ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Практическая разработка ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , с параллельным обучением по Skype, 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    Все новости

    Книга «ИТ-стратегия для гендиректора: как руководителю компании увеличить выгоды от ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты, улучшить контроль ИТ»

    Эта книга написана, но пока не издана, в книге 140 страниц. 
    В книге пока мало примеров по конкретным компаниям, если со стороны вашей компании (лучше — гендиректора) видится реальным написать 10-20 строк комментариев к тому, что рассмотрено в этой книге, чтобы это было интересно будущим читателям книги, а также вписывалось в текст книги, то могу прислать pdf книги, для записи на получение напишите по адресу editor@info-strategy.ru

    В книге Александра Михайлова «Книга «ИТ-стратегия для гендиректора: выжми из ИТ все!», рассмотрено, что гендиректор (или директор по развитию бизнеса) могут получить от ИТ, а также как с помощью ИТ-стратегии увеличить выгоды своего бизнеса от использования информационных технологий.
    Эта информация получена на основе лучшего международного и российского опыта управления ИТ и разработки ИТ-стратегий. Автор книги сам 10 лет руководил ИТ, 15 лет занимается консалтингом по улучшению управления ИТ (7 лет в IBM и 7 лет в своей компании «Консалтинг по управлению ИТ»).
    Книга «ИТ-стратегия для гендиректора: как руководителю компании увеличить выгоды от ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты, улучшить контроль ИТ»

    Глава 1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса. Типовые российские подходы к улучшению ИТ (14 страниц)

    1.1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса: принтер, печатающий деньги, или шредер, их поглощающий?

    1.2. Как сотрудники ИТ выглядят со стороны пользователей ИТ. Кто виноват? Что делать?

    1.3. Типовые подходы российских гендиректоров к улучшению ИТ

    1.4. Типовые варианты планирования проектов по ИТ в России

     

    Глава 2. ИТ-стратегия: что это такое, выгоды от нее, нужна ли она вашей компании?

    2.1. ИТ-стратегия – что это такое?

    2.2. Выгоды от ИТ-стратегии

    2.3. Экономический эффект от ИТ-стратегии, затраты на ее разработку

    2.4. Время, уместное для разработки стратегий

    2.5. Тест: нужна ли ИТ-стратегия вашей компании?

     

    Глава 3. Типовые варианты разработки ИТ-стратегий: от 15 слайдов до 300 страниц. Что уместно для вашей компании.

    3.1. Обзор типовых вариантов

    3.2. «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц

    3.3. «Основа» ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    3.4. «Средняя» ИТ-стратегия на 50-150 страниц

    3.5. Только цели ИТ – это ИТ-стратегия или как?

    3.6. Сравнение вариантов ИТ-стратегии

     

    Глава 4. Методики разработки ИТ-стратегий: что выбрать для вашей компании, кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию?

    4.1. Типовые подходы к разработке ИТ-стратегии

    4.2. Отсутствие стратегии, следование моде, специфические ИТ-стратегии

    4.3. Методики стратегического планирования ИТ

    4.4. Методики стратегического планирования бизнеса

    4.5. Методики планирования элементов ИТ

    4.6. Методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»

    4.7. Методика «Пирамида Михайлова»

    4.8. Сравнение методик разработки ИТ-стратегий. Что выбрать для вашей компании?

    4.9. Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию?

     

    Глава 5  Как гендиректору выжать из ИТ все и еще немного?

    5.1. Как заставить ИТ-службу учесть потребности бизнеса и возможности ИТ?

    5.2. Типовые требования бизнеса к ИТ

    5.3. Как увеличить выгоды от ИТ

    5.4. Как снизить риски ИТ

    5.5. Как оптимизировать затраты на ИТ

    5.6. Как улучшить контроль и планирование ИТ

    5.7. Методика выбора проектов по соотношению их выгод/затрат/рисков: «светофор Михайлова»

    5.8. Сравнение типовых для России проектов по ИТ

    5.9. Как инициировать разработку ИТ-стратегии, а потом контролировать ее выполнение

     

    Глава 6. Идеальное развитие ИТ: алгоритм его планирования для вашей компании

    6.1. Алгоритм планирования улучшений ИТ

    6.2. Определение требований бизнеса к ИТ

    6.3. Выбор приоритетных для улучшения элементов ИТ

    6.4. Выбор методик улучшения ИТ, включая выбор методики разработки ИТ-стратегии

    6.5. Учет особенностей конкретной компании

    6.6. Планирование работ по улучшению ИТ

    6.7. Помощь гендиректорам российских компаний

     

    Список литературы

     

    Приложение 1. Предложения по консалтингу и обучению для читателей этой книги

    Центр компетенций по ИТ-стратегиям

    Отзывы по консалтингу и обучению по ИТ-стратегии

    Типовые услуги по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

      Итого, 140 страниц

     


    Последняя страница


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru