надо скоординировать развитие ИИ с ИТ, а также с цифровой трансформацией бизнеса
- важно снизить риски использования ИИ: ошибки, утечки данных, завышенные ожидания, неясную ответственность
В данном разделе рассмотрено:
- Искусственный интеллект (ИИ): что это такое и почему его понимают по-разному
- Типовые направления применения ИИ в компании, выгоды, затраты и риски ИИ
- Стратегия ИИ: что это такое и когда она нужна
- Методики разработки стратегии ИИ (включая методику Минцифры)
- Когда достаточно раздела ИИ в ИТ-стратегии или стратегии цифровой трансформации
- Требования ИИ к данным, информационным системам, инфраструктуре ИТ и бизнес-процессам
- Ответственные за развитие ИИ
- Конфигурация стратегии ИИ: разделы, этапы разработки, размер, разработчики
Перейти в раздел «Стратегия искусственного интеллекта»
Раздел по стратегии ИИ можно разработать, пройдя обучение по ИТ-стратегии:
обучение в группе и корпоративное обучение.
Методика разработки стратегий
Стратегии не растут на грядке. Иногда можно найти стратегию другой компании, однако, ее использование для своей компании может быть хуже, чем полное отсутствие стратегии. Т.е. разрабатывать стратегию нужно для конкретной компании в конкретный момент времени, определить какая стратегия нужна (ИТ, ЦТ, ИИ или еще что-то), что включить в стратегию, кто и по какой методике стратегию должен разрабатывать. Также хорошо бы решить вопрос с ресурсами на разработку стратегии.
Для ИТ-стратегий могут использоваться разные подходы и методики. Они отличаются составом рассматриваемых вопросов, последовательностью работ, глубиной анализа и ожидаемым результатом. На сайте приведён обзор методик разработки ИТ-стратегий.
На сайте более подробно рассмотрена авторская методика «Пирамида Михайлова»:
- нужна ли компании стратегия;
- какой вид стратегии выбрать: ИТ-стратегию, стратегию цифровой трансформации, стратегию ИИ или их сочетание;
- какие разделы стратегии и элементы ИТ необходимо рассмотреть;
- какие этапы разработки выполнить;
- насколько подробной должна быть стратегия;
- три типовых конфигурации стратегии и оценки времени и затрат на их разработку;
- кто должен участвовать в её разработке.
Методика первоначально разрабатывалась для ИТ-стратегий. При этом цифровая трансформация и искусственный интеллект могут рассматриваться как разделы ИТ-стратегии, или как отдельные стратегии.
Не существует одной конфигурации стратегии, идеально подходящей всем компаниям. Для небольшой компании может быть достаточно краткой основы стратегии. Для компании со сложными информационными системами, значительным количеством проектов и высокой зависимостью бизнеса от ИТ требуется более глубокая проработка.
Перейти на страницу «Методика разработки стратегий («Пирамида Михайлова»)
Обзор методик разработки ИТ-стратегий
Конфигуратор стратегии
Конфигуратор стратегии — это набор тестов для предварительного выбора уместной конфигурации стратегии для конкретной компании. Конфигуратор помогает определить:
- Поможет ли стратегия вашей компании?
- Нужна ли ИТ-стратегия?
- Нужна ли стратегия цифровой трансформации?
- Нужна ли стратегия искусственного интеллекта?
- Какой размер стратегии целесообразен?
- Какие разделы стратегии нужны?
- Какие этапы разработки стратегии необходимы?
- Кому лучше разрабатывать стратегию?
Конфигуратор не заменяет разработку стратегии и не выдаёт готовый документ. Его задача — помочь определить целесообразную для вашей компании структуру стратегии и формат ее разработки.
На странице Конфигуратора есть полный тест и отдельные тематические тесты, включая тесты по необходимости ИТ-стратегии, стратегии цифровой трансформации, стратегии ИИ, размеру и разделам стратегии.
Перейти в Конфигуратор стратегии
ИТ-проекты (разработка плана проектов по ИТ, планирование отдельных проектов по ИТ)
Эффективность реализации стратегии напрямую зависит от качества планирования и управления проектами. Четко разработанный план проектов существенно увеличивает вероятность успешного выполнения проектов, а также стратегии в целом.
Планирование проектов уместно, если:
- Стратегия уже разработана, но необходим детализированный план её реализации в виде конкретных проектов
- Требуется чёткое и прозрачное согласование приоритетов проектов между ИТ и бизнесом
- Необходимо рационально распределить бюджет и ресурсы на реализацию проектов по ИТ
В данном разделе рассмотрено:
- разработка плана проектов по ИТ: выявление, сравнение, планирование, разработка бюджета
- планирование отдельных проектов по ИТ
Методики улучшения отдельных элементов ИТ
- на этом сайте рассмотрен ряд дополнительных методик планирования ИТ на год и более
- приведена информация как по каждой конкретной методике, так и по тому, как для своей компании выбрать методики, которые целесообразно использовать при разработке ИТ-стратегии.
В данном разделе рассмотрены методики:
Перейти в раздел «Методики улучшения отдельных элементов ИТ«
Разделы стратегии и элементы ИТ
- на этом сайте рассмотрены основные элементы ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более
- также рассмотрено как выбрать элементы ИТ, которые целесообразно улучшить именно для вашей компании и как это учесть при разработке ИТ-стратегии.
В данном разделе рассмотрены элементы ИТ:
Перейти в раздел «Разделы стратегии и элементы ИТ«
Публикации Александра Михайлова по ИТ-стратегии
На этом сайте доступны полные тексты самого большого в России собрания публикаций по ИТ-стратегии, а также по стратегиям цифровой трансформации:
- 3 книги по ИТ-стратегии
- готовится к публикации книга по цифровой трансформации «Цифровая трансформация. Стратегия цифровой трансформации»
- более 10 мини-книг по ИТ-стратегии и ее элементам
- более 50 статей по ИТ-стратегии и планированию развития элементов ИТ
Книги
Мини-книги
см. все публикации по ИТ-стратегии
Автор предложенных на этом сайте методик, Александр Михайлов
эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»
- 10 лет работы ИТ-директором
- 15 лет работы консультантом по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM
- 20 разработанных ИТ-стратегий для крупных компаний, помощь в разработке более 150 стратегий для средних и малых компаний
- 400 обученных руководителей ИТ-служб, а также примерно 200 бизнес-менеджеров
- одна из публикаций вручена президенту В. Путину и всем министрам правительства РФ
- стажировался в Австрии, Бельгии, Венгрии, Германии, Голландии, Греции и т.д.
- МВА по стратегическому управлению, к.т.н.
Отзывы наших клиентов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Компании, которым мы уже помогли разработать ИТ-стратегию (или стратегию цифровой трансформации)
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.).
Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию.
При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».
Отзыв по аудиту ИТ и разработке ИТ-стратегии
«Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ стратегиям, коим Александр, определенно является.
В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и приложений. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки приложений.
Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании.
Все работы по аудиту ИТ были выполнены с высоким качеством и в срок».
Отзывы по обучению по ИТ-стратегии компании «Газпром переработка»
- «Курс очень понравился, даже как человеку далекому от ИТ стратегий, все доходчиво и очень полезно» Иванцов Алексей Анатольевич, ООО Газпром переработка», г. Сургут
- «Курс понравился, подходит для крупных компаний и описывает все имеющиеся ИТ технологии. Было полезно». Афанасьев Евгений Павлович, начальник производственно-диспетчерской службы, ООО «Газпром переработка», г. Сургут
- «Доступно не ИТ-сотруднику». Альберт С.Ф., ведущий инженер, ООО «Газпром переработка», г.Ноябрьск
- «Понятно стало, что IT стратегия является важной составляющей стратегии бизнеса, как цели IT стратегии связываются с целями бизнеса». Дегтев Ю.Л., директор СГПЗ, ООО «Газпром переработка» г.Сосногорск
- «Все четко и структурировано. Узнал много нового. Очень хорошая подача материала». Нигматуллин В.Э., начальник отдела ИТ, ООО «Газпром Переработка»
- «Данный курс расширил мой кругозор, позволил понять в чем идея разработки стратегии информационных технологий в бизнес-единице». Журавлев Д.А., зам. директора по производству, Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспорту ООО «Газпром переработка» г.Новый Уренгой
Отзыв по обучению по цифровой трансформации бизнеса
«Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.
Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г.
Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Вебинар «Стратегии ИТ и цифровой трансформации»
Оглавление вебинара:
1. ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации: что это такое и зачем они нужны
2. Нужна ли стратегия Вам и Вашей компании?
3. Типовые подходы к разработке ИТ-стратеги, основные разделы ИТ-стратегии
4. Типовые подходы к разработке стратегии цифровой трансформации
5. Что может сделать ИТ-директор ?
Помощь в разработке ИТ-стратегии и/или стратегии цифровой трансформации бизнеса
а) Книги А. Михайлова
б) Обучение с разработкой основы стратегии
- корпоративное по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
- в группе ИТ-директоров (для малых компаний)
в) Консалтинг
- Консалтинг
- Аудит
- Поддержка ИТ-стратегии
Консультация по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе вариантов их разработки