ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Зарубежные реалии управления проектами

    Ряд международных исследований, проведенных в 2005-2012 годах компаниями IBM, MetaGroup, McKinsey, показывает, что около 50% проектов по ИТ являются неэффективными, что означает нерациональное использование примерно 20% ИТ-бюджетов.

    Вот результаты исследований:

    • Около 40% бюджетов ИТ расходуется на проекты;
    • Более 35% проектов по ИТ приносят незначительные выгоды компании;
    • От 15% до 20% от всех ИТ-проектов типичной компании могут быть остановлены, поскольку они почти не способствуют ее успеху;
    • 25% проектов по ИТ слишком велики и могут быть уменьшены;
    • 70% всех проектов по ИТ не дали ожидаемых результатов (оценка Gartner).

    В исследованиях были выделены причины неэффективного управления проектами:

    • Большое количество проектов по ИТ, которое продолжает расти;
    • Много проектов по ИТ утверждается без экономического обоснования;
    • Слишком много активных проектов по ИТ, что приводит к дефициту ресурсов;
    • Задержки с комплектованием проектной команды, сдерживающие выполнение проектов;
    • Проекты по ИТ запускаются в момент заявки;
    • Эскалация как инструмент расстановки приоритетов.

    Пожалуй, управление ИТ-проектами недостаточно хорошо поставлено в большинстве стран мира. В России управление ИТ-проектами, особенно выбор проектов, пока хуже, чем в США и ЕС. Соответственно, улучшение управления проектами может повысить конкурентоспособность российских компаний. Надеюсь, усилия читателей этого сайта внесут позитивный вклад в процветание России.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru