ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в 2020 году: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • апрель 2020 корпоративное обучение по ИТ-стратегии или по цифровой трансформации бизнеса далее
    • с 23 марта по 28 апреля 2020 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • 3 февраля 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «ИТ-стратегия холдинга». далее
    Все новости

    Аудит элементов ИТ

    На этой странице рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ.

     

    Описание услуги «Аудит элементов ИТ»

    Подход к аудиту элементов ИТ в предложенной на этом сайте методике Оптимизации ИТ. Согласно этой методике, все элементы ИТ рассматриваются как связанные друг с другом, как, например, ИТ-процессы, оргструктура и персонал ИТ. Попытки улучшить только один элемент ИТ могут  не привести к существенному прогрессу, если не менять и связанные с ним элементы. 
    С точки зрения аудита, все ИТ можно разбить на несколько основных элементов: инфраструктура ИТ; управление ИТ; пользователи ИТ; автоматизация бизнес-процессов; информационные системы; непрерывность ИТ; требования бизнеса к ИТ.
    На рисунке ниже рассмотрен пример аудита основных элементов ИТ, а также более подробный аудит элементов управления ИТ:
    Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Вот пример аудита всех основных 42-х элементов ИТ:Аудит элементов ИТ: аудит управления ИТ; аудит автоматизации бизнес-процессов; аудит информационных систем; аудит инфраструктуры ИТ, аудит ИТ-процессов, аудит оргструктуры ИТ; аудит ИТ-проектов; аудит ИТ-сервисов и др. Источник: Александр Михайлов, сайт: www.info-strategy.ru

    Для увеличения рисунка на весь экран, нажмите на него

    Аудит элементов ИТ уместен:

    • если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать;
    • для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

    Аудит элементов ИТ не нужен:

    • когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
    • для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два);
    • когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Заказчики:

    • Славнефть;
    • Газпром газораспределение;
    • Национальный Расчетный Депозитарий (группа компаний ММВБ);
    • Ferronordic Mechines (группа Volvo).

    Аудит элементов ИТ проводит Александр Михайлов,

    MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса.

     

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита элементов ИТ:

    Уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, улучшение управления ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместен аудит элементов ИТ

    Аудит элементов ИТ уместен для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь услуги уместно скорее для компаний с более 100 пользователей ИТ:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше проводить аудит элементов ИТ

    Консультантам, с участием ИТ-директора.

    Отрасли, для которых уместен аудит элементов ИТ

    Услуга «Аудит элементов ИТ» применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на аудит элементов ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-50 человеко-дней работ и более:

     

     

    Аудит конкретных элементов ИТ

     


    Отзывы

     
    Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”

    «С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
    Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
    Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ-стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».


    Другие разделы по теме «Элементы ИТ»

    Предложение для ИТ-директоров и гендиректоров

    Подпишитесь на новую информацию на этом сайте, в поле «Примечание» напишите, что интересует аудит элементов ИТ, мы ответим что можно сделать для вашей компании.

    P.S. Если вы уже являетесь подписчиком, просто напишите по электронной почте info@info-strategy.ru что вас интересует.


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2020 www.info-strategy.ru