ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц (уместно для средних по размеру компаний)

    На этой странице рассмотрена совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц, которая является одной из типовых услуг по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    Краткое описание

    Сравнение вариантов
    разработки

    Описание вариантов разработки «средней» ИТ-стратегии:

    50-70 страниц,
    помощь
    в разработке
    70-100 страниц,
    совместно с
    консультантами
    100-150 страниц,
    совместно с 
    консультантами
    100-150 страниц, консалтинг

    Помощь в выборе варианта разработки «средней» ИТ-стратегии

     

    Краткое описание разработки «средней» ИТ-стратегии

    Структура «средней» ИТ-стратегии

    Далее рассмотрена разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, совместно силами консультантов и ИТ-директора. Такие ИТ-стратегии часто требуют гендиректора крупных и средних компаний.
    Однако, для разработки ИТ-стратегии на сотню страниц, требуется существенно больше и сил и знания методик, чем на разработку основы ИТ-стратегии на 10-15 слайдов.

    Структура средней ИТ-стратегии

     

    Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии

    «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
    В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
    Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
    Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ». 

    Феоктистов Вадим Николаевич,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

     

    Это вариант для тех, кому нужна ИТ-стратегия на полсотни — сотню страниц. Часто такое требование выставляет гендиректор, который считает, что десяток слайдов по стратегии – это как-то маловато.

    Часто и ИТ-директора, уже имеющие опят разработки ИТ-стратегий на десяток слайдов или страниц текста, понимают, что для реального планирования развития хотя бы всех основных элементов ИТ, надо хотя бы с полсотни страниц.

    «ИТ-стратегию на 15 страниц мы уже делали и уже реализовали. Так что теперь 30-50 страниц».

    Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК» Татнефть-Нефтехим»

    В отличие от разработки «простой» ИТ-стратегии этак на 15 слайдов, методы, используемые для разработки «средней» ИТ-стратегии, сложнее и требуют опыта их использования.
    Для работ по совместной разработке консультантами и ИТ-директором ИТ-стратегии этак на сотню страниц, за 2011-2016 годы была разработана специальная методология, «пирамида Михайлова».

    Используется специально разработанный набор методик и типовая форма ИТ-стратегии (в рамках консалтинга все это выбирается для конкретной компании, однако и стоит в разы дороже).
    Поэтому в данном варианте предлагается совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, привязанная к обучению, в основном для того, чтобы вовремя выполнить все этапы работ.
    совместная разработка ИТ-стратегии силами ИТ-директора и консультантов или же разработка силами консультантов. 

    Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:

    • для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ);
    • если надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
    • если надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
    • если надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
    • если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

    Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:

    • когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии

    • большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ.
    Выгоды
    от ИТ

    Кому лучше разрабатывать «среднюю» ИТ-стратегию

    Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директорами, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

     

    Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии

    «В любой компании наступает момент, когда работы по автоматизации бизнеса становится необходимым регламентировать и перевести в более формальное русло. Итогом формализации задач по автоматизации бизнеса стала ИТ-стратегия.
    Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в качестве подрядчика была привлечена фирма Александра Михайлова, «Консалтинг по управлению ИТ»,  с которой уже довольно давно и плодотворно ведёт сотрудничество компания ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» (которая вместе с нашей фирмой входит в одну группу компаний).
    Привлечение к разработке стратегии профессионального консультанта оказалось оправданным, т.к. опыта и времени на самостоятельную разработку ИТ-стратегии у нас не было. А изучение соответствующих методик и применение их на практике также требовало значительных временных и финансовых трат. 
    Итоговый документ получился довольно объёмным и содержит порядка 100 страниц. Хотя основным в нём является план проектов. Но, для каждого проекта приводится его краткое описание, выбор и обоснование решений по его реализации. Вместе с описанием текущего и планируемого состояния ИТ, всё это привело к такому «солидному» объёму. На мой взгляд, стратегия получилась удачной – она вылилась в конкретный рабочий документ, который понятен и ИТ-службе и руководству компаний. Полагаю, это произошло за счет следующих факторов:

    • в разработке стратегии активно принимали участие руководители соответствующих направлений бизнеса;
    • предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии (пирамида), оказалась понятна и специалистам ИТ и руководству бизнеса;
    • Александр выполнял роль ведущего и организатора совместных обсуждений при разработке стратегии. Он владеет соответствующими методиками и обладает большим опытом в организации совместных обсуждений руководителей ИТ и бизнеса, что позволило проводить обсуждения максимально эффективно (по делу и в сжатые строки)».

    Цветков С.В., руководитель технолого-аналитической группы, компания «ТС ТРАНССЕРВИС» (Холдинг «ПРОТЕК»)

     


    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    При разработке «средней» ИТ-стратегии разрабатываются все разделы ИТ-стратегии, кроме разве что сценариев (вариантов) развития ИТ:

    Раздел ИТ-стратегии Разработка в «средней»
    ИТ-стратегии
    Что конкретно
    Требования бизнеса к ИТ
    Информатизация бизнес-процессов + — требует много времени,
    рассматривается не во всех вариантах
    Информационные системы
    Инфраструктура ИТ
    Управление ИТ
    План проектов по ИТ
    Сценарии развития ИТ + — требует много времени,
    рассматривается не во всех вариантах

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке «средней» ИТ-стратегии могут быть улучшено большинство элементов ИТ:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна эта услуга

    Наибольший положительный эффект будет и для для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ):

    Пользова-
    телей ИТ

    «Средняя» ИТ-стратегия этак на сто страниц, уместна:

    • для средних компаний (от 250 до 5 тысяч пользователей ИТ, работающих в одном или нескольких типовых офисах), имеющих условно среднюю сложность и критичность ИТ (от 3-х и более информационных систем масштаба ERP или CRM)
    • для крупных компаний, у которых нет никакой ИТ-стратегии (так как быстро разработанная ИТ-стратегия на 200-300 страниц так же быстро и умрет на полке)
    • для небольших компаний, сильно зависящих от ИТ, да и просто работающих в нескольких областях бизнеса, соответственно использующих несколько разных информационных систем от разных разработчиков, которые весьма непросто одновременно развивать в соответствии с потребностями именно Вашего бизнеса, а не разработчиков ПО.

    Отрасли  

    «Средняя» ИТ-стратегия применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли

    Хотя, теоретически, государственные структуры должны бы и ИТ-стратегии для себя разрабатывать. В рамках ИТ-стратегии для крупного федерального российского министерства, в разработке которой я, Александр Михайлов, участвовал, сотрудники министерства с удивлением для себя самоидентифицировали роль сотрудников министерства, как СУБД к информации по своей отрасли.

    Примерное оглавление «средней» ИТ-стратегии

    (размер документа: 50-100 страниц)

    Резюме (1-2 страницы)

    1. Требования бизнеса к ИТ

    1.1. Цели бизнеса

    1.2. Требования бизнеса к ИТ

    (выявление требований бизнеса к ИТ, на базе анализа типовых для РФ требований бизнеса к ИТ, их важности для вашей компании и целесообразности улучшения их ИТ-поддержки)

    2. Текущее состояние ИТ

    2.1. Цели ИТ
    (соответствие целей ИТ требованиям бизнеса к ИТ, приоритеты улучшения ИТ-поддержки целей ИТ. Возможные проекты по ИТ по каждой цели ИТ)

    2.2. Информационные системы

    (основные проблемные области и приоритеты улучшений информатизации групп бизнес-процессов, информационных систем, направлений работы с пользователями ИТ)

    2.3. Инфраструктура ИТ

    (основные проблемные области и приоритеты улучшений основных элементов инфраструктуры ИТ, а также направлений поддержки непрерывности работы ИТ)

    2.4. Управление ИТ

    (основные проблемные области и приоритеты улучшений основных элементов управления ИТ. Сравнение численности ИТ и затрат на ИТ со средними для отраслей, в которых работает ваша компании)

    3. Требуемое состояние ИТ

    3.1. Цели ИТ
    (целесообразные улучшения ИТ-поддержки целей ИТ. Возможные проекты по ИТ по каждой цели)

    3.2. Информационные системы

    (целесообразные улучшения информатизации групп бизнес-процессов, информационных систем, направлений работы с пользователями ИТ. Проекты по этим направлениям)

    3.3. Инфраструктура ИТ

    (целесообразные улучшения основных элементов инфраструктуры ИТ, а также направлений поддержки непрерывности работы ИТ. Проекты по этим направлениям)

    3.3. Управление ИТ

    (целесообразные улучшения элементов управления ИТ. Целесообразные затраты на ИТ и численность сотрудников ИТ. Проекты по этим направлениям)

    4. Описание основных проектов по ИТ

    4.1. Оценка и приоретизация проектов

    (для каждого из возможных проектов проводятся оценка выгод, ресурсов, рисков. На основании сравнения проектов определяются их приоритеты: обязательные для выполнения проекты, проекты с высоким, средним и низким приоритетами)

    4.2. Высокоуровневый план выполнения проектов

    (планы выполнения проектов с учетом приоритетов проектов и зависимостей между ними. Учет обязательных проектов и соответствия проектов требованиям бизнеса к ИТ)

    4.2.1. План на 2-3 года

    4.2.2. План на 1 год

    4.3. Бюджет ИТ (на 1 год и 2-3 года)
    (планирование затрат на ИТ (в рублях и/или в % от оборота бизнеса), исходя из затрат за предыдущие годы, плана проектов по ИТ, стратегии бизнеса и ИТ)

     

    Приложение 1. Описание проектов

    (примерно по 0,5- 1 странице текста на каждый из 15-25 проектов: «паспорт проекта», включая оценки выгод, затрат, рисков, соответствие целям ИТ и требованиям бизнеса к ИТ)

    1.1. Информационные системы

    1.2. Инфраструктура ИТ

    1.3. Управление ИТ

    Методика разработки «средней» ИТ-стратегии

    Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

    Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, обучения и опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

    Вот более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

    Итого, вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:
    см. более подробно методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса

     

    В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

    Книга Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики»

     

    Отзывы российских ИТ-директоров по использованию методики разработки «средней» ИТ-стратегии

    «Если сравнивать подходы к созданию ИТ-стратегий от международных компаний (я знаком с методами IBM и Microsoft) и «Пирамиду Михайлова», мы не увидим большой методической разницы: в обоих случаях нужно пройти очевидные шаги по сбору, анализу и реструктуризации информации, подсчитать, взвесить и подобрать варианты. Разница заключается только в том, что международные консультанты не заинтересованы в:

       — раскрытии подхода до начала работ;

       — корректировке (идут на исключение этапов или видов работ с большой неохотой);

       — быстром исполнении работ (правильно = 9+ месяцев на команду из 3-4 человек).

    Понятно, что такой «полный аутсорсинг», оставит ваш уровень компетенций на уровне аборигена: бусы-то уже у него, а технология всё ещё у продавца.

    Михайлов эту проблему снимает: раскрывает подходы, поясняет, зачем и почему нужен и важен каждый шаг, что из чего следует и с какой целью применяется. Это снимает барьер невежества: позволяет разбираться в «меню» работ консультанта, понимать реальность собственных трудозатрат как при совместной работе с подрядчиком, так и в случае самостоятельной работы над стратегией».

    Д. Кудрявцев, начальник отдела IT-инфраструктуры, ОАО «Техснабэкcпорт»

     


    Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

    ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

    Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

    Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

    Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

    Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

    Методики разработки ИТ-стратегий


    ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

    Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

    Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии


     

    Сравнение вариантов совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц

    • вариант 1: разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке
    • вариант 2: разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами
    • вариант 3: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами
    • вариант 4: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

    Далее эти варианты рассмотрены более подробно.

    Типовые варианты разработки «средней» ИТ-стратегии

    Основные
    параметры
    Варианты «средней» ИТ-стратегии 
    50-70 страниц,
    помощь в разработке
    70-100 страниц, 
    совместно с консультантами
    100-150 страниц, совместно с консультантами 100-150 страниц, консалтинг
    Обучение по ИТ-стратегии
    (обучение – в группе, обсуждение — корпоративное, по Skype)

    (корпоративное по Skype)

    (корпоративное, в офисе)

    (корпоративное, в офисе, необязательно)
    Аудит текущего состояния ИТ
    Анализ информатизации 
    бизнес-процессов
    Человеко-дней работ по разработке ИТ-стратегии 40-70 60-100 80-120 80-120
    Участие сотруд-ников заказчика в разработке ИТ-стратегии, % 80 50 50 20
    Целесообразное число пользова-
    телей ИТ в компаниях
    100-250 250-1000 500-10 тыс. 500-10 тыс.
    Время, месяцев 3 3-4 3-4 3-4
    Стоимость, тыс. рублей от 250 от 350 от 500 от 1 млн.руб.

    Разделы вариантов «средней» ИТ-стратегии (страниц)

    Разделы Варианты «средней» ИТ-стратегии
    50-70 страниц,
    помощь в разработке
    70-100 страниц, 
    совместно с консультантами
    100-150 страниц, совместно с консультантами 100-150 страниц, консалтинг
    Требования к ИТ 1-2 страницы 2-3 3-5 4-5
    Цели ИТ 2-3 2-3 3-5 4-5
    Планирование
    информатизации бизнес-процессов
    15-20 15-20
    Планирование
    информационных систем
    5-10 10-15 10-15 10-15
    Планирование инфраструктуры 5 5-10 10 10
    Планирование управления ИТ 8 10-12 15 15
    План проектов по ИТ 5 5 7 7
    Бюджет ИТ 3 3 5 5
    Описание проектов по ИТ 20-30 30-50 40-60 40-60
    Сценарии развития ИТ 0-5 0-10

    Методики, которые используются в вариантах «средней» ИТ-стратегии

    Для разработки «средней» ИТ-стратегии используется специально разработанная для этого методика разработки «средних» ИТ-стратегий. Однако, возможно и использование других рассмотренных на этом сайте методик улучшения ИТ:

    Методики Варианты «средней» ИТ-стартегии
    50-70 страниц,
    помощь в разработке
    70-100 страниц, 
    совместно с консультантами
    100-150 страниц, совместно с консультантами 100-150 страниц, консалтинг
    Управление ИТ $ $ $ $
    Оптимизация ИТ $ $ $ $
    Портфель ИТ-проектов + — + —
    Требования бизнеса и ИТ + — или $ + —
    KPI по ИТ $ $ $ $
    Функциональ-
    ная модель бизнеса
    $ $
    Функциональ-
    ная модель ИТ
    $ $
    Согласование ИТ и бизнеса $ $
    Компетенции сотрудников ИТ $ $ $ $

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

    Также возможна более подробная разработка конкретных разделов ИТ-стратегии. Также возможен глубокий анализ и планирование развития конкретных элементов ИТ (например, оргструктуры ИТ).

     

    Для определения наиболее целесообразных для улучшения элементов ИТ и методик их улучшения, возможно до начала работ по ИТ-стратегии проведение оценки потенциала оптимизации ИТ (эта методика обсуждена в 2018 году на портале ИТ-директоров России).

     

    Далее предлагаемые варианты «средней» ИТ-стратегии рассмотрены более подробно.


    Вариант 1 (от 250 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке

    Этапы работ:

    • этап 1 (2 месяца): корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
    • этап 2 (1-1,5 месяца): разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц

    Далее рассмотрено более подробное описание этапов работ.

    Этап 1: Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке ИТ-стратегии Вашей компании: 20 часов.
    • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки.

    Этап 2: Разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц

    • Совместная разработка «средней» ИТ-стратегии совместно с консультантами:
      • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки.
      • Выявление требований бизнеса к ИТ
      • Оценка потенциала улучшений:
        • Основных областей ИТ
        • ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ
        • 42-х элементов ИТ
    • Бонус: аудит разработанной ИТ-стратегии (что удастся сделать не позже, чем через 2 недели после последней лекции)

    Но есть и ограничения:

    • ИТ-стратегия будет разработана на 50-70 страниц текста, без деления на этапы работ
    • Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 1000 пользователей ИТ. Можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но это требует больше времени и ресурсов.
    • Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 4 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
    • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

    Время: октябрь-декабрь и март-май каждого года.

     


    Вариант 2 (от 350 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами

    Этапы работ:

    1. Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
    2. Аудит текущего состояния ИТ
    3. Разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц

    Этап 1: Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    • 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. 
    • Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
    • Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
    • 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
    • Совместная с консультантами разработка основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    Этап 2: Аудит текущего состояния ИТ

    • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ).
    • Выявление требований бизнеса к ИТ
    • Оценка потенциала улучшений:
      • Основных областей ИТ
      • ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ
      • 42-х элементов ИТ

    Этап 3: Разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц

    • Доработка «средней» ИТ-стратегии совместно с консультантами.

    Бонус: аудит ИТ-стратегии после ее разработки (точнее, что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции)

    Но есть и ограничения:

    • ИТ-стратегия будет разработана на 70-100 страниц текста.
    • Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 1000 пользователей ИТ. Можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но это требует больше времени и ресурсов.
    • Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

    Стоимость этого варианта: 450-750 тыс. рублей. От Вас требуется сбор всех исходных данных для ИТ-стратегии, участие в разработке ИТ-стратегии, ее согласование в Вашей компании.

    Время: октябрь-декабрь и март-май каждого года.

     


    Вариант 3 (от 500 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами

    Этапы:

    1. Этап 1: Анализ текущего состояния ИТ
    2. Этап 2: Разработка требуемого состояния ИТ
    3. Этап 3: Планирование проектов по ИТ


    Участие представителей заказчика: 50% от всех работ
    Время: любое, по выбору заказчика

    Для подготовки стратегии будут разработаны отчеты по каждому этапу работ:

    • отчет «Анализ текущего состояния ИТ» по первому этапу работ
    • отчет «Разработка требуемого состояния ИТ» по второму этапу работ
    • отчет «Планирование проектов по ИТ» по третьему этапу работ

     


    Вариант 4 (от 1 млн. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

    Этапы:

    1. Этап 1: Анализ текущего состояния ИТ
    2. Этап 2: Разработка требуемого состояния ИТ
    3. Этап 3: Планирование проектов по ИТ

    Участие представителей заказчика минимально, около 20% работ (сбор исходных данных, обсуждения вариантов развития ИТ).

    Время: любое, по выбору заказчика

    Для подготовки стратегии будут разработаны отчеты по каждому этапу работ:

    • отчет «Анализ текущего состояния ИТ» по первому этапу работ
    • отчет «Разработка требуемого состояния ИТ» по второму этапу работ
    • отчет «Планирование проектов по ИТ» по третьему этапу работ

     

     


    Дополнительные опции (для «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц), включение в ИТ-стратегию отдельных разделов, получаемых из следующих методик:

    1. Управление ИТ: оптимизация под требования бизнеса
    2. Оптимизация основных элементов ИТ под требования бизнеса
    3. Разработка портфеля проектов по ИТ
    4. Разработка требований бизнеса к ИТ
    5. Разработка KPI по ИТ
    6. Анализ и планирование приоритетов информатизации бизнес-процессов (с помощью функциональной модели бизнеса)
    7. Анализ и планирование улучшений основных групп ИТ-процессов (на базе функциональной модели ИТ)
    8. Согласование ИТ и бизнеса
    9. Профессиональные компетенции сотрудников ИТ: анализ и планирование улучшений
    10. Разработка личных стратегий ИТ-менеджеров

    Стоимость каждой опции: 150-300 т.р.



    Связи совместной с консультантами разработки ИТ-стратегии на 50-150 страниц с другими услугами

     


     

    Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии

    «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ. 
    Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

     


     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Помощь в выборе варианта разработки ИТ-стратегии

    Для записи на консультацию по выбору варианта разработки ИТ-стратегии, улучшаемых элементов ИТ, используемых методик улучшения ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru
    Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии.




    Место этой страницы на сайте:

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru