с 30 сентября начинается обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии).
Корпоративное обучение в любое время.

Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса (+ помощь в разработке стратегии)

Программа
Доп.опции
Ведущий
Отзывы

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров крупных и средних компаний, которым нужно разработать ИТ-стратегию своей компании. Для малых компаний осенью каждого года проводится дистанционное обучение в группе руководителей ИТ-служб малых компаний.

Обсудить уместное для Вашей компании корпоративное обучение и подготовить Коммерческое предложение

Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram

Ведущий обучения:  Александр Михайлов

  • помог в разработке ИТ-стратегий нескольким сотням российских компаний,
  • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях,
  • 15 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям,
  • автор 4-х книг и десятков статей по ИТ-стратегиям,
  • MBA, гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ».

см. более подробно

Преимущества корпоративного обучения:

  1. Повышение профессиональных компетенций участвующих в обучении руководителей направлений ИТ. Они получат систематизированные знания по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации;
  2. Курс по ИТ-стратегии от эксперта с многолетним опытом работы в IBM и помощи в разработки ИТ-стратегии нескольким сотням российских компаний;
  3. Совместно разделяемые ценности: вовлеченность руководителей направлений ИТ в обучение, а также анализ текущего состояния ИТ и в определение приоритетов развития повышает их личную заинтересованность в успешном выполнении разработанной ИТ-стратегии;
  4. Параллельно обучению можно провести анкетирование руководителей подразделений компании по оценке текущего состояния ИТ, провести оценку удовлетворенности пользователей ИТ, определить приоритеты улучшений основных элементов ИТ;
  5. После обучения можно совместно с консультантами доработать наброски ИТ-стратегии до полноценной ИТ-стратегии, т.е. постепенно разработать ИТ-стратегию, в соответствии с модной сейчас методологией Agile.

Справка на 2025 год

  • Большинство из 450 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
  • Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».

Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?

Методика разработки ИТ-стратегии

Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или  со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.

Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей.
В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое.
Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.

Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.

Методика разработки ИТ-стратегии описана в книгах Александра Михайлова:

Книги Александра Михайлова по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации

см. весь перечень книг и статей.

Обучение по курсу «ИТ-стратегия» (с возможными дополнительными занятиями по стратегии цифровой трансформации, а также помощью в разработке стратегии)

Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, которым нужно:

  • понять, что такое ИТ-стратегия;
  • совместно с консультантами участвовать в разработке ИТ-стратегии;
  • иметь возможность самостоятельно поддерживать ИТ-стратегию.

Программа обучения

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

  • Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
  • Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
  • Типовые причины разработки ИТ-стратегий
  • Исходные данные для ИТ-стратегии

Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ

  • Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
  • Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
  • Стратегическое управление ИТ
  • Шаблон видения, миссии, целей ИТ
  • Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
  • Централизация данных: современный тренд
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
  • Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
  • Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
  • Выбор вариантов информационных систем
  • Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
  • Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
  • Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ

  • Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
  • Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
  • Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов

Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ

  • Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны ослы ангелы?
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
  • Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
  • Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы

Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова
  • Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты?
    Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
  • Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса

Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

  • Типовые для гендиректоров варианты улучшения работы ИТ
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
  • 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
  • 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
  • Формула «идеальной» ИТ-стратегии
  • Критические факторы успеха ИТ стратегии
  • Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии

Дополнительные занятия по цифровой трансформации бизнеса

Тема 9. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое

  • Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Как ее видят гендиректора и ИТ-директора российских компаний?
  • Этапы развития ИТ до цифровой трансформации бизнеса
  • Технологии цифровой трансформации
  • Планирование цифровой трансформации бизнеса
  • Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: типовые варианты

Тема 10. Цифровая трансформация бизнес-процессов. Стратегия цифровой трансформации бизнеса

  • Цифровая трансформация групп бизнес-процессов (продаж, маркетинга, производства,  финансов, логистики, поддержки бизнеса, ИТ)
  • Стратегия цифровой трансформации
  • Типовые варианты подходов к разработке стратегий цифровой трансформации
  • Подход авторов учебника для цифровых трансформаторов
  • Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
  • Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации?
    Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации?
    Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут?
    Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас)
  • От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса

Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA в МИРБИС, ГУУ и др.

Часть 1. Типовые ошибки при презентации ИТ-шниками ИТ-стратегий и планов руководству компании
  • Типовые ошибки при презентации ИТ-шниками своих планов руководству компании и акционерам
  • Типовые варианты согласований стратегий и проектов с руководством компании
Часть 2. Лучшие практики эффективных презентаций по ИТ
  • Элементы техник эффективных презентаций
  • Презентации участников обучения
Часть 1. Импортозамещение в ИТ: разработка возможных проектов по импортозамещению
  • Оценки санкционных рисков
  • Выявление возможностей импортозамещения
  • Определение приоритетов импортозамещения
  • Разработка проектов по импортозамещению
  • Разработка проектов по поддержке новых возможностей, появившихся после санкций
Часть 2. Импортозамещение в ИТ: учет импортозамещения в плане проектов и ИТ-стратегии
  • Интеграция проектов по импортозамещению и поддержке новых возможностей в план проектов по ИТ
  • Учет импортозамещения в ИТ-стратегии
Часть 1. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: определение проектов по цифровой трансформации
  • Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации компании
  • Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации
  • Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации
Часть 2. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: управление и финансирование цифровой трансформации
  • Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации
  • Модель управления цифровой трансформации
  • Модель финансирования реализации цифровой трансформации
  • Гранты и льготные кредиты на проекты в рамках стратегии ЦТ
Часть 1. Оценка текущего состояния
  • Основные области жизни и ценности
  • Оценки текущего состояния областей жизни и ценностей
  • Сравнение с другими людьми
  • Формирование видения каждой из областей жизни
  • Определение желательных улучшений
  • Разработка приоритетов улучшений
Часть 2. Разработка личной стратегии
  • Перечень возможных улучшений
  • Оценка выгод от возможных улучшений
  • Сравнение возможных улучшений
  • Разработка и сравнение сценариев развития
  • Стратегия как комбинация сценариев

Дополнительные опции для корпоративного обучения

Параллельно обучению по ИТ-стратегии можно провести анкетирование руководителей подразделений компании, насколько их устраивает текущая работа ИТ. На базе этой информации можно определить приоритеты улучшений элементов ИТ (основных информационных систем, элементов инфраструктуры ИТ и управления ИТ).

После обучения возможна совместная с консультантами доработка приоритетов улучшения элементов ИТ до Концепции развития ИТ (еще примерно 1,5 календарных месяца) и ИТ-стратегии (еще 1,5 месяца):

Далее рассмотрены возможные дополнительные опции для обучения, а также варианты последующей доработки до ИТ-стратегии:

Дополнительные опции для корпоративного обучения
(Этап 1 разработки ИТ-стратегии)

Анкетирование по оценке текущего состояния ИТ

  • Участники: руководители подразделений компании
  • Оценки, устраивает ли каждая из основных информационных систем, элементы инфраструктуры ИТ и управления ИТ
  • Возможны оценки по цифровой трансформации бизнеса
  • Оценки по каждому из анкетируемых
  • Сравнение с конкурентами, новые возможности и риски
Результаты анкетирования: устраивают ли элементы ИТ

Предполагается проанкетировать руководителей подразделений компании по тому, насколько устраивает ИТ-поддержка основных информационных систем (до 15 систем) и какова их важность для бизнеса:

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Результаты анкетирования: ответы руководителей подразделений

По каждой из основных информационных систем будут проанализированы ответы руководителей подразделений компании.

Далее приведен пример всех показателей по информационной системе «Документооборот»:

Такие же диаграммы и таблицы будут сделаны для других информационных систем.

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Также могут быть подготовлены диаграммы по ответам каждого из анкетируемых.

Результаты анкетирования: cравнение с конкурентами, новые возможности и риски

Если в рамках анкетирования удастся собрать информацию (это зависит от опыта и квалификации анкетируемых руководителей подразделений), то по каждой информационной системы можно будет оценить следующие характеристики:

  1. Сравнение с основными конкурентами
  2. Новые возможности для бизнеса
  3. Риски для бизнеса

Оценка удовлетворенности пользователей ИТ

  • Участники: руководители подразделений компании (или пользователи ИТ)
  • Оценки по основным информационным системам, элементам инфраструктуры ИТ и управления ИТ. Возможны оценки по цифровой трансформации
  • Оценки по каждому из показателей и элементу ИТ
  • Оценки, будет ли достаточно ли через 2-3 года будет имеющейся ИТ-поддержки
Оценка показателей удовлетворенности пользователей ИТ

По каждой из основных информационных систем будут подготовлены диаграммы по ответам руководителей подразделений компании.

За одно анкетирование реально оценить до 8 показателей, таких как: «Качество поддержки», «Скорость доработок», «Качество доработок», «Комплексность информатизации» и т.д.

Далее приведен пример по показателю «Скорости работы» для каждой из основных информационных систем:

Такие же диаграммы и таблицы будут сделаны для других информационных систем.

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Оценка удовлетворенности по каждому элементу ИТ

Далее приведен пример всех показателей по информационной системе «Документооборот»:

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Прогноз достаточности ИТ-поддержки через 2-3 года

В анкету можно включить вопросы: «Достаточно ли через 2-3 года будет имеющейся ИТ-поддержки»:

  • При сохранении текущего объема работ Вашего подразделения;
  • При удвоении объема работ.

Это именно стратегические вопросы для планирования развития ИТ, они требуют большого опыта у анкетируемых руководителей подразделений, не все смогут ответить.

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Определение приоритетов улучшений основных элементов ИТ

По каждому из основных элементов ИТ будут сделаны оценки приоритетов улучшений, с учетом:

  • Ответов руководителей подразделений (усредненные данные по анкетам)
  • Учета специфики ИТ (в результате обсуждений данных анкетирования с сотрудниками ИТ компании)

Участники: руководители ИТ-службы + консультанты.

Уточнение результатов анкетирования с учетом специфики ИТ и оценки удовлетворенности пользователей ИТ

Потенциальные приоритеты улучшений каждого из элементов ИТ зависят от того, насколько устраивает руководителей бизнес-подразделений их ИТ-поддержка, а также насколько они важны для бизнеса.

Однако, к оценкам, сделанным руководителями бизнес-подразделений, нужно добавить уточнения, сделанные сотрудниками ИТ (т.е. учесть специфику ИТ). Также очень желательно учесть оценки удовлетворенности пользователей ИТ конкретными показателями качества ИТ-поддержки (в т.ч. «Качество поддержки», «Скорость доработок», «Качество доработок», «Комплексность информатизации» и т.д.).

Аналогичные оценки можно сделать по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Определение приоритетов улучшений основных элементов ИТ

В рамках обсуждений с сотрудниками ИТ, будут определены примерные приоритеты улучшений (на 1 год и 2-3 года) по каждому из основных элементов ИТ.

Приоритеты улучшений, конечно, должны учитывать, насколько довольны (или не довольны) пользователи ИТ каждым элементом ИТ, но в существенной мере реальные приоритеты улучшений – это волевое решение, учитывающее также другие факторы, в т.ч. сложность улучшений элементов, взаимосвязи между ними и т.д.

Далее приведен пример приоритетов улучшений (на 1 год и на 2-3 года) по информационным системам:

Аналогичные приоритеты улучшений можно определить и по другим элементам ИТ (инфраструктуре ИТ, управлению ИТ, цифровой трансформации бизнеса).

Мы провели корпоративное обучение для нескольких десятков российских компаний

тексты еще более 100 отзывов  

Соловьев Сергей, Председатель Правления АО «ВЛАДБИЗНЕСБАНК»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии 

«В современных условиях развитие кредитных организаций невозможно без развития IT-технологий.

При этом IT-Стратегия должна неразрывна быть связана со Стратегий развития организации, поддерживая, и иногда и направляя развитие бизнеса.

Мы думали, что разработка ИТ-стратегии – это минимум 100 страниц текста, несколько месяцев работ и явно дорого.

Проведя анализ рынка, мы поняли, что в основном консалтинговые компании предлагают услуги по разработке IT-стратегий силами самой консалтинговой компании с минимальной вовлеченностью в процесс сотрудников организации. Данный подход нас не устраивал, так как было понимание, что после того как сторонняя организация разработает нам IT-стратегию, поддерживать, обновлять, а главное реализовывать ее придется нам. Что без понимания сути процесса разработки IT-стратегии сделать практически невозможно.

Также мы попробовали вариант обучения по ИТ-стратегии, отправив руководителя нашей ИТ-службы на недельное обучение по ИТ-стратегии. Но выяснилось, что в условиях большой загруженности и критического взгляда со стороны нашими силами разработать ИТ-стратегию достаточно сложно.

Мы пригласили Александра Михайлова, автора книг по ИТ-стратегии, для начала работ по ИТ-стратегии, организовав их в форме стратегической сессии с участием руководителей ИТ-службы и бизнес-подразделений.

К концу стратегической сессии мы с приятным удивлением выяснили, что на текущем этапе в качестве основы ИТ-стратегии нам вполне хватит результатов этой сессии.

На сессии было получено:

  1. Сбалансированный набор требований к ИТ с учетом Стратегии развития бизнеса;
  2. Связь проектов по ИТ с требованиями к ИТ и выявление новых проектов, которые полностью поддерживают все требования бизнеса;
  3. Связи проектов по ИТ с недостатками в ИТ.

Мы получили схему связей между требованиями к ИТ, исходя из требований бизнеса, с проектами по ИТ, а также проектов с недостатками в ИТ.

Похоже, что на текущем этапе развития нам этого достаточно.

Предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии позволяет развить полученную основу ИТ-стратегии до более полной презентации на 15-20 слайдов и даже до подробной стратегии страниц на 100, чем в дальнейшем возможно мы и воспользуемся».

Корпоративное обучение в компании «EKF»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии 

  • «Курс полезен как для руководителей ИТ, так и для руководителей подразделений ИТ. Для меня был наиболее интересным и информативным блок по цифровой трансформации.
    Шаховский Антон, ИТ-директор
  • Благодарю за декомпозированный и структурированный подход к построению материалов. Считаю, что курс необходим для формирования представления о цифровой трансформации и связи с ИТ.
    По результатам курса в компании начался курс цифровой грамотности, который проводит ДИТ совместно с HR.
    Тригуб Михаил, руководитель группы ДИТ
  • Информативный курс для руководителей подразделений ИТ. Общее понимание целей ИТ-стратегии необходимо для положительных итогов всей трансформации.
    Солодов Сергей, руководитель отдела поддержки
  • Курс по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса полезен руководителям ИТ-подразделений для осознанного планирования работ, структуризации знаний и для ознакомления с примерами как необходимо организовывать работу.
    Пархачева Татьяна, руководитель отдела архитектурных решений и анализа
  • Курс полезен тем, кто совсем не знаком с составлением ИТ-стратегии и цифровой трансформации. Также очень полезен тем, кто знает основы составления стратегий — позволяет расширить кругозор, систематизировать знания.
    Юрченко Светлана, руководитель продуктовой группы операционно-финансовых решений

Фокин Алексей, Директор департамента информационных технологий, компания Байкал-Сервис, г. Москва

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

«Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения азам разработки ИТ-стратегии.

Авторская методика Александра, представляет из себя довольно интересной адаптацией методик IBM по построению ИТ-стратегий с использованием других лучших практик по управлению ИТ. Как мне показалось, курс довольно неплохо адаптирован под российские реалии и подходит для изучения, как руководителей ИТ так и для Топ-менеджмента небольших и средних компаний.

Понравилось, то, что курс состоит не только из лекций, но и практических заданий, в ходе, которых предстоит разработать самостоятельно простенькую стратегию для своей компании. Обучения оставляет крайне положительные эмоции и главное, понимание принципов разработки ИТ-стратегии и ее необходимости».

Корпоративное обучению по ИТ-стратегии в компании «Когалымнефтегеофизика»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

  • «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой.
     Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению». Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым
  • «По расчетам, экономический эффект от ИТ-стратегии составил примерно 20%.
    Эти расчеты были проведены через год после применения ИТ-стратегии».
    Чернов Виталий, ИТ-директор, «КНГФ»

Отзывы по корпоративному обучению по ИТ-стратегии в компании «Газстройпром»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

  • «Много интересного и доступного методического материала, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Удобная и легкая подача материала. Курс был интересен и полезен. Спасибо!»
    Чугуевский Иван Олегович, Исполняющий обязанности директора филиала
  • Большое спасибо за данный курс и помощь в планировании ИТ-стратегии. Этот курс помог мне в планировании ИТ-процессов и разработке видения, миссии и стратегических целей. Я получил много полезной информации и навыков, которые оказались ценными на различных этапах проекта.
    Казанцев Евгений Владимирович, Руководитель ОП СПб и ЛО, УППиО

см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Разработка Концепции развития ИТ  
(Этап 2 разработки ИТ-стратегии: требуемое состояние ИТ через 1 и 2-3 года)

После обучения возможна совместная с консультантами доработка приоритетов улучшения элементов ИТ до Концепции развития ИТ (эти работы можно выполнить в рамках консалтинга или стратегических сессий):

Выявление требований к ИТ

  • Выявление перечня требований к ИТ
  • Определение потенциальных приоритетов улучшения ИТ-поддержки каждого их требований к ИТ
  • Определение приоритетов улучшения ИТ-поддержки требований к ИТ, с учетом имеющихся ресурсов и других факторов
  • Участники: гендиректор + консультанты. Желательно участие руководителя ИТ-службы

Анализ текущего состояния ИТ

  • Анализ информатизации бизнес-процессов
  • Анализ инфраструктуры ИТ
  • Анализ оргструктуры ИТ-службы и ИТ-процессов
  • Возможен анализ уместных технологий цифровой трансформации
  • Участники: руководители подразделений компании

Сравнение имеющихся недостатков

  • Выявление основных недостатков в ИТ
  • Сравнение основных недостатков в ИТ
  • Определение приоритетов устранения недостатков на 1 год и далее
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы. Желательно участие куратора ИТ

Сравнение потенциальных возможностей

  • Выявление основных потенциальных возможностей в ИТ
  • Сравнение основных возможностей в ИТ
  • Определение приоритетов использования возможностей на 1 год и далее
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы. Желательно участие куратора ИТ

Определение основных направлений развития

  • Определение основных направлений развития по основным информационным системам, элементам инфраструктуры ИТ и управления ИТ
  • Возможны оценки по цифровой трансформации
  • Возможно рассмотрение вариантов развития ИТ
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы. Желательно участие куратора ИТ

Доработка до ИТ-стратегии (Этап 3 разработки ИТ-стратегии: план проектов по ИТ)

После разработки Концепции развития ИТ возможна ее совместная с консультантами доработка до ИТ-стратегии (эти работы можно выполнить в рамках консалтинга или стратегических сессий):

Проекты по ИТ: выявление

  • Выявление основных проектов по ИТ
  • Оценка выгод от проектов по ИТ,  исходя из требований к ИТ; приоритетов улучшений элементов ИТ; недостатков в ИТ; возможностей ИТ
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы + куратор ИТ (гендиректор)

Проекты по ИТ: сравнение

  • Сравнение проектов, определение приоритетов проектов по ИТ (в соответствии с методикой «Светофор Михайлова»)
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы + куратор ИТ

Проекты по ИТ: разработка плана проектов и описаний проектов

  • Разработка плана проектов по ИТ
  • Подготовка описания основных проектов по ИТ
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы + куратор ИТ

Бюджет ИТ

  • Расчет бюджета ИТ
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы + куратор ИТ

Поддержка ИТ-стратегии

  • Ежегодное обновление ИТ-стратегии
  • Ежеквартальная корректировка планов проектов по ИТ
  • Оперативные консультации по планированию ИТ
  • Участники: консультанты + руководители ИТ-службы + куратор ИТ (гендиректор)

Обсудить уместное для Вашей компании корпоративное обучение и подготовить Коммерческое предложение

Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram

Ведущий обучения: Александр Михайлов

эксперт по ИТ-стратегиям, помог в разработке ИТ-стратегий нескольким сотням российских компаний, MBA, гендиректор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 17 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
  • 15 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 450 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 150 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
  • 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
  • редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

см. более подробно

Компании, ИТ-менеджеры которых прошли у нас корпоративное обучение по ИТ-стратегии (и/или стратегии цифровой трансформации)

а также десятки других компаний.

временно не показывается

Отзывы наших заказчиков по корпоративному обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Мы провели корпоративное обучение и помогли разработать ИТ-стратегию для нескольких десятков российских компаний

тексты еще более 100 отзывов  

Проскуриков Иван, руководитель отдела IT-безопасности, АО «ДСК «АВТОБАН»»металлургический комбинат)

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и проведению стратегических сессий

Разработка стратегии в области информационных технологий является сложным процессом из-за ряда факторов и особенностей, связанных с современным ИТ-ландшафтом и его быстрым развитием. Учитывая специфику нашей компании и требования к минимальным срокам при соблюдении высокого качества, разработка стратегии собственными силами заняла бы много времени.

Компанию «Консалтинг по управлению ИТ» и персонально Александра Михайлова для проведения работ по разработке ИТ-стратегии нам подсказал наш подрядчик.

Специалистами нашей компании было рассмотрено несколько вариантов процесса разработки Стратегии:

  • Обучение, параллельно которому ИТ-директор и сотрудники нашей компании сами пишут ИТ-стратегию.
  • Консалтинг по разработке ИТ-стратегии, когда стратегию полностью пишет консультант.
  • Совместное с консультантами обсуждение («Стратегические сессии»).

Учитывая синергетический эффект совместного использования знаний и опыта специалистов АО «ДСК АВТОБАН» и экспертизы Александра Михайлова, наиболее уместным оказался вариант проведения «Стратегических сессий» в рамках которых рассматривается как ИТ в целом, так и каждый из элементов ИТ (требования бизнеса к ИТ, план проектов по ИТ, информационные системы, инфраструктура ИТ, ИТ-процессы, управление ИТ (ИТ-служба)).

В процессе работы над ИТ-стратегией Вы не только воспринимали наши идеи, но и были драйвером процесса разработки Стратегии внося собственные ценные предложения, что позволило достигнуть окончательный результат.

От имени Корпорации мы бы хотели выразить нашу благодарность Вам и вашей компании за оказание услуг по разработке и предоставлению стратегии в области информационных технологий. 

Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Александром Михайловым и его компанией «Консалтинг по управлению ИТ», на его участие в поддержке актуального состояния и ежегодного обновления ИТ-стратегии».

Евгений Маскалев , Директор ИТ, Ингосстрах банк (бывш. Банк Союз (АО)), г. Москва

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

«Александр Геннадьевич, благодарим Вас за уделенное время и структурированный подход в разработке ИТ-стратегии.

Ваш подход нами был выбран исходя из решения следующих практических задач:

  1. Проведение обучения обновленной команды ИТ по построению ИТ-стратегии;
  2. Формирование общего видения задач в ИТ и их корреляции с Бизнес стратегией/задачами;
  3. Подготовка ИТ-стратегии по определенной структуре, разделяемой всеми участниками.

В процессе обучения команда ИТ сплотилась вокруг созданных и согласованных общих целей.

В итоге, подготовили практическое пособие, которое сопровождает работы ИТ блока на ближайшие 2 года.

На еженедельной основе мы обращаемся к Стратегии со стороны разных подразделений ИТ, сверяем наши текущие действия с общей целью, уточняем ничего ли не пропущено.

Спасибо!».

Корпоративное обучению по ИТ-стратегии в компании «Газпром автоматизация»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

  • «Курс был полезен, материалы актуальны и достаточны для обучения, по результатам курсов разработаны «первые 15 слайдов», заложен фундамент для разработки подробной ИТ-стратегии Компании. Рекомендую курс руководителям».
    Иванов Валерий Михайлович, заместитель генерального директора по перспективному развитию
  • «Интересный курс, помогающий понимать для чего необходима ИТ стратегия на предприятии. В ходе лекций даны примеры написания ИТ стратегии, показаны основные подходы по управлению ИТ на предприятии, даны рекомендации применительно к нашей компании и холдингу».
    Павлов Дмитрий Александрович, начальник отдела СТИ

Феоктистов Вадим Николаевич, Директор «ММК-Информсервис» (группа компаний «Магнитогорский металлургический комбинат)

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и разработке ИТ-стратегии

«Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».

В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.

Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.

Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».

см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Проскуриков Иван, руководитель отдела IT-безопасности, АО «ДСК «АВТОБАН»»металлургический комбинат)

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и проведению стратегических сессий

Разработка стратегии в области информационных технологий является сложным процессом из-за ряда факторов и особенностей, связанных с современным ИТ-ландшафтом и его быстрым развитием. Учитывая специфику нашей компании и требования к минимальным срокам при соблюдении высокого качества, разработка стратегии собственными силами заняла бы много времени.

Компанию «Консалтинг по управлению ИТ» и персонально Александра Михайлова для проведения работ по разработке ИТ-стратегии нам подсказал наш подрядчик.

Специалистами нашей компании было рассмотрено несколько вариантов процесса разработки Стратегии:

  • Обучение, параллельно которому ИТ-директор и сотрудники нашей компании сами пишут ИТ-стратегию.
  • Консалтинг по разработке ИТ-стратегии, когда стратегию полностью пишет консультант.
  • Совместное с консультантами обсуждение («Стратегические сессии»).

Учитывая синергетический эффект совместного использования знаний и опыта специалистов АО «ДСК АВТОБАН» и экспертизы Александра Михайлова, наиболее уместным оказался вариант проведения «Стратегических сессий» в рамках которых рассматривается как ИТ в целом, так и каждый из элементов ИТ (требования бизнеса к ИТ, план проектов по ИТ, информационные системы, инфраструктура ИТ, ИТ-процессы, управление ИТ (ИТ-служба)).

В процессе работы над ИТ-стратегией Вы не только воспринимали наши идеи, но и были драйвером процесса разработки Стратегии внося собственные ценные предложения, что позволило достигнуть окончательный результат.

От имени Корпорации мы бы хотели выразить нашу благодарность Вам и вашей компании за оказание услуг по разработке и предоставлению стратегии в области информационных технологий. 

Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Александром Михайловым и его компанией «Консалтинг по управлению ИТ», на его участие в поддержке актуального состояния и ежегодного обновления ИТ-стратегии».

Евгений Маскалев , Директор ИТ, Ингосстрах банк (бывш. Банк Союз (АО)), г. Москва

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

«Александр Геннадьевич, благодарим Вас за уделенное время и структурированный подход в разработке ИТ-стратегии.

Ваш подход нами был выбран исходя из решения следующих практических задач:

  1. Проведение обучения обновленной команды ИТ по построению ИТ-стратегии;
  2. Формирование общего видения задач в ИТ и их корреляции с Бизнес стратегией/задачами;
  3. Подготовка ИТ-стратегии по определенной структуре, разделяемой всеми участниками.

В процессе обучения команда ИТ сплотилась вокруг созданных и согласованных общих целей.

В итоге, подготовили практическое пособие, которое сопровождает работы ИТ блока на ближайшие 2 года.

На еженедельной основе мы обращаемся к Стратегии со стороны разных подразделений ИТ, сверяем наши текущие действия с общей целью, уточняем ничего ли не пропущено.

Спасибо!».

Иванов Валерий Михайлович, Заместитель генерального директора по перспективному развитию, ПАО «Газпром автоматизация»

Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии

В ООО «Консалтинг по управлению ИТ» прошел обучение по курсу «ИТ-стратегия» в период с июня по август 2023 года.

Для повышения результативности в соответствии с рекомендацией Александра Михайлова приняли решение обучаться с параллельной разработкой основы стратегии в виде «презентации на 15 слайдов».

По нашему предложению Александр «уплотнил» график обучения, согласился проводить обучение преимущественно в послерабочее время и проявил индивидуальный подход в подготовке лекционных материалов с учетом специфики нашей организации.

По окончанию обучения получили сертификаты.

По самому курсу могу отметить:

  • В результате обучения с параллельным обсуждением каждого из раздела ИТ-стратегии (10 лекций и 10 стратегических сессий по обсуждению презентации) удалось разработать основу ИТ-стратегии на 35 слайдов.
  • Удалось вовлечь в разработку ИТ-стратегии ИТ-менеджеров нашей компании, что позволило получить практическую пользу и ускорило получение результата.
  • На самостоятельную разработку ИТ-стратегии с моей стороны ушло несколько недель времени, в т.ч. минимум неделя моего летнего отпуска.
  • Возможно, в случае нашей компании и для повышения результата, наверное, параллельно обучению было бы уместно несколько больше консалтинга, также аудита ИТ. Но, это очень индивидуально, полагаю, что возможно было выяснить только после курса.
  • Похоже, что разработка одного слайда ИТ-стратегии — это один-два человеко-дня работы (для средних по размеру компаний). Это только по содержанию слайдов, не считая времени на дизайн.
  • Часть этих работ можно и нужно поручать консультантам, особенно, если вовлеченность менеджеров низкая или высокая занятость. Однако, совсем сокращать обучение вряд ли целесообразно, т.к. наш вариант обучения с параллельной разработкой ИТ-стратегии и небольшой помощи Александра Михайлова, который, собственно, и квалифицированно провел обучение, дал нам знание и навыки, которые дальше позволят обновлять самостоятельно эту ИТ-стратегию. В случае заказа только консалтинга по разработке ИТ-стратегии, вероятно, наши шансы самостоятельно обновлять ИТ-стратегию были бы невелики.
  • Настоятельно рекомендую для оформления презентации выделять отдельного сотрудника или нанимать стороннего.

Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество с компанией Александра Михайлова по консалтингу по доработке разных разделов ИТ-стратегии, начиная с реорганизации оргструктуры ИТ-служб в рамках всего холдинга.»

см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации

Вебинар «ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?»

На обучении выдаются:

Книга «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт«, Александр Михайлов, 450 страниц

Обсудить уместное для Вашей компании корпоративное обучение и подготовить Коммерческое предложение

Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram

Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг