ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 30 октября - 18 декабря 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с 30 октября по 18 декабря 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 11 сентября 2018 пройдет вебинар по теме "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    Все новости

    Консалтинг по разработке «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц

    На этой странице рассмотрен консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, который является одной из типовых услуг по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    Краткое описание разработки «подробной» ИТ-стратегии

    «Подробная» ИТ-стратегия — это 150-300 страниц текста, включая все основные элементы ИТ, а также анализ нескольких вариантов развития ИТ.

    Такая ИТ-стратегия уместна как для больших компаний, так и для средних, сильно зависящих от ИТ.

    Разработка "подробной" ИТ-стратегии
    Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

    • для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

    Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

    • для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ;
    • если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании)

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии

    Пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для средних и крупных компаний.
    Выгоды могут быть самые большие, как для бизнеса, так и для ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни страниц по ИТ-стратегии, еще не гарантия успеха. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта разработки и выполнения ИТ-стратегий нет ни у ИТ-директора, ни у компании, то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.

    Размеры компаний, для которых уместна «подробная» ИТ-стратегия

    Наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше разрабатывать «подробные» ИТ-стратегии

    «Подробные» ИТ-стратегии лучше разрабатывать профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже участвовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.
    Разработку «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц можно сравнить с дачным поселком на сотню домов. Тут потребуются как существенно большие ресурсы, так и решения специфических задач типа прокладки дорог, электричества и т.д.
    «Подробная» ИТ-стратегия похожа скорее на план строительства города, ну, или крупного завода, или сети дорог. Тут явно и профессиональные архитекторы нужны и множество специализированного опыта.
    Если рассмотреть аналогии со строительством, то разработку основы ИТ-стратегии можно сравнить с проектированием и строительством сарайчика для дачи, что вполне по силам многим людям, строительные институты заканчивать для этого необязательно.

    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    В рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии:

     

    Раздел ИТ-стратегии Разработка в «подробной»
    ИТ-стратегии
    Что конкретно
    Требования бизнеса к ИТ
    Информатизация бизнес-процессов
    Информационные системы
    Инфраструктура ИТ
    Управление ИТ
    План проектов по ИТ
    Сценарии развития ИТ

    Пожалуй, только в «подробных» ИТ-стратегиях реально разработать сценарии развития ИТ, т.е. просчитать несколько вариантов развития ИТ. Разработка сценариев развития требует как очень высокой квалификации, так и больших затрат времени (десятки человеко-дней только на разработку сценариев).

    Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии

    Страниц
    1. Требования бизнеса к ИТ
       1.1. Цели бизнеса и основные проекты 2-3
       1.2. Требования бизнеса к ИТ 2-5
       1.3. Этапы развития ИТ 2-7
    2. Текущее состояние ИТ
       2.1. Автоматизация бизнес-процессов 5-10
       2.2. Потоки данных, базы данных 15-20
       2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) 7-15
       2.4. Инфраструктура ИТ 15-20
       2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) 3-7
    3. Требуемое состояние ИТ
       3.1. Видение, миссия, цели ИТ 2-3
       3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов 7-15
       3.3. Информационные системы 20-30
       3.4. Инфраструктура ИТ 20-30
       3.5. Управление ИТ 15-20
    4. Портфель проектов по ИТ
       4.1. Информационные системы 5-10
       4.2. Инфраструктура ИТ 5-15
       4.3. Управление ИТ 10-15
       4.4. Сравнение проектов 2-3
    5. Сценарии развития ИТ 3-9
    6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ 50-100
    7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии 1-3

    Улучшаемые элементы ИТ:

    Все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых уместна «подробной» ИТ-стратегии

    «Подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку «подробной»  ИТ-стратегии

    Для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней:

    Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:

    1. Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца);
    2. Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 года);
    3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).

    Методики разработки «подробной» ИТ-стратегии

    Хорошая новость (она же плохая) состоит в том, что как структуру, так и методики, используемые при разработке «подробных» ИТ-стратегий на несколько сотен страниц, надо подбирать под каждую конкретную компанию.
    Для разработки «подробной» ИТ-стратегии могут быть использованы как различные методики (в том числе предложенные на этом сайте 9 методик), так и улучшены любые элементы ИТ (в том числе рассмотренные на этом сайте 20 элементов ИТ, которые целесообразно рассматривать при планировании ИТ на год  более).
    В качестве примерной структуры разделов и используемых методик, можно иметь в виду методику разработки «подробных» ИТ-стратегий, имея ввиду, что это скорее фреймворк для использования разных методов улучшения ИТ.

     

    В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:


    Связи разработки «подробной» ИТ-стратегии с другими услугами

    Поддержка в разработанной «подробной» ИТ-стратегии может быть выполнена в рамках услуги «Персональный советник по управлению ИТ«.



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Подготовка коммерческого предложения по разработке ИТ-стратегии

    Для записи на консультацию по ИТ-стратегии напишите (с вашей рабочей почты) по адресу info@info-strategy.ru
    Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии, проведении корпоративного обучения (или мастер-класса) по ИТ-стратегии.




    Место этой страницы на сайте:

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам








    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru