На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании (которая является одной из типовых услуг).

Краткое описание цифровой трансформации бизнеса

Цифровая трансформация бизнеса уместна, если:

• надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более

Цифровая трансформация бизнеса не нужна, когда:

• ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
• наш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
• низкий уровень управления бизнесом и/или ИТ.

Этапы цифровой трансформации бизнеса:

I. Планирование цифровой трансформации бизнеса:

1. Выявление сути бизнеса и его развития, приоритетов бизнеса и требований бизнеса к ИТ;
2. Выбор целесообразных новых ИТ-технологий.  Анализ возможностей новых ИТ-технологий;
3. Аудит текущего состояний ИТ (информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ);
4. Учет размера компании, отрасли, других особенностей;
5. Определение ответственных за цифровую трансформацию бизнеса;
6. Определение рамок проекта по цифровой трансформации бизнеса: время, деньги, люди, методики, элементы ИТ и бизнеса;
7. Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса.

II. Создание единой цифровой платформы бизнеса (единые классификаторы информации; централизованные базы данных, информационные системы, инфраструктура ИТ, управление ИТ).

III. Цифровая трансформация бизнеса.

Вот пример, для средней по размерам компании, этапов планирования цифровой трансформации бизнеса:

Применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ. Данная услуга предназначена для гендиректора, также требуется участие директора по ИТ.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от цифровой трансформации бизнеса:

Увеличение выгод бизнеса и ИТ, возможно даже в несколько раз:

Выгоды от ИТ

Размеры компаний, для которых уместна цифровая трансформация бизнеса

Цифровая трансформация бизнеса уместна для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

Пользова- телей ИТ

Кому лучше использовать услугу «Цифровая трансформация бизнеса»

ИТ-директору, совместно с гендиректором (и директором по развитию бизнеса) и консультантами.

Улучшаемые элементы ИТ

В рамках услуги цифровая  трансформация бизнеса может быть улучшены все элементы ИТ:

Используемые методики

В рамках услуги цифровая трансформация бизнеса целесообразно использовать целый ряд методик, как минимум, все предложенные на этом сайте:

Отрасли, для которых уместна эта услуга

Услуга «Цифровая трансформация бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, сервисных и финансовых компаний: 

Отрасли

Ресурсы, требуемые на цифровую трансформацию бизнеса

Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 100 человеко-дней работ и более:

Ссылки на более подробную информацию:

см. раздел по цифровой трансформации бизнеса, www.info-strategy.ru/digital-transformation