Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Книга «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса. Как руководителю компании увеличить выгоды от ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты, улучшить контроль ИТ»

В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса», рассмотрено, что гендиректор (или директор по развитию бизнеса) могут получить от ИТ, а также как с помощью ИТ-стратегии (или стратегии цифровой трансформации бизнеса) увеличить выгоды своего бизнеса от использования информационных технологий.

Эта информация получена на основе лучшего международного и российского опыта управления ИТ и разработки ИТ-стратегий. Автор книги сам 10 лет руководил ИТ, 15 лет занимается консалтингом по улучшению управления ИТ (7 лет в IBM и 7 лет в своей компании «Консалтинг по управлению ИТ»).

 

Как получить книгу А. Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса», 216  страниц:  

1. Электронная версия книги «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса» 250 руб.
купить
2. Предложение на февраль 2024: 
книга «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики» + книга «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса» , а также 45 минут консультации по Skype в течение года
900 руб. купить
3. Консультация: 1 день, для московских компаний возможна встреча в офисе записаться на консультацию

По всем вопросам обращайтесь по адресу info@info-strategy.ru

 

Глава 1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса. Типовые российские подходы к улучшению ИТ

1.1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса: принтер, печатающий деньги, или шредер, их поглощающий?

1.2. Как сотрудники ИТ выглядят со стороны пользователей ИТ. Кто виноват? Что делать?

1.3. Типовые подходы российских гендиректоров к улучшению ИТ

1.4. Типовые варианты планирования проектов по ИТ в России

 

Глава 2. ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, зачем они нужны?

2.1. Что такое стратегия? Отличие от тактики

2.2. ИТ-стратегия: есть разные точки зрения, что это такое

2.3. Стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, отличие от ИТ-стратегии

2.4. Выгоды от ИТ-стратегии

2.5. Экономический эффект от ИТ-стратегии, затраты на ее разработку

2.6. Выгоды и затраты на цифровую трансформацию бизнеса

2.7. Время, уместное для разработки стратегий

2.8. Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию?

2.9. Основные ошибки при разработке ИТ-стратегии

2.10. Сравнение типовых ошибок

2.11. Структура «идеальной» ИТ-стратегии, ее разработчики и этапы разработки

2.12. Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании? (Тест)

 

Глава 3. Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

3.1. Обзор типовых вариантов

3.2. Вариант «Только цели ИТ»: ИТ-директор сам разрабатывает ИТ-стратегию на несколько слайдов. Это ИТ-стратегия или как?

3.3. Вариант «Подробная» ИТ-стратегия: традиционный консалтинг по разработке ИТ-стратегия на 100-300 страниц

3.4. Вариант «Основа» ИТ-стратегии: ИТ-директор разрабатывает ИТ-стратегию на 15 слайдов параллельно с обучением

3.5. Вариант «Средняя» ИТ-стратегия: совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц

3.6. Вариант «Стратегия цифровой трансформации бизнеса»: разработка ИТ-стратегии с элементами цифровой трансформации бизнеса

3.7. Сравнение типовых вариантов разработки ИТ-стратегии

 

Глава 4. Методики разработки ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

4.1. Методики, используемые для разработки ИТ-стратегий

4.2. Отсутствие стратегии, следование моде, специфические ИТ-стратегии

4.3. Методики стратегического планирования ИТ

4.4. Методики стратегического планирования бизнеса

4.5. Методики планирования элементов ИТ

4.6. Методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»

4.7. Методика «Основные 20 слайдов стратегии цифровой трансформации бизнеса»

4.8. Методика «Пирамида Михайлова» (ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса)

4.9. Сравнение методик

 

Глава 5  Как гендиректору выжать из ИТ все и еще немного?

5.1. Как заставить ИТ-службу учесть потребности бизнеса и возможности ИТ?

5.2. Типовые требования бизнеса к ИТ

5.3. Как увеличить выгоды от ИТ

5.4. Как снизить риски ИТ

5.5. Как оптимизировать затраты на ИТ

5.6. Как улучшить контроль и планирование ИТ

5.7. Методика выбора проектов по соотношению их выгод/затрат/рисков: «светофор Михайлова»

5.8. Сравнение типовых для России проектов по ИТ

5.9. Как инициировать разработку ИТ-стратегии, а потом контролировать ее выполнение

 

Глава 6. Другие подходы к планированию ИТ

6.1. Оптимизация элементов ИТ

6.2. KPI по ИТ

 

Глава 7. Выбор для своей компании оптимальных параметров ИТ-стратегии

7.1. Оценка целесообразных улучшений ИТ 152

7.2. Выбор подхода к улучшению ИТ 153

7.3. Выбор оптимального размера ИТ-стратегии 157

7.4. Выбор приоритетных для улучшения элементов ИТ 161

7.5. Выбор методик планирования ИТ 167

7.6. Планирование работ по разработке ИТ-стратегии и/или улучшению ИТ

7.7. Помощь гендиректорам российских компаний

 

Глава 8. (Бонус) Личная стратегия: вам она нужна!?

 

Приложение 1. Предложения по консалтингу и обучению

Центр компетенций по ИТ-стратегиям

Отзывы по консалтингу и обучению по ИТ-стратегии

Методики разработки ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

Типовые услуги по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

Итого, 216 страниц

 


Последняя страница

Другие разделы по теме «Книга «ИТ-стратегия для гендиректора»

 

 

 

Как разработать ИТ-стратегию

Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
на 1 год рассмотрена в
книге на 240 страниц
Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц
Десятки публикаций

и сотни страниц
по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса на cайте www.info-strategy.ru

получить в обмен на подписку купить pdf
Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.
Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг