ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • июнь-август 2022 года вышло начало статьи А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    Все новости

    Мастер-класс «Согласование ИТ и бизнеса: какие методики реально работают? ИТ-стратегия? Требования бизнеса к ИТ? KPI по ИТ? Стратегическая модель соответствия» Дж. Хендерсона? Расширенная матрица МакФарлана»? Или еще что то? Или в России ничего не работает, даже «5 П» Минцберга?»

    В данном мастер-классе рассматриваются методики согласования ИТ и бизнеса, как теоретические модели, так и опыт их применения в российских условиях.
    Есть несколько теоретических моделей согласования ИТ и бизнеса, которые преподаватели бизнес-школ рассматривают в своих лекциях, например: 

    • «Стратегическая модель соответствия»  Дж. Хендерсона
    • «Компонентная модель бизнеса»
    • «Расширенная матрица МакФарлана»
    • «5 П» Минцберга и т.д.

    Эти модели могут как работать, так и не работать для каждой конкретной компании.
    Мой опыт использования подобных моделей (например, «Компонентной модели бизнеса», разработки компаний PWC и IBM), показал, что на овладение каждой из подобных методик надо потратить несколько месяцев, да и первые несколько применений просто потренироваться, не ожидая что сразу получатся корректные результаты.
    Также стоит отметить, что ряд моделей, особенно, учета и планирования затрат на ИТ, в России совсем плохо работают. Например, во время моей работы в IBM, выяснилось, что ряд успешно работающих в США методов финансового анализа и планирования элементов ИТ, в России и в странах восточной Европы скорее просто не работает.
    В мастер-классе будет проведен обзор методик согласования ИТ и бизнеса, а также опыт из применения в России и предлагаемые ведущим этого мастер-класса, Александром Михайловым, вариантам согласования ИТ и бизнеса.

     Этот мастер-класс ориентирован на ИТ-менеджеров, а также на гендиректоров и кураторов ИТ от бизнеса.

    Программа мастер-класса:

    1. Теоретические методы согласования ИТ и бизнеса

    2. Что бизнес ждет от ИТ. Что ИТ-менеджеры обычно предлагают бизнесу. Есть ли что то общее?

    3. Практические модели согласования ИТ и бизнеса.
    4. Типовые ошибки при согласовании ИТ и бизнеса

    5. Возможные последовательности согласования ИТ и бизнеса

    Варианты проведения мастер-класса:

    • 1,5-3 часа на конференциях по ИТ
    • корпоративное обучение: 1-4 часа
    Более подробно информацию по теме «Согласование ИТ и бизнеса: методики, которые позволяют это сделать» смотрите здесь.
    Также проводится удаленное обучение по этой теме, подробнее смотрите здесь.

    Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

    • 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
    • 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
    • 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
    • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению проектами;
    • Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru