ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Практическая разработка ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , с параллельным обучением по Skype, 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    Все новости

    ИТ стратегия: кому и зачем она нужна. Российские особенности

    Скачать PDF файл статьи

    Автор: Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, editor@info-strategy.ru, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

    Краткая версия статьи опубликована в журнале «Директор Информационной Службы», N1, 2012.

    Данная статья относится к серии публикаций по ИТ стратегии: из чего она состоит, как ее разрабатывать, можно ли это сделать самостоятельно, или же это прерогатива высоколобых консультантов, собираемых в рамках проектов стоимостью от 100 тыс.$.

    Материал статей построен на базе лучших международных практик стратегического планирования ИТ и практического опыта автора: 10 лет консалтинга по управлению ИТ (из них 7 лет в IBM), 10 лет работы руководителем ИТ службы в российских и зарубежных компаниях, 5 лет преподавания курсов по ИТ стратегиям и стратегическому управлению ИТ в ведущих российских бизнес школах. Автор участвовал в разработке ИТ стратегий десятков крупных российских предприятий, а также помог разработать более полусотни ИТ стратегий директорам ИТ служб средних и малых предприятий. 

    О необходимости наличия ИТ стратегии знают многие ИТ руководители, но далеко не все смогли ее разработать. Причина часто в отсутствии доступной методологии. Практический опыт десятков подобных проектов поможет тем, кто решил встать на этот путь. 

    Актуальность ИТ стратегий

    Опыт преподавания в российских бизнес-школах показывает, что значительная доля руководителей ИТ служб не имеют даже согласованного с другими подразделениями плана ИТ проектов . До ИТ стратегии дело почти никогда не доходит. И уж очень немногим руководителям ИТ служб удается поддерживать ИТ стратегию в актуальном состоянии, дорабатывая ее хотя бы раз в год (автор таких компаний пока не встречал ).

    Разработка ИТ стратегии консалтинговыми компаниями стоит дорого, а у сотрудников своей ИТ службы не хватает на это времени и самое главное — знаний. Рассмотрим, как  разработать ИТ стратегию собственными силами, или, хотя бы, как правильно поставить задачу ее разработки и проконтролировать работу консультантов.

    Кому и зачем нужны ИТ стратегии

    Группы предприятий

    Потребности в ИТ стратегиях зависят от размеров предприятия:

    • Крупные      предприятия. У таких      предприятий, особенно из сотни крупнейших в России, есть стратегии      бизнеса. Многие из них уже заказывали разработку ИТ стратегий. Но, в      результате политических интриг, а также при смене CIO ( что случается нередко), предыдущая ИТ стратегия может стать неактуальной, а тратить ресурсы на разработку новой      уже никому не хочется.
    • Средние      предприятия. Интерес к ИТ стратегиям      есть, но ста тысяч долларов, требуемых на разработку ИТ стратегии      международными компаниями, у них нет. Некоторые ИТ руководители средних      компаний, проходя обучение в бизнес-школах, там же и разрабатывают      несложные ИТ стратегии для своей компании.
    • Малые      предприятия. Интереса у      руководителей ИТ департаментов и бизнеса к ИТ стратегиям скорее нет,  сильной потребности в них тоже может не быть, а стоимость работы внешних      консультантов для них слишком велика.

    Далее мы будем рассматривать разработку ИТ стратегии для средних предприятий.

    Выгоды от наличия ИТ стратегии

    Обсудим потенциальные выгоды от наличия ИТ стратегии для различных подразделений и руководителей организации:

    • Выгоды для предприятия, а также для куратора ИТ департамента (часто      это Финансовый или Генеральный директор ) прежде всего могут заключаться в      повышении прозрачности работы ИТ департамента.
    • Выгоды для ИТ департамента      могут заключаться в росте      удовлетворенности руководства компании его работой, а также в увеличении      затрат на ИТ поддержку бизнеса. Например, автор данной статьи наблюдал,      как на презентации ИТ стратегии бизнес-руководство согласилось увеличить      ИТ бюджет в два  раза.  При планировалось более, чем двукратное      увеличение выгод бизнеса от работы ИТ департамента.
    • Выгоды для директора ИТ-службы  могут заключаться в оправдании ИТ бюджета      на следующий год, или же одобрении новых больших ИТ проектов . Для нового      ИТ руководителя важным может быть аудит ИТ поддержки бизнеса, который      обычно проводят в рамках проектов по разработке ИТ стратегий.
    • Выгоды для      разработчиков ИТ стратегии      (заместители ИТ руководителей  и другие      сотрудники ИТ службы) могут заключаться в продвижении по служебной      лестнице (кандидат на должность директора ИТ службы может за счет разработанной      стратегии занять эту позицию), а также увеличении зарплаты.


    Оставить комментарий

    Вы должны авторизоваться для отправки комментария.

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru