На этой странице рассмотрена совместная с консультантами разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц, которая является одной из типовых услуг по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

Краткое описание	Сравнение вариантов разработки
Описание вариантов разработки «средней» ИТ-стратегии: 50-70 страниц, помощь в разработке 70-100 страниц, совместно с консультантами 100-150 страниц, совместно с  консультантами 100-150 страниц, консалтинг
Помощь в выборе варианта разработки «средней» ИТ-стратегии

 

Краткое описание разработки «средней» ИТ-стратегии

Структура «средней» ИТ-стратегии

Далее рассмотрена разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, совместно силами консультантов и ИТ-директора. Такие ИТ-стратегии часто требуют гендиректора крупных и средних компаний.
Однако, для разработки ИТ-стратегии на сотню страниц, требуется существенно больше и сил и знания методик, чем на разработку основы ИТ-стратегии на 10-15 слайдов.

 

Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии «Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ». В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний. Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны. Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».  Феоктистов Вадим Николаевич,  Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

 

Это вариант для тех, кому нужна ИТ-стратегия на полсотни — сотню страниц. Часто такое требование выставляет гендиректор, который считает, что десяток слайдов по стратегии – это как-то маловато.

Часто и ИТ-директора, уже имеющие опят разработки ИТ-стратегий на десяток слайдов или страниц текста, понимают, что для реального планирования развития хотя бы всех основных элементов ИТ, надо хотя бы с полсотни страниц.

«ИТ-стратегию на 15 страниц мы уже делали и уже реализовали. Так что теперь 30-50 страниц». Нодов Л.В., Начальник отдела ИТ, ООО «УК» Татнефть-Нефтехим»

В отличие от разработки «простой» ИТ-стратегии этак на 15 слайдов, методы, используемые для разработки «средней» ИТ-стратегии, сложнее и требуют опыта их использования.
Для работ по совместной разработке консультантами и ИТ-директором ИТ-стратегии этак на сотню страниц, за 2011-2016 годы была разработана специальная методология, «пирамида Михайлова».

Используется специально разработанный набор методик и типовая форма ИТ-стратегии (в рамках консалтинга все это выбирается для конкретной компании, однако и стоит в разы дороже).
Поэтому в данном варианте предлагается совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии, привязанная к обучению, в основном для того, чтобы вовремя выполнить все этапы работ.
совместная разработка ИТ-стратегии силами ИТ-директора и консультантов или же разработка силами консультантов. 

Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:

• для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ);
• если надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями;
• если надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ;
• если надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов;
• если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:

• когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии

• большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ.

Выгоды от ИТ

Кому лучше разрабатывать «среднюю» ИТ-стратегию

Оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директорами, с участием других ИТ-менеджеров и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор).

 

Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии «В любой компании наступает момент, когда работы по автоматизации бизнеса становится необходимым регламентировать и перевести в более формальное русло. Итогом формализации задач по автоматизации бизнеса стала ИТ-стратегия. Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в качестве подрядчика была привлечена фирма Александра Михайлова, «Консалтинг по управлению ИТ»,  с которой уже довольно давно и плодотворно ведёт сотрудничество компания ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» (которая вместе с нашей фирмой входит в одну группу компаний). Привлечение к разработке стратегии профессионального консультанта оказалось оправданным, т.к. опыта и времени на самостоятельную разработку ИТ-стратегии у нас не было. А изучение соответствующих методик и применение их на практике также требовало значительных временных и финансовых трат.  Итоговый документ получился довольно объёмным и содержит порядка 100 страниц. Хотя основным в нём является план проектов. Но, для каждого проекта приводится его краткое описание, выбор и обоснование решений по его реализации. Вместе с описанием текущего и планируемого состояния ИТ, всё это привело к такому «солидному» объёму. На мой взгляд, стратегия получилась удачной – она вылилась в конкретный рабочий документ, который понятен и ИТ-службе и руководству компаний. Полагаю, это произошло за счет следующих факторов: в разработке стратегии активно принимали участие руководители соответствующих направлений бизнеса; предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии (пирамида), оказалась понятна и специалистам ИТ и руководству бизнеса; Александр выполнял роль ведущего и организатора совместных обсуждений при разработке стратегии. Он владеет соответствующими методиками и обладает большим опытом в организации совместных обсуждений руководителей ИТ и бизнеса, что позволило проводить обсуждения максимально эффективно (по делу и в сжатые строки)». Цветков С.В., руководитель технолого-аналитической группы, компания «ТС ТРАНССЕРВИС» (Холдинг «ПРОТЕК»)

 

---

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

При разработке «средней» ИТ-стратегии разрабатываются все разделы ИТ-стратегии, кроме разве что сценариев (вариантов) развития ИТ:

Раздел ИТ-стратегии	Разработка в «средней» ИТ-стратегии	Что конкретно
Требования бизнеса к ИТ	√
Информатизация бизнес-процессов	+ —	требует много времени, рассматривается не во всех вариантах
Информационные системы	√
Инфраструктура ИТ	√
Управление ИТ	√
План проектов по ИТ	√
Сценарии развития ИТ	+ —	требует много времени, рассматривается не во всех вариантах

Улучшаемые элементы ИТ

При разработке «средней» ИТ-стратегии могут быть улучшено большинство элементов ИТ:

Обозначения:

существенные улучшения

частичные улучшения

Размеры компаний, для которых уместна эта услуга

Наибольший положительный эффект будет и для для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ):

Пользова- телей ИТ

«Средняя» ИТ-стратегия этак на сто страниц, уместна:

• для средних компаний (от 250 до 5 тысяч пользователей ИТ, работающих в одном или нескольких типовых офисах), имеющих условно среднюю сложность и критичность ИТ (от 3-х и более информационных систем масштаба ERP или CRM)
• для крупных компаний, у которых нет никакой ИТ-стратегии (так как быстро разработанная ИТ-стратегия на 200-300 страниц так же быстро и умрет на полке)
• для небольших компаний, сильно зависящих от ИТ, да и просто работающих в нескольких областях бизнеса, соответственно использующих несколько разных информационных систем от разных разработчиков, которые весьма непросто одновременно развивать в соответствии с потребностями именно Вашего бизнеса, а не разработчиков ПО.

Отрасли  

«Средняя» ИТ-стратегия применима для компаний всех отраслей: 

Отрасли

Хотя, теоретически, государственные структуры должны бы и ИТ-стратегии для себя разрабатывать. В рамках ИТ-стратегии для крупного федерального российского министерства, в разработке которой я, Александр Михайлов, участвовал, сотрудники министерства с удивлением для себя самоидентифицировали роль сотрудников министерства, как СУБД к информации по своей отрасли.

Примерное оглавление «средней» ИТ-стратегии (размер документа: 50-100 страниц) Резюме (1-2 страницы) 1. Требования бизнеса к ИТ 1.1. Цели бизнеса 1.2. Требования бизнеса к ИТ (выявление требований бизнеса к ИТ, на базе анализа типовых для РФ требований бизнеса к ИТ, их важности для вашей компании и целесообразности улучшения их ИТ-поддержки) 2. Текущее состояние ИТ 2.1. Цели ИТ (соответствие целей ИТ требованиям бизнеса к ИТ, приоритеты улучшения ИТ-поддержки целей ИТ. Возможные проекты по ИТ по каждой цели ИТ) 2.2. Информационные системы (основные проблемные области и приоритеты улучшений информатизации групп бизнес-процессов, информационных систем, направлений работы с пользователями ИТ) 2.3. Инфраструктура ИТ (основные проблемные области и приоритеты улучшений основных элементов инфраструктуры ИТ, а также направлений поддержки непрерывности работы ИТ) 2.4. Управление ИТ (основные проблемные области и приоритеты улучшений основных элементов управления ИТ. Сравнение численности ИТ и затрат на ИТ со средними для отраслей, в которых работает ваша компании) 3. Требуемое состояние ИТ 3.1. Цели ИТ (целесообразные улучшения ИТ-поддержки целей ИТ. Возможные проекты по ИТ по каждой цели) 3.2. Информационные системы (целесообразные улучшения информатизации групп бизнес-процессов, информационных систем, направлений работы с пользователями ИТ. Проекты по этим направлениям) 3.3. Инфраструктура ИТ (целесообразные улучшения основных элементов инфраструктуры ИТ, а также направлений поддержки непрерывности работы ИТ. Проекты по этим направлениям) 3.3. Управление ИТ (целесообразные улучшения элементов управления ИТ. Целесообразные затраты на ИТ и численность сотрудников ИТ. Проекты по этим направлениям) 4. Описание основных проектов по ИТ 4.1. Оценка и приоретизация проектов (для каждого из возможных проектов проводятся оценка выгод, ресурсов, рисков. На основании сравнения проектов определяются их приоритеты: обязательные для выполнения проекты, проекты с высоким, средним и низким приоритетами) 4.2. Высокоуровневый план выполнения проектов (планы выполнения проектов с учетом приоритетов проектов и зависимостей между ними. Учет обязательных проектов и соответствия проектов требованиям бизнеса к ИТ) 4.2.1. План на 2-3 года 4.2.2. План на 1 год 4.3. Бюджет ИТ (на 1 год и 2-3 года) (планирование затрат на ИТ (в рублях и/или в % от оборота бизнеса), исходя из затрат за предыдущие годы, плана проектов по ИТ, стратегии бизнеса и ИТ)   Приложение 1. Описание проектов (примерно по 0,5- 1 странице текста на каждый из 15-25 проектов: «паспорт проекта», включая оценки выгод, затрат, рисков, соответствие целям ИТ и требованиям бизнеса к ИТ) 1.1. Информационные системы 1.2. Инфраструктура ИТ 1.3. Управление ИТ

Методика разработки «средней» ИТ-стратегии

Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, обучения и опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

Вот более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

Итого, вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:
см. более подробно методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса

 

В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

 

Отзывы российских ИТ-директоров по использованию методики разработки «средней» ИТ-стратегии «Если сравнивать подходы к созданию ИТ-стратегий от международных компаний (я знаком с методами IBM и Microsoft) и «Пирамиду Михайлова», мы не увидим большой методической разницы: в обоих случаях нужно пройти очевидные шаги по сбору, анализу и реструктуризации информации, подсчитать, взвесить и подобрать варианты. Разница заключается только в том, что международные консультанты не заинтересованы в:    — раскрытии подхода до начала работ;    — корректировке (идут на исключение этапов или видов работ с большой неохотой);    — быстром исполнении работ (правильно = 9+ месяцев на команду из 3-4 человек). Понятно, что такой «полный аутсорсинг», оставит ваш уровень компетенций на уровне аборигена: бусы-то уже у него, а технология всё ещё у продавца. Михайлов эту проблему снимает: раскрывает подходы, поясняет, зачем и почему нужен и важен каждый шаг, что из чего следует и с какой целью применяется. Это снимает барьер невежества: позволяет разбираться в «меню» работ консультанта, понимать реальность собственных трудозатрат как при совместной работе с подрядчиком, так и в случае самостоятельной работы над стратегией». Д. Кудрявцев, начальник отдела IT-инфраструктуры, ОАО «Техснабэкcпорт»

 

---

Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

	ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии
	Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров
	Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку
	Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании
	Типовые варианты разработки ИТ-стратегий
	Методики разработки ИТ-стратегий
	ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик
	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
	Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии

---

 

Сравнение вариантов совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц

• вариант 1: разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке
• вариант 2: разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами
• вариант 3: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами
• вариант 4: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

Далее эти варианты рассмотрены более подробно.

Типовые варианты разработки «средней» ИТ-стратегии

Основные параметры	Варианты «средней» ИТ-стратегии
	50-70 страниц, помощь в разработке	70-100 страниц,  совместно с консультантами	100-150 страниц, совместно с консультантами	100-150 страниц, консалтинг
Обучение по ИТ-стратегии	√ (обучение – в группе, обсуждение — корпоративное, по Skype)	√ (корпоративное по Skype)	√ (корпоративное, в офисе)	√ (корпоративное, в офисе, необязательно)
Аудит текущего состояния ИТ	—	√	√	√
Анализ информатизации  бизнес-процессов	—	—	√	√
Человеко-дней работ по разработке ИТ-стратегии	40-70	60-100	80-120	80-120
Участие сотруд-ников заказчика в разработке ИТ-стратегии, %	80	50	50	20
Целесообразное число пользова- телей ИТ в компаниях	100-250	250-1000	500-10 тыс.	500-10 тыс.
Время, месяцев	3	3-4	3-4	3-4
Стоимость, тыс. рублей	от 250	от 350	от 500	от 1 млн.руб.

Разделы вариантов «средней» ИТ-стратегии (страниц)

Разделы	Варианты «средней» ИТ-стратегии
	50-70 страниц, помощь в разработке	70-100 страниц,  совместно с консультантами	100-150 страниц, совместно с консультантами	100-150 страниц, консалтинг
Требования к ИТ	1-2 страницы	2-3	3-5	4-5
Цели ИТ	2-3	2-3	3-5	4-5
Планирование информатизации бизнес-процессов	—	—	15-20	15-20
Планирование информационных систем	5-10	10-15	10-15	10-15
Планирование инфраструктуры	5	5-10	10	10
Планирование управления ИТ	8	10-12	15	15
План проектов по ИТ	5	5	7	7
Бюджет ИТ	3	3	5	5
Описание проектов по ИТ	20-30	30-50	40-60	40-60
Сценарии развития ИТ	—	—	0-5	0-10

Методики, которые используются в вариантах «средней» ИТ-стратегии

Для разработки «средней» ИТ-стратегии используется специально разработанная для этого методика разработки «средних» ИТ-стратегий. Однако, возможно и использование других рассмотренных на этом сайте методик улучшения ИТ:

Методики	Варианты «средней» ИТ-стартегии
	50-70 страниц, помощь в разработке	70-100 страниц,  совместно с консультантами	100-150 страниц, совместно с консультантами	100-150 страниц, консалтинг
Управление ИТ	$	$	$	$
Оптимизация ИТ	$	$	$	$
Портфель ИТ-проектов	+ —	+ —	√	√
Требования бизнеса и ИТ	+ — или $	+ —	√	√
KPI по ИТ	$	$	$	$
Функциональ- ная модель бизнеса	$	$	√	√
Функциональ- ная модель ИТ	$	$	√	√
Согласование ИТ и бизнеса	$	$	√	√
Компетенции сотрудников ИТ	$	$	$	$

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

Также возможна более подробная разработка конкретных разделов ИТ-стратегии. Также возможен глубокий анализ и планирование развития конкретных элементов ИТ (например, оргструктуры ИТ).

 

Для определения наиболее целесообразных для улучшения элементов ИТ и методик их улучшения, возможно до начала работ по ИТ-стратегии проведение оценки потенциала оптимизации ИТ (эта методика обсуждена в 2018 году на портале ИТ-директоров России).

 

Далее предлагаемые варианты «средней» ИТ-стратегии рассмотрены более подробно.

---

Вариант 1 (от 250 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке

Этапы работ:

• этап 1 (2 месяца): корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
• этап 2 (1-1,5 месяца): разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц

Далее рассмотрено более подробное описание этапов работ.

Этап 1: Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

• 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии.
• Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
• Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
• 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
• Индивидуальная помощь ведущего курса в разработке ИТ-стратегии Вашей компании: 20 часов.
• Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки.

Этап 2: Разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц

• Совместная разработка «средней» ИТ-стратегии совместно с консультантами:
  • Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ). Эта работа выполняется до разработки ИТ-стратегии, чтобы выявить фундамент для ее разработки.
  • Выявление требований бизнеса к ИТ
  • Оценка потенциала улучшений:
    • Основных областей ИТ
    • ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ
    • 42-х элементов ИТ
• Бонус: аудит разработанной ИТ-стратегии (что удастся сделать не позже, чем через 2 недели после последней лекции)

Но есть и ограничения:

• ИТ-стратегия будет разработана на 50-70 страниц текста, без деления на этапы работ
• Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 1000 пользователей ИТ. Можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но это требует больше времени и ресурсов.
• Помощь не ограничена по количеству часов. Однако работы должны быть завершены не позже, чем через 4 недели после завершения лекций (иначе доработки ИТ-стратегии никогда не закончатся)
• Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

Время: октябрь-декабрь и март-май каждого года.

 

---

Вариант 2 (от 350 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами

Этапы работ:

1. Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов
2. Аудит текущего состояния ИТ
3. Разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц

Этап 1: Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

• 12,5 часов записей очного обучения: что такое ИТ-стратегии и рассмотрение конкретных методологий разработки элементов стратегии. 
• Методология разработки ИТ-стратегий (примерно 150 страниц текста)
• Рабочая тетрадь по разработке ИТ-стратегии: для каждого кусочка по ИТ-стратегии есть форма для заполнения и примеры как это сделать
• 7 дистанционных занятий (по Skype): лекции по основным частям ИТ-стратегии и как их разработать для своей компании. Длительность каждого занятия: 2 часа. Расписание занятий и программа обучения
• Совместная с консультантами разработка основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

Этап 2: Аудит текущего состояния ИТ

• Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии (включая план проектов по ИТ).
• Выявление требований бизнеса к ИТ
• Оценка потенциала улучшений:
  • Основных областей ИТ
  • ИТ-поддержки требований бизнеса к ИТ
  • 42-х элементов ИТ

Этап 3: Разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц

• Доработка «средней» ИТ-стратегии совместно с консультантами.

Бонус: аудит ИТ-стратегии после ее разработки (точнее, что удастся сделать не позже чем через неделю после последней лекции)

Но есть и ограничения:

• ИТ-стратегия будет разработана на 70-100 страниц текста.
• Разрабатывается ИТ-стратегия для центрального офиса, рассмотрение филиальной сети требует индивидуального рассмотрения. Также должно быть менее 15 сотрудников ИТ и менее 1000 пользователей ИТ. Можно разработать ИТ-стратегию любой сложности, но это требует больше времени и ресурсов.
• Этот вариант не является автоматической офертой и требует отдельного согласования в каждом конкретном случае

Стоимость этого варианта: 450-750 тыс. рублей. От Вас требуется сбор всех исходных данных для ИТ-стратегии, участие в разработке ИТ-стратегии, ее согласование в Вашей компании.

Время: октябрь-декабрь и март-май каждого года.

 

---

Вариант 3 (от 500 тыс. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами

Этапы:

1. Этап 1: Анализ текущего состояния ИТ
2. Этап 2: Разработка требуемого состояния ИТ
3. Этап 3: Планирование проектов по ИТ

Участие представителей заказчика: 50% от всех работ
Время: любое, по выбору заказчика

Для подготовки стратегии будут разработаны отчеты по каждому этапу работ:

• отчет «Анализ текущего состояния ИТ» по первому этапу работ
• отчет «Разработка требуемого состояния ИТ» по второму этапу работ
• отчет «Планирование проектов по ИТ» по третьему этапу работ

 

---

Вариант 4 (от 1 млн. рублей): разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

Этапы:

1. Этап 1: Анализ текущего состояния ИТ
2. Этап 2: Разработка требуемого состояния ИТ
3. Этап 3: Планирование проектов по ИТ

Участие представителей заказчика минимально, около 20% работ (сбор исходных данных, обсуждения вариантов развития ИТ).

Время: любое, по выбору заказчика

Для подготовки стратегии будут разработаны отчеты по каждому этапу работ:

• отчет «Анализ текущего состояния ИТ» по первому этапу работ
• отчет «Разработка требуемого состояния ИТ» по второму этапу работ
• отчет «Планирование проектов по ИТ» по третьему этапу работ

 

 

---

Дополнительные опции (для «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц), включение в ИТ-стратегию отдельных разделов, получаемых из следующих методик:

1. Управление ИТ: оптимизация под требования бизнеса
2. Оптимизация основных элементов ИТ под требования бизнеса
3. Разработка портфеля проектов по ИТ
4. Разработка требований бизнеса к ИТ
5. Разработка KPI по ИТ
6. Анализ и планирование приоритетов информатизации бизнес-процессов (с помощью функциональной модели бизнеса)
7. Анализ и планирование улучшений основных групп ИТ-процессов (на базе функциональной модели ИТ)
8. Согласование ИТ и бизнеса
9. Профессиональные компетенции сотрудников ИТ: анализ и планирование улучшений
10. Разработка личных стратегий ИТ-менеджеров

Стоимость каждой опции: 150-300 т.р.

---

---

Связи совместной с консультантами разработки ИТ-стратегии на 50-150 страниц с другими услугами

• «Средняя» ИТ-стратегия может быть доработана до «подробной» в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц«
• в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнена текущая поддержка портфеля проектов по ИТ.

 

---

 

Отзывы российских ИТ-директоров по совместной с консультантами разработки «средней» ИТ-стратегии «С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут дорабатывать сами ИТ менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ.  Табаков С.Г., начальник департамента ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

 

---

 

Предложения для ИТ-директоров российских компаний (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров) Помощь в выборе варианта разработки ИТ-стратегии Для записи на консультацию по выбору варианта разработки ИТ-стратегии, улучшаемых элементов ИТ, используемых методик улучшения ИТ напишите по адресу info@info-strategy.ru Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии.