Надо выводить логотипы заказчиков в строку с автоматической (ручной) прокруткой 10-20 логотипов (всего), в т.ч. в один экран по 3-6 (для ПК) и 1-2 (для телефона).
Выгружены рисунки, по 4 в строке, каждый рисунок по (150×100 px) на WordPress, png 600×400 px, на Visio 64×42 см
Выгружены рисунки, по 4 в строке, каждый рисунок по (177×118 px) на WordPress, png 600×400 px, на Visio 64×42 см.
Выгружены рисунки по 3 в строке, каждый рисунок по (247×164)на WordPress, png 600×400, на Visio 64×42 см.
Хотелось бы сделать возможность перехода с логотипов на полный текст отзыва конкретной компании (если такой отзыв есть). Примерно ожидается 100-200 логотипов, из них по ~120 есть отзывы.
2. Страница «Отзывы»
100-150 отзывов с возможностью сортировки (вывода только части отзывов)
Сортировать по темам стратегий все ИТ-стратегия цифровая трансформация
Сортировать по видам услуг все обучение консалтинг
Сортировать по отраслям все промышленность нефтегаз продажи финансы ИТ другие
Рисунок 1 <Всего 8 рисунков выгружены 1 большим по 4 рисунка в строке, каждый рисунок: 150×100 px или 32×21мм>
Рисунок 3 <Всего 6 рисунков выгружены 1 большим по 3 рисунка в строке, каждый рисунок: 200×120 px или 42×25мм>
3a. (как на teamoshin.ru, страница «Отзывы»)
отзывы на полширины страницы по многим заказчикам
ФИО, должность, компания
логотип компании 200х120pх
5-10 строк отзыва
показать весь текст
ФИО, должность, компания
<может это для цитат экспертов?>
300 (330) ширина каждого из 2-х блоков (в версии для ПК, один блок для телефона)
если текст не влезает в 5-10 строк, то выводится надпись «Показать весь текст» и переход на отдельную страницу с полным текстом отзыва (см. ниже) (или вывод всплывающего окна шириной ~500-600 рх)
также блоки по отзывам надо ставить на конкретных страницах сайта (точно на основных страницах), по 2-4 отзыва на странице. Лучше подбирать отзывы вручную, не средствами WP.
3б. Полный текст отзыва
Это д.б. отдельная страница (но возможно и запись WP), с конкретным URL: info-strategy.ru/comments/название компании (от которой отзыв)
ФИО, должность, компания
логотип компании 200х120рх
Текст отзыва
<Хорошо бы указать единое место, откуда брать образец в конце блока с отзывом>
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
<во всю ширину страницы>
4. Полные тексты отзывов, вставленные вручную на конкретных страницах сайта (а также выводимые после нажатия на логотип конкретной компании)
Табаков С.Г., начальник ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”«С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ-стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ).Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут поддерживать сами ИТ-менеджеры.Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».
Табаков С.Г., начальник ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”«С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «ИТ-стратегия», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ).Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут поддерживать сами ИТ-менеджеры.Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».
А.П. Семин, руководитель Департамента нормативно-технологического обеспечения Национального Расчетного Депозитария (группа компаний ММВБ)«Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ-стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является.В рамках работ по аудиту был проведен подробный анализ управления ИТ и приложений. Были выявлены основные проблемные области и разработан план проектов по улучшению управления ИТ и доработки приложений. Особо впечатлил объем работы по анализу уровня автоматизации всех основных бизнес-процессов нашей компании. Все работы были выполнены с высоким качеством и в срок».
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
5. Статическая строка с логотипами
Компании, которым мы уже помогли разработать ИТ-стратегию
см. отзывы наших заказчиков по ИТ-стратегии
[а также более 100 отзывов]
Цитаты ИТ-директоров
Одиночная цитата (фото 80х105). Если оно есть и логотип компании или без фото вовсе.
Табаков, ИТ-директор, Славнефть
«ИТ-стратегия в одинаковой степени нужна и гендиректору, и ИТ-директору. Нужна она и другим руководителям бизнеса по своим направлениям. Тут, на мой взгляд, нет какой-то разной заинтересованности в степенях. Все делают одно дело. Сотрудникам и пользователям ИТ нужна не стратегия, а ее производные — планы и направления развития, общее понимание задачи и детализация по каждому из направлений работ».
Табаков, ИТ-директор, Славнефть
«ИТ-стратегия в одинаковой степени нужна и гендиректору, и ИТ-директору. Нужна она и другим руководителям бизнеса по своим направлениям. Тут, на мой взгляд, нет какой-то разной заинтересованности в степенях. Все делают одно дело. Сотрудникам и пользователям ИТ нужна не стратегия, а ее производные — планы и направления развития, общее понимание задачи и детализация по каждому из направлений работ».
Много цитат
«ИТ-стратегия должна быть в виде официального документа и обязательно приниматься ключевыми руководителями. Это позволит планировать бюджет и не допустить взаимодействия ИТ и бизнеса как в басне «Лебедь, Рак и Щука». Головатый Артем, директор ЦИКТ, «КАМАЗ»
«ИТ-стратегия обязательна для каждого ИТ-директора, так как современные большие и средние компании вряд ли конкурентоспособны без стратегий. А в малых компаниях и ИТ-директоров нет». Столяренко Игорь, координатор портфеля ИТ-услуг Поволжского Банка «Сбербанк России»
«ИТ-стратегии нужны всем компаниям, которые хотят быть лидерами рынка. Выгоды от ИТ-стратегии должны быть 200% и более». Горбунов Виктор, зам. генерального директора по ИТ,«ПРОТЕК»
«Без правильной ИТ-стратегии компании не стать лидером рынка». Зайцев Николай, экс-ИТ-директор, «Л’Этуаль»
«ИТ-стратегия – это компас, который позволяет точно определить наиболее важное НАПРАВЛЕНИЕ, но двигаться вперед нужно используя не только компас, но и карту, то есть текущее планирование. Хотя до сих пор есть люди, которые ходят по лесу, анализируя мох на деревьях…». Педоренко Андрей, ИТ-директор, «АльфаСтрахование»
