ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Консалтинг по разработке «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц

На этой странице рассмотрен консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, который является одной из типовых услуг по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

Краткое описание разработки «подробной» ИТ-стратегии

«Подробная» ИТ-стратегия — это 150-300 страниц текста, включая все основные элементы ИТ, а также анализ нескольких вариантов развития ИТ.

Такая ИТ-стратегия уместна как для больших компаний, так и для средних, сильно зависящих от ИТ.

Разработка "подробной" ИТ-стратегии
Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

  • для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

  • для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ;
  • если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании)

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии: пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для средних и крупных компаний. Выгоды могут быть самые большие, как для бизнеса, так и для ИТ. Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни страниц по ИТ-стратегии, еще не гарантия успеха. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта разработки и выполнения ИТ-стратегий нет ни у ИТ-директора, ни у компании, то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.

Размеры компаний, для которых уместна «подробная» ИТ-стратегия: наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Кому лучше разрабатывать «подробные» ИТ-стратегии: «подробные» ИТ-стратегии лучше разрабатывать профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже участвовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии.

Раздел ИТ-стратегии Разработка в «подробной»
ИТ-стратегии
Что конкретно
Требования бизнеса к ИТ
Информатизация бизнес-процессов
Информационные системы
Инфраструктура ИТ
Управление ИТ
План проектов по ИТ
Сценарии развития ИТ

Пожалуй, только в «подробных» ИТ-стратегиях реально разработать сценарии развития ИТ, т.е. просчитать несколько вариантов развития ИТ. Разработка сценариев развития требует как очень высокой квалификации, так и больших затрат времени (десятки человеко-дней только на разработку сценариев).

 

Разработку «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц можно сравнить с дачным поселком на сотню домов. Тут потребуются как существенно большие ресурсы, так и решения специфических задач типа прокладки дорог, электричества и т.д.
«Подробная» ИТ-стратегия похожа скорее на план строительства города, ну, или крупного завода, или сети дорог. Тут явно и профессиональные архитекторы нужны и множество специализированного опыта.
Если рассмотреть аналогии со строительством, то разработку основы ИТ-стратегии можно сравнить с проектированием и строительством сарайчика для дачи, что вполне по силам многим людям, строительные институты заканчивать для этого необязательно.

 

Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии

Страниц
1. Требования бизнеса к ИТ
   1.1. Цели бизнеса и основные проекты 2-3
   1.2. Требования бизнеса к ИТ 2-5
   1.3. Этапы развития ИТ 2-7
2. Текущее состояние ИТ
   2.1. Автоматизация бизнес-процессов 5-10
   2.2. Потоки данных, базы данных 15-20
   2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) 7-15
   2.4. Инфраструктура ИТ 15-20
   2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) 3-7
3. Требуемое состояние ИТ
   3.1. Видение, миссия, цели ИТ 2-3
   3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов 7-15
   3.3. Информационные системы 20-30
   3.4. Инфраструктура ИТ 20-30
   3.5. Управление ИТ 15-20
4. Портфель проектов по ИТ
   4.1. Информационные системы 5-10
   4.2. Инфраструктура ИТ 5-15
   4.3. Управление ИТ 10-15
   4.4. Сравнение проектов 2-3
5. Сценарии развития ИТ 3-9
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ 50-100
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии 1-3

Улучшаемые элементы ИТ: все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.

Отрасли, для которых уместна «подробной» ИТ-стратегии: «подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.

Ресурсы, требуемые на разработку «подробной»  ИТ-стратегии: для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней.

Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:

  1. Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца)
  2. Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 месяца)
  3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).

Методики разработки «подробной» ИТ-стратегии: 

Хорошая новость (она же плохая) состоит в том, что как структуру, так и методики, используемые при разработке «подробных» ИТ-стратегий на несколько сотен страниц, надо подбирать под каждую конкретную компанию.
Для разработки «подробной» ИТ-стратегии могут быть использованы как различные методики (в том числе предложенные на этом сайте 9 методик), так и улучшены любые элементы ИТ (в том числе рассмотренные на этом сайте 20 элементов ИТ, которые целесообразно рассматривать при планировании ИТ на год  более).
В качестве примерной структуры разделов и используемых методик, можно иметь в виду методику разработки «подробных» ИТ-стратегий, имея ввиду, что это скорее фреймворк для использования разных методов улучшения ИТ.

 

В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

Связи разработки «подробной» ИТ-стратегии с другими услугами

Поддержка в разработанной «подробной» ИТ-стратегии может быть выполнена в рамках услуги «Персональный советник по управлению ИТ«.

Другие разделы по теме «ИТ-стратегия»

 

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

Подготовка коммерческого предложения по разработке ИТ-стратегии

Для записи на консультацию по ИТ-стратегии напишите (с вашей рабочей почты) по адресу info@info-strategy.ru
Возможна помощь в подготовке Технического Задания на разработку ИТ-стратегии, проведении корпоративного обучения (или мастер-класса) по ИТ-стратегии.



Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика