ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии (235 страниц) в обмен на подписку
    Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 15 марта по 29 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    • 18 февраля 2021 Вышла новая версия моей книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы». далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    Все новости

    Корпоративное обучение по ИТ для бизнес-менеджеров

    Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу.

    Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

    1. 2-4 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно)
    2. Один день работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев. Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
    3. Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 5 дней совместной работы можно разработать план основных проектов по ИТ (для средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня).

    Для всех вариантов мы рекомендуем заказать поддержку в течение года, которая предполагает 1-4 дня консалтинга в месяц.

     

    Примерная программа обучения (2-4 дня по 8 часов): «ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу. Планирование развития ИТ»

    1. Возможные выгоды и риски от использования информационных технологий (ИТ). Возможности ИТ и типы информационных систем:

    • Что такое ИТ
    • Роль ИТ для бизнеса
    • Возможности ИТ. Выгоды бизнеса от ИТ
    • Риски бизнеса от использования ИТ: сколько ваше предприятие продержится без ИТ
    • Типы информационных систем
    • Использование различных информационных систем для бизнеса
    • Как выбрать нужные Вашему бизнесу информационные системы? Какие информационные системы смогут позволить:
      • увеличить доходы
      • снизить затраты
      • улучшить управляемость компании
      • поддержать рост компании
    • Практическая работа: оценка удовлетворенности работой ИТ службой вашего предприятия

    2.  Как бизнес-менеджерам контролировать работу ИТ. Типовые варианты взаимодействия бизнеса и ИТ

    • Сравнение уровня развития ИТ в России и развитых странах
    • Бизнес-процессы и их автоматизация
    • Планирование развития программного обеспечения
    • Практическая работа: оценка уровня автоматизации бизнес-процессов. Планирование очередности их улучшений
    • Базы данных: надо ли их централизовать?
    • Цели ИТ: как бизнес-менеджерам правильно их формулировать?
    • Практическая работа: разработка, на основе целей бизнеса, требований к ИТ и целей ИТ

    3. Планирование развития ИТ. Место ИТ в стратегии бизнеса. Типовые варианты планирования ИТ и разработки ИТ стратегий.

    • Инфраструктура ИТ: кроме того, что это дорого стоит, что надо знать бизнес-менеджерам?
    • Инфраструктура ИТ: что можно сделать для увеличения скорости работы ИТ и снижения рисков неработоспособности ИТ
    • Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов инфраструктуры ИТ. Планирование очередности их улучшение
    • ИТ служба: что о ней стоит знать бизнес-менеджерам. Как:
      • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ
      • снизить затраты на ИТ
      • улучшить управляемость ИТ службы
    • Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов управления ИТ. Планирование очередности их улучшений
    • Место ИТ в стратегии бизнеса
    • ИТ стратегия: как она выглядит и варианты разработки

    4. Практическая работа. Разработка раздела по ИТ в стратегии бизнеса вашей компании:

    • Цели бизнеса и требования к ИТ
    • Цели ИТ
    • План основных проектов по ИТ
    • Презентация и обсуждение ИТ части бизнес-стратегии

    Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

    • куратор ИТ (бизнес-менеджер, которому подчинена ИТ служба, но оперативным управлением ИТ он не занимается. Обычно это обычно исполнительный или генеральный директор): требуется все время обучения и консалтинга, ну или хотя бы половину времени
    • руководитель ИТ службы: требуется все время обучения и консалтинга
    • замы руководителя ИТ службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени

    Преимущества:

    1. Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
    2. Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
    3. Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, который сам 10 лет руководил ИТ, потом (в качестве консультанта IBM) разработал десятки ИТ стратегий российских компаний, обучил около 150 ИТ менеджеров и 50 бизнес-менеджеров, а сейчас ведет свой консалтинговый бизнес по ИТ
    4. Помощь в разработке и поддержке плана проектов по ИТ, поддерживающих цели бизнеса

    Стоимость обучения: 1 тыс.$ за один день.

    Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

    Более подробную информацию можно получить по e-mail: editor@info-strategy.ru  и телефону (916) 682-96-44


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru